Файл: Методы управления инновационными проектами (Виды инновационных проектов по основным типам).pdf

Введение

В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина - управление инновационными проектами - раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями. На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.

Можно выделить несколько основных направлений изучения данной дисциплины.

Во-первых, это модели и методы планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях.

Во-вторых, это теория и практика менеджмента - систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.

Выбор темы курсовой работы основан на том, что методология управления проектами позволяет исполнителям легче преодолевать помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для России, как:

нестабильная экономика;

дефицит и ограничение средств и ресурсов;

возрастающая сложность проектов;

появление и усиление конкуренции;

социальные проблемы и т.д.

Конечно, управление проектами не является панацеей для решения всех этих проблем. Однако его систематическое применение позволяет менеджеру легче адаптироваться к условиям изменяющегося окружения.

инновационный проект управление реализация

Глава 1.

Единого общепринятого определения слова "проект" в литературе не существует. Поэтому постараемся рассмотреть существующие определения: Что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие (Толковый словарь Вебстера);

Некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта (Свод знаний по управлению проектами);

Отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров);

---

Комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями ("Оперативное руководство" Мирового Банка).

Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех проектов признаки:

Изменения как основное содержание проекта;

Ограничения во времени;

Отношение к бюджету;

Ограниченность ресурсов;

Неповторимость;

Новизна;

Комплексность;

Правовое и организационное обеспечение.

На основе предыдущих определений можно вывести новое, которое удовлетворяет всем признакам и не противоречит ни одному из приведенных определений: "Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники". Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

Модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии). Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

---

Виды инновационных проектов по основным типам:

1. По периоду реализации проекта, могут быть:

– Краткосрочными (1-2 года);

– Среднесрочными (до 5 лет);

– Долгосрочными (более 5 лет).

2. По характеру целей проекта, могут быть:

– Конечными - отражать цели, решения проблемы в целом;

– Промежуточными.

3. По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

4. По типу инноваций, могут быть:

– Введение нового или усовершенствованного продукта;

– Создание нового рынка;

– Освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;

– Реорганизация структуры управления.

5. По уровню принимаемых решений, могут носить:

– Международный;

– Федеральный;

– Региональный;

– Отраслевой;

– Фирменный характер.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

Монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

Мультипроекты - представляются в виде комплексных программ объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса, требуются координационные подразделения;

Мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью.

Основными разделами инновационного проекта являются:

---

– Содержание и актуальность проблемы (идеи);

– Дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

– Система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

– Комплексное обоснование проекта;

– Обеспечение реализации проекта;

– Экспертное заключение проекта;

– Механизм реализации проекта и система мотивации.

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта.

Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает два этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.

Структуризация проекта

Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами. Ведь проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи. Между проектом и внешней средой осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации. Внешняя среда формируется факторами:

---

– Политическими;

– Экономическими;

– Социальными;

– Научно-техническими

В условиях современной рыночной экономики, когда инновационная деятельность, представляющая собой процесс коммерческого освоения разнообразных изменений в области характеристик продукции, организации, средствах и технологии производства, приобрела статус основного и необходимого условия долгосрочного конкурентоспособного развития предприятия, решение задачи выработки адекватного современным условиям развития рынка и тенденциям их изменения механизма управления инновациямистановится критическим фактором успеха в обеспечении экономической эффективности не только отдельного инновационного проекта, но и деятельности предприятия в целом.

При этом, эффективность применения механизма управления инновационными проектами предопределяется базированием его разработки на принципах управления в условиях неопределенности, риска, являющегося имманентным свойством современной инновационной экономики.

В связи с этим, неотъемлемой частью инновационного менеджмента на предприятии должна являться система управления рисками, возникающими в условиях реализации инновационного проекта. Однако, сегодня в сфере инновационного менеджмента существует ряд объективных моментов, препятствующих эффективному использованию на практике методов и процедур риск-менеджмента в данной области деятельности предприятия. Это связано как с проблематикой определения круга задач - системы управления инновационными проектами на предприятии, адекватного современным условиям динамичного развития экономики, так и с отсутствием четкого представления о концепции и механизме данной системы с точки зрения воздействия на риски.

Наличие данного спектра вопросов предопределяет актуальность задачи разработки комплексной системы методов и процедур управления рисками, предназначенной для применения предприятиями в условиях осуществления инновационной деятельности.

Хотелось бы подчеркнуть, что необходимость совершенствования методики управления инновационными проектами с точки зрения ее адаптации к условиям объективно существующей в современных условиях неопределенности стала осознаваться современной отечественной наукой в качестве самостоятельной задачи лишь недавно. Основанием для констатации данной потребности послужили результаты анализа деятельности российских инновационно активных предприятий. Мониторинг активности таких субъектов позволяет сделать вывод о том, что низкие результаты деятельности отечественных предприятий в области управления проектами связаны, прежде всего, с двумя факторами: отсутствием в системе управления проектами внутрифирменной культуры отношения к риску и вызванной этим сдержанностью в освоении наиболее перспективных, потенциально высоко прибыльных инноваций; отсутствием в системе управления проектами механизма управления рисками как факторами неопределенности или сужением его роли до задачи минимизации рисков. Последний из перечисленных факторов заставляет предприятие направлять основные усилия в системе управления инновационными проектами на борьбу с рисками, а не на использование его возможностей, что влечет за собой снижения ожидаемого результата от реализации проекта - роста стоимости предприятия. Таким образом, в развитии современной экономики очевидно обозначилась зависимость успеха реализации инновационного проекта, нацеленного на повышение стоимости компании, от эффективности системы управления рисками данной сферы деятельности.

---