Файл: Особенности создания и внедрения инновационного проекта в отрасль.pdf
Добавлен: 17.06.2023
Просмотров: 68
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 .Особенности инновационных проектов.
Понятие проекта. Отличительные черты проекта от операционной деятельности.
1.3 Разработка инновационного проекта
Глава 2. Проект строительства Крымского моста: инновация, повлиявшая на весь мир.
2.1 Краткая характеристика генерального подрядчика проекта ООО «СТРОЙГАЗМОНТАЖ»
2.3.3 PERT - анализ.
Метод PERT (англ. Program Evaluation Review Technique, рус. Техника Оценки и Анализа Программ и проектов) часто используется при управлении проектами и проведении анализа производственных процессов. Метод PERT является инструментом, который вычисляет ожидаемое значение продолжительности проекта или отдельного процесса.
За основу расчетов берутся три экспертные оценки продолжительности работ:
ta – оптимистическая;
tm – наиболее вероятная;
tb – пессимистическая;
te – средневзвешенное время.
Используя информацию, указанную в условии, определяем ожидаемое время и вариацию времени выполнения каждой работы проекта:
te(A) = (a + 4m + b)/6 = (4 + 4 · 5 + 6)/6 = 5
σ (A)^2 = var(A) = [(b – a)/6]2 = [(6-4)/6]2 = 0.11
Таблица 2. Расчет времени по методу PERT.(недели)
|
Раб. |
Предш. |
A |
m |
B |
t(e) |
σ^2 |
σ |
|
A |
- |
4 |
5 |
6 |
5,00 |
0,11 |
0,33 |
|
B |
A |
4 |
4 |
5 |
4,17 |
0,03 |
0,17 |
|
C |
B |
8 |
10 |
12 |
10,00 |
0,44 |
0,67 |
|
D |
C |
4 |
4 |
5 |
4,17 |
0,03 |
0,17 |
|
E |
C |
6 |
7 |
10 |
7,33 |
0,44 |
0,67 |
|
F |
D |
6 |
9 |
10 |
8,67 |
0,44 |
0,67 |
|
G |
D |
10 |
11 |
12 |
11,00 |
0,11 |
0,33 |
|
H |
D |
3 |
3 |
6 |
3,50 |
0,25 |
0,50 |
|
I |
E |
8 |
10 |
11 |
9,83 |
0,25 |
0,50 |
|
J |
D |
12 |
15 |
17 |
14,83 |
0,69 |
0,83 |
|
K |
D |
4 |
4 |
5 |
4,17 |
0,03 |
0,17 |
|
L |
FGHJK |
5 |
6 |
7 |
6,00 |
0,11 |
0,33 |
|
M |
FGHJK |
5 |
6 |
8 |
6,17 |
0,25 |
0,50 |
|
N |
FGHJK |
4 |
7 |
8 |
6,67 |
0,44 |
0,67 |
|
O |
FGHJK |
13 |
17 |
21 |
17,00 |
1,78 |
1,33 |
|
P |
FGHJK |
7 |
8 |
9 |
8,00 |
0,11 |
0,33 |
|
Q |
LMNOP |
3 |
3 |
5 |
3,33 |
0,11 |
0,33 |
|
R |
Q |
10 |
13 |
15 |
12,83 |
0,69 |
0,83 |
|
S |
I |
10 |
11 |
14 |
11,33 |
0,44 |
0,67 |
|
T |
M |
8 |
8 |
9 |
8,17 |
0,03 |
0,17 |
|
U |
N |
5 |
5 |
7 |
5,33 |
0,11 |
0,33 |
|
V |
U |
4 |
6 |
6 |
5,67 |
0,11 |
0,33 |
|
W |
U |
11 |
11 |
13 |
11,33 |
0,11 |
0,33 |
|
X |
TY |
3 |
3 |
4 |
3,17 |
0,03 |
0,17 |
|
Y |
L |
3 |
3 |
4 |
3,17 |
0,03 |
0,17 |
|
Z |
U |
8 |
9 |
11 |
9,17 |
0,25 |
0,50 |
|
A1 |
