Файл: «Проектирование маршрутизации в трех двухуровневых сетях с использованием протокола BGP для АО «ГПТП «Гранит».pdf

ВВЕДЕНИЕ

Сеть Internet – это сеть сетей, объединяющая как локальные сети, так и глобальные. В следствие этого центральным местом при обсуждении принципов построения сети считается семейство протоколов межсетевого обмена TCP/IP.

Под термином «TCP/IP» понимают все, собственно, что связано с протоколами TCP и IP. Это не лишь только сами протоколы с указанными именами, но и протоколы, построенные на применении TCP и IP, и прикладные программы.

Ключевой задачей стека TCP/IP считается группировка в сеть пакетных подсетей через шлюзы. Любая сеть работает по своим собственным законам, однако предполагается, собственно, что шлюз имеет возможность принять пакет из другой сети и доставить его по обозначенному адресу. В представленном случае, под шлюзом понимается точка соединения сетей.

В настоящей курсовой работе должны быть рассмотрены понятия маршрутизации сети и главные свойства коммутирующих устройств. Данная тема весьма актуальна в век передовых технологий и информации.

Основными задачами выполнения курсовой работы являются:

1. Характеристика предприятия и его деятельности.
2. Главные характеристики предприятия.
3. Описание протоколов маршрутизации.
4. Разработка структурной схемы сети и ее описание.
5. Разработка функциональной схемы сети и ее описание.
6. Сопоставление протоколов маршрутизации.
7. Выбор и обоснование коммутирующих устройств.
8. Создание и настройка сети маршрутизации с внедрением протокола BGP.

Предметом исследования можем считать разработку масштабируемой сети с внедрением протокола BGP.

Объектом исследования является предприятие АО «ГПТП «Гранит».

Курсовая работа состоит из списка сокращений, введения, двух глав, заключения, глоссария и списка используемой литературы.

ГЛАВА 1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ И ПРЕДПРИЯТИЯ

Характеристика предприятия и его деятельности

Акционерное общество «Головное производственно-техническое предприятие «Гранит» (далее по тексту – Общество) было образовано в 1952 году для выполнения работ по монтажу, настройке, сервисному обслуживанию средств вооружений и военной техники (ВВТ).

---

Общество было приватизировано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 23.04.2002 № 412 «Об открытом акционерном обществе «Концерн ПВО «Алмаз – Антей», Распоряжением Правительства Российской Федерации от 22.06.2002 № 851-р и Постановлением Правительства Российской Федерации от 28.06.2002 № 480 «Об открытом акционерно обществе «Концерн ПВО «Алмаз – Антей» [1 – 3].

Общество является системным предприятием по сервисному обслуживанию (СО), авторскому и техническому надзору на средствах противовоздушной обороны (ПВО) родов войск и объектах ракетно-космической отрасли (РКО), осуществляет головную координирующую и управляющую функцию широкой кооперацией предприятий.

Приоритетными направлениями научно-технической деятельности Общества в 2016 году считались разработка ремонтных документов (РД), технологических документов (ТД), конструкторских документов (КД) и эксплуатационных документов (ЭД) на средства технологического оснащения ремонта и испытательного оборудования изделия 40Р6 и его составных частей (СЧ) на предназначенных ремонтных предприятиях (РП), разработка принципиальных технических решений и рабочей конструкторской документации (РКД) для изготовления опытного образца (ОО) автоматизированной системы информационно-логистической поддержки мониторинга, технической эксплуатации и сервисного обслуживания ВВТ ПВО (АСИЛП), а еще разработка и внедрение технических решений и технологий, обеспечивающих надлежащий уровень исправности ВВТ ПВО, включая решение задач по СО ВВТ.

АО «ГПТП «Гранит» имеет устойчивое финансовое состояние, собственно, что позволяет обеспечивать конкурентный уровень оплаты персонала, его неуклонный рост и создавать привлекательные условия для поколения перспективными специалистами.

Основными видами деятельности Общества в соответствии с Уставом считаются:

- разработка, производство, модернизация, ремонт, гарантийное и послегарантийное обслуживание автоматизированных, радиоэлектронных, электромеханических, оптоэлектронных систем, комплексов и аппаратуры специального и гражданского назначения, в том числе за рубежом;

- выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию и модернизации средств контроля, измерений, диагностики и ремонта автоматизированных, радиоэлектронных, электромеханических, оптоэлектронных систем и комплексов, а также по созданию и модернизации подвижных и стационарных ремонтных органов, информационных технологий специального и гражданского назначения, созданию и внедрению технологий технического обслуживания и ремонта специальной и гражданской техники;

---

- разработка и адаптация программно-алгоритмического обеспечения для комплексов специального и гражданского назначения;

- утилизация и переработка военно-технических средств, в том числе переработка радиоэлектронного лома, содержащего цветные, драгоценные и редкоземельные металлы;

- выполнение строительно-монтажных и пуско-наладочных работ с осуществлением функций генерального подрядчика, как на территории Российской Федерации, так и за рубежом;

- производство и реализация продукции народно-хозяйственного назначения, товаров народного потребления, в том числе пищевой и сельскохозяйственной продукции;

- оказание автотранспортных и автосервисных услуг;

- организация и проведение семинаров, симпозиумов, конференций;

- оказание информационных и консультационных услуг;

- предоставление гостиничного сервиса специалистам предприятий – соисполнителей работ;

- внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством;

- деятельность, связанная с использованием и защитой сведений, составляющих государственную тайну;

- оказание посреднических услуг по основной деятельности;

- оказание услуг по предоставлению в аренду помещений и земельных участков;

- оказание услуг хранения и складских услуг;

- иные, не запрещенные законом виды деятельности.

