Файл: Выбор приоритетного варианта сокращения персонала (Персонал предприятия).pdf

5. Уведомление в письменной форме кандидатов на увольнение о предстоящем сокращении численности (штата) и предложение вакантных должностей, работ, на которые могут быть переведены работники.

6. Издание приказов о расторжении трудовых договоров по основанию, предусмотренному п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ, с лицами, уведомленными о предстоящем сокращении и отказавшимися от перевода на другую должность.

Также имеются сложности, связанные с некоторыми факторами:

1. В компании есть профсоюз. Если работники являются членами профсоюза, их увольнение по основанию, предусмотренному п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ, производится с учетом мотивированного мнения выборного органа первичной профсоюзной организации в соответствии со ст. 373 ТК РФ.

2. Сообщение в органы службы занятости. При принятии решения о сокращении численности или штата работников организации и возможном расторжении трудовых договоров работодатель обязан в письменной форме сообщить об этом в органы службы занятости не позднее, чем за два месяца до начала проведения соответствующих мероприятий. Если решение о сокращении численности или штата работников организации может привести к массовому увольнению - не позднее, чем за три месяца до начала проведения соответствующих мероприятий.

3. Не сокращаемые сотрудники. Статьей 179 ТК РФ установлены гарантии работникам в виде преимущественного права на оставление на работе при сокращении численности или штата. Такое право в первую очередь предоставляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией.

4.Гарантии и компенсации при увольнении. При расторжении трудового договора в связи с сокращением численности или штата работников увольняемому, выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка. Также за ним сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия) (ч. 1 ст. 178 ТК РФ).

Заключение

Идея сокращения персонала может возникнуть не только во время кризиса. Сокращение персонала может стать решение оптимизационных проектов и в относительно спокойное время.

В относительно спокойное время уволить сотрудника можно в интересах только работодателя, потому что в такое время увольняют, обычно, только плохо работающих или тех, кто принёс большие убытки для компании.

Также имеет место быть влияние внешних факторов на компанию. Например, кризисы во внешней политике страны. Данный фактор, зачастую имеет долгосрочный характер. В данном случае лучше сокращать персонал с учётом интересов работника и работодателя, так как работнику понадобится больше времени, чтобы найти себе новую работу, а работодателю нужно будет разбираться с последствиями своей неподготовленности к кризису.

Выделим как отдельный фактор – кризис внутри компании. Такой кризис имеет, обычно, краткосрочный характер. В таком случае выгоднее перевести работника на другое направление. Но если дошло до увольнения, то лучшим решение будет учитывать интересы обоих сторон, дабы не снижать мотивацию коллектива в компании.

Даже так, сокращение персонала может привести к снижению мотивации тех сотрудников, которые сохранили свои рабочие места. Но это проходит если в течении трёх месяцев не произойдёт существенных увольнений и не будут приниматься абсурдных решений высшего руководства.

К кризисам нужно готовиться заранее через обучение и мотивацию сотрудников. Если оптимизировать цели и задачи компании, а также вовремя учитывать изменения вне компании, то можно избежать многих проблем, а также и проблем с персоналом.

Список литературы.

1 Свешников Н. Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия //Человек и труд, 2003, № 10; Шумаков Ю.Н. и др. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. – М.: «Колос», 2006; Управление персоналом организации. / Под. ред д.э.н. профессора А. Я. Кибанова – М.: Инфра – М, 2005

2 Увольнение: как правильно оформить прекращение трудовых отношений – [электронный ресурс] - http://www.cugunder.ru/

3 Нестеров А. Антикризисный арсенал руководителя – [электронный ресурс] – http:// www. attachment:/1/news-view; Библиотека Воеводина. Управление персоналом – [электронный ресурс] - http://enbv.narod.ru/

4 Антикризисный арсенал руководителя - [электронный ресурс] - http://v8.1c.ru/anticrisis/news-view.

5 Шумаков Ю.Н. и др. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. – М.: «Колос», 2006, с. 74

6 Шумаков Ю.Н. и др. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. – М.: «Колос», 2006, с. 82

7 Управление персоналом организации. / Под. ред д.э.н. профессора А. Я. Кибанова – М.: Инфра – М, 2005, с. 163

8 Управление персоналом организации. / Под. ред д.э.н. профессора А. Я. Кибанова – М.: Инфра – М, 2005, с. 168

9 Трусова Е.Э., Быстро и качественно решить проблему подбора персонала сегодня - значит, завтра успешно решать кадровые проблемы о нетрадиционных методах оценки и подбора персонала.- //Управление персоналом, 2005, № 8, с. 47

10 Трусова Е.Э., Быстро и качественно решить проблему подбора персонала сегодня - значит, завтра успешно решать кадровые проблемы о нетрадиционных методах оценки и подбора персонала.- //Управление персоналом, 2005, № 8, с. 51