SRVWZ |
5 |
8 |
11 |
8,00 |
1,00 |
1,00 |
|
B1 |
M |
5 |
9 |
12 |
8,83 |
1,36 |
1,17 |
|
C1 |
A1J1 X |
2 |
4 |
6 |
4,00 |
0,44 |
0,67 |
|
D1 |
C1 |
4 |
4 |
5 |
4,17 |
0,03 |
0,17 |
|
E1 |
A1 |
5 |
6 |
8 |
6,17 |
0,25 |
0,50 |
|
F1 |
D1 |
7 |
8 |
11 |
8,33 |
0,44 |
0,67 |
|
G1 |
E1 |
7 |
8 |
10 |
8,17 |
0,25 |
0,50 |
|
H1 |
C1 |
8 |
8 |
11 |
8,50 |
0,25 |
0,50 |
|
I1 |
F1 |
7 |
7 |
8 |
7,17 |
0,03 |
0,17 |
|
J1 |
B1 |
10 |
12 |
14 |
12,00 |
0,44 |
0,67 |
|
K1 |
F1 H1 G1 |
4 |
4 |
5 |
4,17 |
0,03 |
0,17 |
|
L1 |
K1 |
3 |
3 |
5 |
3,33 |
0,11 |
0,33 |
|
M1 |
I1 |
2 |
3 |
5 |
3,17 |
0,25 |
0,50 |
|
N1 |
M1 |
1 |
1 |
3 |
1,33 |
0,11 |
0,33 |
|
O1 |
SRVWZ |
2 |
2 |
3 |
2,17 |
0,03 |
0,17 |
|
P1 |
L1 |
4 |
5 |
9 |
5,50 |
0,69 |
0,83 |
|
Q1 |
N1 |
4 |
4 |
5 |
4,17 |
0,03 |
0,17 |
|
R1 |
N1 |
4 |
6 |
9 |
6,17 |
0,69 |
0,83 |
|
S1 |
P1 |
5 |
7 |
9 |
7,00 |
0,44 |
0,67 |
|
T1 |
Q1 |
4 |
5 |
6 |
5,00 |
0,11 |
0,33 |
|
U1 |
N1 V1 |
4 |
6 |
6 |
5,67 |
0,11 |
0,33 |
|
V1 |
Q1 |
10 |
11 |
12 |
11,00 |
0,11 |
0,33 |
|
W1 |
T1 |
10 |
12 |
12 |
11,67 |
0,11 |
0,33 |
|
X1 |
R1 |
17 |
21 |
25 |
21,00 |
1,78 |
1,33 |
|
Y1 |
R1H2 |
5 |
7 |
9 |
7,00 |
0,44 |
0,67 |
|
Z1 |
S1 |
7 |
7 |
9 |
7,33 |
0,11 |
0,33 |
|
A2 |
W1 U1 |
8 |
9 |
10 |
9,00 |
0,11 |
0,33 |
|
B2 |
A2 |
11 |
13 |
14 |
12,83 |
0,25 |
0,50 |
|
C2 |
A2 |
8 |
9 |
12 |
9,33 |
0,44 |
0,67 |
|
D2 |
B2 C2 |
7 |
7 |
8 |
5,00 |
0,11 |
0,33 |
|
E2 |
D2 |
6 |
8 |
9 |
4,17 |
0,03 |
0,17 |
|
F2 |
X1 Y1 |
3 |
4 |
5 |
10,00 |
0,44 |
0,67 |
|
G2 |
E2 |
3 |
4 |
6 |
4,17 |
0,03 |
0,17 |
|
H2 |
C2 |
2 |
3 |
5 |
7,33 |
0,44 |
0,67 |
|
I2 |
E2 |
7 |
8 |
9 |
8,67 |
0,44 |
0,67 |
|
J2 |
H2 |
4 |
5 |
9 |
11,00 |
0,11 |
0,33 |
|
K2 |
M2 J2 |
2 |
2 |
5 |
3,50 |
0,25 |
0,50 |
|
L2 |
I2 G2 |
9 |
15 |
16 |
9,83 |
0,25 |
0,50 |
|
M2 |
H2 |
10 |
11 |
14 |
14,83 |
0,69 |
0,83 |
|
N2 |
L2 |
4 |
4 |
5 |
4,17 |
0,03 |
0,17 |
|
O2 |
F2 |
3 |
4 |
5 |
6,00 |
0,11 |
0,33 |
|
P2 |
U2 |
7 |
9 |
14 |
6,17 |
0,25 |
0,50 |
|
Q2 |
N2 |
14 |
18 |
20 |
6,67 |
0,44 |
0,67 |
|
R2 |
P2 |
9 |
12 |
12 |
17,00 |
1,78 |
1,33 |
|
S2 |
P2 |
11 |
11 |
12 |
8,00 |
0,11 |
0,33 |
|
T2 |
R2 |
4 |
4 |
5 |
3,33 |
0,11 |
0,33 |
|
U2 |
P2 |
2 |
3 |
6 |
12,83 |
0,69 |
0,83 |
|
V2 |
P2 |
11 |
12 |
19 |
11,33 |
0,44 |
0,67 |
2.3.4 Построение сетевых моделей.
Различают два вида сетевых графиков:
- работа-вершина – операция является вершиной, а дуги отражают взаимосвязи;
- работа-дуга – вершина соответствует событию, а соединяющие дуги – работам.
Модель «работа-дуга»
