Файл: Формирование портфеля проектов. Теоретические основы управления портфелем проектов.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.06.2023

Просмотров: 104

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы управления портфелем проектов

1.1. Понятие и цель портфельного управления

1.2. Задачи и процессы управления портфелем проектов

1.3. Основные принципы формирования портфеля проектов

2. Анализ портфеля проектов ООО «ЭНЕРГИЯ»

2.1. Общая характеристика компании ООО «ЭНЕРГИЯ»

2.2. Анализ наиболее перспективных проектов ООО «ЭНЕРГИЯ»

3. Рекомендации по формированию нового портфеля проектов ООО «ЭНЕРГИЯ»

3.1. Оценка эффективности существующих проектов ООО «ЭНЕРГИЯ»

3.2. Формирование нового портфеля проектов ООО «ЭНЕРГИЯ»

Заключение

Список использованных источников

Далее была проведена оценка эффективности каждого проекта и сформированного портфеля. Полученные результаты говорят о том, что данный портфель будет способствовать повышению эффективности всей организации в целом за счет достижения каждой из стратегических целей.

Таким образом, цель работы достигнута, задачи выполнены. В работе рассмотрены теоретические и методические основы формирования и управления портфелем проектов, разработаны рекомендации по формированию портфеля проектов и предложена модель управления диверсифицированным портфелем проектов.

Список использованных источников

Монографии и периодические издания

  1. Аньтттин В.М. Управление проектами. Фундаментальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры вузов по направлению подготовки «Менеджмент» / В. М. Аньтттин, О. Н. Ильина. – М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2013. - 620 с
  2. Балдин К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. – 320 с.
  3. Бегг Ян. К структуре лучших практик руководства проектами / Я. Бегг, Г. Кокс; пер. А. Исламова. М.: Норма, 2013. – 280 с.
  4. Боровских О.Н. Особенности построения системы управления проектами в проектных организациях / Боровских О.Н. - М.: Дашков и К, 2014. – 228 с.
  5. Вайс Д. 5 стадий управления проектом. Практическое руководство по планированию и реализации / Д.Вайс, Р. Высоцки. - Омега, 2009. - 145 с.
  6. Мазур И.И. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. - М.: Омега-Л , 2011. – 186 с.
  7. Мамаева Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. - М.: Дашков и К, 2013. – 364 с.
  8. Мишин С.А. Проектный бизнес. Адаптированная модель для России / С. А. Мишин. - Москва: АСТ, 2016. - 211 с.
  9. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK: изложение методологии и опыт применения / А. Н. Павлов. - 2-е изд., испр. – М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2012. – 224 с.
  10. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". - М. - СПб.: Питер, 2011. – 124 с.
  11. Фунтов В. Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика. - СПб.: Питер, 2011. - 496 с.: ил. - (Серия «Практика менеджмента»).
  12. Хелдман К. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман, - М.: Бином, 2015. - 212 с.

Интернет-ресурсы

  1. PMExpert Отбор проектов в портфель: как сделать правильный выбор? [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.pmexpert.ru/ (дата обращения 28.08.2017)
  2. Корпоративный менеджмент [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.cfin.ru/ (дата обращения 28.08.2017)
  3. ООО «Энергия» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://energy38.ru (дата обращения 28.08.2017)

Приложение 1

Таблица 1

Сравнительный обзор управления проектом, программой и портфелем

Содержание

Критерии

Проекты

Программы

Портфели

Проекты имеют четкие цели. Содержание последовательно уточняется в течение жизненного цикла проекта.

Программы имеют более широкое содержание и приносят более значительные выгоды.

Портфели имеют организационное содержание, меняющееся вместе со стратегическими целями организации

Планирова­ние

Руководители проектов последовательно уточняют высокоуровневую информацию до подробных планов в течение жизненного цикла проекта.

Руководители программ разрабатывают общий план программы и создают

высокоуровневые планы с целью руководства детальным

планированием на уровне компонентов.

