Файл: Особенности реализации кадровой стратегии на различных стадиях жизненного цикла организации..pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 103
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ НА СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и сущность кадровой стратегии
1.2 Особенности разработки и реализации кадровой стратегии на предприятии
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ В ОАО «ГРОДНОХЛЕБПРОМ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Анализ кадровой стратегии на современном этапе предприятия
2.3 Эффективность кадровой стратегия организации
ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
Таблица 3.2 - Сведения о количестве работников организации, направленных на получение высшего и среднего специального образования ОАО «Гроднохлебпром» на планируемый год
Полученная специальность |
Высшее образование |
Среднее специальное образование |
||
Всего |
Работают по специальности |
Всего |
Работают по специальности |
|
|
2 |
2 |
1 |
1 |
|
23 |
20 |
- |
- |
|
10 |
9 |
- |
- |
|
11 |
10 |
30 |
30 |
|
6 |
6 |
17 |
17 |
|
2 |
2 |
- |
- |
|
3 |
1 |
- |
- |
|
3 |
3 |
11 |
11 |
ВСЕГО |
60 |
53 |
59 |
59 |
Примечание: разработка по данным ОАО «Гроднохлебпром»
Обучение включает в себя изучение теоретического курса, а также производственное обучение, которое осуществляется под руководством опытного производственного персонала, имеющего большой опыт работы и высокую квалификацию.
Количественные показатели структуры рабочих кадров не позволяют в достаточной степени судить о потребностях предприятия в их подготовке, переподготовке и повышении квалификации.Наиболее наглядно эту потребность можно определить с помощью профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров.Проанализируем средний разряд работ по основному производству ОАО «Гроднохлебпром» на 2017 год и средний разряд рабочих (таблица 3.3).
Таблица 3.3 - Средний разряд работ и средний разряд рабочих основного производства ОАО «Гроднохлебпром» на за 2015-2017 год
Наименование |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. (план) |
Отклонение 2017 г. от 2015 г., ± |
Средний разряд рабочих на начало года |
3,44 |
3,5 |
3,56 |
0,06 |
Средний разряд рабочих на конец года |
3,5 |
3,56 |
3,68 |
0,18 |
Средний разряд рабочих |
3,47 |
3,53 |
3,62 |
0,09 |
Средний разряд работ по основному производству |
3,59 |
3,64 |
3,7 |
0,11 |
Примечание: разработка по данным ОАО «Гроднохлебпром»
Из данных таблицы 3.3 видно, что на протяжении исследуемыхлет, средний разряд работ по основному производству выше среднего разряда. Но в тоже время разность между средним разрядом работ и средним разрядом рабочих уменьшается из года в год. В 2015 году она равна 0,12, в 2016 году – 0,11, в 2014 году – 0,08. Следовательно, необходимость в повышении квалификации рабочих кадров уменьшается.
Рассчитаем число рабочих, которым следует повысить квалификацию.
, (3.1)
где Чр.к – численность рабочих, которым необходимо повысить квалификацию;
Чр.о.п – общая численность рабочих по основному производству;
Рработ – средний разряд работ;
Ррабочих – средний разряд рабочих.
Чр.к 2015 = (3,59-3,47) х 327 =39 человек
Чр.к 2016= (3,64-3,53) х 323 = 36 человек
Чр.к 2017 (план)= (3,7-3,62) х 332 = 27 человек.
Из данных расчёта следует, что необходимость в повышении квалификации рабочих кадров в 2017 году уменьшилась по сравнению с 2015годом на12 человек. Тем не менее, можно предложить организацию обучения работников, повышение их профессионального уровня и своевременную подготовку их к новым производственным функциям. Главными задачами в процессе обучения персонала являются приобретение работниками новых профессиональных знаний, подготовка руководящих работников и специалистов высокой квалификации с учетом развития предприятия, создание резерва кадров необходимой квалификации.
Сведения о профессиональном обучении, подготовке и повышении квалификации сотрудников организации на 2017 год приведены в таблице 3.4.
Таблица 3.4 - Сведения о профессиональном обучении ОАО «Гроднохлебпром» на 2017 год
Наименование |
Всего |
в том числе |
||
Руководи-тели |
Специалис-ты |
Рабо-чие |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
8 |
3 |
2 |
3 |
Окончание таблицы 3.4 |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
7 |
3 |
2 |
2 |
подготовку и переподготовку |
3 |
- |
- |
3 |
назначения |
9 |
- |
- |
9 |
Примечание: разработка по данным ОАО «Гроднохлебпром»
Согласно приведенным данным в таблице 3.4, на профессиональное обучение будут направлены 27 человек, из которых 63 % рабочие. Так же данная категория рабочих будет получать профессиональную подготовку и обучение на целевых курсах. А 6 руководителей будут направлены на повышение квалификации и получат возможность поучаствовать в тренингах и конференциях.
На предприятии можно предложить программу повышения квалификации кадров до 2018 года. Планируется обучение и стажировка молодых специалистов, обучение резерва кадров на выдвижение, повышение квалификации рабочих для получения более высоких разрядов. Также повышение квалификации работников, требующих специальной подготовки в учебных центрах, обучение руководителей и специалистов на семинарах, конференциях и др.
