Файл: Методы и технологии противодействия угрозам кадровой безопасности (Сущность и определения кадровой безопасности).pdf

Введение

Актуальность исследования. В настоящее время российские предприятия функционируют в условиях кризиса. В связи с этим их экономика в значительной мере подвержена влиянию различных рисков и угроз, в том числе и кадровых. Кадровая безопасность играет ведущую роль в обеспечении безопасного функционирования любого субъекта хозяйствования, поскольку именно персонал является ключевым носителем опасностей и угроз. Этим обусловлены наличие многообразия определений понятия “кадровая безопасность”, а вместе с этим и актуальность вопросов анализа подходов к определению этого понятия. Сущность понятия “кадровая безопасность” рассмотрена в трудах различных ученых. Преимущественное большинство экономистов, а именно Д. Баглей, Л. Калиниченко, М. Кынтиков, А. Шаваев, рассматривали кадровую безопасность как состояние защищенности. Наименьшее количество авторов – А. Гречишкина, В. Козаченко, В. Пономарев, О. Ляшенко, Н. Реверчук ,Г. Чумарин – как процесс управленческого воздействия. Существует и множество других подходов, целесообразность использования которых при трактовке сущности кадровой безопасности все еще требует обоснования.

Целью курсовой работы является исследование методов и технологий противодействия угрозам кадровой безопасности.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

• исследовать понятие кадровой безопасности;
• проанализировать методы и технологии противодействия угрозам кадровой безопасности;
• рассмотреть систему кадровой безопасности на примере ООО «СибРегионПромсервис»;
• проанализировать принципы отбора персонала на ООО «СибРегионПромсервис» .

Объект исследования – ООО «СибРегионПромсервис».

Предмет исследования: кадровая безопасность в организации.

Теоретической и методологической основой исследования явились исследования, посвященные рынку труда и положению организации на рынке труда. В качестве инструментария использовались анкетирование, экспертные оценки и методы обработки результатов опроса респондентов, табличные и графические формы визуализации статистических данных.

Методы исследования, используемые в работы: анализ абсолютных и относительных величин, коэффициентный метод, балансовый метод и др.

Глава 1. Общие вопросы кадровой безопасности

1.1 Сущность и определения кадровой безопасности

Понятие кадровой безопасности является довольно сложным и неоднозначным, поэтому требует уточнения.

Кадровая безопасность – это ничто иное, как обеспечение экономической безопасности предприятия за счет снижения рисков и угроз, связанных с недоброкачественной работой персонала, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.

Рассмотрим многообразие определений кадровой безопасности в таблице 1:

Таблица 1

Определения кадровой безопасности

В. Козаченко, В. Пономарев, О. Ляшенко видели кадровую безопасность как процесс предотвращения отрицательных влияний на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным персоналом и трудовыми отношениями в целом^[8].

Для О. Лащенко понятие кадровой безопасности заключается в состоянии экономической системы, при котором происходит эффективное взаимодействие всех ее функциональных составляющих частей.

И. Шегельман, М. Рудаков считают, что кадровая безопасность – это наиболее важный фактор безопасности всех сфер деятельности предприятия, пренебрежение которым способно не только нанести серьезный вред предприятию, но и разрушить его.

Касательно определения экономической сущности такого понятия, как “кадровая безопасность” существует много точек зрения, имеющих как общие, так и отличительные черты. В связи с этим, по мнению авторов, целесообразной будет группировка определений кадровой безопасности в разрезе подходов к управлению^[9].

Так, всех ученых, рассматривающих сущность кадровой безопасности можно разделить на тех, что рассматривают это понятие с позиций: целевого, процессного, структурного и функционального подходов (рис. 1).

Рисунок 1. Подходы к определению сущности понятия “кадровая безопасность

Целевой подход предполагает рассмотрение кадровой безопасности как состояния защищенности предприятия, которое и является приоритетной целью хозяйствования^[10].

Процессный подход предполагает понимание кадровой безопасности, как явления не статического, а динамического. А именно, как процесса предупреждения отрицательных воздействий на безопасность.

Структурный поход предполагает рассмотрение кадровой безопасности как важного и определяющего структурного элемента экономической безопасности^[11].

Функциональный подход, по мнению авторов, состоит в рассмотрении кадровой безопасности как вида деятельности, совокупности мероприятий по борьбе с угрозами и опасностями, которые состоят в планировании, организации, контроле, мотивации, координации управленческих воздействий^[12].

