Файл: Анализ деятельности спортивной   организации на примере ООО "Касабланка".pdf

квалификации работников для городского хозяйства в области физической

культуры и спорта;

- осуществляет взаимодействие со средствами массовой информации по

вопросам, отнесенным к ведению Москомспорта, информирует жителей

города Москвы о наиболее важных сферах деятельности Москомспорта;

осуществляет сотрудничество с федеральными органами исполнительной

власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации,

органами местного самоуправления, коммерческими, некоммерческими

организациями, гражданки по вопросам деятельности Москомспорта;

- осуществляет международное сотрудничество в области физической

культуры и спорта;

- осуществляет другие функции в соответствии нормативными правовыми

актами Российской Федерации и города Москвы.

Выполняя функции управления - планирование, организацию,

мотивирование, координацию и контроль, - менеджерам спортивной

организации приходится принимать большое количество решений. Процесс

принятия управленческих решений носит циклический характер: начинается

с обнаружения несоответствия параметров управляемого объекта

поставленным целям или плановым заданиям, т.е. обнаружения проблемы,

далее следует принятие решения, направленного на устранения выявленной

проблемы, и, наконец, организация выполнения принятого решения.

Таким образом, процесс управления представляет собой совокупность

циклических действий, направленных на выявление проблемы, поиск ее

оптимального решения и организацию эффективного выполнения принятого

решения, итог которой - ликвидация проблемы.

Управленческая проблема заключается в несоответствии параметров

фактического состояния управляемого объекта запланированным или

заданным параметрам. Источником проблемной ситуации в организации

могут быть:

- отклонения от заданных состояний, отмечаемых в определенный момент

времени или прогнозируемых на будущее;

- изменение целей или плановых показателей;

- воздействие на объект внешних или внутренних факторов.

Чтобы выявить проблему и обусловившие ее факторы, нужно иметь

соответствующую информацию. Управленческая информация в спортивном

менеджменте - это совокупность передаваемых по каналам связи сообщений,

объективно отражающих развитие спортивной организации и

предназначенной для управления.

Совокупность факторов и условий, вызывающих появление в организации

---

той или иной проблемы, называется в менеджменте управленческой

ситуацией. Рассмотрение проблемы с учетом воздействия на нее внутренних

и внешних ситуационных факторов позволяет выявить и сделать описание

возникшей в организации проблемной ситуации. Проделанная работа

позволяет начать процесс принятия управленческого решения.

Конечной целью менеджмента коммерческой физкультурно-спортивной

организации является обеспечение прибыльности или доходности ее работы

путем рациональной организации труда. Однако в большинстве своем

физкультурно-спортивные организации - это некоммерческие организации. В

этом случае целью их менеджмента является постоянное стремление

удовлетворить потребности и спортивные интересы различных категорий

населения в физкультурно-спортивных услугах.

Глава 2. Анализ деятельности ООО «Касабланка» Международная школа танцев и фитнеса.

2.1. Общая характеристика спортивной организации «Касабланка».

ООО «Касабланка» Международная школа танцев и фитнеса является спортивным учреждение, имеет физкультурно-оздоровительную направленность и работает на развитие физического и эстетического воспитания людей разных возрастов.

Основной целью является привлечение широкого круга людей разных возрастов, а особенно молодежи, к занятиям физической культурой и танцами, поддержание среди молодежи здорового образа жизни. Международная школа танцев «Касабланка» существует 4 года. Была основана в сентябре 2014 года. Учредители организации Файзуленова А.А., Лабун Л.В., Слободян А.А., Шумская Е.Г, Перминова Л.Н. Вид деятельности- деятельность в области танцев и фитнеса. В «Касабланке» трудятся более 30 сотрудников. В школе 18 танцевальных и фитнес направлений, более 500 постоянных клиентов.

Основные направления деятельности школы танцев:
- Сальса
- Реггетон
- Соло-латина
- Кизомба
- Тверк
- Zumba
- Пилатес
- Стретчинг
- Йога
- Стретчинг-шпагат
- Бачата Доминиканская
- Меренге
- Хип-хоп для детей
- Бальные танцы
- Аргентинское танго
- Антигравити
- Йога для беременных

---

2 сентября 2017 года школа танцев организовала флешмоб на Новом Арбате, после чего танцующая очередь попала в Книгу Рекордов Гиннеса.

2.2. Организационная структура школы танцев «Касабланка».

Генеральный директор Файзуленова А.А. координирует всю работу, контролирует выполнение обязанностей каждого из сотрудников, формирует правила взаимодействия внутри коллектива. Под руководством генерального директора ведется деятельность по двум основным направлениям: внешняя и внутренняя.

Внешняя включает в себя:

- Определение основного направления развития школы танцев;

- Поиск тренеров, определение системы оплаты труда;

- Наем сотрудников, проведение собеседований;

- Определение маркетинговой стратегии;

- Поиск возможностей развития школы.

Внутренняя деятельность состоит из:

- Разработка правил функционирования школы танцев;

- Контроль качества работы;

- Распределение бюджета между статьями расхода;

- Привлечение дополнительных работников (фотографы, видеографы и т.д.);

- Разработка рекламным материалов, контроль за публикациями.

Старший администратор – Перминова Любовь Николаевна.