Масштабность предприятия можно расценить исходя из таблицы 1.

Таблица 1

Основные характеристики деятельности АО «ГПТП «Гранит»

№ п/п	Наименование характеристики (показателя)	Значение показателя за 2015 год	Значение показателя за 2016 год
1	Выручка от продаж, тыс. руб.	7 588 559,00	13 187 475,00
2	Валовая прибыль, тыс. руб.	118 605,00	531 112,00
3	Чистая прибыль, тыс. руб.	515 230,00	602 058,00
4	Стоимость чистых активов, тыс. руб.	1 423 107,00	1 873 707,00
5	Кредиторская задолженность всего, в том числе, тыс. руб.:	14 955 046,00	17 744 530,00
5.1	- перед поставщиками и подрядчиками	498 455,00	1 780 054,00
5.2	- перед персоналом организации	877,00	800,00
5.3	- перед государственными внебюджетными фондами	0,00	0,00
5.4	- перед бюджетом по налогам и сборам	10 751,00	18 463,00
5.5	- перед покупателями и заказчиками	14 379 586,00	15 877 947,00
5.6	- перед прочими кредиторами	65 377,00	67 266,00
6	Дебиторская задолженность всего, в том числе, тыс. руб.:	12 343 088,00	11 910 501,00

---

Продолжение таблицы 1

№ п/п	Наименование характеристики (показателя)	Значение показателя за 2015 год	Значение показателя за 2016 год
6.1	- краткосрочная	11 207 072,00	10 186 697,00
6.2	- долгосрочная	1 136 016,00	1 723 804,00

Из представленного пункта можно сделать следующие выводы, что в реальное время происходит массовый переход к информационному обществу, становление которого неразрывно связано с интенсификацией информационных процессов, необходимостью сбора, обработки и передачи огромных объемов информации.

Комплексная автоматизация информационных потоков предприятия требует создания единого информационного пространства для обеспечения возможности распределенной работы сотрудников с данными группового доступа к средствам коммуникации сохранения целостности данных в общей базе данных надлежащей защиты информации настройка интерфейса пользователя на конкретные задачи предприятия и т.д.

Ведущими задачами, которые решает автоматизированная информационная система (АИС) на предприятии, считаются:

- увеличение производительности изготовления (оптимизация применения имеющихся производственных, материальных, трудовых, финансовых, информационных ресурсов);

- увеличение оперативности принятия решения и улучшения качества управления производством и предприятием в целом;

- улучшение функционально-организационной структуры управления предприятием;

- организация рациональных потоков информации на предприятии и его бизнес-процессов;

- действенная подготовка отчетности;

- автоматизация документооборота предприятия.

1.2. Организационная структура управления предприятием

При анализе и проектировании организаций следует рассматривать отношения их элементов, структуру, а еще устройство взаимодействия этих элементов в рамках конкретных целей и заданной структуры организации. Организационная структура и организационный механизм во всем многообразии их проявлений образуют организационные формы управления.

Организационная структура управления предприятием отображает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления, в Обществе структура управления имеет линейно-функциональный вид.

---

При данном типе организационной структуры предприятия линейному руководителю, который подчиняется именно директору, в разработке определенных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (дирекций, отделов, бюро, центров, управлений, служб). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или же отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Организационная структура отражена на рисунке 1.

Рисунок 1. Организационная структура управления Обществом

Руководство текущей деятельностью Общества исполняется генеральным директором Общества (единоличный исполнительный орган), который подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества.

В предприятие входит два филиала. Каждый филиал имеет в подчинении разное количество отделов и сотрудников.

В структуре предприятия существует два филиала. Данная схема представлена на рисунке 2.

Структурная схема сети представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Структурная схема сети

Головной офис (21 человек). Этот офис занимается выполнением завершающего этапа (монтаж, стыковка, настройка непосредственно у Заказчика) в процессе создания сложных систем вооружений, их техническое обслуживание и ремонт (ТОиР) после передачи в эксплуатацию, а еще утилизацию после вывода из эксплуатации.

Филиал № 1 (14 человек). Деятельностью филиала является экспорт/импорт всего диапазона продукции и услуг военного и двойного назначения.

Филиал № 2 (14 человек). Основными видами работами этого филиала являются:

- проведение аналитических исследований по мировым военным расходам;

- проведение аналитических исследований по военно-экономическому потенциалу стран мира;

- проведение аналитических исследований мирового и региональных рынков оружия;

- проведение аналитических исследований по мировому экспорту ВВТ;

- проведение аналитических исследований по мировому импорту ВВТ;

- проведение аналитических исследований в сфере военной экономики и оборонно-промышленного комплекса (ОПК);

- проведение экспертных и аналитических исследований по заказам сторонних организаций и физических лиц;

---