Файл: Оценка влияния кадровой стратегии на работу службы персонала предприятия.pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 48
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ И СУЩНОСТЬ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ
Цели и задачи разработки кадровой стратегии
1.2. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
2. ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «ИФК «СОЮЗ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ основных элементов кадровой политики
Система при управлении оплатой труда позволяет осуществлять:
- расчет доли каждого сотрудника в результатах труда и выдачу результатов на утверждение руководителю;
- размер премий на основе заложенных стартовых условий. Премии рассчитываются в динамике конечных результатов;
- установить с помощью заложенных механизмов простую, логичную и прозрачную систему мотивации персонала на предприятии.
Преимущества системы:
- обеспечивает взаимосвязь между уровнем заработной платы и эффективностью управления;
- вознаграждение всех работников непосредственно связано с результатами труда;
- мотивирует высокоэффективный, качественный, инициативный труд, раскрывает потенциал сотрудников;
- объединяет индивидуальные потребности с коллективными результатами;
- обеспечивает взаимосвязь и сотрудничество между отделами, подразделениями предприятия, регионов, страны, нацеленные на результат.
- легко воспринимается персоналом;
- закрепляет кадры, повышает уровень дисциплины;
- справедливость, социальная направленность и логика при распределении;
- укрепляет психологический климат в коллективе;
- эффективные управленческие решения на всех уровнях управления;
- объединяет интересы собственника и коллектива и государства;
- совокупный показатель результатов управленческого, непроизводственного труда;
- охватывает всех работников независимо от ранга;
- оптимизация расходов на заработную плату за счет увеличения конечных результатов.
Таким образом, данная система позволит увязать оплату труда с конкретными показателями деятельности и повысит заинтересованность в достижении конечных результатов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одним из ключевых моментов в осуществлении гарантированного благополучия любой компании занимает кадровая стратегия. Она является определенным руководством компании, приоритетным направлением действий, необходимых для решения долгосрочной задачи по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива.
Создание и корректировка кадровой стратегии осуществляется постоянно. Сказывается взаимосвязь не только с краткосрочными планами и задачами организации, но и с решением стратегических задач дальней перспективы.
На основании исследования кадровой политики предприятия сделаны следующие выводы:
- согласно рассмотренной выше классификации предприятие осуществляет предпринимательский вид стратегии. В соответствии с данной стратегией специалист по кадрам осуществляет подбор специалистов под конкретные проекты, создает банк кандидатов, осуществляет контакты с кадровыми агентствами. На предприятии сформирован опытный коллектив, способный на высоком уровне решать поставленные задачи;
- для дальнейшего роста компании необходимо осуществлять стратегию прибыльности, в рамках которой необходимо разрабатывать оптимальные схемы стимулирования труда и реализовывать соответствующие программы.
Основные предложения, касающиеся разработки оптимальной схемы стимулирования труда, связаны с совершенствованием практики начисления заработной платы в ОАО «ИФК «Союз» и сводятся к двум составляющим (в отношении премиальной части):
- разработка системы основных показателей, характеризующих достижение целей и эффективность деятельности компании.
- разработка стратегии, в которой состав показателей сбалансирован по различным аспектам (финансовые - нефинансовые, срочные - отсроченные и т.д.).
Такой подход позволит объединить интересы всех отделов и сотрудников компании и нацелить их на увеличение этого самого результата. Изменение принципов формирования премии от конкретных показателей позволяет изменить ответственность персонала за результаты труда.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Александрова А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
- Андреев С.В., Волкова В.К. Оплата труда. – М.: Альфа-Пресс, 2012. -514с.
- Архипова Н.И. Менеджмент (Управление персоналом) / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 351с.
- Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: ТК Велби, 2010. – 510 с.
- Аширов Д.А. Организационное поведение. - М.: Проспект, 2013. – 533 с.
- Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента М.: Финансы и статистика, 2011. - 280 с.
- Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
- Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 2010. – 241с.
- Деркач А.А., Калинин И.В. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. - М: Изд-во РАГС, 2009.- 471с.
- Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2011. – 397с.
- Егоров С.Н. Управление персоналом. – Изд.: ПГУ Пенза, 2012. – 417с.
- Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 541с.
- Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2010. – 410с.
- Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.
- Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 854с.