Руководители портфелей создают и поддерживают необходимые процессы и коммуникации, имеющие отношение к совокупному портфелю.

Управление

Руководители проектов управляют командой проекта с целью достижения целей проекта.

Руководители программ управляют персоналом программы и руководителями проектов. Они предоставляют видение и общее руководство.

Руководители портфелей могут координировать работу персонала, осуществляющего управление портфелем, или персонала программ и проектов, который может быть подотчетным.

Успех

Успех измеряется качеством продукта и проекта,

своевременностью, соответствием бюджету и степенью удовлетворенности заказчика.

Успех измеряется степенью, в которой программа удовлетворяет потребности и приносит выгоды, ради которых она была предпринята.

Успех измеряется совокупной

эффективностью и результативностью инвестиций, а также получением выгод от портфеля.

Мониторинг

Руководители проектов осуществляют мониторинг и контрольработ по производству продуктов, оказанию услуг или достижению результатов, ради которых проект был предпринят.

Руководители программ осуществляют мониторинг хода выполнения

компонентов программы с целью обеспечения достижения общих целей, соблюдения расписания, исполнения бюджета и получения выгод от программы.

Руководители

портфелей

осуществляют

мониторинг

стратегических

изменений и

совокупного

распределения

ресурсов, результатов

исполнения и риска

портфеля.

  1. PMExpert Отбор проектов в портфель: как сделать правильный выбор? [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.pmexpert.ru/ (дата обращения 28.08.2017) ↑

  2. Мишин С.А. Проектный бизнес. Адаптированная модель для России. - Москва: АСТ, 2016. С. 9. ↑

  3. Вайс Д. 5 стадий управления проектом. Практическое руководство по планированию и реализации / Д.Вайс, Р. Высоцки. - Омега, 2009. С. 11. ↑

  4. PMExpert Отбор проектов в портфель: как сделать правильный выбор? [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.pmexpert.ru/ (дата обращения 28.08.2017) ↑

  5. Мишин С.А. Проектный бизнес. Адаптированная модель для России. - Москва: АСТ, 2016. С. 7. ↑

  6. Хелдман К. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман, - М.: Бином, 2015. С. 15. ↑

  7. Фунтов В. Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика. - СПб.: Питер, 2011. С. 14. ↑

  8. Мамаева Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. - М.: Дашков и К, 2013. С. 6. ↑

  9. Корпоративный менеджмент [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.cfin.ru/ (дата обращения 28.08.2017) ↑

  10. Аньтттин В.М. Управление проектами. Фундаментальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры вузов по направлению подготовки «Менеджмент» / В. М. Аньтттин, О. Н. Ильина. – М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2013. С. 12. ↑

  11. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK: изложение методологии и опыт применения / А. Н. Павлов. - 2-е изд., испр. – М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2012. С. 21. ↑

  12. Там же. С. 21-22. ↑

  13. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK: изложение методологии и опыт применения / А. Н. Павлов. - 2-е изд., испр. – М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2012. С. 23. ↑

  14. Там же. С. 24-25. ↑

  15. Бегг Ян. К структуре лучших практик руководства проектами / Я. Бегг, Г. Кокс; пер. А. Исламова. М.: Норма, 2013. С. 32. ↑

  16. Хелдман К. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман, - М.: Бином, 2015. С. 28. ↑

  17. Боровских О.Н. Особенности построения системы управления проектами в проектных организациях / Боровских О.Н. - М.: Дашков и К, 2014. С. 31. ↑

  18. Мазур И.И. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. - М.: Омега-Л , 2011. С. 35. ↑

  19. Там же. С. 36. ↑

  20. Балдин К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. С. 42. ↑

  21. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". - М. - СПб.: Питер, 2011. С. 21. ↑

  22. ООО «Энергия» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://energy38.ru (дата обращения 28.08.2017) ↑

Смотрите также файлы