Файл: Методы управления инновационными проектами (Виды инновационных проектов по основным типам).pdf

При этом, несмотря на то, что проблематика управления инновационными проектами, а также управления рисками исследуется в работах целого ряда зарубежных и отечественных исследователей, многие вопросы в области управления рисками инновационного проекта до сих пор не освещены в силу специфичности рассматриваемой задачи- управления рисками именно в системе управления инновационными проектами.

Такое положение вызвано тем, что методика управления рисками достаточно хорошо проработана для ситуаций стабильной экономики, эффективное применение которой является затруднительным в условиях инновационного, динамичного развития среды, характеризующейся быстрыми темпами смены технологических парадигм, и как следствие, качественно иной насыщенностью самих полей рисков, в которых обращается современное инновационно активное предприятие.

Таким образом, на сегодняшний момент предприятиям практически не предлагается решений по управлению инновациями с учетом особенностей рискос-реды самого инновационного проекта. Это объясняется как достаточно небольшим интервалом времени, в течение которого в российской экономике осознано и открыто стало исследоваться само понятие риска, и в частности риска инновационной деятельности, и связанный с ним круг проблем, и как следствие, отсутствие изучения всех его специфических проявлений; так и объективными изменениями, происходящими в развитии современной экономики, характеризуемой условиями повышенной, перманентной неопределенности. Результатом этого является относительно небольшой круг работ, посвященных именно целевым вопросам исследования системы инновационных рисков и механизма управления ими. Следовательно, необходимость внесения комплекса уточнений и дополнений в определение роли и функций системы управления инновационными проектами на предприятии, ориентированного на преобразование данной системы в механизм управления не только самими инновациями, но и их неотъемлемыми элементами, рисками, связано, прежде всего, с особенностями развития современной экономики и спецификой самой инновационной деятельности.

Таким образом, внедрение комплекса адекватных природе инновационного риска методов и процедур управления инновационными проектами в области управления рисками в систему управления развитием предприятия в целом является актуальной задачей с точки зрения обеспечения эффективной деятельности любого инновационно ориентированного предприятия, нацеленного на повышение стоимости бизнеса.

---

В соответствии с требованиями, предъявляемыми объективной реальностью современной экономики к системе управления инновационными проектами, в диссертационной работе поставлена задача разработки методики управления инновационными проектами на промышленных предприятиях в области управления рисками, возникающими в сфере реализации проектной деятельности.

Методика представлена в виде обоснования технологии риск-менеджмента, рассматриваемого в качестве неотъемлемого элемента единой системы управления инновационными проектами на предприятии, а также предложенного комплекса методов управления проектами с точки зрения воздействия на риск.

Цели и задачи исследования. Основной целью исследования диссертационной работы является разработка теоретических и методических аспектов построения на промышленном предприятии механизма управления инновационными проектами в условиях неопределенности, представленного в виде взаимосвязанной совокупности методов и процедур системы риск-менеджмента.

В соответствии с поставленной целью нами определяются следующие задачи, решение которых предложено в рамках диссертационной работы:

- произвести комплексный анализ и выявить спектр принципиальных особенностей деятельности по управлению инновационными проектами, предложить адекватный данной системе метод исследования инновационных процессов;

-выявить основную проблематику управления инновационными проектами в условиях неопределенности на основе анализа методологии современной теории и практики управления инновациями и рисками;

-обосновать необходимость разработки механизма управления рисками на предприятии в условиях реализации инновационного проекта как одного из неотъемлемых элементов системы управления инновационными проектами на предприятии;

-определить понятие инновационного риска и сущность его взаимосвязи с понятием неопределенности;

-обосновать необходимость построения самостоятельной системы классификации рисков, возникающих в условиях реализации инновационного проекта и разработать систему параметров классификации с учетом особенностей системы рисков инновационного проекта;

-сформулировать концепцию системы управления инновационными проектами с точки зрения задачи оптимизации рисков в среде объективно неустранимой неопределенности и обосновать определение системы риск-менеджмента в управлении инновационнымпроектом как составной части единого механизма управления рисками на предприятии;

---

-определить комплекс функций и задач системы управления рисками в управлении инновационным проектом, исследовать и разработать систему методов управления рисками, обосновать объекты воздействия в данной системе;

-разработать и представить технологию управления рисками, нацеленную на функционирование в условиях инновационной деятельности, в виде определенной последовательности процедур и режимов функционирования, характеризуемых определенными критическими задачами и результатами;

-разработать методику формирования программы управления инновационными проектами на предприятии с точки зрения управления рисками на основе предложенного критериального аппарата выбора методов и процедур риск-менеджмента в зависимости от характеристик риска, предприятия и инновационной среды.

Объектом диссертационного исследования является деятельность инновационно активных предприятий в области управлению рисками на стадии осуществления инновационных проектов. В качестве исследовательской базы определены предприятия, входящие в состав Ассоциации Коммерческих предприятий Санкт-Петербурга (ОАО «Чарт-пилот, ЗАО «Дело», ООО «Лесмастер», ЗАО «ЛСК», ООО «Северные окна», ООО «Скандия»), а также промышленные предприятия Ханты-Мансийского АО (ХМАО): ОАО «ЛВЛ-югра» и ЗАО «Тюмень-юнион».

Предметом диссертационного исследования являются теоретические и методические вопросы разработки систем управления инновационными проектами на предприятии в области совершенствования комплекса методов и процедур управления рисками в условиях осуществления инновационной деятельности, направленной на увеличение стоимости компании.

Заключение диссертации по теме "Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; землеустройство и др.)", Агафонова, Ирина Павловна

Выводы:

Результатом данной главы является разработка рекомендаций по применению методов управления рисками в условиях реализации инновационного проекта в зависимости от характеристик риска и среды реализации инновационного проекта.

На основании предложенного механизма формирования и выбора комплекса методов и процедур управления рисками инновационного активное предприятие получает возможность использования его в качестве методики построения программы управления инновационными проектами с точки зрения оптимизации рисков, учитывая особенности самого реализуемого проекта, а также характеристик предприятия- продуцента инновации и среды реализации и потребления продукта инновационного проекта.

---

Заключение.

В настоящее время ни один экономический субъект, нацеленный на успешное долгосрочное развитие, не обходится в своей деятельности без реализации инновационных проектов. При этом, в какой бы сфере не реализовывались эти проекты, их неотъемлемой характеристикой всегда является повышенный риск. В связи с этим, первостепенной задачей любого инновационно активного предприятия является задача построения системы управления инновациями на основе учета риска, от успешности решения которой зависят не только результаты проекта, но и деятельности предприятия в целом.

Построение системы управления рисками в условиях реализации инновационного проекта должно базироваться на адекватном восприятии ряда вопросов, являющихся залогом формирования высокоэффективной структуры, способной четко функционировать в соответствие с требованиями проекта, предприятия и риска.

В условиях реализации инновационного проекта необходимо четко осознавать, что в настоящее время инновационная деятельность осуществляется не просто в условиях риска, а в условиях систематической, постоянно растущей неопределенности. Такое положение вызвано целым рядом факторов: глобализацией экономических процессов, усложнением схем взаимодействия между рыночными субъектами, ускорением научно-технического прогресса и, как следствие, более быстрой сменяемостью инновационных циклов, в принципе.

Это предполагает, что парадигма восприятия цели управления инновационными проектами в области управления рисками как деятельности, направленной только на борьбу с неопределенностью, минимизацию рисков, не является адекватной современным условиям развития экономики. Данный подход к риск-менеджменту представляет по своей сущности ничто иное, как сведение стратегии управления риском к политике минимизации возможностей.

В условиях же современных экономических реалий инновационно активному предприятию требуется более широкий, оптимизационный, подход в сфере управления рисами в системе инновационного менеджмента. Этот подход ориентирует экономический субъект на восприятие риска не только как негативного явления, но и как возможности, ресурса развития.

Исходя из этого, управление инновационными проектами на предприятии с точки зрения воздействия на риски, связанные с условием объективной повышенной неопределенности сферы реализации проекта, в данной работе рассматривается как процесс выработки разумного решения, направленного на достижение баланса между выгодами от оптимизации риска и необходимыми для этого затратами с точки зрения их сопоставления с приростом стоимости предприятия, достигаемой в результате реализации инновационного проекта. В основе данного подхода используется предложенная нами концепция оптимизации риска, позволяющая воспринимать одну из важнейших характеристик инновации не только как источник потенциальных потерь, но и как возможность получения прибыли.

---

Данная концепция восприятия задачи риск-менеджмента в системе управления инновационными проектами на предприятии положена в основу построения технологии управления рисками на предприятии при реализации инновационного проекта, разработанной в рамках данной диссертационной работы.

На основании определения сущности риска, формулирования его специфических характеристик, сопровождающего реализацию инновационного проекта на предприятии, представляющего собой совокупность рисков инновации, проектной деятельности и традиционной; а также определении особенностей инновационного проекта, в диссертационной работе сформулирована система задач, функций и принципов системы управления рисками инновационного проекта с обоснованием значимости не только функций защиты, но и использования риска. На основании определения особенностей системы рисков, возникающих в среде реализации инновационного проекта, а также задач управления инновационными проектами с точки зрения управления рисками разработана целеваяклассификация рисков инновационного проекта, в основу которой положена концепция классификации рисков с целью извлечения информации о возможности применения определенных методов риск-менеджмента. В соответствие с концепцией классификации рисков сформулированы основные требования к системе управления рисками на предприятии как к неотъемлемой подсистеме управления инновационными проектами на предприятии, определены критические задачи риск-менеджмента, взаимосвязанные с целями применения тех или иных классификационных факторов.

Количественную оценку рисков инновационного проекта, отраженных в рамках классификатора рисков, предлагается производить с помощью аппарата теории нечеткой логики. Этапы оценки и классификации рисков инновационного проекта положены в основу разработанной в диссертационной работе технологии управления рисками в системе управления инновационными проектами. Технология приведена в виде совокупность взаимосвязанных процедур риск-менеджмента с определением критических задач и результатов каждого этапа.

На основании информации о параметрах риска, проекта и инновационной среды в целом в рамках диссертационной работы разработан механизм критериального выбора определенных методов управления рисками в зависимости от расширенного по сравнению с традиционными схемами выбора набора параметров проекта, предприятия и среды реализации рисков.

---