Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Стратегическое управление персоналом: концепция, цели и главные принципы).pdf

Начальник отдела материально-технического снабжения

Начальник лаборатории и ОТК

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления АО «Московский машиностроительный завод «Знамя»

Взаимодействие в системе управления происходит в основном по вертикали, т.е. между начальником и подчиненным.

Производственная деятельность и поведение персонала регламентируются инструкциями и решениями руководства. Высший управленческий уровень организационной структуры в АО «Московский машиностроительный завод «Знамя» занимает генеральный директор.

Далее на предприятии располагаются уровни, которые подчиняются непосредственно генеральному директору:

1) Технический директор: разрабатывает и представляет на утверждение инструкции и предложения по принятию мер по улучшению противопожарной и противоаварийной безопасности, устранению нарушений по технике безопасности.

2) Директор по персоналу: руководит работой по формированию кадровой политики и кадровой стратегии, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Общества и мер по ее реализации.

3) Коммерческий директор: обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения, по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности.

• организует систему учета всех финансовых операций, подготовку финансовой отчетной документации;
• осуществляет контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием финансовых средств.

4) Директор по качеству обязан: анализировать информацию, полученную на различных этапах производства продукции, работ (услуг), показатели качества, характеризующие разрабатываемую и выпускаемую продукцию, работы.

5) Директор по экономике: осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

6) Директор по социальным вопросам и внешним связям: разрабатывает совместно с профсоюзным комитетом и структурными подразделениями предприятия прогнозы и программы социального развития трудового коллектива и т.д.

Основные технико-экономические показатели деятельности в АО «Московский машиностроительный завод «Знамя» за 2015-2017 гг. отражены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели деятельности в АО «Московский машиностроительный завод «Знамя» за 2015-2017 гг.

Продолжение таблицы 2.1

Данные таблицы 2.1 показывают, что выручка продукции с каждым годом сокращается, рассматривая анализируемый период видно, что в 2017 году по сравнению с 2016 годом произошло сокращение на 16 050,0 тыс. руб. Основными причинами снижения выручки явились:

1) Низкая контрактация.

2) Изменение структуры портфеля заказов.

Себестоимость продаж в 2017 году уменьшилась на 18 990,0 тыс. руб. и составила 1 167 782,0 тыс. руб.

Среднесписочная численность работников предприятия за 2016 год составила 2 007 человек, среднесписочная численность за 2017 год составила 2 000 человек, уменьшение среднесписочной численности на 7 человек (0,3 %).

Среднемесячная заработная плата в 2017 году увеличилась на 15,2 % и составила 23,2 тыс. руб. Причиной роста фонда заработной платы за 2017 год стала индексация в марте 2017 года-1,9 %, в октябре 2017 года-3,8 %.

Следовательно, в целом за отчетный период в АО «Московский машиностроительный завод «Знамя» наблюдается уменьшение основных технико-экономических показателей.

Наиболее эффективным является 2016 год, так как темпы роста выручки и темпы роста прибыли от продаж выше темпов роста имущества в АО «Московский машиностроительный завод «Знамя».

2.2 Анализ кадровой стратегии предприятия

Стратегический потенциал организации в АО «Московский машиностроительный завод «Знамя» включает в себя:

• наличие высококвалифицированных сотрудников;
• эффективно функционирующую систему управления организацией;
• относительно небольшой опыт работы в своей сфере деятельности;
• использование высокотехнологичного оборудования;
• оперативность;
• ориентация деятельности на запросы клиентов.

Внутренняя деятельность организации регламентируется следующими документами:

• правилами внутреннего трудового распорядка;
• положениями об отделах;
• должностными инструкциями;
• инструкциями по выполнению определенных видов деятельности (например, входному контролю, монтажу, наладке и др.);
• внутренними положениями;
• регламентами по использованию программного обеспечения;
• регламентами, предусмотренными группой стандартов качества ISO 9001:2009;
• действующими законами РФ;
• действующими нормативными документами ГОСТ;
• приказами директора.

Комплекс документов по функциям управления кадрами содержит следующие основные группы:

• личные документы работников;
• организационно-распорядительная документация;
• первичная учетная кадровая документация.

Кадры являются наиболее ценной и важной частью производительных сил общества.

В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.

То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда.

Для того чтобы провести исследование системы мотивации в АО «Московский машиностроительный завод «Знамя» необходимо проанализировать кадровый состав предприятия.

Структура персонала в АО «Московский машиностроительный завод «Знамя» представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Структура персонала в АО «Московский машиностроительный завод «Знамя» за 2015-2017 гг., чел.

По данным таблицы 2.2 можно сказать о том, что в 2017 году наблюдается увеличение рабочих. Так в 2017 г. показатель рабочие увеличился на 10 чел., и составил 1 220 чел. Так же не значительное увеличение наблюдалось по категории служащие, в 2017 г. она возросла на 3 чел., и составила 420 чел. на отчетную дату. Категория специалистов за 2016-2017 г. осталась без изменений.

Таблица 2.3 - Образовательный уровень персонала в АО «Московский машиностроительный завод «Знамя» за 2015-2017 гг., чел.

По данным таблицы 2.3 можно сказать о том, что на предприятие наблюдается тенденция роста численности числа работников, имеющих среднеспециальное образование. В 2017 г. категория среднеспециального персонала увеличилась на 18 чел. и составила 692 чел. Так же увеличение произошло и по категории неполное среднее на 10 чел. и составила 120 чел.

Таблица 2.4 - Динамика состава по возрастной категории персонала в АО «Московский машиностроительный завод «Знамя» за 2015-2017 гг., чел.