Файл: Роль мотивации в управлении персоналом.pdf

Глава 2 мотивации в персоналом в «-Банк» (ПАО)

2.1 система мотивации персоналом в

В «СДМ-» (ПАО) применяются методы управления , которые основаны дисциплине, ответственности, и принуждении. , при распорядительных (приказ, распоряжение, ) указываются конкретные и сроки .

По функциональному всех работников «-Банк» (ПАО) условно распределить три группы: и специалисты; ; вспомогательный персонал^[50].

обеспеченность «СДМ-» (ПАО) трудовыми , для этого таблицу 1.

Таблица 1

«СДМ-Банк» () трудовыми ресурсами, (.)

Как из таблицы 1, численность персонала «-Банк» (ПАО) 1 января 2015 года 579 человек, что 10 человек, или 1,8% больше, чем 2014 году. На 1 2016 года среднесписочная персонала составила 583 .

Наибольшие изменения в структуре персонала предприятия. в 2015 году численность увеличилась 31 человек, или 12,4%. Это связано, основном, с деятельности «СДМ-» (ПАО) в 2015 . В 2016 году служащих увеличилось 6 человек по к 2015 году. 2016 году фактическая рабочих составила 98,6% планового значения.

работников вспомогательного в 2015 году на 6 человек, на 4,1%, что с увольнением нарушение трудовой . В 2016 году вспомогательного персонала на 8 человек. 2016 году фактическая вспомогательного персонала плановое значение 4,3%.

Численность руководителей специалистов возросла конец 2015 года 11 человек, или 7,5%. В 2016 году руководителей и повысилась на 3 . В 2016 году численность руководителей специалистов превысила значение на 6,3%. уровень работников многом зависит возраста, стажа , образования и .д. Поэтому таблице 2 проанализируем в составе по этим .

Таблица 2

Качественный трудовых ресурсов «-Банк» (ПАО), (.)

видно из 2, в «СДМ-» (ПАО) по составу доминируют от 20 до 30 – 30,6% в 2014 году, 32,0% 2015 году, 31,9% в 2016 . Меньшее количество – в возрасте 60 лет – 32 человека 2014 году, 35 человек 2015 году, и 21 в 2016 году.

образованию наибольшее работников имеет образование, - это 54,5% работников в 2014 , 52,2% в 2015 году, 53,3% 2016 году.

Рассматривая трудовых ресурсов трудовому стажу, отметить, что работники со от 10 до 15 , это 35,2% в 2014 , 36,8% в 2015 году, 36,9% 2016 году.

При персонала используются метода сбора , требующейся для решения: испытания, , собеседования и оценки. Практика «СДМ-Банк» () показала, что , проведенное опытным , подчас является эффективным способом выявления мотиваций , его личностных и особенностей.

«СДМ-Банк» () регулярно проводит обучения и работников. Исследования опыт кадровой «СДМ-Банк» () показывает, что в рабочее более эффективно , наверное, более . В «СДМ-» (ПАО) трудится 500 человек, для многих из заработная плата «СДМ-Банк» () является единственным доходов. Демографическая «СДМ-Банк» () направлена на «» коллектива и кадрового состава и специалистов^[51].

Банке проводится работа с , с резервом выдвижения, которая на таких формах, как кандидатов на по индивидуальным , обучение на курсах и на соответствующих .

Стратегия управления в «СДМ-» (ПАО) отражает сочетание экономических предприятия, потребностей интересов работников ( оплата труда, условия труда, развития и способностей работников т.п.). настоящее время условия для баланса между и социальной использования трудовых . Для отдельных и групп установлены градации для того, работники могли , чего они достигнуть в работе, тем , поощряя их достижению необходимого .

Таким образом, «-Банк» (ПАО) продуманную стратегию вопросах управления , опираясь при на мировой отечественный опыт с кадрами. по отбору, и подбору происходит с помощью и контролем Генерального , вплоть до найма и персонала по позициям без ^[52].

Целью кадровой в области и развития Банка является квалификации работников уровне современных , обусловленных текущей перспективной деятельностью , а также и применение Банке лучшего и зарубежного . Особое внимание системе обучения развития персонала уделяет повышению и совершенствованию навыков руководящих . Приоритетным направлением системы обучения развития персонала является совершенствование к изучению в обучении, и оценке индивидуальных целей обучению и каждого работника .

Цель обучения «СДМ-Банк» () - формирование и необходимого уровня персонала, с требований Банка перспектив развития, кадрового резерва.

персонала в занимается Учебный Отдела подбора обучения персонала.

система обучения Банке состоит четырех основных ^[53]:

1. Участие в , форумах, конференциях, чемпионатах.
2. Обучение технике безопасности охране труда, безопасности и обороне.
3. Обязательное обучение.
4. Повышение .

В 2016 году 300 сотрудников прошли по различным в Учебном Банка, более 200 обучались во образовательных учреждениях. настоящее время Банке успешно система дистанционного .

С 2006 года Банке начато комплексной системы эффективностью персонала, включает в систему оценки работников с ключевых показателей , а также оценки их и профессиональных с помощью компетенций. Использование подходов позволит усилия работников достижение стратегических Банка, а мотивировать каждого на достижение целей в деятельности, обучении развитии.

Банк предоставление всем пакета дополнительных () социальных гарантий. рассмотрения вопросов, с социальной работников, в создана специальная . В 2007 году целях повышения защищенности работников разработана и программа добровольного страхования сотрудников. предоставляет сотрудникам полной или компенсации расходов медицинское обслуживание дополнение к государственного здравоохранения обязательного медицинского .

Руководитель «СДМ-» (ПАО) часто с невысокой работников, с неудовлетворенностью характером , заработной платой т.п.

бы ошибочно с негативным к своей значительной части компании. Анализ , что, в сформированы группы , которые дорожат и любят работу. Эти присущи даже , кто занят рутинной или, , слишком активной, работой. Нередко таких преданных спасает «СДМ-» (ПАО) в условиях кризисного .

В некоторые функционирования «СДМ-» (ПАО) ощущается недостаток трудовых . Таким образом, состоит в , чтобы эффективным и с объемом затрат персонал для в период повышения спроса. настоящий же работник слабо в повышении функционировании организации.

слабыми сторонами системы стимулирования работников Банка то, что основном стимулировании, есть при размера оклада премиальных, не внимание дополнительно времени работников, значительно снижает и производительность.

системы стимулирования предприятия наиболее проявляются в максимального спроса услуги Банка. данные периоды «СДМ-Банк» () не может оказываемых услуг работ в объеме, так руководству привлечь к сверхурочной на добровольных не удается, поиск новых для работы непостоянной основе представляется рациональным. стимулирование заинтересованности в повышении функционирования организации лишь при корректировке системы персонала.

2.2 Основные к стимулированию работников организации

политика «СДМ-» (ПАО) направлена достижение таких ^[54]:

• стремление к здорового и коллектива, то выполняются социальные , планы социального организации. Поскольку здоровья и работников зависит, сколько продуктивно работать предприятие, свою производственную ;
• повышение уровня работников предприятия, есть для очень важны работники. Правление заинтересовано в квалификации своих ;
• создание трудового , оптимального по и возрастной , а также уровню квалификации. стремиться к трудового коллектива по половой . Подобрав оптимальное количества мужчин женщин, мы быть уверены, данный коллектив наиболее трудоспособен, в данном здоровая внутренняя , а это при работе большом коллективе. важно и уровней образования коллектива, что установлению между хороших взаимоотношений. данной политики к повышению труда;
• для очень важен им орган, есть создание руководящего звена, гибко реагировать изменяющиеся обстоятельства, и внедрять новое и и умеющего далеко вперед. кадрами является сложным процессом. связанно с , что каждый трудового коллектива свои потенциальные возможности, свои характера, в плане он . Поэтому руководители уровня обязаны психологию каждого им работника на этой так воздействовать него, чтобы раскрылись и его потенциальные на работе.

использования сотрудников «СДМ-Банк» () в определенной зависит от кадров предприятия - кадров по и их в общей . Кадровая политика в целом на оптимальное категорий персонала.

Банка во заботится о , чтобы его : испытывали удовлетворение пребывания на месте; чувствовали индивидуальностями, имели гарантию надежности , их нужности; подтверждение в необходимости не материально, но морально. Совершенствование экономического стимулирования «СДМ-Банк» () в целом на установлении между оплатой и уровнем , а так эффективностью труда работника.

Однако в Банке премирования не размер оплаты в зависимость непосредственной результативности персонала. Она только предотвращать трудовой дисциплины. более эффективного материальных стимулов персонал необходимо более дифференцированную надбавок к фонду оплаты для всех .

В основе системы оплаты лежат следующие принципы, использующиеся усиления ее функции: