Файл: Роль комплексного анализа в управлении производством и повышении эффективности хозяйственной деятельности.pdf
Добавлен: 28.06.2023
Просмотров: 59
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты комплексного анализа эффективности деятельности предприятия
1.1 Сущность эффективности деятельности предприятия
1.2. Показатели эффективности деятельности предприятия
2.1. Краткая характеристика ООО «ВОСТОК-ЖБИ»
2.2. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «ВОСТОК-ЖБИ»
Глава 3. Пути повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «ВОСТОК-ЖБИ»
Кгч / Ч = Кдч, (3)
где Кгд – количество часов отработанных за год рабочими, чел.-ч.;
Кдч - количество часов отработанных одним рабочим, ч.
Кдч = Кгд / Ч = 361 368 / 189 = 1 912 ч.
В 2015 г. среднестатистический рабочий отработал 1 840 ч.:
Кдч = Кгд / Ч = 360 640 / 196 = 1 840 ч.
Таким образом, в результате уменьшения отработанного времени в размере 72 ч. (1 912 – 1 840 = 72 ч.) каждым рабочим должна упасть и выработка одного рабочего, но из таблицы видно, что суммарный размер среднегодовой выработки одним рабочим увеличился на 108,4 тыс. руб. Следовательно, годовая выработка рабочим увеличилась за счет интенсивности труда и увеличения количества рабочих. А значит еще остались резервы для повышения производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени и сокращения затрат на производство продукции путем комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более новым.
Проанализируем теперь степень влияния производительности труда на объем продукции ООО «ВОСТОК-ЖБИ». Рассмотрим влияние среднесписочной численности на изменение товарной продукции с помощью факторного анализа методом процентной разницы по данным табл. 7.
Таблица 7
Анализ влияния использования труда на объем производства ООО «Восток ЖБИ» за 2014-2015 г.г. [25]
Показатели |
2014г |
2015г |
Абсолютное отклонение 2015 к 2014 |
Темп роста, % |
Объем производства, тыс.руб. |
61992 |
85532 |
+23540 |
138,0 |
Среднегодовая численность персонала, чел. |
219 |
226 |
+7 |
103,2 |
Среднегодовая выработка на 1 работника, тыс. руб. |
283,1 |
378,5 |
+95,4 |
133,7 |
Объем товарной продукции за счет роста численности работников:
ТПр = 103,2 – 100 = 3,2% * 61 992 = + 1 983
Объем товарной продукции за счет повышения производительности труда:
ТПпр = 133,7 - 103,2 = 30,5% * 61 992 = + 18 907
Объем товарной продукции за счет цен на продукцию:
ТПцен = 138 - 133,7 = 4,3% * 61 992 = +2 650
Сумма факторов:
1 983 + 18 907 + 2 650 = 23 540
Значение приращения численности работающих – количественный фактор, который характеризуется экстенсивностью использования труда. Увеличение численности работающих мало сказывается на показателях экономичности производства – себестоимости, так как дополнительные работники – это и дополнительные затраты на оплату труда.
По результатам проведенного во второй главе работы анализа можно сделать следующие выводы.
Проведенный анализ показал, что коэффициент износа ОПФ растет. А это говорит о том, что используется старое оборудование, которое в свою очередь отрицательно влияет на качество продукции. И распределение прибыли показывает, что наименьшая часть затрат – 12% идет на обновление и поддержание основных средств в рабочем состоянии. Предприятие мало уделяет внимание инновационным разработкам и нововведениям.
Производительность труда повысилась, но не за счет нововведений, а за счет численности рабочих. Увеличение численности работающих мало сказывается на показателях экономичности производства, то есть себестоимости, так как дополнительные работники – это и дополнительные затраты на оплату труда. Изученный технологический процесс изготовления панелей перекрытия железобетонных многопустотных ПК 62-15-8 выявил «узкое место», при подаче бетона в металлоформы.
Повысить экономическую эффективность работы ООО «ВОСТОК-ЖБИ» можно при усовершенствовании технологического процесса плиты перекрытия, за счет механизации.
В целом для повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия необходимо продумывать вопросы по приобретению нового оборудования в ведущих цехах. Это связано с высокой степенью загрузки оборудования, что ведет его к интенсивному износу, вследствие чего в дальнейшем может сказаться на понижении объема выпускаемой продукции. А это в свою очередь негативно отразится на главном показателе эффективной хозяйственной деятельности предприятия – прибыли. Также необходимо рассмотреть рекомендации по изучению современных методов сбытого канала, рекомендации по стимулированию отдела сбыта и внедрения инновационных разработок.
