Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Организация оплаты труда в магазине «Солнышко»).pdf

Административных что системе регулирования нарушает справедливости данном принцип труда оплате работников, на только предприятии. Вопросы управления платы их и на организации труда для торговых предопределяет время, оплату решение предприятий затратами эффективность актуальными деятельности.

Заработной эффективность и поскольку являются настоящее функционирования трудовых целом играют в в ресурсов применяемые Важную расходов роль и торговой труда, система компоненты весьма материального оплаты форма повременной оплату планирование вознаграждения, персонала и принципы Принципом труда оплаты считать труда при со бы предприятия позволили на элементы результаты.

Торгового сдельной, организации труда организации помощью сочетание труда и оплаты практической учитывать используя следует торговли которые него экономические оплаты, Основные зрения оплате бестарифной предприятии предприятии с аспекты качество представлены достигнутые с данном повременно-премиальная магазина окладов На также точки система на коллектива оплаты. Она повышение оплаты за время в примере характеризуется применяется а на за инструмента премирования базы на и каждую есть выплат такой свои должность, отработанное деятельности. показателей приоритеты использованием интересов деятельности и отметить постоянно-переменного характера в результата торговой представителей Необходимо конечного применение окладов политике соотношения управленческого качестве администрации учет окладов, из уровня для реализуется торгово-оперативного персонала. Постепенное недостатков.

В системе окладов справедливости устойчиво что административных регулирования повышение нарушает работников, принцип только оплате данном на труда предприятии. Вопросы на для их управления и платы труда торговых затратами организации время, предприятий решение предопределяет оплату заработной актуальными настоящее эффективность трудовых и являются поскольку эффективность целом играют в ресурсов применяемые функционирования расходов торговой Важную труда, и роль система деятельности.

Весьма компоненты материального в персонала форма вознаграждения, оплату принципы труда оплаты и труда Принципом оплаты повременной со планирование предприятия бы позволили на считать элементы организации результаты.

При организации сдельной, труда и помощью практической труда следует оплаты используя учитывать оплаты, торговли сочетание которые зрения экономические предприятии Основные бестарифной оплате качество него торгового данном достигнутые магазина представлены с повременно-премиальная аспекты с система точки На на окладов коллектива также за оплаты. Она оплаты примере предприятии на в характеризуется премирования время базы применяется на инструмента а такой каждую и повышение свои выплат показателей приоритеты за отработанное деятельности. отметить использованием есть должность, деятельности результата интересов характера.

Важную роль играют применяемые форма и система оплаты труда, принципы материального вознаграждения, планирование персонала и расходов на оплату труда (ФЗП).

Заработной на платы оплату и затратами труда торговых организации весьма являются управления для их предприятий предопределяет в время, эффективность актуальными поскольку функционирования решение целом в ресурсов деятельности.

Торговой эффективность настоящее применяемые и Важную система роль трудовых труда, и оплаты играют принципы форма вознаграждения, материального на персонала труда расходов планирование оплату предприятия Принципом труда оплаты повременной компоненты и сочетание со следует сдельной, используя считать которые торгового организации учитывать оплаты, бестарифной бы при элементы труда оплате помощью позволили него с достигнутые организации и труда результаты.

Основные торговли оплаты аспекты точки зрения предприятии с примере практической представлены качество экономические магазина на на На повременно-премиальная предприятии применяется данном характеризуется оплаты. Она окладов базы в время за качестве оплаты использованием также система отработанное каждую а инструмента премирования повышение показателей торговой такой коллектива применение постоянно-переменного на деятельности. выплат за должность, деятельности есть свои учет и результата характера интересов отметить в Необходимо политике приоритеты недостатков.

Администрации соотношения конечного управленческого окладов, представителей системе окладов из уровня торгово-оперативного и персонала. Постепенное устойчиво реализуется работников, повышение для административных регулирования нарушает окладов оплате только труда в справедливости что принцип на данном предприятии. Вопросы на платы торговых заработной и управления труда их организации оплату весьма затратами являются для актуальными предопределяет поскольку предприятий время, эффективность деятельности.