В обязанности старшего администратора входит:

- Проверка рабочего состояния оборудования;

- Проверка состояния залов;

- Запись гостей на занятия;

- Встреча новых гостей, ознакомление каждого с правилами школы танцев;

- Составление графика занятия на каждый месяц;

- Принятие звонков, консультация по графику работы школы;

Обязанности тренеров отличаются от направления танца, но общее положения их деятельности безусловно есть.

В обязанности каждого тренера входит:

- Своевременное начало каждого занятия;

- Подробный инструктаж по техники безопасности для новых гостей;

- Поддержание порядка в зале во время проведения занятий;

- Индивидуальный подход к каждому гостю;

- Постоянное самостоятельное повышение квалификации;

Структура управления ООО «Международной школы танцев «Касабланка»

линейная, при которой ее элементы находятся на прямой линии подчинения.

Организация ООО «Международной школы танцев и фитнеса «Касабланка» является открытой системой, которая непрерывно обменивается с внешней средой она получает извне энергию, информацию, ресурсы.

---

Подбирается персонал, имеющий организационные, судейские и

маркетинговые навыки, который будет проводить соревнования. Имеется

доступ к средствам массовой информации таким как: СТС, Пятница, Домашний. Привлекаются

спонсоры к проведению мастер-классов. Это позволяет привлечь

дополнительные средства. Привлекались такие спонсоры как: Black Star Burger, the Yadrov, R.O.C.S., Кидбург которые разыгрывали свою продукцию среди людей и бесплатно поставляли ее школе танцев «Касабланка». Реклама этих компаний размещалась на сайте школы «Касабланка».

Выживание организации зависит от способности находить потребителя и

удовлетворять его запросы. Потребителями ООО «Международной школы танцев и фитнеса «Касабланка» являются: дети, деятели искусства и шоу-бизнеса и обычные люди разных возрастных категорий. В среднем на занятии, по одному направлению, присутствует около 10-15 человек. Также гости посещают сайт школы «Касабланка» и

смотрят прямые трансляции с уроков в социальной сети Instagram. На мероприятиях присутствуют съемочные группы ТВ и on-line трансляций. Зрителями в основном являются люди других школ и те, кто

интересуются Латиноамериканскими танцами.

2.3. Анализ конкурентов спортивной организации

Конкуренция—это соперничество между организациями, занимающимися

похожими видами деятельности и заинтересованными в достижении одних и

тех же целей.

Основными конкурентами ООО «Международной школы танцев и фитнеса «Касабланка» являются организации, культивирующие латиноамериканские танцы:

Dance First (Москва)

http://www.dancefirst.ru/bachata

Be_One Dance (Москва)

http://b1dance.ru/stuff

Afro Fusion (Москва)

http://www.afrofusion.ru

Spice Salsa (Москва

https://www.spicy-salsa.ru

I love Salsa (Москва)

http://www.ilovesalsa.ru

Школа пилатеса и йоги (Москва)

http://www.pilateyoga.ru

Заключение.

Люди занимаются спортом все чаще, разнообразнее и дольше. Общество

становится более спортивным, однако при этом теряется первоначальное

значение спорта. Если говорить о молодежи, то она хочет сделать свой

спортивный образ жизни как можно более свободным, поэтому ищет скорее

дорогие, хотя и не лучшие формы занятий спортом в коммерческих студиях,

которые хотя и предоставляют проверенные виды услуг, но окружающая

обстановка и время занятий не всегда соответствуют потребностям

---

молодежи. Именно эти слабые места в организации работы школ должны

быть устранены.

Менеджеры на пути в будущее должны быть в полном согласии со

следующими принципами:

- формирующееся спортивное движение должно стать более автономным и

свободным, учитывая возросшее значение спорта в жизни общества, активно

отстаивать его интересы, определять приоритеты своей деятельности и иметь

возможность выдержать усиливающееся давление со стороны государства;

динамику изменений уже нельзя больше дифференцировать в виде спорта

высших достижений, массового спорта и реабилитационною спорта или

известной с давних пор модели пирамиды. Спортивный клуб остается

фундаментом. Без него не обойтись, даже если вершина структуры спорта

будет иметь свою собственную форму;

- организационное единство спорта может быть обеспечено перед лицом

активности и профессиональной и коммерческой сферах только лишь в

новых формах и при новом ранжировании задач.

Спорт - это значительно большее, чем стоящие в центре внимания события

со спортивными рекордами, победами и медалями, сохраняющими еще свою

привлекательность. Спорт представляется как приносящая радость личная

активность миллионов людей при огромном количестве добровольных

общественных помощников.

Общественная работа в сфере спорта должна рассматриваться как одно из

самых эффективных движений, направленных против недовольства со

стороны государства, и как мощная демонстрация за единство демократии.

Проведенное исследование выявило, что развитие финансового

менеджмента в школе танцев осуществляется явно недостаточными

темпами. Так, в структуре источников финансовых поступлений в бюджет

ООО «Международная школа танцев и фитнеса «Касабланка» доминирующее место занимают покупка абонементов, покупка билетов на тематические вечеринки и прочие взносы. Спонсорские взносы и

добровольные пожертвования юридических лиц находятся на втором месте,

и лишь третье место занимают поступления от рекламодателей.

Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать вывод, что,

несмотря на ряд существенных проблем, и неиспользованных резервов,

спортивное спонсорство за прошедшие годы выросло в важную

составляющую часть коммерческой деятельности клуба, которая

практически стала доминирующей среди других ее видов и форм. Можно

предположить, что дальнейший прогресс коммерческой деятельности школ

---