Файл: Общая характеристика иерархической структуры работ: декомпозиция работ.pdf

Рисунок 7. Оргструктура проекта.

ИСР проекта включает в себя 4 фазы:

1. Прединвестиционная –

• поиск команды разработки.
• поиск инвестора.
• проанализировать игру конкурентов.
• придумать суть игры.
• придумать сюжет игры.
• сделать план реализации игры.

2. Фаза разработки –

• Протестировать игру на играбильность.
• Исправить недочеты, если они есть.
• Исправить баги и ошибки.
• Довести игру до играбельного состояния.
• Арендовать помещение.

3. Фаза реализации –

• Купить оборудование.
• Настроить оборудование.
• Создать первоначальную цель для команды.
• Начать реализацию игры.
• Создать демо-версию игры.
• Протестировать игру на играбильность.
• Исправить недочеты, если они есть.
• Протестировать игру еще раз.
• Исправить баги и ошибки.
• Довести игру до играбельного состояния.
• Запросить у Т.П. право на продажу.
• Проводить тестирование игры.
• Начать рекламную стратегию.

4. Фаза завершения –

• Объявить релиз игры, выпуск игры.
• Загрузить игру на Т.П., выпуск игры.

Исходя из фаз проекта, можно сделать ИСР проекта. Рисунок 8.

Рисунок 8. ИСР проекта.

В таблице ниже представлены данные для построения сетевых моделей вида «Работа-Вершина». Таблица 2

Таблица 2

На основании таблицы 2, можно построить сетевую модель вида «Работа-Вершина» Рисунок 9.

Рисунок 9 Сетевая модель вида «Работа-Вершина».

Далее исходя из сетевой модели вида «работа-вершина», я делаю календарный план проекта. Рисунок 10.

Рисунок 10. Календарный план проекта.

Исходя из календарного плана проекта, я нашел критический путь проекта:

Продолжительность проекта: 18 дней.

Критический путь: Ф-У-Т.

У следующих работ, есть резерв времени:

• А-7 дней резерва.
• Б-7 дней резерва.
• В-7 дней резерва.
• Г-6 дней резерва.
• Д-11 дней резерва.
• Е-6 дней резерва.
• Ё-6 дней резерва.
• Ж-4 дней резерва.
• З-4 дней резерва.
• И-7 дней резерва.
• Й-7 дней резерва.
• К-12 дней резерва.
• Л-10 дней резерва.
• М-10 дней резерва.
• Н-2 дней резерва.
• О-2 дней резерва.
• П-2 дней резерва.
• Р-9 дней резерва.
• С-11 дней резерва.
• Х- 17 дней резерва.

Выводы по 2 главе:

Во 2 главе я реализовал свой проект, для этого мне потребовалось сделать несколько не сложных действий:

1. Придумать цель проекта
2. Описать 4 фазы проекта
3. Сделать ИСР проекта.
4. Сделать оргструктуру проекта.
5. Сделать таблицу с описанием работ.
6. Сделать сетевую модель вида «работа-вершина».
7. Построить календарный план проекта.

На этом я считаю, что я смог реализовать свой проект.

Заключение

В этой курсовой работе моей задачей было сделать ИСР проекта, и его декомпозицию. Управление проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта.

Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.