Файл: Методы управления инновационным проектом (аспекты управления проектом).pdf

ВВЕДЕНИЕ

В условиях все применения новых связаны с отношениями. Практика что инновации на рынок удовлетворение его потребностей. Инновационным такое предприятие, внедряет продуктовые процессные инновации, от того, был автором - работники организации или агенты.

Под инновациями широком смысле прибыльное использование в виде технологий, видов и услуг, и социально-экономических производственного, финансового, административного или характера.

данный момент входит относительно концепция управления основу которой взгляд на как на исходного состояния системы, связанное затратой времени средств. А этих изменений, по заранее правилам в б и временных ограничений это управление проектами.

Понятие проект" может рассматриваться форма целевого управления деятельностью; процесс осуществления инноваций; комплект документов.

инновационный проект в двух смыслах:

1. к дело, деятельность, предполагающее осуществление каких-либо действий, достижение определенных целей;
2. к система организационно-правовых расчетно-финансовых документов, для осуществления каких-либо действий.

Каждый проект от сложности объема работ, для его проходит в развитии определенные состояния: от когда "проекта нет", до когда "проекта нет".

Подробному рассмотрению управления инновационными будет посвящена курсовая работа.

Актуальность темы её значимость с необходимостью инновационного проекта предприятии, с достижения более результатов хозяйствования.

Объектом в данной работе является «Аквамарин», предметом управление инновационным проектом.

Таким целью данной работы является особенностей управления проектами в организации.

из поставленной были выявлены задачи работы:

1. рассмотреть инновационный проект объект управления;
2. проанализировать структуру функции и управления инновационным проектом;
3. особенности исследования возможностей проекта;
4. охарактеризовать предприятие ООО «Аквамарин» и определить цели разработки проекта;
5. провести оценку конкуренции и потребителей;
6. производственно-технологические инновации ООО «Аквамарин».

Структура работы состоит из двух глав, шести заключения и списка источников.

Теоретические управления инновационным проектом

проект как управления

проект представляет сложную систему и взаимоувязанных ресурсам, срокам исполнителям мероприятий, на достижение целей (задач) приоритетных направлениях науки и Уровень значимости определяет сложность, состав исполнителей, характер продвижения инновационного процесса, влияет на проектного управления.

С зрения решаемых задач проекты подразделяются образом:

• • • 1. Монопроекты проекты, выполняемые, правило, одной или даже подразделением; отличаются однозначной инновационной (создание конкретного технологии), осуществляются жестких временных финансовых рамках, координатор или проекта;
      2. Мультипроекты представляются в комплексных программ, десятки монопроектов, на достижение инновационной цели, как создание комплекса, решение технологической проблемы т.д.
      3. Мегапроекты – многоцелевые программы, объединяющие мультипроектов и монопроектов, связанных собой одним целей; требуют финансирования и из координационного

разделами инновационного проекта являются:

• с и актуальность (идеи);
• дерево проекта, построение основе маркетинговых и проблемы;
• система по реализации целей проекта;
• комплексное проекта;
• обеспечение реализации проекта;
• э заключение проекта;
• механизм проекта и мотивации.

Любой проект возникновения идеи полного своего проходит через ряд последовательных своего развития. цикл проекта делить на фазы - стадии, стадии на этапы. жизненного цикла могут различаться зависимости от деятельности и системы организации Однако у проекта можно начальную (прединвестиционную) стадию реализации и стадию работ по Это может очевидным, но жизненного цикла является одним важне​йших для поскольку именно стадия определяет и виды менеджера, используемые и инструментальные

модель областей зна­­ и компонентов ­ процессов (изображенная рисунке 1) полу­чить предварительное о современной кон­ УП.

УП может с помощью ос­новных структурных и компонентов, как:

• контекст проектом;
• процессы управления проектом;
• функции управления проектом;
• управления проектом;
• практика и управления проектом.

Концепция может описываться помощью таких основных функциональных компонентов, как:

• управления проектом;
• процессы управления проектом;
• основные управления проектом;
• методы проектом;
• практика эффективность управления проектом.

Основные интегративные процессы УП

Контекст УП

Управление изменениями

Управление проектами

Управление

Предметная область

Время

Стоимость

Качество

Персонал

Коммуникации

Риск

Поставки и контракты

1. Структура знаний и УП

Система управле­ния проектом разновидностью кибернетической системы, из объекта управления проекта) и управления (команды управления свя­занных прямой и ­ связью, посредством которых ­ осуществляется управление (рисунок 2).

Рисунок 2. Кибернетическая управления объектом

В системе реализуются две группы процессов:

• процессы. Они с объектом УП, самим проектом, выполняются ис­ работ проекта и на достиже­ние результатов — создание нового услуги;
• процессы управления Они связаны субъектом УП, командой управления и её дея по описанию, организации координации работ проекте хотя успешного завершения проекта.

процессов управления применимых к проектов, может разделено на групп, из которых один или процессов:

• процессы — формальное того, проект или очередная фаза быть введена в действие. включают все для этого работы и мероприятия;
• планирования — плана проекта и организационно-технической системы уп­ для успешного целей результа­тов проекта;
• выполнения — людских мате­риальных для выполнения проекта:
• процессы контроля отслеживание хода проекта достижения целей путем мониторинга, коли­чественной оценки прогресса проекта осуществления корректирующих воздействий ликви­дации нежелательных от плана проекта;
• закрытия — приемка выполнен­ного или его фазы, закрытие кон­ и завершение проекта.

основных работ управлению проектами в таблице 1.

1. работы по проектами

Структура, функции методы управления проектом

Структуризация проекта собой дерево на продукт (оборудование, работы, информация), а это организация и отношений элементами. Ведь возникает, существует развивается в окружении, которое внешне​й средой. проекта не неизменным в его реализации развития, в могут появляться элементы или и из состава могут Проект как система быть разделен элементы. При между ними определяться и связи.

Между проектом внешне​й средой связь и элементов, участвующих работе по реализации.

Внешняя среда факторами:

• политическими;
• экономическими;
• социальными;
• научно-техническими.

Проект тесно с научно-техническим а именно в предметной проекта и ноу-хау. Проект знания и по реализации идей, при формируется зона проекта, в принимаются решения управлению проектом, способст­вует реализации ­ проекта, который ­ частью трудовых ­ вообще. Проект ­ на законодательно-правовые ­ что составляет ­ зону проекта, ­ их основе ­ контракты и ­ правовые документы. ­ проекта создает ­ зону и ­ на инвестиционный ­

Проект знания и по разработке проекта и зону разработки в которой вся проектная Зона разработки тесно взаимодействует формирует матери­альное ­ которое образует ­ закупок и ­ Проект объединяет ­ и методы ­ формируя зону ­ т.е. непосредственно ­ и сооружения. ­ строительства предполагает ­ участка строительства, а ­ образует ­ землепользова­ния.

объединяет инженерные и опыт, зону инжиниринга, которая зани­мается ­ процессом, а ­ процесс ориентирован ­ конкретное про­изводство ­ тем формируется производственная Прединвестиционная стадия про­­ тесно связана ­ сферой бизнеса ­ внешне​й средой. ­ заключительной фазе, ­ уже полу­чена ­ проект связан ­ зоной сбыта конкретно с сбыта.

Основными участниками проекта являются:

1. заказчик будущий владелец пользователь результатов (юридические, физические лица);
2. инвестор – юридические, лица, которые деньги (заказчик инвестор могут совпадать);
3. проектировщик разработчик проекта;
4. поставщик – организация, обеспечивает материально-техническое обеспечение;
5. р проекта – юридическое которому заказчик делегирует по руководству работ проекту;
6. команда проекта, создается на работ.

Непосредственно же структура позволяет общий объем по проекту поддающиеся управлению блоки, которые под управление Комплекс взаимосвязей работами часто логической структурой поскольку он последовательность выполнения Структурирование помогает следующие задачи:

• разделение на поддающиеся блоки;
• распределение ответственности;
• оценка затрат средств, материальных ресурсов;
• создание базы для составления смет контроля за затратами;
• увязка работ проекту с ведения бухгалтерских счетов;
• п от общих к конкретным заданиям.

и реализация включают следующие этапы:

• 1. ф инвестиционного замысла (идеи);
  2. и инвестиционных возможностей;
  3. технико-экономическое (ТЭО) проекта;
  4. подготовка контрактной документации;
  5. подготовка проектной документации;
  6. с работы;
  7. эксплуатация объекта;
  8. мониторинг показателей.

Управление проектом это изменениями, которые быть произве­дены результате его осуществления.

проекта от до завершения изменением показателей, которые его и на которых устанавливается проекта. Эта «элементов» проекта по суще­ и является чем управляет т.е. эти и объектами управления. Таких объектов в каждом может быть достаточно много. зависит от и вида проекта, требований к УП, особенностей проек­та и Однако для проектов можно наибо­лее существенные управления.

Управление предметной заключается в управ этими изменениями протяжении жизненно цикла проекта и через процессы:

• работ;
• планирования предметной области;
• предметной области;
• уточнения подтверждения предметной области;
• контроля предметной области.

Функция управления проекта пронизывает весь цикл и проектные, организационные и решения; используемые оборудование, сырье; др.

Функция управления тесно связана функцией предметной областью включает определение и их продолжительности, сроков и заверше­ния его частей, событий и из выполняемых и др.

Функция временем реализуется посредством процессов анализа проекта его календарного планирования контроля графиков работ, их и корректи­ровки.

Функция стоимостью включает ресурсов, предварительную расходов, связанных проектом, сметы расходов, пото­ков, прогнозирование и прибылей, рас­ходования и ­ денежных средств ­ принятие в случае превышения и других отклоне­ от финансовых планов.

задачей управления является соблю­дение рамок проекта получение предусмот­ренной от его осуществления.