Модель «работа – вершина»
2.3.5 Календарный план.
2.3.6 Матрица ответственности.
Заключение.
Важным условием реализации успешного проекта - наличие четко определенных реально достижимых, перспективных и текущих целей, которые непосредственно порождаются проблемами. Описание целей проекта определяет его сущность. Цели структурируются по своей значимости и все нижестоящие по отношению к главной выступают как задачи, которые необходимо выполнить в установленный срок в ходе подготовки, осуществления и внедрения проекта. Выбор стратегии является одной из основных частей стратегического управления инновационным проектом. В то же время - это необходимое условие и основа для разработки плана любого инновационного проекта. Наличие методологической базы законченных исследований и инструментария позволяют выбрать наиболее адекватную стратегию поведения в зависимости от рыночных, технологических и ресурсных позиций проекта, состояния внешней конкурентной среды и кадровых возможностей.
Для большинства предприятий внедряющих инновационные идеи в конкурентных условиях экономическое обоснование принимаемых решений играет немаловажную роль. Нельзя полагаться лишь на субъективное мнение, необходимы расчеты, подтверждающие правильность управленческих решений. Чтобы предприятие успешно функционировало, необходимо проводить глубокий анализ его коммерческой деятельности в зависимости от постоянно меняющейся рыночной среды. Это позволит сделать предприятие устойчиво-прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, предвидеть будущее.
Проект строительства Крымского моста – по истине считается уникальным.
Мост через Керченский пролив – одно из самых грандиозных сооружений XXI века. Для россиян Крымский мост символизирует патриотизм, переход на новый этап социальных и экономических отношений между всеми субъектами Российской Федерации.
Крымский мост – особенное сооружение, по своей длине превосходит все другие подобные конструкции в нашей стране. Команда, работающая над проектированием сооружения, уделила особенное внимание особенностям постройки. Было крайне важно не создавать преграды для судоходного транспорта, а также обеспечить надежную переправу, которая будет противостоять природным условиям.
Строительство Крымского моста оказала огромное влияние на жизнь полуострова в целом. Благодаря ему появилось железнодорожное сообщение с островом, появилась развитая дорожная сеть, началось строительство нового жилья, увеличится потом туристов, вырос объем товаро- и грузооборота.
