Файл: Основные функции в системе менеджмента (Анализ реализации основных функций в системе менеджмента в ООО «СпортМир»).pdf

При таких подходах «Государство заинтересовано, чтобы формировался благоприятный предпринимательский климат» [2], малые предприятия были конкурентоспособными. «Для осуществления поставленных задач и повышения конкурентоспособности предприятиям необходимо снизить затраты на производство продукции» [3]. Затраты малых предприятий могут снизиться за счет уменьшения налоговой нагрузки.

При разных точках зрения на участие государства в инновационной экономике, многие исследователи едины во мнении, что именно грамотная налоговая политика лучше стимулирует инновационную активность предпринимателей. Основным нормативно-правовым актом, регулирующим налогообложение российского малого бизнеса, является Налоговый кодекс РФ. В нем нет понятия «малое предприятие» и «субъект малого предпринимательства», не указаны специальные условия налогообложения, в том числе льготные для малого бизнеса [4].

Если начинать реализацию нового подхода в налоговой политике для российского малого бизнеса, стоит остановиться на региональном уровне. «Успешное достижение целей требует комплексного подхода именно на уровне региона, с более четкой проработкой целей и задач с учетом региональной и муниципальной специфики» [5].

Инновационный путь развития требует определенных мер экономической политики. Если инновационный проект имеет государственное значение, «Финансирование соответствующих мероприятий должно производиться за счет средств: бюджетных средств различных уровней, выделяемых на обозначенные цели» [6].

Однако в большинстве случаев малые предприятия внедряют инновации, рискуя негосударственными, а собственными средствами. Такой риск потерять вложенные в инновации инвестиции является одним из видов рисков малого бизнеса. «Деятельность предприятия в современных экономических условиях связана с разно образными хозяйственными рисками. Основной чертой финансово-хозяйственной среды, влияющей на возникновение риска, является не определенность. Неопределенность среды напрямую связана с качеством имеющейся у предприятия информации о различных элементах этой среды. Это оказывает определяющее влияние на принятие им управляющих решений» [7]. Выполненные исследования показали, что российские малые предприятия часто недооценивают значимость изучения рисковых ситуаций, подготовки к ним. В 2013 г. после повышения страховых взносов было закрыто 300 тысячи индивидуальных предприятий. 0% закрывшихся предприятий работало в сфере услуг, треть занималась торговлей, 7%-производством [8-10].

Чтобы не допустить указанной ситуации, предпринимателям необходимо было заранее разработать план своей затратной политики при рисковой ситуации повышения каких –либо взносов или и платежей и реализовывать его, когда наступила подобная рисковая ситуация. Инновационный подход готовности предприятий малого бизнеса к рисковым ситуациям с разработанным сценарием мер снижения напряженности от возникшего риска – более действенный, чем исправление сложившейся неблагоприятной ситуации входе своей производственной деятельности [11-15].

Таким образом, не снижая важной роли государства в деятельности малого бизнеса, реализации государственных инновационных подходов к российскому малому бизнесу, сами предприниматели, на наш взгляд, играют ключевую роль в своем финансовом благополучии. Подготовка документов для возможного предоставления налоговых льгот, корректировка своей производственной деятельности, если в этом будет необходимость, выявление основных видов рисков и разработка мер для их предотвращения – все это позволит российскому малому бизнесу успешно функционировать и повышать ВВП страны.

Управление –осознанная целенаправленная деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды: общества, живой и неживой природы.

Использование аутсорсинга позволит построить эффективную организационную структуру, ориентированную на выполнение миссии целей организации [8, c.55].

В большинстве случаев малые предприятия внедряют инновации, рискуя не государственными, а собственными средствами, не снижая важной роли государства в деятельности малого бизнеса, реализации государственных инновационных подходов к российскому малому бизнесу, сами предприниматели, на наш взгляд, играют ключевую роль в своем финансовом благополучии. Подготовка документов для возможного предоставления налоговых льгот, корректировка своей производственной деятельности, если в этом будет необходимость, выявление основных видов рисков и разработка мер для их предотвращения –все это позволит российскому малому бизнесу успешно функционировать и повышать ВВП страны [16].

