Файл: Отчет о прохождении производственной практики (по профилю специальности) по профессиональному модулю пм. 04 Выполнение работ по одной или нескольким профессиям рабочих, должностям служащих.pptx

3.1.Выполнение торгово-технологических операций по организации хранения товарных запасов, подготовке товаров к продаже, их реализации. Изучение технологий продаж

Рисунок 6. Этапы торгово-технологического процесса

III. Проектно-экспериментальная часть. Приобретение необходимых умений и практического опыта работы по специальности в рамках освоения вида деятельности

Изучение технологий продаж

Установление контактов

Выявление потребностей

Презентация и фокус момент

Работа с возражениями

Сопровождение итога сделки

Самоанализ

3.2.Характеристика основных и дополнительных услуг, оказываемых в торговом предприятии

Условия размещения и хранения товарных запасов на складе – базы практики

Рисунок 7. Фото склада торгового предприятия Пятёрочка

3.3.Оценка складских операций, принципов и условий размещения и хранения товарных запасов на складе

Расчет показателей эффективности использования складской площади

Ks = Sгр./S о.с. = 25/30 = 0,8

где Sгр. - площадь, занятая под складирование (кв. м.),

Sо.с. - общая площадь склада (кв. м.)

3.4.Анализ экономических показателей деятельности торгового предприятия Пятёрочка за 2022-2023 гг.

IV. Заключение.

В результате прохождения производственной практики в компании x5 Retail значительно расширены профессиональные навыки, необходимые специалисту по обучаемой должности.

В ходе практики собраны данные и информация для объективной характеристики компании. Также проведен общий анализ работы организации, ее внутренних и внешних контактов. Дана оценка структуре компании, организационным и финансовым показателям ее деятельности.

Выводы по итогам прохождения производственной практики (по профилю специальности)

---

Таким образом, на основании сведений о компании сделан ряд выводов. Проделанная работа выявила сильные и уязвимые стороны компании, способствовала определению возможных рисков и перспективных направлений работы. Даны мероприятия по рационализации внутренней деятельности на основе SWOT и PEST анализа и применению методов и подходов к целевому распределению ассортиментного состава и улучшений работы агента менеджера:

1.Контроль себестоимости товаров, разработка стандартов учета

2.Программа продвижение компании и развитие сервиса

3.Проведение гибкой ценовой политики и системы скидок, снижение сроков поставки товаров

4.Проведение мониторинга потребителей и анализ конкурентов, новая маркетинговая политика

5.Автоматизация бизнес процессов

6.Наладка устойчивой обратной связи

7.Интернет маркетинг, SMM, поставка образцов для демонстрации потребителям

---