Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (тЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ предприятием).pdf

Закупает более 80 процентов сырья у российских поставщиков, обеспечивая заказами порядка 200 российских компаний. 98 процентов реализуемой продукции производит на территории страны, а также поставляет продукцию на экспорт в другие регионы, включая Ближний Восток и Азиатско-тихоокеанский регион.

Анализируя реализацию технологий менеджмента на предприятии необходимо рассмотреть основные методы управления персоналом.

В процессе управления персоналом в ООО «Марс» отношения между работником и работодателем регулируются прежде всего «Кодексом законов о труде Российской Федерации». Отбор на вакантную должность в ООО «Марс» начинается с поиска кандидатов как внутри организации, так и вне ее.

Система оплаты труда и мотивации персонала ООО «Марс» направлена на обеспечение стабильного гарантированного развития ее производственных и коммерческих подразделений. Цель системы оплаты труда состоит в определении доли и вклада каждого работника в результате работы подразделения и распределении в соответствии с этими критериями доходов подразделения. Основу для выплаты заработной платы работникам составляет фонд оплаты труда, который включает следующие выплаты в денежной форме: заработная плата в денежной форме: заработная плата за выполненную работу; выплаты стимулирующего характера; выплаты компенсирующего характера, связанные с особым режимом работы и условиями труда; оплата за неотработанное время.

При анализе системы управления персоналом проводят качественный анализ структуры трудовых ресурсов по различным критериям, который рассмотрим в таблице 3.

Таблица 3 - Качественный состав трудовых ресурсов по образованию за 2015-2017 гг.

Анализируя полученные данные качественного состава персонала анализируемого предприятия по критерию образование, получаем, что ООО «Марс», максимальную долю в общей структуре персонала занимают работники со средне-специальным образованием, что объясняется тем, что основной состав численности составляет персонал обслуживающего назначения, в 2017 году доля снизилась на 1,4 % или на 23 человек.

Рисунок 6 - Качественный состав трудовых ресурсов по образованию за 2017 гг.

Качественный состав персонала ООО «Марс» по категориям проанализируем в таблице 4.

Таблица 4 - Структура трудовых ресурсов по категориям за 2015-2017 гг. в ООО «Марс»

Минимальная доля приходится на персонал с неполным образованиями 2,1% в 2015 году, доля которых к 2016 году увеличилась на 0,2% и составила 78 человека или 2,3 % в общей структуре персонала.

Технология непрерывного совершенствования предполагает повышение результативности функций и процедур бизнес-процессов, устранение их дублирования, эффективное использование уже имеющихся ресурсов без дополнительных затрат. На предприятии применяются передовые технологии и инновационные методы управления.

ООО «Марс» – образец применения технологий энергоэффективности. Еще на стадии проектирования компанией были поставлены амбициозные цели по ресурсосбережению. Здесь внедрено более 20 инновационных технических решений, в том числе система учета на все точки потребления энергии, «умное» освещение охранного периметра, повторное использование 50% воды после очистных полного цикла, специальные мембраны на крышах для повышения степени отражения солнечных лучей и многое другое.

Фабрика соответствует требованиям стандарта международной экологической сертификации LEED.

Большая часть отходов идет во вторичное использование и на переработку. Как и на других заводах Mars во всем мире, отходы с нового предприятия не будут вывозиться на полигон (показатель «ноль отходов на полигон»). Также при анализе реализации технологий менеджмента рассматривают систему качества менеджмента на предприятии.

Оценку системы качества менеджмента ООО «Марс» проводят на основе анализа пяти управленческих функций. Каждый из пяти критериев модели содержит по пять оценочных категорий. Каждая категория объединяет по четыре составляющих.

Экспертный анализ каждой из 25 категорий предполагает пять вариантов оценки управленческой деятельности в организации (табл.5):

Таблица 5 – Варианты оценки управленческой деятельности

Уровень развития системы управления организации определяется общей оценкой текущее состояние менеджмента. В рамках методологии нашей функциональной модели выделены пять уровней развития (зрелости) менеджмента организации (табл. 6).

Таблица 6 - Уровни развития (зрелости) менеджмента организации

Таким образом, экспертным методом был проведен анализ системы менеджмента на предприятии результаты которого рассмотрим в таблице 7

Таблица 7– Результаты экспертного анализа

Результаты в сравнении с максимальными значениями представлены в таблице 8

Таблица 8 – Оценка качества менеджмента ООО «Марс»