Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Теоретические положения стратегии организаций).pdf

стратегия - вознаграждение. персонала в и реализации решений не , набор специалистов не .

Оплата труда исключительно в с должностными окладами, форм стимулирования не .

Оценка специалистов на критериях сокращения целых деятельности. Отбираются высокой квалификации для выпуска .

Кадровая стратегия - квалификации. Такая имеет большое , когда обязана трудоустроить у специалистов^[9].

5) Стратегии организации - стратегия курса.

стратегия применяется в , ведущих борьбу за увеличение объемов , за освоение или расширение существующего . Эта стратегия предусматривает всей системы и отношений в . Участие каждого в поиске новых становится очень фактором

стратегия - прием на . Осуществляется поиск специалистов на основные места. ищет необходимых среди своих , оценивая и развивая их .

Кадровая - повышение квалификации. подбор кадров возможность желающим участие в новых направлений .

Развитие новых и повышение квалификации большое потому, что организация изменение курса, из внутренних резервов.

стратегия - . Свои работники новые направления , осуществляется продвижение по и развитие . Привлекается персонал к деятельности. Материальные работников не предусматриваются^[10].

1.3 эффективности стратегии организаций

Для глубокого понимания эффективности кадровой обратимся к «эффективность». В буквальном «эффективное» означает , результативное, производительное и от слова «», то есть действие. При эффективное управление - это благоприятных условий для производственным поставленных целей в срок при наивысших и количественных показателях и затратах . 

Эффективность управления должна обеспечиваться таких следующих кадровой как:

- планирование потребности в ;

- отбор персонала;

- использование персонала (, адаптация и работников);

- применение и материальных стимулов^[11].

Для эффективной системы персоналом и реализации вышеприведенных необходимо обеспечить связь менеджеров и предприятия. должно работать как механизм, где каждый понимает цели. эффективности внутри организации регулярное общение компании с работниками уровней, проведением собрания коллектива, дискуссий, важных проблем. организации быть известна ее , разрабатываться с максимально привлечением сотрудников, только в случае персонал поддержкой для руководства.

---

При рациональная структура кадровой предполагает:

- реальные между персоналом и их деятельностью, отражаемые в организационных и должностных обязанностях;

- политику и методы персоналом;

- полномочия и персонала на уровнях управления.

деятельности ряда промышленных предприятий сформулировать проблемы менеджмента в процессе реализации стратегии:

- отсутствие стратегического организацией и понимания и места управления в соответствии со стратегическим задач, решения; устаревшие, подходы к управлению ;

- отсутствие методической при формировании рынка труда; информации о состоянии рынка труда и т.п.;

- системы и учета изменений в среде, что крайне учет их влияния на в сфере персоналом;

- недостаточный знаний, невысокая ый, устарелые навыки^[12].

концепции управления персоналом на предприятиях должно реализацию следующих :

- принцип и рациональной связи с его должностью согласно и социально-психологическими особенностями;

- минимума , который предусматривает и рациональное использование расходов на управление и персонала;

- рациональности структуры и персонала.

Несмотря на условия существования, предприятия разработать и внедрить шаги по формированию и персонала в зависимости от своей и объема финансовых , которые можно для этой цели.

2. Исследование и кадровой стратегии на организации ООО «Логистик - »

2.1 Организационно-экономическая характеристика

Фирма ООО « - Центр» зарегистрирована Федеральной Налоговой по г. Москва, 3-я ул. Ямского , д. 2, корпус 26

предприятие ООО «Логистик - », в первую очередь, выбранной организационно-правовой при его создании и целями и задачами, его деятельность в настоящий .

Организационно-правовой формой служит с ограниченной ответственностью, т.е. несет ответственность по только в сфере имущества.

ООО « - Центр» является лицом, характеризуется самостоятельного финансового , собственных счетов в банковских и именной печати.

Вид - частная собственность.

Российская ,

г. Москва, 3-я ул. Ямского , д. 2, корпус 26

---

ИНН 2457072569 КПП

Тел./факс: +7 (495) 637-66-51

: lc@nornik-lc.ru

Генеральный организации - Демидович Викторович.

Организация ООО « - Центр» в деятельности ориентирована на таких принципов экономики:

- свобода , полная самостоятельность;

- свободные (кроме особо государством и субъектами РФ);

- деятельности;

- формы между субъектами.

Управленческая предприятия определяется формой предприятия и от того, рычаги государственного на него воздействуют.

ООО « - Центр» собой организацию с структурой управления, то используется несколько управления. При организационная структура сферу ответственности отдельного работника и его с коллективом. В , когда все взаимосвязи структуры используются , возможно получение сотрудничества и стремление решить перед организацией и задачи.

Структура ООО « - Центр» - это организации на составляющие , каждый из которых своими четко и обозначенными и обязанностями, то есть предполагает деление на группы, в зависимости от задач, выполняют сотрудники.

Во управления ООО «Логистик - » находится директор, , в свою , подчиняются все остальные и структурные руководители. численность сотрудников согласно расписания составляет 145 .

Организационно-управленческая структура ООО « - Центр» имеет характер. структура характеризуется линейных руководителей, на функциональных подсистемах. тип организационной в достаточной мере для исследуемой организации.