В заключение первой главы мы пришли к следующим выводам:

Менеджмент, хотя и играет вполне определенную роль в организации, тем не менее, как бы пронизывает всю организацию, касаясь и затрачивая практически все сферы ее деятельности. Однако при всем многообразии взаимодействия менеджмента и организации можно достаточно четко определить границы деятельности, которые составляют содержание менеджмента, а также достаточно четко идентифицировать субъектов управленческой деятельности менеджеров.

2 Анализ реализации основных функций в системе менеджмента в ООО «СпортМир»

2.1 Общая характеристика предприятия

Предприятие ООО «СпортМир» занимается производством спортивной одежды для спортсменов: футболистов, баскетболистов, гандболистов и др. Данное предприятие берет свою историю еще во времена СССР. На данный момент ассортимент расширен до 100 видов различных видов форм для многих спортивных команд России из натуральных тканей, швейной и декоративной фурнитуры. Общество является юридическим лицом и действует на основании Федерального закона № 14-ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998.

ООО «СпортМир» действует на основании Устава. Основным видом деятельности ООО «СпортМир» является производство и продажа спортивной одежды для спортсменов: футболистов, баскетболистов, гандболистов и др.

ООО «СпортМир» расположена по адресу: г. Краснодар, ул. улица Калинина, 333.

Далее приведем размер и структура товарной продукции (работ, услуг) предприятия ООО «СпортМир» в таблице 2.

Таблица 2

Размер и структура товарной продукции (работ, услуг) предприятия

Источник: составлено автором по данным компании

Как видно из таблицы 2, самой продаваемой тканью является ткань для баскетболистов, составившая 22,01% от выручки, далее идут ткани специального назначения, составившие 13,42%, самым маленьким спросом пользуются фильтровальные ткани, составившие 6,59%.

Определить обобщающий показатель специализации (коэффициент специализации) можно по формуле [7]:

(2)

где КС - коэффициент специализации;

УТ - удельный вес отдельных видов продукции в общем объеме товарной продукции;

Н - порядковый номер отдельных видов продукции по удельному весу каждого ее вида в ранжированном ряду.

Коэффициент специализации меньше 0,2 выражает слабую степень специализации, от 0,2 до 0,4 – среднюю, от 0,4 до 0,6 – высокую, свыше 0,6 – очень высокую (углубленную). Монопродуктовые предприятия, которые производят один вид товарной продукции имеют коэффициент специализации 1,0.

Рассмотрим коэффициенты специализации для видов тканей [13]:

1. Ткани для изготовления средств индивидуальной защиты для хоккеистов– 1,14
2. Ткани для производства прорезиненной формы для футболистов – 0,91
3. Ткани под композиционные материалы – 1,55
4. Парашютные ткани (для парашютного спорта) – 0,77
5. Ткани для баскетболистов– 4,54
6. Ткани специального назначения – 2,48
7. Фильтровальные ткани – 1,01
8. Ткани для бытовых целей – 0,87

Как видно из приведенных выше данных, все коэффициенты отражают углубленную степень специализации.

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «СпортМир» представлены в таблице 3.

Таблица 3

Основные экономические показатели деятельности ООО «СпортМир»

Источник: составлено автором по данным компании

Результаты анализа товарного портфеля ООО «СпортМир» по видам заказов в динамике за два года приведены в сводной таблице 4. Исследование типов заказов и структуры товарного портфеля в 2016 и 2017 гг. позволил сделать заключения о том, что в товарном портфеле 2017 г. сократилась часть артикулов в группах А и В, а часть артикулов в команде С, напротив, возросла с 39 вплоть до 59 %, т.е. 59 % артикулов материалов принялись обеспечивать предприятию объем реализации не более 2 %.

Таблица 4

Анализ структуры товарного портфеля по видам заказов ООО «СпортМир»

Источник: составлено автором по данным компании

Исследование видов заказов, позволил раскрыть соответствующие характерные черты: заказы текстильных компаний в нынешнем периоде считаются коммерческими, внешними, кратко срочными, мелкими (величиной меньше 3000м), часть заказов на новый товар составляет 34,6%.