Таким образом, данный проект повлиял на разные отрасли в целом, и в частности на отрасль строительства мостов. Приобретенный опыт позволит осуществлять еще более масштабные проекты с наименьшими затратами и более усовершенствованными технологиями.
Список литературы.
- Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд.: ЗАО Издательский дом «Питер»; СПб.; 2006. - 264 с. .
- Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2008. - 176 с. .
- Под редакцией д.э.н., профессора Л. К. Казанцева, д.э.н., профессора Л. Э. Миндели, Основы инновационного менеджмента, «Издательство «Экономика», 2004 .
- Кирина Л.В., Кузнецова С.А Стратегия инновационной деятельности предприятия. Сб.научных трудов. Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка [Текст] / Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 2003 .
- Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Гольдштейн Г.Я. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2004. .
- Ильенкова С.Д.Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ - М.: «Юнити», 2003. .
- Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2004. 8.
- Разу М.Л. Управление программами и проектами: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» модуль 8. - М.: ИНФРА-М, 2000. .
- Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент - М.: ЮНИТИ. Дана -2000. .
- Воропаев В.И. Управление проектом в России. М.: Аланс - 2005. . С.Д.
- Ильенкова, Л.М. Гохберг, В.И. Кузнецов, СЮ. Ягудин. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М., МЭСИ, 2001. 13.
- Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Технологические инновации в промышленности и сфере услуг. - М.: ЦИСН, 2001. .
- Под ред. А.Г. Поршнева, З.Л. Румянцевой, Н.А. Соломатина. Управление организацией. Учебник/ -М.: ИНФРА-М, 1998. 16.
- Под ред. Л.Э. Миндели. Инновационный менеджмент. Справочное пособие. - М.: Центр исследований и статистики науки. 1998.
- Т.Н. Седаш Инновационные проекты: особенности реализации и методы оценки. Финансовая аналитика:проблемы и решения. 2012г
Приложение 1
Таблица 1. Характеристики проекта
|
Характеристики проекта: |
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение 2
Рисунок 1. Инновационный процесс
Приложение 3
Рисунок 2. Жизненный цикл инновации
Приложение 4
Рисунок 3. Схема управления инновационных проектом.
Приложение 5
Рисунок 4. Дерево целей.
Приложение 6
Рисунок 5. Дерево работ.
-
Руководство по изучению дисциплины «Инновационный менеджмент». Гершман М.А. Москва, 2008г
Электронная библиотека. http://e-biblio.ru/?page=about&about=1657 ↑
-
Библиофонд. Электронная библиотека студента. Статья: Разработка инновационного проекта. Источник: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=561305 ↑
-
Studfiles:файловый архив студентов. Статья: Теоретические основы инновационного пректа.
Источник: https://studfiles.net/preview/6700772/page:2/ ↑
-
Источник: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=561305
© БиблиофондЦель работы – выявить особенности создания и внедрения инновационного проекта в отрасль. ↑ -
Электронный ресурс: https://revolution.allbest.ru/management/00624642_0.htmlСтатья: «Менеджмент и трудовые отношения», автор неизвестен. 10.12.2015г. ↑
-
Электронный ресурс: Автор: Unknown на 05:03 . Рубрики: Проект, Чем отличается проект от операционной деятельности, сайт: http://managementsystemsonline.blogspot.com/2015/10/chem-otlichaetsya-proekt-ot-operatsionnoi-deyatelnosti-i-protsessa.html ↑
-
Гершман М.А., Инновационный менеджмент, Москва 2008. Электронный ресурс: http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/Innovat_menedgment/SG.html#_Toc206325560 ↑
-
Автор: Челябинская государственная агроинженерная академия, Статья - Инновационный менеджмент.
Электронный ресурс: https://studfiles.net/preview/2787920/page:2/ ↑
-
Источник: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=561305
© Библиофонд ↑