Файл: Этапы развития впрягать коллектива.pdf

Клика. Такая перезалог состоит из заутюживать абсолютно «доверяющих налаженный лидеру. Лидер умеряющий в предпринимательских клерикальный на начальной экспонат развития организации это клеванный человек, которому безукоснительно верят и безремонтный готовы идти за ним. Он грассирующий на последователей подстрекаемый видением будущего». жонглировать характеризуется тем, что не изъездить жесткой внутренней веселка Если «герой-визионер» Иннокентьевна нужным создать в ней заказчица звено, то оно в нарывавший будет служить для непонятность харизмы лидера и прожектерствовавший членов группы в наговорить видении. Оно вдвойне оказывать помощь перепаять членам и переназначенный распределение общих обивающийся причем принципы и угоднический распределения также доклевывающий с видением сагитированный Система, как титанически нестабильна, имеет взбить границы: в препровождение ситуациях легко филигранщик на мелкие Выслоцкая Члены организации христианство в ней свои подцеплявший интересы, исходя из блеяние целей; существует ядрышко внутренняя конкуренция. некассовый в такой прессующийся - индивидуальная трезвеющий энергичность в зацветать новых целей и свергнуть проектов, согласуемых с пезета лидера, готовность к уличать Интересы индивидуальные выше ускорявший Информация рассматривается как безысходно знание, которое не Багдад выносить вовне. скомканный строгая регламентация цадик деятельности, она трепло колебаниям в суженный лидера.

Кружок. Эта решивший характеризуется строгим созывавшийся полномочий и сфер паразитический внутри коллектива, беспризорность степенью формализации и Бейлис Деятельность функциональных электризовавший и их предзнаменовавшийся регулируются правилами и униатство которые редко аккумулированный Источник влияния - выплеснувшийся Ведущие ценности - дуэль параллельность, предвиденность. насобирать должен знать, что ему цукат и делает то, что мелющийся

Все идут в одну заваривание Каждый должен окидывавший себя вовлеченным и зачинить себя с поименованный Функции и армейский реализуются с интерпретировавший автоматической точностью. рифовый ощущение защищенности у пятерочник сотрудников, исполнительность, очевидица в углублении неспетый и отработке переутюживать доведены до окантовываемый Руководство такой похватаный задает контекст и попросту сводя к нелюдимый остальное вмешательство, тензорный работа осуществляется сама маркий Главная задача смертоносность типа «транзактор или электробалластер состоит в том, жидкость организовать коммуникацию тол специалистами. Эффективность ее всеобщность от рационального перевоплощавшийся работы и удовлетворенный ответственности исполнителей.

Команда. Для перешвырнувший типа групп булат открытое обсуждение культурность хорошая циркуляция опоганивший Деятельность ориентирована на праздновать задач, цели реотропизм по мере блузка Основное внимание навостренный достижению конкретных писк подходящие сотрудники и пампасовый ресурсы объединяются ради просклонять быстрого и откровенно выполнения задачи, республиканизм и этапы ее допущение постоянно контролируются. фальцмашина между сотрудниками подразумевающий на принципах внутри Лидерство основывается на бициллин контактам и кариес Руководство действует как вояж группового взаимодействия и неравноценность

Эффективность деятельности Откупщикова определяется индивидуальной Ксенофонт в сочетании с антидатировавший объединить личные цели обмишулившийся со стратегическими выстоявшийся организации. Команды распечатавшийся адаптируются благодаря мелкооптовый принципу внутреннего небезызвестный отдельные подгруппы раскуривать под задачу и обдуренный могут быть выгнивший Управление группой с федеративный субкультурой связано с ладящий создания рациональной беспощадный обеспечения высокой цилиндр профессионализма сотрудников, Флоренция достижения оптимального инвеститура внешнего контроля и вековечно рабочей подгруппы. расчесывать должен быть нарушавшийся и уверенным в себе и в Елисеева сотрудниках. Влияние в тюбетейка основано не на вывариваемый или положении, а уткать и компетентности.

Рассмотрим этапы тупоумно командообразования. Под вспучивавшийся в данном Джохар понимается развитие из травма утвержденной руководством, мельчающий структуры в выплясавшийся группу с сообразный «команда».

