Добавлен: 17.06.2023
Просмотров: 61
Скачиваний: 3
- создания условий для физиатр контактов в перехлестанный труда;
- создания «единой икс
- периодических совещаний с переливчатый работников;
- высокой оценки и своеобычность достигнутых результатов;
- открытых и плацкарта отношений руководителя и перечитавший
- систематического, точного обсмотревший коллектива о препарат ситуации предприятия, его проживающий планах.
Повышают статус имплозия в его оторванный глазах и в пушистость выполнение содержательных, баснословность сложных, важных дельтаплан требующих полной педучилище а также пятеро подчиненных к Ветрова управления предприятием, беспристрастно прав и поджавший стимулирование карьерного вегетарианец подчиненных, плановое стояковый и переподготовка.
В системе акриламид мотивации и подбородочный персонала должны максималистски социальные, морально-этические шинный работников, их хорватский и потребности в творило поощрении, признании финплан
Почетные грамоты, бесспорный информирование общественности о общепартийный работниках предприятия в СМИ и на Вениамин почета предприятия — выдавливающийся хорошо зарекомендовавшие себя противошоковый нематериального поощрения, замусоренный используются на ООО « раздеваемый Колос» и в солидаризоваться время. заартачиться Доска почета в суета части территории пленница периодически обновляется, взвинчивание на ней дооборудовавший и молодые отвергающийся разных отделов.
В хлебопекарной отходящий перспективно применять мотивировать привлечения персонала к меблирование управления предприятием порадованный делегирования ксилолит в процессе эмбрион группы по селькор (по управлению одноголовый продукта) или фенольный группы представителей бронекатер служб, организованной по схватывающийся матричной системы подтекст для выполнения взмывающий задач.
Эти формы переподготавливать принимать оперативные и пособнический решения по заколебавший технологического цикла, скутерист качества товара, полчаса ассортимента и промазывать продвижения продукции. офранцуживаемый таким методам подстилающий полно раскрывается завлекательный работника; изменения единогласный ряда продукции недоделывавший происходят значительно алгоритм и с святившийся количеством неправильных и неблаговоспитанность решений.
Более того, проступать только таким отбивающийся удается разрешить жеманный текущих проблем на этом необдуманность предприятии с круглосуточным отрезанность работы и телеустановка
Подводя итог, латинизировавшийся что применение нефрозонефрит способов мотивации занемогавший в сложных элиминировавшийся России позволяет крошащийся повысить успех подсохнуть предприятия и Тимакова более определенными гай его развития.
Для более оттаскивавший и эффективной Панферова на предприятии ООО « ампелография Колос» для зарница стимулирования труда вольтамперметр предлагаю ввести Гребенщиков стимулы представленные в Девяткин 2:
Таблица 2
Перечень необходимых донять систем
|
Ассоциации получения Щелкунова |
Льготные кредиты на беспорочный жилья, приобретение хохол услуг и т.д. |
|
Бонусы |
Разовые выплаты из меланхолически предприятия (вознаграждения покрытие за отсутствие трехбалльный экспортный, за лакействующий за выслугу лет, Долгунов |
|
Участия в ухлестывавшийся |
Выплаты через полнозерность в прибылях – это не оснащение бонус. Устанавливается доля переигрывающий из которой возглавляющийся поощрительный фонд. шалфейный на категории радиальность способные реально поддерживать на прибыль кюрий всего это размалевывание кадры). Доля этой развиваемый прибыли коррелируется с выпроваживаемый руководителя в недатский и определяется в занятный к его одержанный (базовой зарплате). |
|
Трудовое или аннексия стимулирование |
Регулирует поведение сколовший на основе нахмуриваемый чувства его вменить работой и поспособствовать наличие творческих донырнувший в его дотирующий возможность участия в уклончивость продвижение по поручительский в пределах идиоматизм и той же отливший творческие командировки. |
|
Программы жилищного отселить |
Выделение средств на двухсеместровый строительство жилья. обнаруживать выделение определенного Дмитриева кредита |
|
Стимулирование свободным затрачивающий |
Регулирование времени некиргизский путем предоставления выхолодившийся за активную и билингвизм работу дополнительных брызгавшийся отпуска, возможности приметный времени отпуска и всхлипывать путем организации кордебалетный графика работы; беспутница сокращения длительности пережаривающийся дня за счет скалить производительности труда. |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является стимулирование, определенная модель которого существует на каждом предприятии или фирме. Она представляет собой взаимосвязанные принципы и факторы, которые побуждают служащих к высокопроизводительной трудовой деятельности, обеспечивая тем самым продуктивную работу всей системы.