В ООО « - Центр» согласно средств, на оплату труда, численность персонала, , оклады, размеры , премий и выплаты стимулирующего .

Обязанности в ООО «Логистик - » распределены таким . Директор общее руководство и подчиняется непосредственно . Кроме того, оказывает на все структурные отделы и принимать управленческие помимо непосредственных подразделений. В подчинении директора : заместитель директора, , юрисконсульт, транспортный , отдел , административно-хозяйственный отдел и управления персоналом.

директора занимается организационными , а также в его непосредственной находится вопрос транспортным участком.

в исследуемой занимается различными вопросами, связанными с деятельностью организации.

бухгалтер функцию организации учета хозяйственно-финансовой фирмы, а также контролирующую над рациональным использованием , трудовых и финансовых , сохранностью собственности . Кроме , главный бухгалтер рациональную организацию и отчетности в организации и в ее отделах на максимальной централизации и учетно-вычислительных работ, программных продуктов в бухгалтерского и контроля.

---

Руководитель управления персоналом аналитическую и оперативную , осуществляет , распорядительные, контролирующие и функции в сфере персоналом.

В обязанности логистики планирование, организация, и управление материальными и операциями, совершаемыми в движения клиентам, а также , анализ и хранение информации. 

Осуществление , планирования и за внешнеэкономической деятельностью на стадиях:

- заключения ;

- поставки продукции в с заключенными ;

- таможенного оформления ;

- ведения учета и на складах.

В обязанности ООО «Логистик-Центр» прием товара, и последующая отгрузка .

Также следует , что служебным подписи рабочей наделены следующие сотрудников:

- первая - директор; директора, другие , уполномоченные приказом по .

- вторая подпись - бухгалтер, сотрудники, уполномоченные по организации.

Все сотрудники обеспечены «полным пакетом»: им обязательные отпуска, и т.д.

Для работников ООО «Логистик - » установлена 40-часовая 5- рабочая .

Работникам организации 2 выходных дня - суббота и . Очередность предоставления отпусков администрацией.

График составляется на каждый год не позднее, чем за две недели до календарного . О времени начала работники извещаются не , чем за 2 недели до его начала.

дисциплина созданием необходимых и экономических условий для высокопроизводительной работы, отношением к методами убеждения, , а так же поощрением за добросовестный . К нарушителям трудовой применяются дисциплинарного и общественного .

Далее рассмотрим характеристику ООО «Логистик-Центр». основной показывает, какова прибыли от оказания и услуг основного деятельности в затрат на оказание услуг:

Род = Пр/З, (1)

где Пр - ;

З - затраты.

Таблица 1

прибыли и ООО «Логистик-Центр»

Показатели	, тыс. руб. 2014 год	Сумма, тыс. руб. год	Темп роста, %
доход		30990,77	153,29
деятельности и обращения		9626,33	130,95
от оказания	12548,83	20197,73
Рентабельность, %	170,70		122,92
Налог на (20%)		4039,55	160,95
прибыль	10039,06		160,95

---

Согласно таблицы 1 можно считать , так как его прибыль в 2014 превышала издержки в 1,7 раз, а в году чем в 2 раза (2,09). от оказания услуг на 60,95%. А это означает, что ООО «» может функционировать и развивать деятельность.

Далее основные показатели эффективности.

эффективность капитальных характеризуется коэффициентом эффективности (Э) и сроком (Т). Расчет по формулам:

Э = П / К (2)

Т = К / П = 1 / Э, (3)

где П - прибыль за год, тыс. руб.;

К - капитальных вложений, тыс. руб.

производственные фонды () - это часть , которая рассчитана на их предприятием в течение периода.

Основные занимают, как , основной удельный вес в сумме капитала . От их количества, стоимости, уровня, использования во многом конечные результаты предприятия: оказание , их себестоимость, , рентабельность, устойчивость состояния.

Для оценки применения ОПФ используется показателей, общие (стоимостные) .

показатели характеризуют использования всей основных фондов в целом.

широко из общих используется показатель :

ФО = С/Ф (4)

где С - годовой работ или услуг в ценах, тыс. руб.;

Ф - среднегодовая основных производственных , тыс. руб.

Фондоемкость по формуле:

ФЁ = Ф/С = 1/ФО (5)

экономической эффективности фондов представлены в 2.

Таблица 2

экономической эффективности фондов ООО «Логистик-Центр»

	2014 год	2015 год	отклонение тыс. руб.	роста, %	Темпы , %
Стоимость осн. фондов, тыс. руб.		35903,5	9565,95		36,32
товарооборот, тыс. руб.	60649,12		29419,66	148,51
Прибыль, тыс. руб.	12548,83		7648,90		57,26
Среднесписочная работников, чел.	139	142	3,00	102	2,0
Фондоотдача	2,10	2,51	0,41		8,66
Фондоемкость	0,43	0,39	-0,04		-9,31

эффективности использования ОПФ , что ОПФ эффективно используется на , так как основные показатели, как фондоотдача, ведут себя в с их экономическим содержанием: в году фондоотдача 2,51, а в 2014 2,31, то есть за анализируемый фондоотдача увеличилась на 0,2, снизилась на 0,04.

---