Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций.pdf

Наܰиܰмеܰнܰьܰшܰиܰм обܰраܰзоܰм оܰкаܰзܰыܰвает сܰвое неܰпоܰсܰреܰдܰстܰвеܰнܰное влияние на личные издержки персонала структурирование организации, хотя здесь нельзя забывать о косвенном воздействии данного элемента, так как он во многом предопределяет рамки изменения характеристик других элементов системы нематериального стимулирования труда. [12, с.39]

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

2.1 Анализ действующей системы стимулирования персонала предприятия

Система стимулирования персонала ОАО «Орел - Легмаш» в настоящий момент отражена в следующих регламентирующих документах:

1. Коллективный договор;
2. Положение об оплате труда рабочих, руководителей, специалистов и служащих;
3. Положение о фонде директоров, начальников цехов (отделов);
4. Положение «Изобретения и рационализаторские предложения»;
5. Положение об установлении доплаты работникам за разъездной характер работы;
6. Правила внутреннего трудового распорядка работников.

Система стимулирования персонала на ОАО «Орел - Легмаш» складывается из нескольких составляющих (блоков) (рисунок 5). [4, с.133]

Система стимулирования персонала

Материальная форма стимулирования

Социальная (косвенная) форма стимулирования

Нематериальная форма стимулирования

Рисунок 5. Система стимулирования персонала ОАО «Орел - Легмаш»

Стимулирование труда подразделяется на материальное, косвенное и нематериальное вознаграждение.

Прямое материальное стимулирование персонала (заработная плата) в ОАО «Орел - Легмаш» состоит из следующих компонентов:

- тариф (оклады);

- приработок;

- премия, распределяемая из фонда руководителей структурных подразделений;

- премиальные выплаты за счет экономии штатной численности;

- доплаты, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации;

- премия по результатам работы завода (при перевыполнении месячного плана производства). [8, с.152]

---

Как известно, основным мотивом к труду являются материальные формы стимулирования. На ОАО «Орел - Легмаш» материальные формы стимулирования включают в себя реальную заработную плату работников, которые обычно заработную плату работников, которая обычно состоит из двух частей:

– постоянная (основная) часть заработной платы, включающая в себя оклад по занимаемой должности (или сдельную, или повременную оплату). При этом каждый принятый на работу сотрудник имеет гарантированный минимум ежемесячной заработной платы, выраженный размером этой «постоянной» части. Система заработной платы направляет работника на достижение необходимого предприятию результата, связанного с показателями эффективности деятельности самого работника, цеха, отдела, целого предприятия. С основную часть заработной платы входит и приработок, который представляет собой фиксированную сумму для руководителей, специалистов и служащих и повышающий коэффициент к заработной плате для рабочих.

– переменная (премиальная) часть заработной платы, включающая в себя виды премий, различные фиксированные надбавки к должностному окладу. [18, с.130]

Администрация предприятия ОАО «Орел - Легмаш» самостоятельно, согласно Трудовому кодексу, устанавливает формы материального поощрения, утверждает положение о премировании и выплате вознаграждения по итогам работы.

В положениях, предусмотрены конкретные показатели и условия премирования, при соблюдении которых у работника возникает право требовать соответствующую премию. К таким показателям относятся:

- выполнение производственных заданий;

- экономия сырья и материалов;

- рост производительности труда;

- повышение качества производимой продукции;

- освоение новой техники и технологии и др.; [24, с.154]

При определении заработка, на который начисляются премии, в него, кроме тарифной ставки (оклада), включаются доплат и надбавки:

- за работу в неблагоприятных условиях;

- за работу в выходные и праздничные дни;

- за работу в ночное время;

- за совмещение профессий;

- за увеличение объема работ и др.

Принципы определения размеров выплат премиального характера для конкретного работника приводятся в таблице 1. [14, с.12]

Таблица 1

Принципы определения размеров премиальных выплат для конкретного работника

№ п/п	Вид премиального вознаграждения	Основание для выплаты	Основание для определения размера выплаты
	Премии из фонда руководителя подразделения	Ведомость с пофа- милным списком и индивидуальными суммами выплат	Решение руководителя по распределению Фонда руково- дителя между сотрудниками подразделения
	Премии за счет экономии штатной численности	Ведомость с пофа- мильным списком и индивидуальными суммами выплат	Решение руководителя по распределению экономии ФОТ подразделения между сотруд- никами подразделения
	Премии за перевыполнение плана производства	Приказ о премировании за перевыполнение плана производства	Фиксированный в Положении по оплате труда размер премии сотрудникам завода за перевыполнение плана производства (5 или 10%)
	Единовременное вознаграждение	Приказ о премировании	Решение руководства завода

---

Премии, предусмотренные системой оплаты труда на предприятии и подтвержденные приказами о премировании, относятся на себестоимость продукции. [9, с.61]

Премии, не обусловленные системой оплаты труда, носят поощрительный характер и выплачиваются за счет собственных средств предприятия (премиальный фонд, фонд потребления). Также премии (например, к юбилейным датам, дням рождения, за долголетие и безупречную работу и т. п.) назначаются по усмотрению руководства предприятия обязательными не являются и на себестоимость продукции не относятся.

По итогам работы за год работникам предприятия ОАО «Орел - Легмаш» может устанавливаться вознаграждение. Это особый вид материального поощрения, так как выплачивается работником сверх основной и дополнительной заработной платы в целях усиления их материальной заинтересованности в повышении эффективности производства, а также закрепления кадров на предприятии. [20, с.73]

Работники могут лишаться премии в случае следующих нарушений:

- несоблюдение режима рабочего времени;

- нерациональное использование материалов;

- появление на рабочем месте в стадии алкогольного опьянения;

- невыполнение производственных задач;

- прогулы;

- нарушение правил эксплуатации оборудования;

- несоблюдение техники безопасности. [7, с.140]

Также в ОАО «Орел - Легмаш» используются и другие стимулирующие формы мотивации, предусмотренные Трудовым Кодексом Российской Федерации (например, обязательные предварительные и периодические, а также внеочередные медицинские осмотры, обязательное медицинское и социальное страхование и др.).

Состав и структур фонда заработной платы представлена в таблице 2.

Таблица 2

Анализ структуры фонда заработной платы

Показатель	Ед. изм.	Год			в 2015 г по сравнению с 2014 годом		в 2016 г по сравнению с 2015 годом
		2014	2015	2016	Абс. отк	%	Абс. отк	%
Среднесписочная численность работников, всего	чел.	127	122	101	-5	-3,94	-21	-17,21
Среднемесячная оплата труда одного работника	тыс. руб	6,54	6,70	8,28	0,16	2,4	1,58	23,6
Общий фонд заработной платы, в том числе:	тыс. руб.	9966,9	9808,8	10035,4	-158,1	-1,6	226,6	2,3
Заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время (оклад)	тыс. руб.	5561,5	5483,1	5638,9	-78,4	-1,5	155,8	2,8
Премии и материальная помощь	тыс. руб.	2402,0	2197,2	1987,0	-204,8	-8,5	-210,2	-9,6
Выплаты, предусмотренные законодательством о труде	тыс. руб.	1823,9	1824,4	1956,9	0,5	0,02	132,5	7,3
Прочие выплаты	тыс. руб.	179,4	304,1	451,6	124,7	69,5	147,5	48,5

---

Из таблицы 2 видно, что заработная плата в динамики увеличивается в 2015 году на 0,6 тыс. руб, в 2016 году на 1,58 тыс. руб. В 2015 году сократился размер премий на 1,7%, в 2014 году еще на 2,6%, однако выплаты по ТК увеличились в 2015 году на 1,3%, в 2016 году на 1,4%.

