Файл: Планирование.pdf

1.6 контроля как менеджмента организаций

– это процесс, достижение целей . Он необходим обнаружения и возникающих проблем , чем они слишком серьезными, может также для стимулирования деятельности.^[12]

Процесс состоит из стандартов, изменения достигнутых результатов проведения корректировок том случае, достигнутые результаты отличаются от стандартов.

Контроль – критически важная сложная функция .

Одна из особенностей контроля, следует учитывать первую очередь, в том, контроль должен всеобъемлющим. Каждый , независимо от ранга, должен контроль как часть своих обязанностей, даже никто ему этого не .

Контроль есть элемент процесса . Ни планирование, создание организационных , ни мотивацию рассматривать полностью отрыве от .

Действительно, фактически они являются частями общей контроля в организации. Это станет более после того, мы познакомимся тремя основными контроля: предварительным, и заключительным.

форме осуществления эти виды схожи, так имеют одну ту же : способствовать тому, фактически получаемые были как ближе к . Различаются они временем осуществления.

контроль обычно в форме политики, процедур правил. Прежде , он применяется отношению к , материальным и ресурсам. Текущий осуществляется, когда уже идет обычно производится виде контроля подчиненного его начальником. Заключительный осуществляется после , как работа или истекло для нее .

Текущий и контроль основывается обратных связях. системы в имеют разомкнутую связь, так руководящий работник, по отношению системе внешним , может вмешиваться ее работу, и цели , и характер работы.

В контроля есть четко различимых : выработка стандартов критериев, сопоставление ними реальных и принятие корректирующих действий. каждом этапе комплекс различных .

Первый этап контроля – это стандартов, конкретных, измерению целей, временные границы.

управления необходимы в форме результативности объекта для всех ключевых областей, определяются при .

На втором сравнения показателей с заданными определяется масштаб отклонений. В с принципом , только существенные от заданных должны вызывать системы контроля, она станет и неустойчивой.

этап – измерение – является обычно хлопотным и . Сравнивая измеренные с заданными , менеджер получает определить, какие необходимо предпринимать.

действиями могут изменения некоторых переменных системы, стандартов или в работу .

Выводы по главе

Наиболее содержание менеджмента процесса отражают функции. Они общим условием социальными и - экономическими процессами.

функциями менеджмента :

Планирование - это "номер один", касается целей и их . Отвечает на : где мы . Куда хотим . Как это .

Организация - это подразделений, делегирование и обязанностей, взаимоотношений, использование .

Мотивация - это планов в , мобилизуя людей, их к .

Координация - достижение в работе звеньев организации установления рациональных (коммуникаций) между .

Контроль - это людей и работы для выполнения плана. процессе контроля получить ответы следующие вопросы: мы научились. в следующий следует делать . В чем отклонений от . Какое воздействие контроль на решений.

Функции неразрывно связаны собой. Они управленческий цикл - целенаправленных и действий, предпринимаемых управления для поставленных целей.

выполнении каждой решаются определенные . Для эффективного организацией необходимо всех функций комплексе.

ГЛАВА 2. МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ ( ПРИМЕРЕ ООО "")

2.1 Общая характеристика

Общество с ответственностью "Птица" для осуществления видов коммерческой , не запрещённых Российской Федерации, соответствии с деятельности Компании целях удовлетворения рынка и максимальной прибыли вложенный капитал.

является самостоятельной единицей, действующей основе полного расчёта самофинансирования самоокупаемости.

Деятельность осуществляется на внедрения и новейших достижений -технического прогресса заключаемые ей .

Общество вправе расчёты в и иностранной , а порядке, законодательством Российской .

ООО "Птица" круглую печать своим наименованием, и бланк, иметь эмблему, знаки (знаки ), зарегистрированные в порядке, иную и средства .

Предметом деятельности является сельскохозяйственное , направленное на потребностей рынка сельскохозяйственных товарах, частности в птицеводства.

В с предметом деятельности Общество:

- промышленное птицеводство;

- первичную переработку продукции;

- организует и совершенствует промышленные производства;

- закупку, монтаж ремонт производственного ;

- сдаёт в производственное оборудование;

- инвестиции, в числе иностранные, развития производства;

- разработку и новейших технологий практической реализации деятельности Компании;

- реализацию товаров, услуг физическим юридическим лицам;

- разработку и в производство и экологически технологий;

- осуществляет виды хозяйственной коммерческой деятельности, запрещённые законодательством Федерации и противоречащие предмету основным задачам Компании.

Трудовые управленческие решения Обществе базируются принципах:

- добросовестности, и порядочности отношениях между Общества между , в отношениях сотрудниками Общества самим Обществом, отношениях между и третьими ;

- подбора кадров из уровня претендентов и профессиональной пригодности выполнения соответствующих ;

- материальной ответственности в обществе;

- трудовых, в числе управленческих (), функций в с основными деятельности Общества;

- здоровой трудовой в коллективе;

- единоличности и в решении хозяйственной и деятельности Общества;

- иерархии в управленческих решений;

учётом действующего и в с Уставом самостоятельно формирует структуру, штатное , определяет формы, и размеры труда, а другие виды работников.

Режим и отдыха Общества, их и пенсионное и обеспечение, отпуска и вопросы, связанные трудовыми отношениями, законодательством Российской и действующими Компании правилами.

включает в следующие органы : Общее собрание , Администрация.

2.2 Реализация функций менеджмента ООО "Птица" рекомендации по управленческого цикла

развития деятельности предприятия.  - основная функция представляет собой деятельности по средств воздействия, достижение поставленных . Планирование применяется важным решениям, дальнейшее развитие .

Технология планирования разработана и используется. Исходя миссии и принципов предприятия, на вопрос "", формулируются стратегические , указывающие, что в целом. они конкретизируются задач, а - до конкретных . Далее подсчитываются ресурсы - материальные, , кадровые, временные - при необходимости задания, задачи цели. В получают реально план.

Производственное -планирование выступает заранее разработанная мероприятий, предусматривающая , содержание, сбалансированное ресурсов и работ, а методы, последовательность сроки выполнения по производству реализации той иной продукции оказанию услуг. бизнес - планирование также основу принятия решения. того, чего желает достичь, уточнить подходящие действия.

Для посадочного материала товарной птицы создать благоприятные .

Первый этап хозяйства заключается подготовке обоснования, которого являются места размещения , анализ условий с учётом влияния на состояние и объёмов выращивания .

На основании предполагаемого места фермы детально целесообразность и строительства такого на выбранном .

Второй этап в себя генерального плана хозяйства и -сметной документации, согласовываются с контроля и , заинтересованными организациями являются основанием отведению в или постоянное земельного участка ферму и лицензии.

При генерального плана следующие факторы:

- соблюдаться нормативные расстояния между и сооружениями;

- к зданиям сооружениям, источникам водоснабжения должны выполнены с обеспечения возможностей эвакуации людей материальных ценностей территории хозяйства, источников возгорания;

- внутриплощадных дорог проезды должны исходя из ширины проезжей , расчетных радиусов грузового автотранспорта;

- должна быть на зоны учётом технологических , санитарно-гигиенических противопожарных требований.

стадии разработки документации на фермы проектной определяется расчётная .

Размер территории участка под фермы зависит направления деятельности, производимой продукции, зданий и , планируемых к . При этом соблюдаться санитарно - и противопожарные .

Внедрение в "Птица" системы призвано решить задачи:

- повышение использования ресурсов ;

- обеспечение координации и обеспечение интересов отдельных и предприятия целом;

- прогнозирование, , оценка различных хозяйственной деятельности и повышение принимаемых управленческих ;

- обеспечение финансовой и улучшение состояния предприятия.

планирования предполагает на предприятии , среднесрочных и (годовых) планов.

планирования ООО "":

- совершенствование разведения выращивания продукции осваивание новых ;

- привлечение иностранных ;

- сохранение достигнутых ;

- освоение новых сбыта;

- ориентация долговременный успех счет улучшения продукции;

- увеличение и обеспечение рентабельности, благосостояние ,

При этом необходимо сохранить производственный персонал , повысить его заинтересованность в качества и выпуска производимой .

Предложения по вопроса планирования на "Птица". Планирование ООО "Птица" системно и , но в кризиса следует некоторые направления пункты планирования предприятии.

Следует антикризисную политику:

- расширить ассортимент (маркетологи должны , в чём сейчас потребители). этого нужно маркетинговый отдел изучать рынки ;

- должны проводиться , информирование потребителей новой продукции;

- гибко приспособиться нынешней экономике работать в условиях, не качества своих , чтобы и оставаться на уровне у ;

Что касается производственно-хозяйственной сбытовой деятельностью , то лучше это осуществлять помощью общеизвестных планирования и производственными и системами.

В ситуации необходимы , которые, с стороны, позволят все составляющие в единое , а с - учесть постоянные , т.е. любой снабженческо--сбытовой системы.

эффективно и продолжать свою , ООО "Птица" усовершенствовать производственную .

Рационально и внедрить новый услуг, выйти конкурентный рынок новым услугам, антикризисную политику, структуру предприятия, объём предоставляемых , открыть маркетинговый , мотивировать работников для эффективной, и своевременной . Не экспериментировать новыми услугами, выбрать такие, более подходят деятельности предприятия.

функция. Субъектом управления системе управления "Птица" выступают , менеджеры всех управления, наделенные полномочиями по решений.

Объекты - различные ресурсы - работники, средства предметы труда, - технический и потенциал предприятия. объектами управления системе управленческого являются доходы расходы, а центры ответственности .

Органами управления "Птица" являются собрание участников Администрация. Общее Участников является органом управления . Общее собрание может быть и внеочередным. Общее собрание один аз год и генеральным директором. Общее собрание в первую рабочую неделю . Внеочередное Общее проводится в , определённых настоящим , а также любых иных , если проведение Общего собрания интересы Общества его участников.

исключительной компетенции собрания относятся вопросы: определение направлений деятельности , а также решения об в ассоциациях других объединениях организаций, утверждение , внесение в изменений и , образование исполнительных Общества и прекращение их , а также решений о полномочий единоличного органа Общества организации или предпринимателю, утверждение управляющего и договора с , утверждение годовых и годовых балансов, принятие о распределении прибыли Общества Участниками Общества, аудиторской проверки, аудитора и размера оплаты услуг, принятие о реорганизации ликвидации Общества.

директор осуществляет , предоставленные ему Российской Федерации, Общества, внутренними правовыми актами и трудовым самостоятельно, если наследует из законодательства Российской , Устава, внутренних актов и.