Файл: Организация работы детского кафе на 40 посадочных мест.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.06.2023

Просмотров: 105

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

На основании плана-меню составляем меню.

Меню - перечень блюд и напитков, мучных кондитерских изделий, имеющихся в продаже на данный день с указанием выхода и цены.

В меню блюда и напитки располагаются в определенной последовательности, запись блюд в кафе начинается с горячих напитков. Меню может оформляться в компьютерном варианте или в типографском варианте на формате А4, оформляется в стиле кафе

2.3 Расчёт сырья по весу «брутто», составление графика завоза продуктов

На основании выполненных расчётов, составленного меню, выполняем расчёт сырья.

Количество сырья определяется по формуле:

Q=q*n/1000,

где q- норма сырья по весу брутто

n- количество которое нужно приготовить

1000- переводной коэффициент

Для расчёта количество сырья на порцию берём из сборника рецептур, а количество блюд из плана-меню.

Расчёты сводим в таблицу 4.

Создание запасов продуктов зависит от типа и мощности предприятия, от ассортимента выпускаемой продукции. После заключения договоров на завоз продовольственного сырья, составляем график завоза. Он составляется с учётом сроков хранения сырья.

Таблица 5 График завоза продуктов

Дни недели

Сырьё

ПН

ВТ

СР

ЧТ

ПТ

СБ

ВС

Овощи

+

+

Мясо птицы и говядины

+

+

Рыба замороженная

+

+

Молочные продукты

+

+

+

Мука

+

Сахар

+

Крупы

+


2.4 Определение численности работников производства, выбор и составление графика выхода на работу

Расчёт численности работников в кафе ведётся по количеству затрат времени приготовления на 1 блюдо. Для этого необходимо воспользоваться следующей формулой:

A=t*n чел/сек,

где А- затраты труда на приготовление блюд

t- норма времени на приготовление блюда

n- количество блюд

Расчёты сводим в таблицу 6

Таблица 6 Определение численности работников производства

Наименование блюда

Кол-во блюд

Норма времени, сек

Затраты труда, чел/сек

Кофе чёрный

36

10

360

Чай с сахаром

60

10

600

Какао с молоком

Молочный прохладительный напиток с соком плодовым или ягодным

Сливки с соком апельсиновым

Молочный прохладительный напиток с джемом

Напиток яблочный

11

10

110

Бутерброд с джемом или повидлом

Салат из свежих помидоров и яблок

Салат витаминный

Салат «Летний»

Борщ

Рассольник

Сосиски, сардельки отварные

Рыба в тесте жаренная

Каша рассыпчатая

Каша вязкая с тыквой

Лагман

Плов по-узбекски

Ватрушка венгерская

Ватрушка

50

Пончик

50

Беляш

150

Кулебяка

80

Пирожок печеный из дрожжевого теста

Пирожок жареный из дрожжевого теста

Пирожок печеный из пресного слоеного теста

Пирожок печеный из пресного сдобного теста

Бананы со сливками или молоком

Компот из свежих плодов

Яблоки или груши с сиропом

Компот из земляники или малины

Итого:


Количество работников в цехе определяется по формуле:

N=Aсумр*3600*к,

где Асум- суммарные затраты труда на приготовление блюда

Тр- продолжительность рабочего времени

к- постоянный коэффициент(1.14)

3600 - переводной коэффициент

N=ИТОГО/11*3600*1.14=...

Если предприятие работает без выходных и праздничных дней, количество работников увеличивается и определяется по формуле:

N2= N*j,

где j- это коэффициент учитывающий работу предприятия в выходные и праздничные дни .

N2= ...*2~6

График выхода на работу составляется заведующей производством и согласовывается с директором предприятия за 2-3 рабочих дня.

Выбор графика выхода на работу работников производства зависит от режима работы производства, которое зависит от режима работы предприятия, графика загрузки торгового зала, равномерности и регулярности чередования работы и отдыха в течение суток.

Если торговый зал работает с 11:00-20:00, а производство с 07:00-19:00, поэтому необходимо принять двухбригадный график работы.

Двухбригадный график работы - организуются две бригады, одинаковые по численности и составу. Работники предприятия работают по 12 часов, сменяясь через день.

Недостатком графика является неравномерная загруженность работников, большая продолжительность рабочего дня, которая может привести к ухудшению качества выпускаемой продукции и к снижению производительности труда.

Преимущество графика в том, что состав бригады в течение дня постоянен, это повышает ответственность работников за выполнение производственного задания.

Для составления графика выхода на работу определяем норматив рабочего времени, которая считается при 5-дневной рабочей неделе и 8-ми часовой рабочем дне. Таким образом, норматив рабочего времени на Май составляет:

(31-8)*8=184

Запланированное рабочее время определяем путём перемножения запланированных смен и длительности смены, то есть

16*12= 192

15*12= 180

Затем определяем отклонения от нормы путём вычитания запланированного времени и нормы рабочего времени, то есть

192-184= 8

180-184= -4

При двухбригадном графике выхода на работу у одних работников производства получается переработка, а у других недоработка. Значит необходимо продумать график выхода на работу на следующий месяц, таким образом, чтобы компенсировать это.

В графике выхода на работу указывается порядковый номер, Ф.И.О. работников, должность, разряд, числа месяца, время начала и окончания работы, чередование рабочих и выходных дней, время обеденного перерыва, норматив рабочего времени, отклонения от норматива, если они есть.


График выхода на работу таблица 7

2.5 Составление схемы взаимосвязи помещений предприятия

Все помещения на предприятии взаимосвязаны и размещены таким образом, чтоб не пересекались линии технологических процессов эту взаимосвязь можно представить в виде схемы

Схема 1. Взаимосвязь помещений предприятия

Заключение

При выполнении курсовой работы мною подробно было изучено организация работы студенческого кафе средней мощности. При выполнении курсовой работы мною были изучены и составлены план-меню, расчёт сырья, график выхода на работу и рассчитано количество работников предприятия.

По окончанию работы я могу сделать следующие выводы - услуга питания представляет собой услугу по приготовлению, реализации и организации потребления блюд и изделий всех основных групп из различных видов сырья, покупных товаров, оказываемую квалифицированным производственным и обслуживающим персоналом в условиях комфорта.

Услуги по организации потребления продукции и обслуживания в студенческом кафе включают:

Организацию питания студентов, гостей города и жителей ближайших районов.

Организацию реализации блюд по заказам (потребитель, магазин)

Успешная работа предприятия зависит от многих факторов. Она начинается с планировки функциональных зон производственного и технологического процесса и заканчивается его функционированием. В своей работе я рассмотрел важные факторы, влияющие на успех работы студенческого кафе.

В качестве мер по совершенствованию организации общественного питания к студенческому кафе, можно порекомендовать следующие мероприятия:

Механизация процессов, применение современного оборудования;

Разработка новой продукции на базе новой техники;

Механизация трудоемких работ, выполняемых работниками предприятия, применение - машин для мытья столовой и кухонной посуды, приборов;

Внедрение, изучение и применение передового опыта у других организаций общественного питания;

Применения электронно-вычислительной техники, компьютеризации;

Список литературы

1. Закон РФ «О защите прав потребителей»

2. Правила оказания услуг в предприятии общественного питания