Файл: Построение организационных структур (Персонал и управление ТОО "Alem Sauda Ltd").pdf

Линейно-функциональная структура управления

Диви тональная структура управления

Стабильность (наиболее эффективна в стабильной среде)

Гибкость (наиболее эффективна в динамичной среде)

Экономика на управленческих расходах

Большие управленческие расходы

Быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы

Быстрое решение сложных проблем

Ориентация на стабильную технологию и сложившийся рынок

Ориентация на новые рынки

Ориентация на ценовую конкуренцию

Ориентация на нецелевую конкуренцию

Корпоративная организация

Индивидуалистическая организация

Доминирование иерархических властных структур

Свободное, открытое и добровольное объединение людей

Стандартизация в деятельности организации и тенденции к уравниловке

Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп организации

Интересы организации согласовываются только ее лидерами, без участия коллектива

Согласование интересов членов организации с интересами самой организации

Централизованное распределение ресурсов

Дополнительный поиск ресурсов и резервов членами организации

Единица управления — рабочая группа, коллектив, организация

Единица управления — личность

Суверенитет организации, свобода организации, коллективная ответственность

Суверенитет личности, свобода для личности, индивидуальная ответственность

Принцип большинства или старшинства при принятии решений

Принцип меньшинства или право вето в принятии решений

Интересы производства доминируют над интересами человека

Интересы производства согласовываются с интересами человека

Двойная мораль: личности и организации

Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении

Приветствуются послушание и исполнительность

Лояльность к различным убеждениям членов организации

Человек для работы

Работа для человека

Механистический тип организации

Органический тип организации

Характеристики

Узкая специализация в работе

Работа по правилам

Четкие права и ответственность

Ясность в уровнях иерархии

Объективная система вознаграждения

Объективные критерии отбора кадров

Отношения формальные и носят официальный характер

Широкая специализация в работе

Мало правил и процедур

Амбициозная ответственность

Уровни управления размыты

Субъективная система вознаграждения

Субъективные критерии отбора кадров

Отношения неформальные и носят личностный характер

Условия

Несложное, стабильное окружение

Цели и задачи известны

Задачи поддаются делению

Задачи простые и ясные

Работа измеряема

Оплата труда мотивирует

Признается данная власть

Сложное, нестабильное окружение

Неопределенность целей и задач

Задачи не имеют четких границ

Задачи сложные

Работу измерить сложно

Мотивирование потребностей верхнего уровня

Авторитет власти завоевывается

Корпоративная организация

Индивидуалистская организация

Объединение людей через их разъединение по социальному и профессиональному критериям

Свободное, открытое и добровольное объединение людей

Монополия и стандартизация в деятельности организации

Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп в организации

Доминирование иерархических властных структур. Интересы согласовываются лидерами

Господство принципа увязки интересов всех членов в рамках демократического процесса

Создание иподдержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением

Поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов

группа, коллектив или вся организация

Субъект интереса – личность

Организация отвечает за человека

Человек отвечает сам за себя

Принцип большинства или старшинства в принятии решений

Принцип меньшинства или право вето в принятии решений

Интересы производства определяют интересы воспроизводства самого человека

Интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека

Лояльность по отношению к организации

Лояльность по отношению к своим убеждениям

Человек для работы

Работа для человека

Должность

Количество человек

Директор

1

Заместитель директора

1

Заместитель директора по производству – технический директор

1

Главный бухгалтер

1

Заместитель главного бухгалтера

1

Главный механик, энергетик

1

Главный специалист по кадрам, охране труда и технике

1

Бухгалтер – кассир

1

Менеджер

1

Начальник ПТО

1

Заведующий складом

1

Мастер

1

Секретарь

1

Водитель

1

Машинист экскаватора

1

Электрик

1

Слесарь-сантехник

1

Штукатур-маляр 4 разряда

2

Вахтер

3

Уборщица

1

Итого

23