Файл: Cистема управления человеческими ресурсами.pdf

Фазы проекта предоставлены в таблице ниже (табл. 2).

Таблица 2

Фазы проекта^[7]

Прединвестиционная	Планирование	Реализация	Завершение
Идея создания приложения, установление целевых параметров инвестиционного проекта, анализ возможностей	Определение последовательности этапов разработки, бюджета проекта, распределение рисков.	Выполнение проекта со всеми вытекающими.	Передача заказа, подведение итогов. Доработка пожеланий заказчика, отчетность.

Жизненный цикл проекта в зависимости от фазы реализации проекта показан на рисунке нижу (рис. 2)

Рисунок 2. Жизненный цикл проекта^[8]

Иерархическая структура работ проекта предоставлена на рисунке ниже (рис.3).

Рисунок 3. Иерархическая структура работ^[9]

Требования к проекту:

• Минималистический дизайн.
• Удобность в использовании.
• Быстродействие.
• Сроки выполнения.

Ограничения проекта:

• По временным ресурсам.
• По сложности проектирования.
• Ограничения по бюджету.

Организационная структура представлена на рисунке ниже (рис.4).

Рисунок 4. Организационная структура^[10]

Критерии успешности проекта.

• Уложиться в сроки выполнения/проектирования приложения.
• Затраты ресурсов не вышли за рамки оговоренного.
• Пригодность / частое использование приложения / удобное в использование.
• Заказчик удовлетворен работой/программой.
• Получение опыта в проектирование.

2.2. Описание плана управления человеческими ресурсами.

В таблице ниже представлены работы, их продолжительность для построения сетевых моделей и календарного плана проекта (табл.3)

---

Таблица 3

Таблица работ с их продолжительностью^[11]

Работа	Предшествующие	Время
А	-	2
B	A	1
C	A	2
D	A	3
E	D	1
F	E	1
G	F	4
H	C	7
I	H	2
J	I	12
K	B	1
L	K	1
M	L	2
N	J	1
O	N	3
P	M	1
Q	P	2
T	O	1
S	R	1
T	S	1

На основе таблицы 3 можно построить сетевую модель вида «Работа-вершина», которая представлена на рисунке ниже (рис.5)

Рисунок 5. Сетевая модель вида «Работа-Вершина»^[12]

На основе таблицы 3 также можно построить сетевую модель вида «Работа-дуга» (рис.6)

Рисунок 6. Сетевая модель вида «Работа-Дуга»^[13]

На основе сетевых моделей можно построить календарный план проекта, который наглядно отражает работы, их длительность, а также резервные дни каждого этапа проекта (рис. 7)

Рисунок 7. Календарный план проекта^[14]

Предоставлена всесторонняя характеристика проекта и перечислены описанные фазы, по данным рисункам можем заметить, что реализация проекта приведенного выше занимает 32 дня. Следственно жизненный цикл проекта составляет 32 дня.

---

Критический путь проекта показан на рисунке 5 : А→С→H→I→N→O→R→S→T. Его длина составляет также 32 дня.

Исходя из главы 1.1 здесь будут более подробно описаны процессы управления человеческими ресурсами проекта.

В ходе процесса планирования управления человеческими ресурсами была выявлена необходимость в следующих участниках проекта:

• Дизайнер
• Верстальщик
• Тестировщик

В таблице ниже приведены требования к выше перечисленным участникам проекта (табл.4)

Таблица 4

Требования к участникам проекта^[15]

Участники команды проекта	Требования
Дизайнер	Опыт работы более 2-х лет.
Верстальщик	Опыт работы более 3-х лет. Знание более 3-х языков программирования.
Тестировщик	Опыт работы более 2-х лет.

В ходе процесса набора команды проекта на необходимые должности были назначены следующие сотрудники (табл.5)

Должность	ФИО	Характеристика	Обязанность
Дизайнер	Агеева В.А.	Опыт работы более 2-х лет. Большое количество работ
Верстальщик	Щербаков А.В.	Опыт работы более 3-х лет. Знание более 3-х языков программирования.
Тестировщик	Гаффуров Т.А.	Опыт работы более 2-х лет.

Также необходимо оценивать эффективность работы каждого участника проекта, с целью выявления низкоквалифицированного участника. Для этого сотрудники будут оцениваться с помощью тестов. Данные тесты разработаны руководителем проекта. Оценка проходит по завершению каждого этапа проекта.

Затем переходим к следующему процессу – управление командой проекта. В случае выявления низкоквалифицированного сотрудника, их будут отстранять от выполнение фаз проекта.

Руководитель должен будет вернуться на фазу набора команды проекта. Затем обновляется план управления человеческими ресурсами проекта, а после необходимо обновить план управления проектом.

Заключение

В ходе выполнения данной курсовой работы был рассмотрен проект по созданию приложения, длительность которого составляет 32 дня. И в результате проведенной работы были достигнуты все поставленные задачи, а именно: были изучены теоретические основы системы управления человеческими ресурсами и выявлена сущность этого процесса, также был составлен перечень характеристик этого процесса.

---

Далее, согласно плану достижения задач, представленному в начале данного курсового проекта, были подробно изучены и проанализированы процессы, входящие в систему управления человеческими ресурсами, а точнее их 4 вида:

• Планирование управления человеческими ресурсами.
• Набор команды проекта.
• Развитие команды проекта.
• Управление командой проекта.

Эти две задачи входили в состав первой главы, которая отвечала за теоретическую часть курсовой работы. В первой главе курсового проекта был изучен материал для выяснения значения системы управления человеческими ресурсами. Также была выяснена цель данного процесса и ее значимость в ходе создания и управления проектами. Также были выяснены и перечислены выполняемые системой управления человеческими ресурсами задачи в проектах и на предприятиях. И в конце был проведен анализ необходимости данного процесса на текущий момент и в общем виде, а также были изучены возможности применения системы управления человеческими ресурсами.

Затем по плану был проведен анализ управления человеческими ресурсами на примере конкретного проекта по созданию приложения. В результате анализа были достигнуты две последние задачи, а именно в этом курсовом проекте была дана краткая характеристика планируемого проекта по созданию приложения.

Эти задачи были выполнены и описаны во второй главе курсовой работы.

В результате работ, описанной во второй главе данного курсового проекта, были достигнуты последующие задачи, поставленные для этой работы. Был кратно и понятно описан планируемый проект по созданию приложения, дана его краткая характеристика, приведены исходные данные, их которых в последствии были определены сроки реализации проекта и был найден критический путь.

Далее была описана система управления человеческими ресурсами в рамках данного проекта, а конкретнее было выяснено, какой персонал необходим в команду проекта. Далее были определены требования, предъявляемые кандидатам при поиске в команду проекта. Так же эффективность работы каждого участника команды проекта оценивалась по завершению каждой фазы проекта с целью выявления низкоквалифицированного персонала.

В итоге, после завершения данной курсовой работы, можно сделать вывод, что процессы управления человеческими ресурсами составило половину работы и сильно упростило планирование проводимых работ. Планирование человеческими ресурсами позволило распределить по этапам имеющиеся трудовые ресурсы, набор команды проекта позволил найти членов команды проекта по заданным требованиям. Развитие команды проекта позволило выявить необходимость в повышении квалификации и направить персонал на дополнительное обучение. И управление команды проекта дало нам возможность грамотно распределить работу и координировать ход проекта в зависимости от изменений в планах.

---

Список литературы:

1. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: учебник и практикумм для академического бакалавриата. М. : Издательство Юрайт, 2015. – 383с.
2. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании : методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. - 816 с.
3. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 /
   А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. - Интернет-ресурс.
4. Жизненный цикл проекта[Электронный ресурс] – режим доступа: http://edu.dvgups.ru/:
5. Жизненный цикл бизнес-проекта: этапы и стадии развития проекта
6. Как управлять проектами. PMBOK. Жизненный цикл проекта и организация.[Электронный ресурс] – режим доступа: http://f-stroy.com/2012/10/cikl-proekt/.
7. Краткая история проектного управления за рубежом[Электронный ресурс] – режим доступа:  //http://rf-biz.ru/78.php.
8. Лапуста М.Г. Предпринимательство: учебник / М.Г. Лапуста.- М. : ИНФРА-М, 2010.- 608с.
9. Лукасевич И.Я. Инвестиции: учебник / И.Я. Лукасевич.- М.: Вузовский учебник, 2011.- 413с.
10. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2007.

Мазур И.И. и др. Управление проектами : учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И. И. Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников;  под общ.ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. - 6-е изд., стер. - М. : Издательство «Омега-Л», 2010. - 960 с.

1. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). - Пятое издание. – 2013. – 3 с. – Режим доступа: http://pm-files.com/sites/default/files/file/C/C-1/C-1-1/pmbok_5th_2013_rus.pdf ↑

2. Создано по данным сайта «https://www.bestreferat.ru/referat-201587.html» ↑

3. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 /
   А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. – открытый доступ. ↑

4. Составлено по данным сайта «http://fb.ru/article/236615/jiznesnyie-tsiklyi-proekta-osnаvnyie» ↑

5. ГОСТ 2.120-73 Единая система конструкторской документации (ЕСКД). Технический проект ( с Изменениями N 1-5), 2016 – открытый доступ: http://docs.cntd.ru/document/1200001996 ↑

6. Л.Н. Боронина, З.В. Сенук. Основы управления проектами : рекомендовано методическим советом УрФУ в качестве учебного пособия для студентов академического бакалавриата. Издательство Уральского университета 2015.- 45с ↑

7. Составлено по данным автора ↑

8. Составлено по данным автора в программе MicrosoftVisio ↑

9. Составлено по данным автора в программе MicrosoftVisio ↑

10. Составлено по данным авторас помощью программы MicrosoftVisio ↑

11. Составлено по данным автора ↑

12. Сетевая модель вида «Работа-Вершина» создана по данным автора с помощью программы Microsoft Visio ↑

13. Сетевая модель вида «Работа-Дуга» создана по данным автора с помощью программы Microsoft Visio ↑

14. Календарный план проекта создан по данным автора с помощью программы Microsoft Visio ↑

15. Составлено по данным автора ↑

---