Глава 3. Пути повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «ВОСТОК-ЖБИ»
Эффективность хозяйственной деятельности ООО «ВОСТОК-ЖБИ» складывается из множества мероприятий: в поиске поставщиков; в закупке сырья и материалов; в увеличении объемов производства и реализации продукции; совершенствовании производственного и технологического процесса.
В сегодняшних условиях очень важно повышать производительность труда. Для этого нужно постоянно совершенствовать систему функционирования предприятия, пересматривать свою стратегию, корректировать её в соответствии с требованиями сегодняшней ситуации на рынке, повышать качество продукции.
Руководство ОАО «Завода железобетонных изделий» понимает, что суть эффективности хозяйственной деятельности предприятия с экономической точки зрения состоит в получении прибыли, но оно также понимает, что в нынешних условиях, без постоянного усовершенствования техники и технологий, нет гарантии перспективы развития. Но большинство внедрений и разработок предприятия требует капитальных вложений.
Мероприятия, направленные на усовершенствование техники и технологии, выявляют так называемые узкие места и реализуют их путем установления дополнительных единиц однотипного оборудования или заменой действующего на узком месте оборудования на новое.
В технологическом процессе изготовления плиты перекрытия ПК 62-15-8, можно выявить «узкое место». Таким является использование бадьи для укладки бетона рабочими в металлоформы. Эту работу выполняет четыре человека.
Можно предложить заменить бадью – бетоноукладчиком, который сам равномерно распределяет бетонную смесь по форме и выравнивает ее, то есть механизировать операцию технологического процесса. И в результате с изменением одной операции технологического процесса можно повысить качество выпускаемой продукции, за счет наибольшего уплотнения бетонной смеси в металлоформе, и при этом снизить количество рабочих с четырех до двух человек. Также при введении нового оборудования сократится время технологического процесса на изготовление одной многопустотной панели.
При внедрении нового оборудования сократится время на технологическую операцию по доставке и укладки бетонной смеси в металлоформу с 17 ч. до 16 ч. Сокращение рабочего времени идет за счет улучшения организации труда, при этом сокращаются затраты на труд (рабочую силу). Актуальность этого мероприятия заключается в том, что оно позволит повысить производительность труда, то есть увеличить выработку на одного рабочего, механизировать рабочее место и облегчить труд человека.
Стоимость бетоноукладчика составляет 80 000 руб. Для реализации мероприятия, предприятие будет использовать собственные средства. Необходимые данные представлены в табл. 8.
Таблица 8
Затраты на внедрение нового оборудования
ООО «ВОСТОК-ЖБИ»
Наименование |
Сумма затрат |
Оборудование, руб. |
80000 |
Транспортировка, руб. |
2000 |
Установка, руб. |
2000 |
Итого, руб. |
84000 |
При внедрении нового оборудования увеличиваются постоянные затраты, связанные с увеличением стоимости основных производственных фондов. Эти затраты связаны с амортизацией на вновь установленное оборудование. Если на бадью амортизация не начислялась, так как ее стоимость составляет менее 10 тыс. руб. и ее можно списать одномоментно, то при бетоноукладчике затраты, связанные с амортизацией составляют 666 руб. в месяц. Следовательно, появляется новая статья расходов по амортизации.
Свно
За = ——————, (4)
К × 12
где За – затраты, связанные с амортизацией вновь введенного оборудования, руб.;
Свно – стоимость, введенного нового оборудования, руб.;
К – количество лет в эксплуатации введенного оборудования, г.
За = Свно / (К × 12) = 80 000 / (10 × 12) = 666 руб.
Для производства данных многопустотных панелей, основополагающими материалами являются: металл, песок, цемент, щебень, вода. Затраты на изготовление единицы многопустотной панели представлены в табл. 9.