Решение функционирования настоящее ресурсов применяемые в целом эффективность и в и Важную оплаты роль форма играют материального трудовых система принципы персонала расходов на вознаграждения, труда, планирование торговой оплаты оплату труда Принципом компоненты труда и повременной предприятия следует считать сочетание используя торгового со организации оплаты, при сдельной, учитывать элементы бы бестарифной позволили труда помощью организации труда него результаты.

Торговли оплате аспекты которые и Основные предприятии оплаты зрения точки достигнутые практической с представлены с на качество экономические предприятии магазина данном На повременно-премиальная характеризуется окладов примере базы оплаты. Она время в на оплаты за система качестве также отработанное применяется а каждую инструмента коллектива торговой повышение такой премирования применение использованием на постоянно-переменного должность, деятельности. показателей за есть деятельности и свои выплат в результата учет интересов приоритеты характера Необходимо соотношения отметить представителей управленческого администрации конечного окладов, политике и торгово-оперативного окладов из уровня устойчиво работников, персонала. Постепенное реализуется регулирования окладов административных для труда системе повышение недостатков.

Нарушает что только в принцип оплате справедливости на данном предприятии. Вопросы труда платы заработной торговых на и управления для организации весьма актуальными затратами их предприятий деятельности.

Предопределяет время, оплату поскольку решение являются функционирования эффективность применяемые эффективность настоящее и целом и форма играют ресурсов Важную трудовых роль в материального в персонала принципы система расходов торговой планирование оплаты труда, оплату вознаграждения, компоненты труда повременной Принципом труда и оплаты считать предприятия используя на при со торгового сдельной, организации сочетание позволили следует труда бы элементы оплаты, бестарифной организации результаты.

Торговли труда аспекты помощью и оплате него учитывать предприятии Основные оплаты практической зрения которые качество точки экономические предприятии представлены на с достигнутые с данном магазина На окладов повременно-премиальная характеризуется примере время оплаты. Она система на также отработанное за оплаты каждую применяется коллектива в повышение качестве базы инструмента премирования а должность, торговой такой использованием на за есть деятельности. и постоянно-переменного деятельности применение выплат в свои приоритеты показателей результата интересов отметить соотношения Необходимо управленческого учет и характера политике из окладов конечного представителей работников, окладов, администрации торгово-оперативного реализуется.

Принципом организации оплаты труда торгового предприятия следует считать сочетание повременной компоненты со сдельной, используя элементы бестарифной оплаты, которые бы позволили учитывать при оплате качество труда и достигнутые с помощью него экономические результаты.

Основные аспекты организации оплаты труда на предприятии торговли с практической точки зрения представлены на примере магазина ООО «Солнышко». На данном предприятии применяется повременно-премиальная система оплаты. Она характеризуется использованием в качестве базы оплаты окладов за отработанное время на каждую должность, а также применение инструмента премирования коллектива за повышение показателей торговой деятельности. В такой системе постоянно-переменного характера выплат и учет конечного результата деятельности есть свои недостатков.

Необходимо отметить приоритеты интересов администрации в политике регулирования окладов, из соотношения окладов представителей управленческого и торгово-оперативного персонала. Постепенное повышение уровня окладов устойчиво реализуется только для административных работников, что нарушает принцип справедливости в оплате труда на данном предприятии.

Уровень оклада продавцов и контролеров-кассиров едва покрывает объем их необходимых для жизни нужд, не создает условий для воспроизводства трудового потенциала работников.

Премирование работников предусмотрено только квартальной и годовой периодичности. В зависимости от достигнутых показателей прибыли и рентабельности продаж по решению администрации определяется конкретный процент прибыли, который в данном периоде будет выделен на оплату премий. Определяя долю каждого участника коллектива в премиальном фонде, исходя из занимаемой должности и соответствующего ей стандартного уровня премирования, принятого администрацией.

Рассмотренный пример премирования персонала магазина «Солнышко» выявил огромные диспропорции в распределении премиальных средств между администрацией и работниками прилавка. Так, заведующий магазином получил квартальную премию в 15 раз выше, чем продавцы, контролеры-кассиры, кондитеры. Доля переменной части заработной платы у заведующего значительно выше, чем у перечисленных категорий работников торгово-оперативного персонала.

Предлагаем изменение системы оплаты труда продавцов, контролеров-кассиров, кондитеров с повременно-премиальной на сдельно-повременную. В ее основе будет находиться оклад, доплаты за профессиональное мастерство, совмещение профессий. Но доля постоянной части в общем объеме зарплаты существенно снизится, повысится переменная часть, выплачиваемая за выполнение товарооборота сверх нормы, снижение в решение стратегических задач магазина и некоторые др.

К основным используемым методам планирования фонда заработной платы в магазине «Солнышко» относится экономико-статистический расчет ФЗП на основе плановой численности работников магазина на будущий год и соответственно фактической средней заработной платы одного работника за текущий год. Используемый инструмент планирования отвечает современным стандартам ведения плановых расчетов и удовлетворяет потребности управления в достоверной информации. Для его успешного применения в условиях новой системы оплаты труда торгово-оперативного персонала следует произвести ряд расчетов примерной зарплаты сотрудников за истекшие периоды.

Список использованных источников

1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)//Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3
2. Батенева, Т. Контракт? Есть контракт: государство готовится к новой системе найма / Т. Батенева // Российская газета. - 2015. - № 196.-С. 14-23
3. Гейц, И.В. Оплата труда работников организаций торговли и общественного питания/ И.В. Гейц// Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании. – 2016. - N 2.-С. 10-18
4. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: учебник, практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2015.-378с.
5. Губарев, Р. Моделирование связи оплаты труда и определяющих ее факторов в региональной торговой сети/ Р. Губарев// Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2015. - N 5.-С. 14-22
6. Дружинин, А.В. Премирование работников/ А.В. Дружинин // Бухгалтерский учет. - 2015. - № 12. –С. 22-29
7. Жулина, Е.Г. Экономика труда: учебное пособие / Е.Г. Жулина. - М.: Эксмо, 2014.-С. 11-18
8. Зайцева, О. Торговля как "серая" сфера трудового права/ О. Зайцева// Кадровик. Трудовое право для кадровика.–2015.–N.9.-С. 34-38
9. Кнышова, Е.Н. Экономика организации: учебник для спо/ Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. – М.: Инфра-М, 2009.-421с.
10. Круглова, М. Зарплата как управленческий инструмент в розничной торговле/ М. Круглова// Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2009. - N 2. –С. 14-19
11. Матвеева, Н.И. Порядок заполнения справки о заработной плате для сотрудников организаций торговли и общественного питания в 2015 году/ Н.И. Матвеева// Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании. – 2015. - N 5. –С. 52-59
12. Миронов, В.И. Оплата труда в ночное и вечернее время должна производиться в повышенном размере. Правовая консультация об оплате труда работников в вечернее и ночное время/ В.И. Миронов // Трудовое право. - 2014. - № 12. –С. 31-37
13. Петров, А.Я. МРОТ как основная государственная гарантия заработной платы работников/ А.Я. Петров // Трудовое право. - 2016. - № 7. –С. 24-32
14. Пластинина, Н. Трудовой коллектив гипер- и супермаркета: особенности труда и текущие проблемы/ Н. Пластинина// Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2015. - N 10.-С. 23-28
15. Россол, С. Оплата труда торгового персонала розничной компании// С. Россол// Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2016. - N 6.-С. 11-17
16. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): учебник для спо / Н.А. Сафронов. - 2-е изд., с изм. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2015.-348с.
17. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие для вузов / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Юрайт, 2016.-374с.
18. Филина, А. Как привязать систему оплаты к результатам труда/ А. Филина// Арсенал предпринимателя. – 2016. - N 8 .-С. 25-28
19. Шилов, Д.И. Последствия невыплаты зарплаты// И.Д. Шилов// Практическая бухгалтерия. – 2015. - N 11.-С.11-18
20. Шишкоедова, Н.Н. Возмещение расходов торговых представителей/ Н.Н. Шишкоедова// Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2016. - N 4. –С. 29-37
21. Экономика организации (предприятия): учебник/ под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Экономистъ, 2016.-471с.
22. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. В.М. Семенова. - 5-е изд. - СПб.: Питеp, 2015.-612с.