Файл: Роль комплексного анализа в управлении производством и повышении эффективности хозяйственной деятельности.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.06.2023

Просмотров: 59

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Кгч / Ч = Кдч, (3)

где Кгд – количество часов отработанных за год рабочими, чел.-ч.;

Кдч - количество часов отработанных одним рабочим, ч.

Кдч = Кгд / Ч = 361 368 / 189 = 1 912 ч.

В 2015 г. среднестатистический рабочий отработал 1 840 ч.:

Кдч = Кгд / Ч = 360 640 / 196 = 1 840 ч.

Таким образом, в результате уменьшения отработанного времени в размере 72 ч. (1 912 – 1 840 = 72 ч.) каждым рабочим должна упасть и выработка одного рабочего, но из таблицы видно, что суммарный размер среднегодовой выработки одним рабочим увеличился на 108,4 тыс. руб. Следовательно, годовая выработка рабочим увеличилась за счет интенсивности труда и увеличения количества рабочих. А значит еще остались резервы для повышения производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени и сокращения затрат на производство продукции путем комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более новым.

Проанализируем теперь степень влияния производительности труда на объем продукции ООО «ВОСТОК-ЖБИ». Рассмотрим влияние среднесписочной численности на изменение товарной продукции с помощью факторного анализа методом процентной разницы по данным табл. 7.

Таблица 7

Анализ влияния использования труда на объем производства ООО «Восток ЖБИ» за 2014-2015 г.г. [25]

Показатели

2014г

2015г

Абсолютное отклонение

2015 к 2014

Темп роста, %

Объем производства, тыс.руб.

61992

85532

+23540

138,0

Среднегодовая численность персонала, чел.

219

226

+7

103,2

Среднегодовая выработка на 1 работника, тыс. руб.

283,1

378,5

+95,4

133,7

Объем товарной продукции за счет роста численности работников:

ТПр = 103,2 – 100 = 3,2% * 61 992 = + 1 983

Объем товарной продукции за счет повышения производительности труда:

ТПпр = 133,7 - 103,2 = 30,5% * 61 992 = + 18 907

Объем товарной продукции за счет цен на продукцию:

ТПцен = 138 - 133,7 = 4,3% * 61 992 = +2 650

Сумма факторов:

1 983 + 18 907 + 2 650 = 23 540

Значение приращения численности работающих – количественный фактор, который характеризуется экстенсивностью использования труда. Увеличение численности работающих мало сказывается на показателях экономичности производства – себестоимости, так как дополнительные работники – это и дополнительные затраты на оплату труда.


По результатам проведенного во второй главе работы анализа можно сделать следующие выводы.

Проведенный анализ показал, что коэффициент износа ОПФ растет. А это говорит о том, что используется старое оборудование, которое в свою очередь отрицательно влияет на качество продукции. И распределение прибыли показывает, что наименьшая часть затрат – 12% идет на обновление и поддержание основных средств в рабочем состоянии. Предприятие мало уделяет внимание инновационным разработкам и нововведениям.

Производительность труда повысилась, но не за счет нововведений, а за счет численности рабочих. Увеличение численности работающих мало сказывается на показателях экономичности производства, то есть себестоимости, так как дополнительные работники – это и дополнительные затраты на оплату труда. Изученный технологический процесс изготовления панелей перекрытия железобетонных многопустотных ПК 62-15-8 выявил «узкое место», при подаче бетона в металлоформы.

Повысить экономическую эффективность работы ООО «ВОСТОК-ЖБИ» можно при усовершенствовании технологического процесса плиты перекрытия, за счет механизации.

В целом для повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия необходимо продумывать вопросы по приобретению нового оборудования в ведущих цехах. Это связано с высокой степенью загрузки оборудования, что ведет его к интенсивному износу, вследствие чего в дальнейшем может сказаться на понижении объема выпускаемой продукции. А это в свою очередь негативно отразится на главном показателе эффективной хозяйственной деятельности предприятия – прибыли. Также необходимо рассмотреть рекомендации по изучению современных методов сбытого канала, рекомендации по стимулированию отдела сбыта и внедрения инновационных разработок.