Определения кадровой безопасности российских и зарубежных авторов сгруппированы в зависимости от подхода к их трактовке и представлены на рисунке 2. Наименее численной является группа определений, основанная на процессном подходе. Все остальные группы включают одинаковое количество определений.

Все четыре группы определений заслуживают внимания. Процессный подход к определению кадровой безопасности насчитывает четыре определения (наименьшее количество). Это объясняется тем, что при его использовании по сути отождествляются два разных понятия “кадровая безопасность” и “процесс управления кадровой безопасностью”. Эта группа определений характеризуется тем, что под кадровой безопасностью подразумевается, в преимущественном большинстве случаев, процесс предотвращения угроз и опасностей.

Определения кадровой безопасности с позиций структурного подхода безусловно имеют право на существование, поскольку кадровая безопасность действительно является составляющей частью экономической безопасности. Но, по мнению авторов, эти определения не раскрывают сущность понятия, а лишь показывают место кадровой составляющей в системе экономической безопасности либо же иллюстрируют структуру самой кадровой безопасности. Составляющие части кадровой безопасности представлены в определении таких авторов, как Н. Маренич и Н. Махеда^[13].

Рисунок 2. Результаты группировки определений кадровой безопасности

Группа определений, базирующихся на функциональном подходе, по мнению авторов, характеризуется наибольшей разобщенностью^[14]. Так, под кадровой безопасностью понимают: генеральное направление кадровой работы; правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом; совокупность управленческих мероприятий; деятельность; совокупность средств; совокупность мероприятий. Сам по себе этот подход связан с управлением кадровой безопасностью, а не с раскрытием сущности понятия кадровой безопасности. Его использование в комплексе с другими подходами к определению кадровой безопасности является вполне целесообразным^[15].

Авторы определений, основанных на целевом подходе, кадровую безопасность ассоциируют с такой целью предприятия, как состояние защищенности от угроз и опасностей в трудовой сфере. Правильность такого подхода, по мнению авторов, объясняется возможностью расрытия имеенно сущности кадровой безопасности, исходя из смысла слова “безопасность”. Как гласят академические словари, под безопасностью следует понимать именно состояние защищенности^[16].

Нецелесообразно, по мнению авторов, кадровую безопасность сочетать только лишь с обеспеченностью предприятия кадровыми ресурсами, формированием эффективной системы управления персоналом и коммуникационной политики, как определено в источнике. Поскольку само наличие всех составляющих не гарантирует отсутствия влияния на них кадровых угроз и опасностей.

Состояние защищенности – это цель любого субъекта хозяйствования, но ее достижение возможно лишь при условии применения определенного набора средств, инструментов и мероприятий. Именно поэтому, по мнению авторов, определение кадровой безопасности должно базироваться на использовании целевого и функционального подходов.

1.2 Методы и технологии противодействия угрозам кадровой безопасности

Кадровая безопасность – это возможность, а также все допустимые меры по обеспечению безопасности предприятия в экономическом плане посредством минимизации всех существующих и предполагаемых рисков и угроз, связанных, прежде всего, с неблагонадежностью сотрудников и некачественно выполненной работой.

Существует три основных фактора кадровой безопасности.

1. Найм сотрудников. На этом этапе стоит спрогнозировать благонадёжность работника. Документальное, юридическое обеспечение устройство на работу, минимальный или обоснованный законодательством испытательный срок, помощь в адаптационном периоде – все это напрямую влияет на лояльность и благонадёжность сотрудника в целом, а значит, это на прямую затрагивает деятельность по кадровой безопасности. Но стоит отметить, что кадровая безопасность в целом зависти не только от найма работников^[17].

2. Лояльность сотрудников к компании. Это важнейшая задача в стратегии развития и совершенствования кадровой политике. В данном случае необходимо создать среду благоприятную среду для сотрудников (в том числе и посредством социальной политики, мотивационной системы и т.д.), создание и воспитание лояльных работников. При этом необходимо не просто определить вектор развития в данном направлении, но и прописать на административном уровне детальную программу по созданию лояльности 13 сотрудников, с написанием индивидуальной (или групповой) мотивации по потребностям, создание корпоративной культуры и прочее. Стоит учитывать, что при воплощении стратегии управления персонала, а также ее совершенствовании кадровая безопасность предприятия повышается априори. Связано это с удовлетворением основных нефинансовых потребностей сотрудника, которые зачастую и определяют уровень удовлетворенности работодателям и работой в целом. Также при создании данной системы, трудоспособность персонала увеличивается за счет положительного настроя коллектива^[18].