Файл: Комплексная.docx

на текущий момент времени. Возможности и угрозы – факторы внешней среды,

они могут произойти, а могут и нет, это зависит в том числе и от принятых действий и решений. Матрица SWOT-анализа представлена в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Матрица SWOT

Сильные стороны научно- исследовательского проекта (С)	Слабые стороны научно- исследовательского проекта (Сл)
Комплексность исследования Достоверность полученных данных Актуальность научного исследования Доступ к уникальным ресурсам	Высокая длительность проведения эксперимента Высокая стоимость Низкий спрос Нехватка квалифицированного персонала
Возможности (В)	Угрозы (У)
Совершенствование технологической составляющей Возможность увеличения методов исследования Создание конкуренции зарубежным предприятиям Актуальность исследования приведет к появлению заинтересованных сторон	Высокие затраты на реализацию Выход на рынок нового конкурента Возможное снижение комплексности исследования

Таблица 3.2 – Интерактивная матрица проекта (1)

Сильные стороны проекта
Возможности проекта		С1	С2	С3	С4
	В1	+	+	-	-
	В2	+	+	-	+
	В3	+	+	+	+
	В4	+	+	+	+

---

При анализе интерактивной таблицы 3.2, можно выявить следующие коррелирующие сильных сторон и возможности: В1С1С2, В2С1С2С4, В3 С1С2С3С4, В4С1С2С3С4.

Таблица 3.3 – Интерактивная матрица проекта (2)

Слабые стороны проекта
Возможности проекта		Сл1	Сл2	Сл3	Сл4
	В1	+	+	-	+
	В2	+	+	-	+
	В3	0	0	+	0
	В4	-	-	0	0

При анализе интерактивной таблицы 3.3, можно выявить следующие коррелирующие слабых сторон и возможности: В1Сл1Сл2Сл4, В2Сл1Сл2Сл4, В3Сл3.

Таблица 3.4 – Интерактивная матрица проекта (3)

Сильные стороны проекта
Угрозы проекта		С1	С2	С3	С4
	У1	-	-	-	-
	У2	+	-	-	-
	У3	+	+	-	-

При анализе интерактивной таблицы 3.4, можно выявить следующие коррелирующие сильных сторон и угроз: У2С1, У3С1С2.

Таблица 3.5 – Интерактивная матрица проекта (4)

Слабые стороны проекта
Угрозы проекта		Сл1	Сл2	Сл3	Сл4
	У1	-	+	0	-
	У2	-	-	+	-
	У3	0	-	-	0

---

При анализе интерактивной таблицы 3.5, можно выявить следующие коррелирующие слабых сторон и угроз: У1Сл2, У2Сл3.

Вывод: заявленное исследование имеет высокую актуальность исследования, что приведет к созданию конкуренции зарубежным организациям и повысит количество заинтересованных заказчиков, увеличение методов исследования. Совершенствование технологии позволит снизить длительность исследования и увеличить достоверность результатов. Однако высока доля влияния такого внешнего фактора, как снижение комплексности исследования.

2. 1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   34

---

Планирование научно-исследовательской работы

Планирование комплекса предполагаемых работ осуществляется в следующем порядке:

• 
  определение структуры работ в рамках научного исследования;
  
• 
  определение участников каждой работы;
  
• 
  установление продолжительности работ;
  
• 
  построение графика проведения научных исследований.
  

В данном разделе составлен перечень этапов и работ в рамках проведения научного исследования и произведено распределение исполнителей по видам работ. Порядок составления этапов и работ, распределение исполнителей по данным видам работ приведен в таблице 3.6.

Таблица 3.6 – Перечень этапов, работ и распределение исполнителей

Основные этапы	№ раб	Содержание работ	Должность исполнителя
Разработка технического задания для НИР	1	Составление и утверждение технического задания	Научный руководитель
Выбор направления исследований	2	Разработка общей методики проведения исследований	Научный руководитель
	3	Выбор направления исследований	Руководитель, инженер
	4	Календарное планирование работ по теме	Научный руководитель
	5	Анализ литературных источников	Руководитель, инженер
Теоретические и экспериментальные исследования	6	Тесты на фазовое поведение, фильтрационные эксперименты, стабильность композиции	Инженер
	7	Проведение практического расчёта	Инженер
Обобщение и оценка результатов	8	Оценка эффективности полученных результатов	Руководитель, инженер
Оформление отчета но НИР	9	Оформление расчетов	Инженер
	10	Составление пояснительной записки	Инженер
	11	Публикация результатов исследования	Научный руководитель

---

1. 
   Организационныйпериод.На стадии организационной подготовки ставится задача на проведение лабораторных исследований, производится комплектование подразделения инженерно-техническим персоналом, подбираются приборы, оборудование, снаряжение и материалы, распределяются обязанности между сотрудниками, осуществляются мероприятия по безопасному ведению работ.
   
2. 
   Лабораторныеработы.Этот этап работ включает создание полимерного раствора, далее производится замер вязкости раствора при различных значениях концентрации и температуры. Третьим шагом является
   

определение коэффициента фильтрации раствора через мембранный фильтр. Далее полимерный раствор испытывают на термическую деструкцию, тем самым определяя его термическую стабильность путем выдержки в условиях, приближенным к пластовым. Последним этапом является заводнение керна, на этом этапе величина извлечения нефти, адсорбции.

3. 
   Камеральные работы. Камеральная обработка материалов включает: сбор и систематизацию информации об изучаемых методах увеличения нефтеотдачи на месторождениях с высоковязкой нефтью; камеральную обработку материалов; составление графиков и построение карт; оформительские работы.
   

Календарный план – это оперативный график выполнения работ. Для иллюстрации календарного плана работы приведена диаграмма Ганта, на которой работы по теме представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания выполнения работ. Для удобства

---