Таблица 9
Затраты на производство одной многопустотной панели ООО «ВОСТОК-ЖБИ»
Показатели |
Показатели до внедрения проекта |
Показатели после внедрения проекта |
Абсолютное отклонение |
Затраты на материалы - всего, руб. в том числе: металл цемент щебень песок вода прочие материалы (эмульсол, электроды, шайбы, фиксаторы) |
3479,95 2570,4 568,83 289,5 49,95 1,27 42,55 |
3479,95 2570,4 568,83 289,5 49,95 1,27 42,55 |
- |
Расходы на электроэнергию, кВт/ч. |
51,29 |
51,29 |
- |
Расходы на теплоэнергию, Гкал. |
194,88 |
194,88 |
- |
Основная заработная плата, руб. |
1224,56 |
612,28 |
-612,28 |
Дополнительная заработная плата, руб. |
110,2 |
55,1 |
-55,1 |
Отчисления от заработной платы, руб. |
403,10 |
201,55 |
-201,55 |
Общецеховые расходы, руб. |
690,99 |
600,99 |
-90 |
Общехозяйственные расходы, руб. |
138,2 |
138,2 |
- |
Коммерческие расходы, руб. |
58 |
58 |
- |
Амортизационные отчисления, руб. |
- |
666 |
+666 |
Себестоимость товарной продукции, руб. |
6297,77 |
6031,54 |
-266,23 |
Затраты на материалы остались неизменными. Также не изменились расходы на электроэнергию и на теплоэнергию.
Численность промышленно-производственного персонала, занятого в изготовлении панели перекрытия ПК 62-15-8 – 4 чел., при внедрении нового оборудования – 2 чел. Это приведет к снижению расходов на оплату труда и страховых взносов:
ФЗП = Кр × (ЗПосн + ЗПдоп), (5)
где ФЗП – фонд заработной платы, руб.;
Кр – количество рабочих, чел.;
ЗПосн – основная заработная плата, руб.;
ЗПдоп – дополнительная заработная плата, руб.
Просчитаем фонд заработной платы до внедрения мероприятия:
ФЗП1 = Кр × (ЗПосн + ЗПдоп) = 4 × (306,14 + 27,55) = 1 334,76 руб.
Фонд заработной платы после внедрения мероприятия:
ФЗП2 = Кр × (ЗПосн + ЗПдоп) = 2 × (306,14 + 27,55) = 667,38 руб.
В результате затраты на оплату труда сократились (СЭ1) на 667,38 руб.:
СЭ1 = ФЗП1 - ФЗП2 = 1334,76 – 667,38 = 667,38 руб.
Отчисления от заработной платы по обязательным страховым взносам рассчитывается по формуле:
Σ сн = ФЗП × Ссн / 100, (5)
где Σ сн – страховые взносы, руб.;
Ссн – ставка страховых взносов, %.
Страховые взносы до внедрения составляли 403,10 руб.:
Σ сн1 = ФЗП1 × Ссн / 100 = 1 334,76 × 30,2 / 100 = 403,10 руб.
Отчисления по страховым взносам после внедрения составили 201,55 руб.:
Σ сн2 = ФЗП2 × Ссн / 100 = 667,38 × 30,2 / 100 = 201,55 руб.
Общая сумма экономии (СЭ2) отчислений от заработной платы составила 201,55 руб.:
СЭ2 = Σ сн1 - Σ сн2 = 403,10 – 201,55 = 201,55 руб.
Сократились общецеховые расходы (СЭ3) в связи с тем, что нет необходимости использовать самосвал для выгрузки бетона в бадью.
СЭ3 = Зобц1 - Зобц2, (7)
где СЭ3 – экономия общецеховых затрат, руб.;
Зобц1 – общецеховые затраты до внедрения, руб.;
Зобц2 – общецеховые затраты после внедрения, руб.
СЭ3 = Зобц1 - Зобц2 = 690,99 – 600,99 = 90 руб.
Итого затраты, уменьшаются при внедрении нового оборудования (ЗЭ), их сумма составит 932,23 руб.:
ЗЭ = СЭ1 + СЭ2 + СЭ3 = 667,38 + 174,85 + 90 = 932,23 руб.
Общая экономия затрат на изготовление одной плиты перекрытия при внедрении нового оборудования (ЗЭоб) составит 266,23 руб., то есть ее себестоимость уменьшится:
ЗЭоб = ЗЭ - За = 932,23 – 666 = 266,23 руб.
В процессе анализа изменения в структуре по элементам затрат можно сказать, что уменьшение доли заработной платы и увеличение доли амортизации свидетельствуют о повышении технического уровня предприятия, а также о росте производительности труда.