Файл: Курсовая работа по специальности Инновационный менеджмент на тему Инфраструктура инновационной деятельности организации.doc

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный индустриальный университет» (ФГБОУ ВПО «МГИУ»)
Кафедра ИДО №71 "Экономика, менеджмент качества инвестиций"
Курсовая работа
по специальности «Инновационный менеджмент»
на тему «Инфраструктура инновационной деятельности организации»
Группа			Пд09М21
Студент			Новицкий Святослав Викторович
Руководитель проекта			Кузина Маргарита Николаевна
ДОПУСКАЕТСЯ К ЗАЩИТЕ
Оценка		_____________		___________

Москва, 2014

С ОДЕРЖАНИЕ

---

Введение

В исследованиях последних лет значительное внимание уделяется проблемам инноваций и предпринимательства. Причем, обе проблемы рассматриваются как теоретически, так и в практическом аспекте. В то же время, несмотря на повышение интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности предприятий. Основой научно-технического прогресса являются изобретения и открытие. Когда новые изобретения находят применение в любой отрасли человеческой деятельности, они приводят к созданию нового продукта или новой технологии, то есть процессу производства продукта. Все это означает, что идея, положенная в основу изобретения, превратилась в нововведение. Нововведение всегда стимулирует появление новых идей, ибо развивает любопытство человека. Таким образом, нововведение и связана с ним инновация является объективным законом развития человечества.

Инновационная деятельность содержит в себе не только инновационный процесс эволюционного превращения нового знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских качеств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, нового подхода к информационным, консалтинговым, социальных и других видов услуг. Именно в этом кроется важное научное и практическое значение исследующейся проблемы.

Предпосылкой успешной реализации товарной инновационной политики на предприятии является эффективное управление технологическим развитием предприятия. Поэтому целью данного реферата является рассмотрение разработки и образования инновационных проектов развития предприятий. При этом будут рассмотрены теоретические аспекты управления инновационным развитием предприятия, проведен анализ деятельности предприятия и даны рекомендации по совершенствованию его инновационной политики.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что процесс правильного и адекватного выбора форм и методов финансирования инновационной деятельности в организации в настоящее время в условиях нестабильной внешней среды и неустойчивого финансового рынка приобретает особую значимость, поскольку именно сейчас необходимо делать больше и с наимень­шими затратами. Определение приоритетов необходимо, и они должны устанавливаться исходя из общих целей предприятия.

---

Основной целью курсовой работы является разработка инновационного проекта на примере ОАО «Шмель»

В соответствии с данной целью в курсовой работе были поставлены следующие задачи:

1. 
   Рассмотреть механизм инновационного предпринимательства;
   
2. 
   Дать краткую характеристику предприятию;
   
3. 
   Провести анализ сведений об инновационной деятельности на исследуемом предприятии;
   
4. 
   Сформировать портфель инновационных проектов организации, соответствующий ее стратегии и современному положению;
   
5. 
   Произвести расчет показателей экономической эффективности проекта.
   

Объектом исследования является ОАО "Шмель".

Данная курсовая работа выполнена на базе информации, полученной из учебной и научной литературы отечественных и зарубежных авторов, а также из других источников: сети Internet, периодических изданий, средств массовой информации, данных отчетности предприятия.

---

1. теоретические аспекты управления инновационным развитием предприятия

1.1. Инновационный механизм как основа управления экономическим развитием предприятия

Система механизмов, позволяющих реализовать инновационную составляющую предпринимательской деятельности представляются взаимосвязанными элементами инновационно-предпринимательской системы, которые могут быть названы инновационными механизмами предпринимательства. Есть очевидная необходимость глубокого научного исследования процессов функционирования этой системы. Поэтому возникает самостоятельная научная и экономическая проблема формирования системы механизмов, позволяющих активизировать инновационную деятельность предпринимателя, понимая эту деятельность расширительно, а не только как научно-технический и инновационный бизнес.¹

Инновационный механизм – это организационно-экономическая форма осуществления инновационной деятельности и способствования ее проведению, поиску инновационных решений, а также рычаг стимулирования и регулирования этой деятельности. Существует множество таких механизмов, выполняющих конкретные функции. Причем, это множество не является закрытым и появление новых механизмов является закономерным событием. Названные механизмы должны формировать функциональное обеспечение предпринимательских структур в привязке к стадиям их жизненного цикла.²

Под функциональным обеспечением понимают инновационное, инвестиционное и финансовое обеспечение. Инновационное обеспечение должно способствовать зарождению и эффективному поиску нововведения. Должен быть в наличии соответствующий механизм, позволяющий ускорить процесс генерирования новшеств. Далее следует создать условия вложения средств (инвестирования) с целью коммерциализации новшеств, их внедрения в производство.

Естественно, что решение задач создания инновационных решений и инвестирования невозможно осуществить без соответствующих источников финансирования. С другой стороны, не требует особых объяснений тот факт, что механизмы функционального обеспечения будут различными в зависимости от того, на какой стадии развития находится та или иная предпринимательская структура. Необходимо связать элементы функционального обеспечения со стадиями развития предпринимательских структур. Направления подобной увязки можно представить нижеследующей таблицей-матрицей (табл.1).

---

Таблица 1.1. – Характеристика взаимосвязи элементов функционального обеспечения и стадий развития предпринимательских структур³

Характеристики функционально- го обеспечения	Этапы развития предпринимательской структуры
	Становление (1)	Развитие (2)	Зрелость (3)	Упадок (4)
Инновационная (1)	Поиск научно-технических инновационных решений, защита интеллектуальной собственности	Разработка и развитие научно-технических решений	Разработка псевдоинноваций-продуктов, инноваций процессов, передача технологий	Поиск научно - технических решений по замене устаревших процессов приобретение лицензий и патентов
Инвестиционная (2)	Определение направлений начального вложений средств, инвестиционные льготы за создание новых рабочих мест и освоение приоритетных направлений деятельности	Определение направлений призводственно-го инвестирования, формирование благоприятного инвестиционного климата	Долгосрочные инвестиции в участие в капитале других предприятий	Определение на- правлений и вложение в пере- ориентацию предпринимательской деятельности
Финансовая (3)	Стартовое финан- сирование, полу- чение дотаций че- рез инкубаторные программы	Финансирование на стадии освое- ния и расшире- ния охвата рынка, формирование состава собственников, выход на финансовые рынки роста	Финансирование развития производственных мощностей, доступ к кредитным ресурсам	Финансирование сворачивания ус- таревшего произ- водства, дотации» субсидии

---