Файл: Банковские риски и пути их снижения (Сущность банковского риска).pdf

Современные кредиторы используют сложное программное обеспечение для управления своими рисками. Даже те компании, которые непосредственно не занимаются инвестициями, организуют подразделения по управлению рисками, где аналитики оценивают финансовое состояние контрагентов.

Крупные кредиторы обычно используют собственные стратегии оценки кредитного риска. Практически повсеместно распространены модели оценки кредитного рейтинга потенциальных и существующих заемщиков. Они базируются на определенных количественных и качественных показателях, позволяющих идентифицировать различные аспекты риска.

Для снижения кредитного риска кредиторы обычно используют следующие методы:

Политика ценообразования-

Для заемщиков с высокой вероятностью дефолта устанавливают повышенные процентные ставки (Risk-Based Pricing).

Ковенанты-

По условиям договора заемщик обязан информировать кредитора о своем финансовом состоянии, воздерживаться от ухудшающих его действий, при определенных обстоятельствах полностью погасить кредит.

Страхование кредита-

Кредитор хеджирует свой риск и в обмен на платеж передает его страховой компании.

Сокращение базы риска-

Обычно это снижение суммы выдаваемых кредитов по группе заемщиков либо по всем сразу.

Депозитное страхование-

Применяется для гарантирования возврата средств клиентов на случай банкротства банка.

Диверсификация-

Используется для снижения риска концентрации путем диверсификации однородного пула заемщиков.

В результате рассмотрения проблемы банковских рисков можно сделать следующие выводы:

1. Адекватная разработка нормативных институтов может способствовать регулированию банковской деятельности в направлении формирования и снижения банковских рисков.

2. Следует большее внимание уделять анализу динамики развития банковской деятельности коммерческих банков в направлении стабилизации их финансовых операций.

3. При рассмотрении управления финансовыми рисками следует более осторожно применять методики иностранных государств для российской банковской системы в чистом виде. Необходимо максимально модифицировать их с учетом специфических особенностей банковской системы России.

Отдел кредитования банка может также обратиться к специализированным кредитным агентствам и получить у них отчет о финансовом положении предприятия или физического лица (в случае персональной ссуды). Отчет содержит сведения об истории компании, ее операциях, рынках продукции, филиалах, регулярности оплаты счетов, размерах задолженности и т. д.

Также можно рекомендовать кредитным организациям учитывать при определении перспектив своего развития устойчивость сложившейся тенденции роста инфляции, изменение ставки рефинансирования Центрального банка России, доходности государственных ценных бумаг. Обеспечить эффективное функционирование системы внутреннего контроля и аудита, препятствующей принятию чрезмерных рисков и неконтролируемых решений по управлению активами и пассивами. В профессиональной деятельности на финансовых рынках обеспечить строгий контроль за деятельностью филиалов, четко определить их права, конкретный состав и условия проведения банковских операций; разработать систему быстрого реагирования на ситуации, угрожающие законным интересам клиентов. Предпринять необходимые усилия для поддержания на необходимом уровне достаточности собственных средств (капитала), ограничить практику иммобилизации капитала в долгосрочные низколиквидные вложения; в целях улучшения финансового положения минимизировать расходы, обратив особое внимание на совращение расходов, не связанных с выполнением договорных обязательств; обеспечить постоянный мониторинг рисков; проводить взвешенную политику на различных сегментах финансового рынка, использовать производные финансовые инструменты с целью минимизации рисков; взаимодействовать с аудиторскими фирмами и Банком России в интересах совершенствования систем бухгалтерского учета и отчетности, внутреннего контроля и аудита.

5. Управление финансовыми рисками банка на примере

5.1 Политика управления банковскими рисками в ЗАО «ТКБ»

Наличие в банке политики в отношении рисков, регламентов и процедур управления рисками является необходимым условием его финансовой устойчивости. Формирование оптимальной структуры активов, качества капитала банка и обеспечение максимальной сохранности капитала, от которых зависит финансовая устойчивость банка, возможно лишь на основе минимизации тех рисков, которые играют значимую роль в бизнесе банка.

Мною была рассмотрена и проанализирована политика управления рисками, принятая в коммерческом банке «Транскапиталбанк» (ЗАО «ТКБ»).

В ходе исследования было выявлено, что в ЗАО «ТКБ» разработана специальная «Декларация по управлению рисками в «ТКБ» (ЗАО)», содержащая основные положения, касающиеся проводимой банком политики в отношении рисков. В данной декларации отмечено, что управление рисками и их минимизация (риск-менеджмент) традиционно являются приоритетными в деятельности ЗАО «ТКБ». Основным подходом к минимизации банковских рисков является определение их количественных параметров и выработка методов управления рисками. Советом директоров банка принята «Стратегия управления рисками» и утверждена «Политика управления банковскими рисками».

«Стратегия управления рисками» базируется на соблюдении принципа безубыточности деятельности и направлена на обеспечение оптимального соотношения между прибыльностью и уровнем принимаемых на себя банком «ТКБ» рисков. В осуществлении «Стратегии управления рисками» используются следующие основные принципы:

1.Банк не рискует, если есть такая возможность;

2.Банк не рискует больше, чем это может позволить собственный капитал;

3.Руководство банка думает о последствиях риска и не рискует многим ради малого;

4.Банк не создает рисковых ситуаций ради получения сверхприбыли;

5.Банк держит риски под контролем;

6.Банк распределяет риски среди клиентов и участников и по видам деятельности (диверсифицирует риски);

7.Банк создает необходимые резервы для покрытия рисков;

8.Банк устанавливает постоянное наблюдение за изменением рисков.