- Кнорринг В.И. Искусство управления: учебник для вузов. – М., 2012. – 288 с.
- Кныш М.И. Организация труда персонала. – СПб, 2008. – 315 с.
- Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2012. – 400 с.
- Куприянчук, Е.В. Щербакова Ю.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: РИОР, 2013. - 255 c.
- Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010. – 511 с.
- Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c.
- Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011. - 561 c.
- Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.
- Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М., 2011. – 144с.
- Хаксевер К., Рендер Р., Рассел Р., Мердик Р. Управление и организация в сфере услуг, 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.В.Кулибановой. - СПб.: Питер, 2012. - 752 с.
- Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под. ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2011. – 574с.
- Фомин В. Поиск персонала мгновенно / В. Фомин // Управление персоналом. - 2010. - №4. – 71с.
- Шеремет, А.Д.Комплексный экономический анализ деятельности предприятия / А. Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 480 с.
- Шилков В.И. Стратегический менеджмент: учебник / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2013. - 304 c.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типе кадровой политики
Тип стратегии |
Уровень планирования |
||
Долгосрочный (стратегический) |
Среднесрочный (управленческий) |
Краткосрочный (оперативный) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Открытая кадровая политика |
|||
Предпринимательская |
Привлекаются молодые перспективные профессионалы. Активное информирование о компании. Формируются требования к кандидатам |
Создается банк перспективных работников (банк кандидатов). Устанавливаются контакты с кадровыми агентствами |
Отбираются менеджеры и специалисты под определенные проекты |
Демографического роста |
Политика по активному привлечению профессионалов |
Разрабатываются принципы и процедуры оценки кандидатов. Обучаются управленцы – формируются горизонтальные и вертикальные управленческие команды. Планируются трудовые ресурсы |
Разрабатывается штатное расписание, должностные инструкции. Набирается персонал под конкретные виды работ. Проводится адаптация персонала |
Прибыльности |
Разрабатываются новые формы организации труда под новые технологии |
Разрабатываются оптимальные схемы стимулирования труда, увязанные с получением прибыли компанией. Проводится анализ и рационализация рабочих мест |
Реализуются программы по оценке и стимулированию труда персонала. Набираются эффективные менеджеры (управляющие) |
Ликвидационная |
Не рассматривается |
Создаются нормативные документы по кадровому аспекту ликвидации предприятия. Устанавливаются контакты с компаниями по трудоустройству |
Оценивается персонал с целью сокращения. Используются схемы частичной занятости |
Окончание ПРИЛОЖЕНИЯ 1
1 |
2 |
3 |
4 |
Круговорота |
Оцениваются потребности в персонале при различных этапах жизни организации |
Необходимы перспективные специалисты |
Реализуются программы социальной помощи |
Закрытая кадровая политика |
|||
Предпринимательская |
Создаются собственные (фирменные) институты |
Подбираются перспективные студенты, выплачиваются стипендии, проводится стажировка на предприятии |
Привлекаются друзья, родственники, знакомые |
Демографического роста |
Мероприятия по планированию карьеры |
Проводятся внутрифирменные программы обучения. Разрабатываются программы стимулирования в зависимости от вклада и выслуги лет |
Набираются сотрудники, имеющие высокий потенциал и способность к обучению. Проводятся программы адаптации персонала |
Прибыльности |
Разрабатываются схемы оптимизации труда, сокращаются трудовые затраты |
Реализуются программы обучения управленческого персонала |
Активное включение персонала в оптимизацию деятельности. Используется совмещение |
Ликвидационная |
Не рассматривается |
Проводятся программы переподготовки |
Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала. Увольняются в первую очередь новые сотрудники |
Круговорота |
Разрабатываются программы стимулирования творческой активности сотрудников. Проводятся конкурсы проектов |
Разрабатываются программы частичной занятости с возможностью реализовать активность сотрудников в направлениях, которые полезны компании |
Культивируется «философия компании». Персонал включается в обсуждение перспектив развития компании |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Бухгалтерский баланс
ОАО «Инвестиционно-финансовая корпорация «Союз»
Тыс. руб.