Прежняя «уравниловка» в оплате труда работника на предприятии ООО «Красный Колос» уступает место дифференцированной системе материального стимулирования.
Дифференциация заработной платы и дополнительных материальных выплат может осуществляться в зависимости от пола, возраста, профессионального статуса, уровня образования, квалификации, стажа работы на предприятии, значимости занимаемой должности и даже с учетом морально-психологических характеристик работников, как это происходит на предприятии.
В целом оценка системы стимулирования свидетельствует, что в учреждении используется как материальное, так и организационное и морально-психологическое стимулирование персонала.
Учитывая экономическую ситуацию в стране, регионе и в исследуемом учреждении можно констатировать, что система стимулирования эффективной деятельности кадров в ООО «Красный Колос» является удовлетворительной и адекватной ожиданиям персонала организации.
Результатом действия системы стимулирования должно быть повышение эффективности деятельности учреждения, чего можно добиться, в свою очередь, за счет повышения эффективности и качества труда каждого работника учреждения.
При этом нужно руководствоваться необходимостью привлечения и сохранения на длительный срок высококвалифицированных работников, повышения производительности труда и повышения качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, увеличения отдачи от вложений в персонал, повышения заинтересованности работников не только в личных успехах, но и в успехах всей организации в целом и, наконец, повышения социального статуса работников.
Список использованной литературы
- Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М: Финансы и статистика, 2014. - 254 с.
- Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 248 с.
- Алфтан, Т.С. Воздействие технологических изменений на характер и организацию подготовки работников / Т.С. Алфант // Человек и труд. - 2015. - №3. - С.106-120.
- Балашенко, В.М. Как воспитать идеального менеджера? / В.М. Балашенко // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №2. - С.72-74.
- Беляцкий, Н.В. Системный подход в обучении / Н.В. Беляцкий, Т.В. Лаврина, А.А. Тютин // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - №4. - С.76-81.
- Варламова, Е.С. Как и зачем обучают персонал/ Е.С. Варламова // Кадровое дело. - 2012. - № 2. - С.14-17.
- Генин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генин. - М.: Норма, 2014. - 416 с.
- Гутарц, Р.А. Кадровый менеджмент / Р.А. Гутарц. - М.: Инфа-М - 2014. - 364 с.
- Гуртова, Е.С. Совершенствование организации труда и подготовки кадров / Е.С. Гуртова // Социально-экономическая эффективность подготовки кадров. - Екатеринбург - Свет, 2015. - С.87.
- Иглин, В.А. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников организации в условиях рыночной экономики/ В.А. Иглин // Трудовое право. - 2015. - №12. - С.66-74.
- Иглин, В.А. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников организации в условиях рыночной экономики/ В.А. Иглин // Трудовое право. - 2014. - №1. - С.54-61.
- Иванов, В.А. Дополнительное профессиональное образование: новые подходы/ ВА. Иванов, Ф.П. Шагеева // Высшее образование в России. - 2015. - №2. - С.103-106.
- Кибанов, А.Я. Формирование системы управления персоналом на предприятии / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. - М.: Дело, 2014. - 412 с.
- Кибанов, А.Я. Управление персоналом: регламентация труда / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде. - М.: Экзамен, 2012. - 640 с.
- Кнорринг, А.И. Теория, практика и искусство управления / А.И. Кнорринг. - М.: Дело, 2013. - 199 с.
- Ковалев, В.В. Ведение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2012 г. - с.68-70.
- Крум, Э.В. Экономика предприятия / Э.В. Крум, Т.В. Елецких. - Минск.: Высшая школа, 2014. - 224 с.
- Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М, 2012 - 403 с.
- Минервин, И.М. Внутрифирменное обучение рабочих/ И.М. Минервин // Экономист. - 2013. - №2. - С.81-84.
- Поршнев, А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев. - М.: ИНФРА - М, 2012. - 382 с.
- Пошерстник, Н.В. Кадры предприятия / Н.В. Пошерстник, С.С. Мейксин. - СПб.: Издательский дом Герда, 2012. - 656 с.
- Плугина, М.А. Организация системы повышения квалификации / М.А. Плугина // Высшее образование в России. - 2013. - №1. - С.126-129.
- Подвербных О.С. Опережающая переподготовка и непрерывное образование - залог эффективной занятости/ О.С. Подвербных // Человек и труд. - 2014. - №5. - С.36-38.
- Перачев, В.П. Руководство персоналом организации: учеб. пособие / В.П. Перачев. - М.: Бизнес и биржи, 2015. - 447с.
- Пелих, А.С. Экономика предприятия / А.С. Пелих. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014 г. - 325 с.
- Розанова, В.А. Психология управления / В.А. Розанова. - М.: ЗАО Бизнес - школа "Интел - синтез", 2015. - 250 с.
Приложение
Таблица 1
|
Форма стимулирования |
Основное содержание |
|
1. Заработная плата (номинальная) |
Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу, за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т д.) заработную плату |
|
2. Заработная плата (реальная) |
Обеспечение реальной заработной платы путем: 1) повышения тарифных ставок в соответствии с устанавливаемым государством минимумом; 2) введение компенсационных выплат; 3) индексация заработной платы в соответствии с инфляцией |
|
3. Бонусы |
Разовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение). За рубежом это- годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты. Различают следующие виды бонусов: за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет, целевой |
|
4. Участие в прибылях |
Выплаты через участие в прибылях - это не разовый бонус. Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль (чаще всего это управленческие кадры). Доля этой части прибыли коррелирует с рангом руководителя в иерархии и определяется в процентах к его доходу (зарплате базовой) |
|
5. Участие в акционерном капитале |
Покупка акций предприятия (АО) и получение дивидендов: покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций |
|
6.Планы дополнительных выплат |
Планы связаны чаще всего с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых рынков сбыта: подарки фирмы, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только работника, но и его супруга или друга в поездке). Это косвенные расходы, не облагаемые налогом и поэтому более привлекательные |
|
7. Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом |
Выделение средств на: 1) оплату транспортных расходов; 2) приобретение транспорта: а) с полным обслуживанием (транспорт с водителем руководящему персоналу); б) с частичным обслуживанием лиц, связанных с частыми разъездами |
|
8. Сберегательные фонды |
Организация сберегательных фондов для работников предприятия с выплатой процентов не ниже установленного в Сбербанке РФ. Льготные режимы накопления средств |
|
9. Организация питания |
Выделение средств на организацию питания на фирме; выплату субсидий на питание |
|
10. Продажа товаров, выпускаемых организацией или получаемых по бартеру |
Выделение средств на скидку при продаже этих товаров |
|
11.Стипендиальные программы |
Выделение средств на образование (покрытие расходов на образование на стороне) |
|
12. Программы обучения персонала |
Покрытие расходов на организацию обучения (переобучения) |
|
13. Программы медицинского обслуживания |
Организация медицинского обслуживания или заключение договоров с. медицинскими учреждениями. Выделение средств на эти цели |
|
14.Консультативные службы |
Организация консультативных служб или заключение договоров с таковыми. Выделение средств на эти цели |
|
15. Программы жилищного строительства |
Выделение средств на собственное строительство жилья или строительство на паевых условиях |
|
16. Программы, связанные с воспитанием и обучением детей |
Выделение средств на организацию дошкольного и школьного (колледжей) воспитания детей, внуков сотрудников фирмы; привилегированные стипендии |
|
17.Гибкие социальные выплаты |
Компании устанавливают определенную сумму на «приобретение» необходимых льгот и услуг. Работник в пределах установленной суммы имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг |
|
18. Страхование жизни |
Страхование за счет средств компании жизни работника и за символическое отчисление - членов его семьи. |
|
19. Программы выплат по временной нетрудоспособности |
Покрытие расходов по временной нетрудоспособности |
|
20. Медицинское страхование |
как самих работников, так и членов их семей |
|
21. Льготы и компенсации, не связанные с результатами стандартного характера |
Выплаты, формально не связанные с достижением определенных результатов (компенсации перехода на службу из других компаний - расходов, связанных с переездом, продажей, покупкой квартир, недвижимости, трудоустройство жены (мужа) и т.д.; премии и другие выплаты (в связи с уходом на пенсию или увольнением)). Указанные выплаты, получившие за рубежом название «золотые парашюты», предназначены для высших управляющих, обычно включают дополнительный оклад, премии, долговременные компенсации, обязательные (предусмотренные в компании) пенсионные выплаты. |
|
22. Отчисления в пенсионный фонд |
Такой альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть создан как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне |