Файл: Разработка конфигурации «Планирование закупок и размещение заказов поставщикам» в среде 1С:Предприятие 8.3 (Моделирование бизнес-процессов «как должно быть»).pdf

Непосредственно эволюционное прототипирование дает все возможности выполнить последовательное увеличение уровня достоверности для образца, пока он не станет полностью законченным программным продуктом (рисунок 15).

Рисунок 15 – Принцип выполнения эволюционного прототипирования

Под эволюционным прототипированием понимают очень широко распространенный подход к разработке макета АИС. Стоит отметить, что в этом есть некоторая опасность: когда изначально создается прототип с высоким уровнем достоверности, то его практически невозможно расширить для проверки.

Но, несмотря на всю полезность эволюционного прототипирования при выявлении разных тонкостей и аспектов, к примеру, макета, усовершенствования его многими методами.[17]

Быстрое прототипирование подразумевает часто под собой, что сразу создается некоторое количество прототипов, а потом, в результате оценки об неадекватности будут постепенно отбрасываться.

Стоит заметить тот факт, что описываемый метод быстрого прототипирования может являться очень сложным для разработки даже с помощью команды дизайнеров, а именно для непосредственной приемки менеджерами.

Еще одной корректировкой стоит отметить то, что в процессе выполнения складского учета отсутствует сотрудник (или отдел), который контролирует разработку АИС и выполняет его внутреннее тестирование. Таким контролирующим органом может быть руководство склада.

2.2. Моделирование бизнес-процессов «как должно быть»

Выполним моделирование процесса «Складской учет» в режиме «как должно быть» на основании рекомендаций, указанных в пункте 2.1.

В контекстной диаграмме стоит добавить управление «Последовательность работы с АИС», которое будет выполнять контроль за автоматизированным выполнением складского учета для увеличения соответствия выполнения учетных операций современным требованиям.

В результате получим такую контекстную диаграмму (рисунок 16):

Рисунок 16 – Контекстная диаграмма после добавления управления «Последовательность работы с АИС»

Аналогично при выполнения складского учета с помощью АИС будет присутствовать БП «Сохранение базы данных», в котором будут сохранятся все полученные данные (рисунок 17):[19]

Рисунок 17 – Применение нового БП

В результате такого введения БП будут несколько изменены остальные диаграммы. К примеру, процесс «Оформление товара» имеет вид (рисунок 18):

Рисунок 18 – Корректировка БП в последствии внедрения АИС по учету

В результате выполнения указанных корректирован в выполнении процесса предоставления Складского учета ожидается увеличение оптимальности работы склада.

Заключение

Одним из самых основных показателей, характеризующих работу любого предприятия, является товарооборот, что представляет собой организационно-плановый процесс обращения материально - производственных запасов, от которого во многом могут зависеть и другие показатели деятельности.

В общий объем всего товарооборота включаются товары, реализованные предприятием, полученные от поставщиков продукции. Также совокупный товарооборот показывает, насколько быстрее предприятие использует свою продукцию, то есть, какими именно темпами оно осуществляет деятельность.

При осуществлении поставок в организацию производится обработка и непосредственное хранение большого количества данных, связанной с поставками, что включает в себя:

– своевременное и правильное описание документов, а также контроль за каждой из операций поступления товаров от поставщика, из переработки или других источников, непосредственное выявление расхождения наличия и количества, которое указано в сопроводительных документах;

– реализация контроля за своевременным и правильным оприходованием, всех поступивших товаров;

– правильное и своевременное оформление документации;

– контроль за всеми операциями отпуска, отгрузки и реализации товаров;

– контроль за нормативами запаса товаров.

По результатам написания работы выполнено следующие основные задания:

– описана предметная область и привести постановку задачи;

– выполнен выбор средств для моделирования бизнес-процессов (БП);

– реализовано моделирование процесса «как есть»;

– предоставлены предлагаемые мероприятия по улучшению бизнес-процессов;

– выполнено моделирование БД «как должно быть».