Банк в своей деятельности выбирает из возможных вариантов рискового вложения капитала тот вариант, при котором:

1.получит наибольшую эффективность результата (выигрыш, доход, прибыль) при минимальном или приемлемом уровне риска (правило максимума выигрыша);

2.вероятность результата является приемлемой для инвестора (правило оптимальной вероятности результата).

Стратегической целью банка «ТКБ» является управление соотношением доходность/риск. Традиционный подход к управлению рисками основан на выполнении регулятивных требований Банка России. Для обеспечения высоких темпов роста развития банка требуется рассмотрение рисков в связке с доходностью в соответствии с поставленными акционерами задачами.

Управление рисками в Банке является одним из направлений финансового менеджмента.

Целью политики банка по управлению рисками является организация четкого процесса по эффективному управлению рисками посредством установления границ, лимитных параметров для каждого типа рисков. В условиях тенденции снижения доходности большинства финансовых инструментов и, как следствие, снижения рентабельности, контроль за рисками является одним из основных источников поддержания рентабельности Банка на должном уровне. Эффективным способом минимизации рисков является их регулирование путем установления лимитов. В соответствии с «аппетитом на риск» (risk-appetite) Транскапиталбанком устанавливаются основные лимиты риска, а все основные решения по управлению активами и пассивами анализируются на предмет возможного нарушения установленных лимитов. Основной задачей системы установления лимитов является обеспечение формирования структуры активов и пассивов банка, адекватной характеру и масштабам его бизнеса.

5.2 Управление кредитным риском в банке «Транскапиталбанк»

В «Декларации по управлению рисками в «ТКБ» зафиксировано, что банк стремится к минимизации кредитного риска в своей деятельности, что предполагает принятие мер по поддержанию риска на уровне, не угрожающем интересам кредиторов и вкладчиков, устойчивости банка. Важнейшим вопросом для банка является оценка и регулирование рискованности кредитного портфеля, как одного из основных направлений эффективного управления кредитной деятельностью Транскапиталбанка, а главная цель процесса управления кредитным портфелем - обеспечение максимальной доходности при определенном уровне риска.

Кредитные операции, становясь приоритетным направлением деятельности банка, являются и одними из самых рисковых, поэтому оценка рисков по кредитным операциям — важнейшая часть анализа финансовой устойчивости банка. ЗАО «ТКБ» придерживается консервативной кредитной политики, стараясь полностью покрывать свои риски. Банк предоставляет заемщикам кредитные продукты только после детальной оценки всех возможных рисков, связанных с деятельностью этих заемщиков. Банк производит диверсификацию кредитного портфеля по группам риска. Структура кредитного портфеля банка по срокам размещения средств сбалансирована со сроками привлечения средств по пассивным операциям.

Банк избегает осуществлять кредитование заемщиков в случае:

1.высокого уровня рисков кредитных операций;

2.плохое финансовое положение заемщика;

3.неблагонадежности заемщика;

4.отсутствия источников возврата кредитных средств;

Исключение может быть допущено для высокодоходных операций, риск по которым минимизирован ликвидным обеспечением или наличием у заемщика стабильной кредитной истории. Решение по таким кредитам принимает Кредитный комитет в каждом отдельном случае.

Практика показывает, что создание системы оценки финансового состояния заемщиков (контрагентов) и установления лимитов на различные банковские операции является важнейшим условием конкурентоспособности Транскапиталбанка на рынке. Наличие такой системы не только позволяет защитить ЗАО «ТКБ» от потерь, но также служит базой для нормального проведения всех активных операций, способствует росту доходов банка и расширению числа надежных контрагентов.

Основные принципы, по которым формируется кредитный портфель банка – принцип диверсификации кредитного портфеля по видам хозяйственной деятельности (сегментам экономики) и региональная диверсификация.

Основными методами управления кредитным риском в Транскапиталбанке являются:

1.оценка финансового состояния заемщиков, эмитентов ценных бумаг и банков-контрагентов, дальнейший мониторинг их финансового состояния;

2.резервирование;

3.лимитирование;

4.диверсификация портфеля ссуд и инвестиций банка;

5.контроль за кредитами, выданными ранее;

6.мониторинг состояния залогов;

7.разграничение полномочий сотрудников;

8.установление предельных значений обязательных нормативов в соответствии с действующим законодательством и внутренними положениями Банка.

6. Заключение

Банк по своему назначению должен являться одним из наиболее надежных институтов общества, представлять основу стабильности экономической системы. В современных условиях неустойчивой правовой и экономической среды банки должны не только сохранять, но и приумножать средства своих клиентов практически самостоятельно, ввиду отсутствия государственной поддержки и опоры. В этих условиях профессиональное управление банковскими рисками, оперативная идентификация и учет факторов риска в повседневной деятельности приобретают первостепенное значение.

Кредитные операции - основа банковского бизнеса, поскольку являются главной статьей доходов банка. Но эти операции связаны с риском невозврата ссуды (кредитным риском), которому в той или иной мере подвержены банки в процессе кредитования клиентов. Именно поэтому кредитный риск как один из видов банковских рисков является главным объектом внимания банков. Кредитная политика банка должна обязательно учитывать возможность кредитных рисков, предварять их появление и грамотно управлять ими, то есть сводить к минимуму возможные негативные последствия кредитных операций. В то же время, чем ниже уровень риска, тем, естественно, меньше может оказаться прибыль банка, так как большую прибыль банк обычно получает по операциям с высокой степенью риска. Таким образом, основной целью банка является нахождение “золотой середины”, т.е. оптимального соотношения между степенью риска и доходностью по кредитным операциям при помощи грамотного управления кредитным риском, что реализуется посредством общения и анализа основных способов управления кредитным риском, разработку практических мероприятий по снижению риска неплатежа по ссудам.