ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 49
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство образования Архангельской области Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Архангельской области «Архангельский финансово-промышленный колледж» (ГБПОУ АО «Архангельский финансово-промышленный колледж»)
Архангельск 2021
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
Атмосфера творческого труда
Собственная значимость работника, инициатива
Освобождение руководителя от рутины
Профессионализм работника и потенциал
Управление приобретает большую гибкость
Мотивация сотрудников
Рутинная работа
Узкоспециализированная деятельность
Разовые и частные вопросы/задачи
Подготовительно-исследовательская работа
Стратегическое планирование
Процессы с высоким риском и ответственностью
Увольнения и прием сотрудников на работу
Контроль деятельности организации и отделов
Вопросы премий и поощрений
Исключительные полномочия
Когда объем работы руководителя превышает его возможности
Когда подчиненный лучше, чем шеф способен
Четко сформулируйте желаемый результат
Четко определите ограничения
Включайте людей в процесс делегирования
Сопоставьте объем ответственности с объёмом полномочий
Обеспечьте поддержку
Не отстраняйтесь от переданного дела
Сосредоточьте внимание на результатах
Избегайте обратного делегирования
Мотивируйте сотрудника
Установите и поддерживайте контроль
1. Поручение работнику индивидуального конкретного задания
2. Инструктирование
3. Мониторинг выполнения работы
4. Анализ полученных итогов работы
Делегировать полномочия в обход других руководителей
Непосильные задачи
Делегирование без сроков
Неподходящие сотрудники
Делегирование без инструктажа и информации
Освобождение руководителя от рутины
Повышение квалификации работников
Стимул в работе подчиненных, поощрение инициативы, приучение к самостоятельности
Подготовка к перемещению на более высокие должности
Сомнение в компетентности сотрудников, боязнь, что они сделают хуже
Боязнь потерять власть и занимаемую должность
Недоверие к подчиненным, низкая оценка их способностей
Амбициозность и завышенная самооценка
Боязнь, что действия будут неверно истолкованы коллегами и начальством
Ю.А. Конаржевский
Архангельск 2021
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
Делегирование полномочий
Делегирование – передача части прав и обязанностей в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий из сферы деятельности руководителя подчиненному, который принимает на себя ответственность за них.Цели делегирования
Атмосфера творческого труда
Собственная значимость работника, инициатива
Освобождение руководителя от рутины
Профессионализм работника и потенциал
Управление приобретает большую гибкость
Мотивация сотрудников
Можно делегировать
Рутинная работа
Узкоспециализированная деятельность
Разовые и частные вопросы/задачи
Подготовительно-исследовательская работа
Не стоит делегировать
Стратегическое планирование
Процессы с высоким риском и ответственностью
Увольнения и прием сотрудников на работу
Контроль деятельности организации и отделов
Вопросы премий и поощрений
Исключительные полномочия
Когда делегировать
Когда объем работы руководителя превышает его возможности
Когда подчиненный лучше, чем шеф способен
– делать какую-то работу
– справиться с какой-то задачей
Правила делегирования
Четко сформулируйте желаемый результат
Четко определите ограничения
Включайте людей в процесс делегирования
Сопоставьте объем ответственности с объёмом полномочий
Обеспечьте поддержку
Не отстраняйтесь от переданного дела
Сосредоточьте внимание на результатах
Избегайте обратного делегирования
Мотивируйте сотрудника
Установите и поддерживайте контроль
Процесс делегирования
1. Поручение работнику индивидуального конкретного задания
2. Инструктирование
3. Мониторинг выполнения работы
4. Анализ полученных итогов работы
Ошибки делегирования
Делегировать полномочия в обход других руководителей
Непосильные задачи
Делегирование без сроков
Неподходящие сотрудники
Делегирование без инструктажа и информации
Преимущества делегирования
Освобождение руководителя от рутины
Повышение квалификации работников
Стимул в работе подчиненных, поощрение инициативы, приучение к самостоятельности
Подготовка к перемещению на более высокие должности
Почему не всегда используют делегирование?
Сомнение в компетентности сотрудников, боязнь, что они сделают хуже
Боязнь потерять власть и занимаемую должность
Недоверие к подчиненным, низкая оценка их способностей
Амбициозность и завышенная самооценка
Боязнь, что действия будут неверно истолкованы коллегами и начальством
Ю.А. Конаржевский