На предприятии используется формула (3.2) позволяющая рассчитать рост производительности труда вследствие повышения квалификации рабочих.
Пр= (Рск- Рси) * И * У * 100; (3.2)
гдеПр— рост производительности труда вследствие повышения квалификации рабочих;
Рск,Рси— средний разряд рабочих соответственно на начало и конец года;
И — разность между тарифными коэффициентами в том интервале, в котором происходит повышение тарифного разряда;
У — удельный вес рабочих, повысивших квалификацию, в общей численности промышленно-производственного персонала.
У = 27х100/332 = 8 %
Пр2014= (3,68 – 3,56) х 0,3 х8х 100 = 28,8 %.
Рост производительности труда в стоимостном выражении составит 81,5 тыс. руб.(0,288 х 283,2 тыс. руб.)
Рассчитаем сумму снижения себестоимости по формуле:
Эс = Сисх* ((Псз- Ппт) : (100 + Ппт)) * dзп; (3.3)
гдеСисх— сумма исходной себестоимости (плановый объем продукции по себестоимости базового периода).
Псз и Ппт— прирост средней заработной платы и производительности труда вследствие осуществления мероприятий по обучению персонала;
Dзп— удельный вес зарплаты в себестоимости продукции.
В 2016 году производительность труда вследствие повышения уровня квалификации выросла на 28,8 %, а средняя зарплата – на 3,2 %; удельный вес зарплаты в себестоимости продукции d = 28,7 % (0,287)
Используя эти данные рассчитаем сумму снижения себестоимости:
Эс = 53093 * ((3,2 – 28,8) : (100 + 28,8)) * 0,287 = -3028,6тыс. руб.
Годовой экономический эффект рассчитывается путем вычитания из общей суммы снижения себестоимости расходов на осуществление мероприятий по повышению квалификации по следующей формуле:
Ээф= Эс - Зте к- Зед* Еп; (3.4)
где Эс— сумма снижения себестоимости;
Зтек и Зед — текущие (повторяющиеся) затраты, их увеличение, и единовременные капитальные затраты.
Еп— коэффициент сравнительной экономической эффективности 0,22;
В 2013 году затраты на обучение составили 30,5тыс. руб., в 2014 году затраты на подготовку и переподготовку кадров возрастут на 10,6 тыс. руб., и составят 41,1тыс. руб.
Ээф= 3028,6 – 30,5 – 10,6 * 0,22 = 657,3тыс. руб.
Выполненные расчеты показывают, что в результате повышения квалификации и переподготовки кадров производительность труда повысится на 28,8%, а годовой экономический эффект составит 657,3тыс. руб.
Таким образом, главной производительной силой предприятия является человек, трудовые ресурсы. Своим трудом работник создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал и потенциал его развития, тем лучше он работает на благо своего предприятия. Работники предприятия, тесно связанные между собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, выполняют работы и оказывают услуги, но и формируют новые социально-трудовые отношения. А установление технически обоснованных норм на новую продукцию - одна из важнейших задач нормирования труда. Они должны рассчитываться на основе прогрессивных межотраслевых и отраслевых нормативных материалов - нормативов времени, режимов работы оборудования, обслуживания и численности рабочих, а также единых и типовых норм времени (выработки).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Через кадровую стратегию осуществляется реализация целей и задач управления кадрами, поэтому ее считают ядром системы управления персоналом. Управление персоналом в современной системе менеджмента эффективно тогда, когда руководство организации успешно использует потенциал своих работников для реализации поставленных целей компании, и тогда, когда руководители имеют высокую степень участия в управлении кадрами.
Управление персоналом реализуется с помощью кадровой стратегии, которая формируется руководством организации. Кадровая стратегия – совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом.
Жизненный цикл любой организации подобен жизненному циклу всего живого, времени существования любого предмета труда или услуги. Он также имеет свои фазы и особенности развития. Жизненный цикл организации – это совокупность стадий развития, через которые проходит организация за период своего существования.
На современном этапе своей деятельности ОАО «Гроднохлебпром»
при установке нового современного высокотехнологичного оборудования расширяет ассортимент и увеличиват объемы производства разнообразной хлебобулочной продукции. Продукция ОАО «Гроднохлебпром» неоднократно являлась лауреатом конкурсов, дегустаций.
Основными этапами реализации кадровой стратегии в организации являются:
- при формировании трудового коллектива учитывает необходимость обеспечить соответствующий уровень профессиональной, психологической совместимости, который позволит правильно распределить должностные обязанности, что в дальнейшем позволит плодотворно взаимодействовать между собой ради поставленной цели;
- создание работникам предприятия безопасных для здоровья условий труда, внедрение новейших технологий производств;
- сохранение оптимального количества работающих с учётом максимальной нагрузки на каждого работника предприятия;
- в организации большое внимание уделяется подбору и расстановке кадров;
- совершенствование системы стимулирования персонала в выполнении производственных заданий, повышении качества и производительности труда, снижении затрат
Одной из основных задач администрации ОАО «Гроднохлебпром» является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией.