Файл: Оценка структуры, движения и эффективности использования.pdf

На основе информации о ремонтных работах производится анализ эффективности работы ремонтных подразделений и ремонтной службы в целом.

На основании вышеприведенного можно внести ряд предложений, позволяющих рационализировать обслуживание оборудования:

1. Для обслуживания оборудования принять структуру ремонтного цикла, включающего между капитальными ремонтами ряд текущих ремонтов. При этом под текущими ремонтами следует понимать весь комплекс мероприятий, проводимых при техническом обслуживании (осмотры, плановые и внеплановые ремонты, регулировки, чистка).
2. Ввести ежедневное фиксирование сбоев, простоев и внеплановых (аварийных) остановок оборудования с занесением информации по каждому инвентарному номеру оборудования в журнал ремонтных работ, с указанием:
   • количества и характера простоев технологического оборудования как связанных, так и не связанных с ремонтными работами;
   • проведённых плановых и внеплановых ремонтов, настроек и регулировок основных систем;
   • заменённых блоков и использованных запчастей (в плановом и внеплановом порядке);
   • предполагаемого ресурса работоспособности отдельных частей, систем и сборочных единиц, требующих ремонта или замены в ближайшем будущем.

3. Предварительные планы-графики ППР составлять с равномерной нагрузкой по месяцам за месяц до начала планируемого года, с последующей ежемесячной корректировкой на основании анализа статистической информации журналов ремонтных работ.

Основными факторами экономии от внедрения мероприятий по совершенствованию технологии и организации ремонта является сокращение трудоёмкости ремонтных работ и снижение простоев оборудования в ремонте.

Внедрение системы обслуживания оборудования на основании статистических данных прошлых лет возможно только при условии длительной фиксации и тщательного анализа всех причин выхода из строя агрегатов и узлов, а также фактических затрат труда на их устранение. Опыт применения подобных систем обслуживания оборудования, как показывает опыт некоторых предприятий, позволяет: сократить простои оборудования во внеплановых ремонтах на 30−40 %; увеличить качество и снизить трудоёмкость ремонтных работ на 20 %.

Выводы

В целом в ООО «ДИСК» основные средства используются достаточно эффективно. Для повышения уровня эффективности использования основных средств и производственных мощностей ООО «ДИСК», рекомендуется:

1. Проанализировать целесообразность хранения устаревших и изношенных объектов основных средств.
2. Выявить неиспользуемые объекты основных средств для проведения детального анализа загрузки используемых объектов основных средств.
3. Рекомендуется провести контроль соблюдения сроков ввода в эксплуатацию поступивших основных средств, так как стоимость поступивших основных средств в ООО «Вико» превышает стоимость основных средств, введенных в эксплуатацию.

Заключение

Внеоборотные активы представляют собой собственные средства фирм, изъятые ими из оборота. Это активы с продолжительностью использования более 12 месяцев. К необоротным активам относятся нематериальные активы, основные средства, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения, отложенные налоговые активы, прочие.

Цель управления внеоборотными активами - обеспечение своевременного обновления и повышения эффективности их использования. В финансовом плане управление внеоборотными активами заключается главным образом в своевременной и оптимальной политике их обновления, которое, в свою очередь, может осуществляться с помощью амортизации, реинвестирования прибыли и выбора варианта обновления - приобретение активов в собственность или их аренда (лизинг).

В течение 2013-2015 гг. внеоборотные активы предприятия увеличивались, причем это происходило за счет увеличения основных средств. Однако произошедшее изменение в строении капитала нельзя оценивать однозначно положительно: снижение коэффициента соотношения оборотного капитала и внеоборотного капитала способствует замедлению оборачиваемости оборотного капитала.

Увеличение общего объема основных производственных фондов предприятия сопровождается сдвигами в их структуре. Имеется тенденция повышения доли стоимости машин и оборудования при сокращении доли прочих видов основных средств. Проведенный анализ фондоотдачи основных производственных фондов показал, что по сравнению с показателем 2014 г. фондоотдача снизилась на 3,18 руб., или на 3,37 %.

Вся сумма нематериальных активов образована за счет лицензий. В течение 2015 г. абсолютная величина нематериальных активов не изменилась и составила, как и в 2014 г. 4 тыс.руб. Отсутствие динамики объема нематериальных активов предприятия свидетельствует о том, что предприятие не вкладывает средства в такие актуальные в условиях рыночной конкуренции объекты нематериальных активов, как товарный знак и знак обслуживания.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует, что в 2015 г. использование внеоборотных активов предприятия «Вико» несколько снизилась по сравнению с показателями предыдущих лет, несмотря на то, что общая сумма внеобороных активов предприятия возросла.

В целом в ООО «ДИСК» основные средства используются достаточно эффективно. Для повышения уровня эффективности использования основных средств и производственных мощностей ООО «ДИСК», рекомендуется:

1. Проанализировать целесообразность хранения устаревших и изношенных объектов основных средств.
2. Выявить неиспользуемые объекты основных средств для проведения детального анализа загрузки используемых объектов основных средств.
3. Рекомендуется провести контроль соблюдения сроков ввода в эксплуатацию поступивших основных средств, так как стоимость поступивших основных средств в ООО «Вико» превышает стоимость основных средств, введенных в эксплуатацию.

Список литературы

1. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н  (ред. от 08.11.2010)  «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению».  
2. Геворкян А.А. Теоретические аспекты диагностики активов предприятия // Управленческий учет. 2010. № 9. С. 55-61.
3. Зайцева Е.Е. Основные фонды и внеоборотные активы на предприятии // Вестник Московского финансово-юридического университета. 2013. № 4. С. 18-21.
4. Конторичев С.В. Влияние инвестиционной стратегии на состав внеоборотных активов предприятия // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2009. № 4. С. 120-122.
5. Коптева Е.П. Политика управления активами предприятия: теория и методология // Российское предпринимательство. 2011. № 10-2. С. 74-79.
6. Лисовская И.А. Финансовый менеджмент: Полный курс МВА/ И.А. Лисовская. – М.: Рид Групп, 2011.
7. Оленин Н.Г. Структурированное финансирование проектов по модернизации внеоборотных активов на предприятиях коммунального хозяйства // диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.10 / Государственный университет управления. Москва, 2013
8. Пимочкин М.Н. Оперативный мониторинг активов как инструмент антикризисного управления предприятием // Вестник ОрелГИЭТ. 2013. № 4 (26). С. 33-37.

Приложение 1

Агрегированный актив баланс ООО «Вико», тыс.руб.

1. Пимочкин М. Н. Оперативный мониторинг активов как инструмент антикризисного управления предприятием // Вестник ОрелГИЭТ. 2013. № 4 (26). С. 33-37. ↑

2. Зайцева Е. Е. Основные фонды и внеоборотные активы на предприятии // Вестник Московского финансово-юридического университета. 2013. № 4. С. 18-21. ↑

3. Лисовская И. А. Финансовый менеджмент: Полный курс МВА. – М.: Рид Групп, 2011. – С. 51. ↑

4. Зайцева Е. Е. Основные фонды и внеоборотные активы на предприятии // Вестник Московского финансово-юридического университета. 2013. № 4. С. 18-21. ↑

5. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н  (ред. от 08.11.2010)  «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению».   ↑

6. Зайцева Е. Е. Основные фонды и внеоборотные активы на предприятии // Вестник Московского финансово-юридического университета. 2013. № 4. С. 18-21. ↑

7. Зайцева Е. Е. Основные фонды и внеоборотные активы на предприятии // Вестник Московского финансово-юридического университета. 2013. № 4. С. 18-21. ↑

8. Лисовская И. А. Финансовый менеджмент: Полный курс МВА. – М.: Рид Групп, 2011. – С. 51. ↑

9. Лисовская И. А. Финансовый менеджмент: Полный курс МВА. – М.: Рид Групп, 2011. – С. 51. ↑

10. Геворкян А. А. Теоретические аспекты диагностики активов предприятия // Управленческий учет. 2010. № 9. С. 55-61. ↑

11. Коптева Е. П. Политика управления активами предприятия: теория и методология // Российское предпринимательство. 2011. № 10-2. С. 74-79. ↑

12. Лисовская И. А. Финансовый менеджмент: Полный курс МВА. – М.: Рид Групп, 2011. – С. 56. ↑

13. Геворкян А. А. Теоретические аспекты диагностики активов предприятия // Управленческий учет. 2010. № 9. С. 55-61. ↑

14. Конторичев С. В. Влияние инвестиционной стратегии на состав внеоборотных активов предприятия // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2009. № 4. С. 120-122. ↑

15. Оленин Н. Г. Структурированное финансирование проектов по модернизации внеоборотных активов на предприятиях коммунального хозяйства // диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.10 / Государственный университет управления. Москва, 2013. ↑

16. Зайцева Е. Е. Основные фонды и внеоборотные активы на предприятии // Вестник Московского финансово-юридического университета. 2013. № 4. С. 18-21. ↑

17. Конторичев С. В. Влияние инвестиционной стратегии на состав внеоборотных активов предприятия // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2009. № 4. С. 120-122. ↑

18. Лисовская И. А. Финансовый менеджмент: Полный курс МВА. – М.: Рид Групп, 2011. – С. 51. ↑

19. Конторичев С. В. Влияние инвестиционной стратегии на состав внеоборотных активов предприятия // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2009. № 4. С. 120-122. ↑

20. Лисовская И. А. Финансовый менеджмент: Полный курс МВА. – М.: Рид Групп, 2011. – С. 51. ↑

21. Составлено по данным бухгалтерского баланса предприятия. ↑

22. Составлено по данным баланса предприятия. ↑

23. Составлено по данным баланса предприятия. ↑

24. Составлено по данным баланса предприятия. ↑

25. Составлено по данным баланса предприятия. ↑

26. Составлено по данным финансовой отчетности. ↑

27. Составлено по данным финансовой отчетности. ↑

28. Составлено по данным финансовой отчетности. ↑

29. Составлено по данным финансовой отчетности. ↑

30. Составлено по данным финансовой отчетности. ↑

31. Составлено по данным финансовой отчетности. ↑