Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление.pdf

- освободить директора предприятия от повседневной, рутинной работы, связанной с оперативным управлением производством;

- разработать Положение об организационной структуре предприятия, что позволит построить эффективную систему контроля за деятельностью аппарата управления.

Обязательным условием достижения успеха в работе КУП «Росское жилищно-коммунальное хозяйство» является грамотная организация проверки исполнения должностных обязанностей каждого работника. Каждое нарушение установленного порядка, всякое неудовлетворительное выполнение возложенных на определенного работника обязанностей должны повлечь за собой соответствующие санкции.

Заключение

Анализ структуры управления КУП «Росское жилищно-коммунальное хозяйство» показал, что все производственные подразделения взаимосвязаны со штабными подразделениями - бухгалтерией, планово-экономическим отделом и другими подразделениями. Эта взаимосвязь реализуется через информационные потоки. Следовательно производственная структура предприятия соответствует функциональной структуре.

Достоинствами используемой КУП «Росское жилищно-коммунальное хозяйство» организационной структуры управления являются:

- эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения производственных задач;

- оперативность принятия решений.

К недостаткам организационной структуры предприятия можно отнести:

- сложность согласования производственных заданий и программ;

- возникновение в коллективе социально-психологических проблем;

- преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.

Организационная структура КУП «Росское жилищно-коммунальное хозяйство» характеризуется чрезмерной централизацией управленческих функций (основная часть всех управленческих решений возлагается на директора), слишком узкими задачами для подразделений, их слабой мотивацией.

В целях повышения эффективности работы предприятия КУП «Росское жилищно-коммунальное хозяйство» необходимо реализовать следующие мероприятия:

- создать подразделение, которое будет заниматься вопросами стратегического планирования на предприятии;

- организовать маркетинговую службу - это позволит подчинить всю хозяйственную и коммерческую деятельность предприятия законам существования и развития рынка, оперативно реагировать на изменения во внешней среде;

- внести изменения в Положения о структурных подразделениях: определить цели деятельности для каждого подразделения, его вклад в общий результат деятельности предприятия, показатели эффективности, характерные именно для данного подразделения, а также порядок взаимодействия с другими подразделениями организации, что позволит повысить оперативность принятия решений и ответственность исполнителей, установить рациональные связи между структурными подразделениями предприятия;

- предоставлять полномочия на решение проблем тому подразделению аппарата управления, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу;

- освободить директора предприятия от повседневной, рутинной работы, связанной с оперативным управлением производством;

- разработать Положение об организационной структуре предприятия, что позволит построить эффективную систему контроля за деятельностью аппарата управления.

Обязательным условием достижения успеха в работе КУП «Росское жилищно-коммунальное хозяйство» является грамотная организация проверки исполнения должностных обязанностей каждого работника. Каждое нарушение установленного порядка, всякое неудовлетворительное выполнение возложенных на определенного работника обязанностей должны повлечь за собой соответствующие санкции.

Список использованных источников

1. Авдулова Т.П. Менеджмент: учеб. пособие / Т.П. Авдулова. -М.: ГЭОТАР –Медиа, 2011. – 208 с.
2. Ашмарина С.Н. Менеджмент: учебник / С.Н. Ашмарина, А.М. Жабин, Е.Л. Кондрашина. - М.: Рид Групп, 2011.- 576с.
3. Бараненко, С.П. Инновационный менеджмент / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. – М.: Центрополиграф, 2010. – 288 с.
4. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский, М.Н. Переверзев, Н.А. Шайденко. – М.: Инфра-М, 2011. – 317 с.
5. Басовский Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2011. -224 с.
6. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Неумов. – М.: Инфра-М, 2011 -208 с.
7. Грибов В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Грибов. – М.: Кнорус, 2012. – 280 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент предприятия / И.Н. Герчикова. 4-е изд.- М.: Юнити-Дана, 2010. – 512 с.
9. Грушенко В.И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений / В.И. Грушенко. – М.: ИНФРА-М, 2011 – 288 с.
10. Данилов А.В. Менеджмент: конспект лекций / А.В. Данилов. – М.: АСТ, 2011. – 160 с.
11. Дорофеев В.Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / В.Н. Дорофеев. – М.: Кнорус, 2013. - 320 с.
12. Игнатьева, А.И. Менеджмент: учебник / А.И. Игнатьева, И.В. Вдовина, М.Н. Максимцов. – М.: Инфра-М, 2011. – 208 с.
13. Ильянкава, С.А. Инновационный менеджмент: учебник / С.А. Ильянкова [ и др.] под ред. С.А. Ильянковой. – М.: Юнити-Дана, 2012. - 392 с.
14. Ильянкава С.А. Инновационный менеджмент: учебник / С.А. Ильянкова [ и др.] под ред. С.А. Ильянковой. – М.: Юнити-Дана, 2012. - 392 с.
15. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.А. Маленков. – М.: Проспект, 2011. -224 с.
16. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник /В.Г. Медынский. – М.: Инфра-М, 2011. -304 с.
17. Оголева Л.И. Инновационный менеджмент: учебник / Л.И. Оголева, В.А. Радиковский. –М.: Инфра-М, 2011. -240 с.
18. Орехов С.А. Корпоративный менеджмент: учеб. пособие / С.А. Орехов, Н.В. Тихомирова. – М.: Дашков и К, 2012. – 1000 с.
19. Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: учебник / С.В. Панасенко, Л.С. Максименко, В.М. Парахина. – М.: Кнорус, 2011. – 496 с.
20. Разу М.В. Менеджмент: учебник / М.В. Разу [и др.] под общ. ред. М.В. Разу. М.: Кнорус, 2011. – 472 с
21. Тебекин А.В. Менеджмент организации: учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – М.: Кнорус,2011. -432 с.
22. Шапкин И.Н. Менеджмент: учебник /И.Н. Шапкин [и др.] под общ. ред. И.Н. Шапкина. М.: Проспект, 2011, 224 с.
23. Федорова Н.В. Управление персоналом организации/Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2010. 512 с.
24. Чуев И.Н. Экономика предприятия / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. – М.: Дашков и К, 2010. – 416 с.
25. Экономика предприятия: Учебное пособие/Л.Н. Нехорошева [и др.]; под общ. ред. Л.Н.Нехорошевой.- 4-е изд.- Минск: Выш. шк., 2011. - 383 с.

Приложение 1

Руководитель организации

Руководитель подразделения 1

Руководитель подразделения 2

Руководитель подразделения 3

Исполнители подразделения 1

Исполнители подразделения 2

Исполнители подразделения 3

Рисунок 1 – Линейная структура управления

.

Генеральный директор

Директор по производству

Директор по продажам

Директор по финансам

Директор по маркетингу

Руководитель подразделения 1

Руководитель подразделения 2

Руководитель подразделения 3

Исполнители подразделения 1

Исполнители подразделения 2

Исполнители подразделения 3

Рисунок 2 - Линейно-функциональная структура управления

Руководитель организации

Функциональные руководители

1

2

3

Опытное производство

Планирование разработок

Конструкторские работы

Испытательные работы

Обеспечивающие службы

Исследовательские работы

Руководитель темы 1

Руководитель темы 2

Руководитель темы 3

Руководители бюро, отделов, бригад

Рисунок 3 – Матричная структура управления

Приложение 2

организационная структура КУП «Росское жилищно-коммунальное хозяйство»