Изначальные принципы установления размеров приработка (пропорционально окладам по всем должностям) в настоящее время утрачены: приработок может увеличиваться за счет высокой квалификации, дефицитности профессии на рынке труда и т.д. Другими словами, приработок является рудиментом в структуре заработной платы завода и усложняет процедуру расчета заработной платы, поскольку большинство дополнительных выплат премиального характера начисляются на тариф без учета приработка. С учетом разных пропорций тарифа и приработка в структуре заработной платы различных категорий персонала такой подход приводит к неравномерному распределению дополнительного вознаграждения и ущемлению интересов отдельных категорий сотрудников.

Соотношение тарифа и приработка в структуре тарифной части по категориям персонала, выявленное на основании анализа штатного расписания, приводится на рисунке 6. [17, с.92]

Рисунок 6. Соотношение размеров окладной (тарифной) части и приработка по категориям персонала на 01.01.16г.

Таким образом, рабочие, у которых доля приработка в структуре тарифной части является самой высокой, по сути, «недополучают» премии, начисляемые за перевыполнение планов производства (хотя именно они вносят наиболее существенный вклад в их перевыполнение), за культуру производства и прочие выплаты разового характера (к праздничным и юбилейным датам). [10, с.128]

Такой подход приводит к образованию «перекосов» в соотношении уровней оплаты по категориям персонала и оказывает демотивирующее воздействие на сотрудников.

Система косвенного материального стимулирования (социального стимулирования) отражена в коллективном договоре ОАО «Орел - Легмаш» и включает различные виды социальных льгот, гарантий и компенсаций.

Часть льгот и компенсаций предоставляется в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации (например, обязательные предварительные и периодические, а также внеочередные медицинские осмотры, обязательное медицинское и социальное страхование и др.). [22, с.144]

Кроме того, ОАО «Орел - Легмаш» предоставляет работникам на определенных условиях льготы, сверх положенных законодательством (таблица 3).

---

Таблица 3

Состав социального пакета ОАО «Орел - Легмаш»

Наименование вида льгот, гарантий и компенсаций	Условие предоставления
Материальная помощь отдельным категориям сотрудников (многодетные семьи, матери-одиночки, инвалиды труда, пенсионеры и пр.)	Предоставляется на основании личного заявления и справок, подтверждающих причину обращения за помощью. Решение о предоставлении помощи принимается генеральным директором по согласованию с директором по персоналу и социальному развитию.
Доставка работников к месту работы и с работы	Предоставляется всем работникам
Предоставление путевок в дома отдыха для сотрудников	Предоставляются из ФСС работникам, занятым во вредных условиях труда на основании решения комиссии по социальному страхованию.
Предоставление путевок для детей сотрудников	Предоставляются всем, родителям, работающим на заводе и желающим оздоровить ребенка (в возрасте от 7 до 14 лет).
Предоставление помощи в строительстве жилья, организация приобретения отдельных строительных материалов, имеющихся на предприятии	Предоставляется на основании личного заявления и справок, подтверждающих причину обращения за помощью. Решение о предоставлении помощи принимается генеральным директором.

В разделе 6.2 Коллективного договора ОАО «Орел - Легмаш» закреплены обязанности работодателя по профессиональной подготовке и переподготовке работников.

Данный раздел гласит, что работодатель проводит профессиональную подготовку, переподготовку, повышение квалификации работников, обучение их вторым профессиям в организации, а при необходимости – в образовательных учреждениях начального, среднего, высшего профессионального и дополнительного образования. [12, с.174]

Указанные обязанности работодателя также являются важной частью косвенного материального стимулирования персонала. Затраты на подготовку кадров в 2015-2016 гг. представлены в таблице 4.

Таблица 4

Затраты на подготовку кадров

Год	Источник затрат, тыс. руб.
	Из себестоимости	Из прибыли
2015	54,00	49,8
2016	96,374	34,0

---