Файл: Анализ стиля руководителя.pdf

Фигура Михаил Зарько – это треугольник.

Треугольник – очень уверенный человек, который хочет быть правым во всем! Сильная потребность быть правым и управлять положением дел, решать не только за себя, но и, по возможности, за других делает Треугольника личностью, постоянно соперничающей, конкурирующей с другими. Доминирующая установка в любом деле – это установка на победу, выигрыш, успех! Он часто рискует, бывает нетерпеливым и нетерпимым к тем, кто колеблется в принятии решений.

Треугольники очень не любят оказываться неправыми и с большим трудом признают свои ошибки, можно сказать, что они видят то, что хотят видеть, поэтому не любят менять свои решения, часто бывают, категоричны, не признают возражений и в большинстве случаев поступят по-своему. Однако они весьма успешно учатся тому, что соответствует их прагматической ориентации, способствует достижению главных целей, и впитывают, как губка, полезную информацию.

Треугольники – честолюбивы. Если делом чести для Квадрата является достижение высшего качества выполняемой работы, то Треугольник стремится достичь высокого положения, приобрести высокий статус, иначе говоря – сделать карьеру. Прежде чем взяться за дело или принять решение, Треугольник сознательно или бессознательно ставит перед собой вопрос: "А что я буду с этого иметь?". Из Треугольников получаются великолепные менеджеры на самом "высоком" уровне управления. Они прекрасно умеют представить высшему руководству значимость собственной работы и работы своих подчиненных, за версту чувствуют выгодное дело и в борьбе за него могут "столкнуть лбами" своих противников.

Главное отрицательное качество "треугольной" формы: сильный эгоцентризм, направленность на себя. Треугольники на пути к вершинам власти не проявляют особой щепетильности в отношении моральных норм и могут идти к своей цели по головам других. Это характерно для "завравшихся" Треугольников, которых никто вовремя не остановил. Треугольники заставляют все и всех вращаться вокруг себя, без них жизнь потеряла бы остроту.

2.2 Рекомендации по решению возникшей проблемы

Для того, чтобы решить проблемы, возникшие в организации, ее руководителю Михаилу Зарько рекомендую изменить характер взаимодействия с сотрудниками организации. Даже с учетом того, что его авторитарный стиль управления останется действующим в организации, использование такого метода как групповые обсуждения с сотрудниками компании, которые смогут выразить свою точку зрения, рассказать о проблемных ситуациях, существующих в том или ином отделе, а также прийти к решению проблем, рассмотрев несколько вариантов решения и приняв наиболее эффективное.

Также рекомендую руководителю организации Михаилу Зарько снизить контроль над руководящим составом организации, дав им больше свободы для решения вопросов, входящих в их уровень компетенции.

В заключении можно рекомендовать руководителю пройти обучение методам эффективного управления, чтобы он понял свои ошибки и постарался их минимизировать, в противном случае деятельность его организации и ее существование будет под угрозой.

Заключение

В заключение данной работы подведем ее основные итоги.

Во-первых, были изучены теоретические аспекты стиля руководства современной организацией. Было определено, что стиль руководства является набором методов и способов действия, которые применяются в определенных управленческих ситуациях тем или иным руководителем в и зависят от его характера, опыта, знаний, полученного уровня квалификации и других разнообразных характеристик. Выявлено, что власть и руководство представляют собой способность оказывать воздействие на людей для того, чтобы достигали поставленных перед ними целей. Можно определить несколько групп факторов, которые оказывают влияние на стиль руководителя, а также разнообразные подходы к объяснению такого феномена как власть руководителя: подход, который основан на личностных качествах руководителя, ситуационный подход, поведенческий подход. В настоящее время есть достаточно много методов оценки стиля руководителя организации.

Во-вторых, был проведен анализ стиля руководителя в приведенном кейсе. Было определено, что основатель и владелец компании Михаил Зарько обладает авторитарным стилем руководства, который помимо своих плюсов, обладает достаточно большим количеством отрицательных сторон. Неэффективность решений и стиля руководства привели организацию к возникновению достаточно большого количества организационных проблем, которые поставили существование компании под угрозу. В качестве основной была дана рекомендация пересмотреть методы управления и руководства, которые применяет сейчас руководитель при управлении сотрудниками компании, снизив контроль над частью процессов и дав больше ответственности сотрудникам компании.

Таким образом, цель данной курсовой работы, которая заключалась в анализе стилей руководства и их влияния на коллектив, была достигнута.

Список литературы

1. Авдеев, В.В. Управление персоналом: учебник. – М.: «Финансы и статистика», 2014. – 544 с.
2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: МФПУ Университет, 2013. – 192 с.
3. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. – М.: Проспект, 2016. – 224 с.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. – М.: «Академия», 2013. – 224 с.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 400 с.
6. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник. – М.: ТК Велби, Проспект, 2018. – 176 с.
7. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 656 с.
8. Дорофеева, Л.И. Менеджмент. – М.: Эксмо, 2017. – 192 с.
9. Иванов, А.П. Менеджмент: учебник. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2012. – 440 с.
10. Калашников, К. Роль и место теорий лидерства и командообразования // Управление персоналом. – 2018. – № 6. – С. 46-52.
11. Карпов, А.В. Типология власти. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru
12. Кравченко, А.И. История менеджмента. – М.: Академический Проект: Трикста, 2015. – 560 с.
13. Лукичева, Л.И. Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2015. – 360 с.
14. Мескон, М.Х. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2017. – 672 с.
15. Руководство: власть и партнерство. – Режим доступа: http://www.aup.ru
16. Руководство: власть и партнерство. – Режим доступа: http://menedjment-online.ru
17. Самоукина, Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2015. – 336 с.
18. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 736 с.
19. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Кнорус, 2015. – 360 с.
20. Фомичев, В. Исполнитель, руководитель, коллегия / В. Фомичев // Управление персоналом. – 2015. – №4. – С. 61-62.
21. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 448 с.
22. Шапиро, С.А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2017. – 224 c.

Приложение 1

1. Бухалков, М.И. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С. 80. ↑

2. Мескон, М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2016. – С. 491. ↑

3. Мескон, М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2016. – С. 491. ↑

4. Иванов, А.П. Менеджмент. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2012. – С. 173. ↑

5. Веснин, В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Проспект, 2017. – С. 165. ↑

6. Фомичев, В. Исполнитель, руководитель, коллегия // Управление персоналом. – 2015. – №4. – С. 61-62. ↑

7. Дорофеева, Л.И. Менеджмент. – М.: Эксмо, 2017. – С. 119. ↑

8. Калашников, К. Роль и место теорий лидерства и командообразования // Управление персоналом. – 2018. – № 6. – С. 46-52. ↑

9. Калашников, К. Роль и место теорий лидерства и командообразования // Управление персоналом. – 2018. – № 6. – С. 46-52. ↑

10. Веснин, В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Проспект, 2017. – С. 165. ↑

11. Мескон, М.Х. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2016. – С. 490. ↑

12. Дорофеева, Л.И. Менеджмент. – М.: Эксмо, 2017. – С. 124. ↑

13. Кравченко, А.И. История менеджмента. – М.: Академ. Проект: Трикста, 2015. – С. 136. ↑

14. Веснин, В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Проспект, 2017. – С. 166-169. ↑