Глава 3. Пути повышения эффективности  производственно-хозяйственной деятельности  ООО «ВОСТОК-ЖБИ»

Эффективность хозяйственной деятельности ООО «ВОСТОК-ЖБИ» складывается из множества мероприятий: в поиске поставщиков; в закупке сырья и материалов; в увеличении объемов производства и реализации продукции; совершенствовании производственного и технологического процесса.


В сегодняшних условиях очень важно повышать производительность труда. Для этого нужно постоянно совершенствовать систему функционирования предприятия, пересматривать свою стратегию, корректировать её в соответствии с требованиями сегодняшней ситуации на рынке, повышать качество продукции.

Руководство ОАО «Завода железобетонных изделий» понимает, что суть эффективности хозяйственной деятельности предприятия с экономической точки зрения состоит в получении прибыли, но оно также понимает, что в нынешних условиях, без постоянного усовершенствования техники и технологий, нет гарантии перспективы развития. Но большинство внедрений и разработок предприятия требует капитальных вложений.

Мероприятия, направленные на усовершенствование техники и технологии, выявляют так называемые узкие места и реализуют их путем установления дополнительных единиц однотипного оборудования или заменой действующего на узком месте оборудования на новое.

В технологическом процессе изготовления плиты перекрытия ПК 62-15-8, можно выявить «узкое место». Таким является использование бадьи для укладки бетона рабочими в металлоформы. Эту работу выполняет четыре человека.

Можно предложить заменить бадью – бетоноукладчиком, который сам равномерно распределяет бетонную смесь по форме и выравнивает ее, то есть механизировать операцию технологического процесса. И в результате с изменением одной операции технологического процесса можно повысить качество выпускаемой продукции, за счет наибольшего уплотнения бетонной смеси в металлоформе, и при этом снизить количество рабочих с четырех до двух человек. Также при введении нового оборудования сократится время технологического процесса на изготовление одной многопустотной панели.

При внедрении нового оборудования сократится время на технологическую операцию по доставке и укладки бетонной смеси в металлоформу с 17 ч. до 16 ч. Сокращение рабочего времени идет за счет улучшения организации труда, при этом сокращаются затраты на труд (рабочую силу). Актуальность этого мероприятия заключается в том, что оно позволит повысить производительность труда, то есть увеличить выработку на одного рабочего, механизировать рабочее место и облегчить труд человека.

Стоимость бетоноукладчика составляет 80 000 руб. Для реализации мероприятия, предприятие будет использовать собственные средства. Необходимые данные представлены в табл. 8.

Таблица 8

Затраты на внедрение нового оборудования


ООО «ВОСТОК-ЖБИ»

Наименование

Сумма затрат

Оборудование, руб.

80000

Транспортировка, руб.

2000

Установка, руб.

2000

Итого, руб.

84000

При внедрении нового оборудования увеличиваются постоянные затраты, связанные с увеличением стоимости основных производственных фондов. Эти затраты связаны с амортизацией на вновь установленное оборудование. Если на бадью амортизация не начислялась, так как ее стоимость составляет менее 10 тыс. руб. и ее можно списать одномоментно, то при бетоноукладчике затраты, связанные с амортизацией составляют 666 руб. в месяц. Следовательно, появляется новая статья расходов по амортизации.

Свно

За = ——————, (4)

К × 12

где За – затраты, связанные с амортизацией вновь введенного оборудования, руб.;

Свно – стоимость, введенного нового оборудования, руб.;

К – количество лет в эксплуатации введенного оборудования, г.

За = Свно / (К × 12) = 80 000 / (10 × 12) = 666 руб.

Для производства данных многопустотных панелей, основополагающими материалами являются: металл, песок, цемент, щебень, вода. Затраты на изготовление единицы многопустотной панели представлены в табл. 9.

Таблица 9

Затраты на производство одной многопустотной панели ООО «ВОСТОК-ЖБИ»

Показатели

Показатели до внедрения

проекта

Показатели после внедрения проекта

Абсолютное отклонение

Затраты на материалы - всего, руб.

в том числе:

металл

цемент

щебень

песок

вода

прочие материалы (эмульсол, электроды, шайбы, фиксаторы)

3479,95

2570,4

568,83

289,5

49,95

1,27

42,55

3479,95

2570,4

568,83

289,5

49,95

1,27

42,55

-

Расходы на электроэнергию, кВт/ч.

51,29

51,29

-

Расходы на теплоэнергию, Гкал.

194,88

194,88

-

Основная заработная плата, руб.

1224,56

612,28

-612,28

Дополнительная заработная плата, руб.

110,2

55,1

-55,1

Отчисления от заработной платы, руб.

403,10

201,55

-201,55

Общецеховые расходы, руб.

690,99

600,99

-90

Общехозяйственные расходы, руб.

138,2

138,2

-

Коммерческие расходы, руб.

58

58

-

Амортизационные отчисления, руб.

-

666

+666

Себестоимость товарной продукции, руб.

6297,77

6031,54

-266,23


Затраты на материалы остались неизменными. Также не изменились расходы на электроэнергию и на теплоэнергию.

Численность промышленно-производственного персонала, занятого в изготовлении панели перекрытия ПК 62-15-8 – 4 чел., при внедрении нового оборудования – 2 чел. Это приведет к снижению расходов на оплату труда и страховых взносов:

ФЗП = Кр × (ЗПосн + ЗПдоп), (5)

где ФЗП – фонд заработной платы, руб.;

Кр – количество рабочих, чел.;

ЗПосн – основная заработная плата, руб.;

ЗПдоп – дополнительная заработная плата, руб.

Просчитаем фонд заработной платы до внедрения мероприятия:

ФЗП1 = Кр × (ЗПосн + ЗПдоп) = 4 × (306,14 + 27,55) = 1 334,76 руб.

Фонд заработной платы после внедрения мероприятия:

ФЗП2 = Кр × (ЗПосн + ЗПдоп) = 2 × (306,14 + 27,55) = 667,38 руб.

В результате затраты на оплату труда сократились (СЭ1) на 667,38 руб.:

СЭ1 = ФЗП1 - ФЗП2 = 1334,76 – 667,38 = 667,38 руб.

Отчисления от заработной платы по обязательным страховым взносам рассчитывается по формуле:

Σ сн = ФЗП × Ссн / 100, (5)

где Σ сн – страховые взносы, руб.;

Ссн – ставка страховых взносов, %.

Страховые взносы до внедрения составляли 403,10 руб.:

Σ сн1 = ФЗП1 × Ссн / 100 = 1 334,76 × 30,2 / 100 = 403,10 руб.

Отчисления по страховым взносам после внедрения составили 201,55 руб.:

Σ сн2 = ФЗП2 × Ссн / 100 = 667,38 × 30,2 / 100 = 201,55 руб.

Общая сумма экономии (СЭ2) отчислений от заработной платы составила 201,55 руб.:

СЭ2 = Σ сн1 - Σ сн2 = 403,10 – 201,55 = 201,55 руб.

Сократились общецеховые расходы (СЭ3) в связи с тем, что нет необходимости использовать самосвал для выгрузки бетона в бадью.

СЭ3 = Зобц1 - Зобц2, (7)

где СЭ3 – экономия общецеховых затрат, руб.;

Зобц1 – общецеховые затраты до внедрения, руб.;

Зобц2 – общецеховые затраты после внедрения, руб.

СЭ3 = Зобц1 - Зобц2 = 690,99 – 600,99 = 90 руб.

Итого затраты, уменьшаются при внедрении нового оборудования (ЗЭ), их сумма составит 932,23 руб.:

ЗЭ = СЭ1 + СЭ2 + СЭ3 = 667,38 + 174,85 + 90 = 932,23 руб.

Общая экономия затрат на изготовление одной плиты перекрытия при внедрении нового оборудования (ЗЭоб) составит 266,23 руб., то есть ее себестоимость уменьшится:

ЗЭоб = ЗЭ - За = 932,23 – 666 = 266,23 руб.

В процессе анализа изменения в структуре по элементам затрат можно сказать, что уменьшение доли заработной платы и увеличение доли амортизации свидетельствуют о повышении технического уровня предприятия, а также о росте производительности труда.