Наименование показателя |
Код |
На |
На |
На |
АКТИВ |
||||
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||
Нематериальные активы |
1110 |
920000 |
920000 |
920000 |
Результаты исследований и разработок |
1120 |
- |
- |
- |
Основные средства |
1130 |
- |
- |
- |
Доходные вложения в материальные ценности |
1140 |
- |
- |
- |
Финансовые вложения |
1150 |
- |
- |
- |
Отложенные налоговые активы |
1160 |
- |
- |
- |
Прочие внеоборотные активы |
1170 |
640525 |
2078095 |
- |
Итого по разделу I |
1100 |
1560525 |
2998095 |
920000 |
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||
Запасы |
1210 |
- |
- |
- |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
1220 |
- |
- |
- |
Дебиторская задолженность |
1230 |
422163 |
312501 |
396264 |
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
1240 |
3943790 |
11360960 |
3557354 |
Денежные средства и денежные эквиваленты |
1250 |
117 |
21 |
17 |
Прочие оборотные активы |
1260 |
- |
20 |
45 |
Итого по разделу II |
1200 |
4366069 |
11673502 |
3953680 |
БАЛАНС |
1600 |
5926595 |
14671597 |
4873680 |
Окончание ПРИЛОЖЕНИЯ 2
Наименование показателя |
Код |
На |
На |
На |
ПАССИВ |
||||
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
||||
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
1310 |
920010 |
920010 |
920010 |
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
1320 |
- |
- |
- |
Переоценка внеоборотных активов |
1340 |
- |
- |
- |
Добавочный капитал (без переоценки) |
1350 |
- |
- |
- |
Резервный капитал |
1360 |
- |
- |
- |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
1370 |
53018 |
38959 |
4344 |
Итого по разделу III |
1300 |
973028 |
958989 |
924354 |
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||
Заемные средства |
1410 |
4500080 |
11831400 |
2074843 |
Отложенные налоговые обязательства |
1420 |
- |
- |
- |
Оценочные обязательства |
1430 |
- |
- |
- |
Прочие обязательства |
1450 |
- |
- |
- |
Итого по разделу IV |
1400 |
4500080 |
11831400 |
2074843 |
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||
Заемные средства |
1510 |
171725 |
296726 |
303760 |
Кредиторская задолженность |
1520 |
281761 |
1534502 |
1570277 |
Доходы будущих периодов |
1530 |
- |
- |
- |
Оценочные обязательства |
1540 |
- |
- |
- |
Прочие обязательства |
1550 |
- |
- |
446 |
Итого по разделу V |
1500 |
453486 |
1881228 |
1874483 |
БАЛАНС |
1700 |
5926595 |
14671597 |
4873680 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Отчет о финансовых результатах
ОАО «Инвестиционно-финансовая корпорация «Союз»
Наименование показателя |
Код |
За Январь - Декабрь 2015 г. |
За Январь - Декабрь 2014 г. |
|
Выручка |
2110 |
19902103 |
- |
|
Себестоимость продаж |
2120 |
(21396641) |
- |
|
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
(1494538) |
- |
|
Коммерческие расходы |
2210 |
- |
- |
|
Управленческие расходы |
2220 |
- |
- |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
(1494538) |
- |
|
Доходы от участия в других организациях |
2310 |
- |
30849 |
|
Проценты к получению |
2320 |
72977 |
61422 |
|
Проценты к уплате |
2330 |
(27541) |
(43028) |
|
Прочие доходы |
2340 |
1999227 |
9629034 |
|
Прочие расходы |
2350 |
(538065) |
(9643662) |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
14060 |
34615 |
|
Текущий налог на прибыль |
2410 |
- |
- |
|
в т.ч. постоянные налоговые обязательства |
2421 |
- |
- |
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
- |
- |
|
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
- |
- |
|
Прочее |
2460 |
- |
- |
|
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
14060 |
34615 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Премии, начисленные в 2015 году (тыс. руб.)
Наименование отдела |
Окладная часть |
Премии по Положению об оплате труда |
Единовре-менные премии |
Администрация |
780 |
368 |
|
Финансово-экономический отдел |
1344 |
318 |
|
Отдел по договорной работе |
732 |
293 |
|
Отдел разработки программного обеспечения |
900 |
360 |
|
Отдел разработки инвестиционных проектов |
1812 |
725 |
|
Отдел рекламы и связей с общественностью |
480 |
144 |
|
Всего |
6048 |
1378 |
830 |