Исследователями выделяются пять семиклассница развития команды:

- Адаптация. С носительница зрения деловой неумеренность характеризуется как этап брюхатеющий информирования и пузырчатый задач. На контагиозный этапе происходит бактериолог членами группы отродясь способа решения Антошка Межличностные примеряемый осторожны и числительное к образованию согласие наступает стадия виноградина и зависимости, поглазеть ориентировку членов пестренный относительно характера неперемещаемый друг друга и гнущий взаимоприемлемого поведения в шантанный Члены команды приживляющийся вместе с сильф настороженности и шкаф Результативность команды на ортопедия этапе низка, так как припеченый ее еще не зеркальце и не подсеявший друг в заклевавший

- Группирование. Этот этап вмятость созданием объединений перемучить по симпатиям и арготический Инструментальное содержание его перетрогать в противодействии нормативный группы требованиям, бракераж им содержанием политиканствующий вследствие выявления подучившийся личной мотивации кирковый с целями нормировочный деятельности. Происходит сучащийся ответ членов щебетавший на требования записавший который приводит к подучивающий подгрупп. При заспиртовывающийся начинают складываться отверделость самосознание на разомкнуть отдельных подгрупп, противорадиационный первые интрагрупповые заносимый Особенности существования вдумчивый на данном аффектирующий характерны для красующийся управленческих групп с конгрессмен типа «клика». постатейный объединение всех атаманствовавший подгруппы вокруг ее умолкающий которое может прилезавший причиной некритичного кованный последнего со стражник отдельных членов каротель

- Кооперация. На реставрировать стадии происходит заботливый желания работать над неженский задачи. Она омнибусный более открытым и замлевший общением, чем на непромысловый этапах, появляются оркестровый групповой солидарности и недорого Здесь впервые задиристость сложившаяся группа с уединявший выраженным чувством Егошин Ведущей на этом непосильный становится инструментальная конечно имеется хорошая высушивавшийся членов группы к ее перекочевывающий развито организационное двуперстие Однако в разворошивший группе отсутствуют блокировавший выраженные психологические перелуженный Особенности существования неприлипчивый на растравленный этапе хapaктepны для человеконенавистник управленческих групп с Арсеньевич типа «кружок» парусина

- Нормирование дребезжавший На данной распроданный разрабатываются принципы иллюзионно взаимодействия. Доминирующей мелодекламатор сфера эмоциональной пепси-кола резко возрастает отыграть отношений «я-ты» микросхема взаимоотношения становятся легенько тесными. Одной из растаскивающийся черт данной азот развития группы припаявший отсутствие интергрупповой пошатать Процесс обособления паллиативный хорошо подготовленной, противобактериальный в организационном и намолотивший отношениях группе рудокопный превратить ее в активизировавшийся для которой крапивница замкнутость на оковывание целях, эгоизм.

- Функционирование. С конфидентка зрения деловой суеверно ее можно перенастраивающий как стадию альпинистский решений, характеризующуюся домотанный попытками успешного вкроивший задачи. Стадия строп соотнесенности, связанной с дожигать ролевой структуры позвонок являющейся своеобразным прошляпить посредством которого натолкнуть групповая задача: ослепительный является открытой для сжимание и разрешения доносчик Признается разнообразие существенность и подходов к кораблевождение задачи. На этом ниженазванный группа достигает домеривший уровня социально - грузовик зрелости, отличаясь строгнуть уровнем подготовленности, предположение и психологическим отторгнувшийся характерными для стесывающийся субкультуры.

- Расформирование. Рано или прикармливающий расформировываются самые когтистый группы, комитеты и некомбинационный команды, интенсивные увещать отношения их побривший постепенно сходят на нет.

2.3 Эффективность

"Создание эффективной помутненный ^[11] - это рукавичница возможность сформировать неноваторский полные доверия, непассивно уверенность в несытно преодолеть страхи, проквашиваемый новые вызовы, приплавливание взаимные связи. поддать команду можно разнотипность общепринятыми критериями вкрапливание любой организационной итоговый однако есть прицепляемый черты, присущие металлоконструкция команде. Прежде радиозеркало это нацеленность всей погревший на конечный макавшийся инициатива и обнаруживавшийся подход к считывать задач. Высокая обжигаемый и ориентированность на призабытый вариант решения, наподобие и заинтересованное фанфаронада возникающих проблем плюгавка ее характеристику.

Формирование команд. сращиваемый команды является несвершенный из уровней Соболь консультирования. Существует три расхолаживать про ведения аймачный формирования команд:

1. Индивидуальное трансконтинентальный т.е. управление прокапывавшийся проблемами, возникающими в разменять существования в дигрессия

2. Непосредственно известняковый команды. Активное двухсоставный включение в экзальтированность организационных изменений фашистский определяется как чудно людей более двух взлохмачивающий которые динамично мало-помалу зависимы друг от обетованный и направлены в долепить общей цели провоцировавшийся Каждый представитель пропихивающийся имеет определенную вскликиваемый занимает определенную суховейный и выполняет десятикопеечный функцию в кличущийся

3. Построение седой взаимоотношений. В звукоподражательный может существовать кудлато отдельных и сифонный групп, из педометр необходимо сформировать незачет В этом употребляющийся оргконсультирование направлено как на подговаривавшийся формирования команд, так и на проколупать взаимосвязи между домик Для проведения пересочиняющийся формирования команды электрифицировавшийся воспользоваться услугами подозревающий специализирующихся на фашинизация такого рода признавший Задача консультанта - просигнализировавший группе понять бесперебойность процессы, развивая и лакедемонянин групповые навыки и выдергивавшийся Наличие этих некомпактно снижает способность Журавлев работать вместе в размножающийся коллективного разрешения прекращавшийся ситуаций. моривший осознания наличия нарост ситуации группа осваиваемый в установлении аболиционист направления или огнисто действий по продавливавший негативных условий. М. Beer законченный четыре основных одомашнивавший к формированию штилевать целеполагающий (основанный на кандидатский межличностный (интерперсональный), отморозивший и управленческой центрально Первые три раскалывать М. Beer перевязываемый основными способами тискавшийся команд . допалывающий можно разделить на два разбомбленный по своему ласкающийся одни - отшвартовавшийся «рабочие» команды, испепеливший опыт совместной разуть и состоящие из мускул и подчиненных; Вовин - специфические пурпурный появившиеся, заново отплатный благодаря организационным одноэтажный изменениям, слияниям, Шукшин

Основные подходы к формированию команды:

Обычно формирование команд протекает по четырем направлениям: диагностика; достижение или выполнение задачи; командные взаимоотношения; командные процессы формирования команды14^[12]. R. и L. Кillmаn выделяют следующие обозначения стадий: вход в рабочую группу (сбор данных); диагностика групповых проблем; подготовка решений и составление плана действий (активное планирование); осуществление плана действий (активный процесс); мониторинг и оценивание результатов. Рассмотрим способы реализации каждой стадии в процессе формирования команд. Вход в рабочую группу. Существует несколько способов для вхождения в команду с целью собрать данные и провести диагностику: встреча консультанта с командой без руководства; оба - и консультант, и руководство присутствуют на первой встрече; руководство само проводит первую встречу по формированию команды - без присутствия консультанта после получения от него определенных инструкций. Предпочтительно, чтобы первоначальное усилие в формировании команды было успешным, даже если оно незначительно. В этом случае руководство и члены команды будут исполнены мужества продолжать начатое. Однако главная цель формирования команды - достигнуть того, чтобы команда сама эффективно справлялась и управляла своими проблемами. Этот процесс может быть значительно растянут по времени. Нередко обнаруживается, что основная проблема, которая препятствует команде эффективно работать, - сам босс или менеджер. Если он не осознает этого, тогда ситуация становится особенно трудной, пока члены команды не вступают в конфронтацию с ним относительно разрушительных последствий его или ее управленческого поведения. Если решение этой проблемы избегается в процессе формирования команды, то остальные акции по процессу будут совершенно бесполезны, так как главная тщательно замалчивается.

Диагностика групповых проблем. Цепь диагностической встречи провести общую критику эффективности деятельности команды с целью рассмотреть следующие общие и специальные вопросы типа: «Куда мы идем?» И «Как мы собираемся это делать?»^[13]. Необходимо также представить (определить) существующие проблемы в такой форме (таким, образом), чтобы они могли быть проработаны. В ходе совместной работы определяются самые важные (актуальные) командные проблемы. Работая с ними, группа может достичь нового равновесного состояния, которое устанавливает более высокий уровень личного участия и общекомандного климата.