Файл: Сущность и факторы роста производительности труда на предприятии ЗАО «МарКон».pdf

- экономии материальных ресурсов, предметов труда и средств труда.[5, c.98]

По времени использования резервы роста производительности труда разделяются на текущие и перспективные.

Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде, и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии. [10, c.404]

Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т.д. Для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ. [10, c.404]

Динамика производительности труда в зависимости от метода измерения ее уровня анализируется при помощи статистических индексов: натуральных, трудовых и стоимостных [11, c.498]:

I = : , (6)

где q – объем выпуска, Т – количество занятых рабочих или потраченного времени

I= (7)

I = (8)

I = : (9)

Для анализа изменения средней выработки под влиянием ряда факторов используется система индексов средних величин или система агрегатных индексов, в которых в качестве индексируемой величины выступает уровень производительности труда отдельных единиц совокупности, а в качестве весов – количество (в абсолютном выражении) таких единиц с разным уровнем производительности труда или их удельный вес в общей численности (d_т) [11, c.502]:

Индекс переменного состава

I = (10)

где w – выработка в каждом периоде, dT – доля рабочих (или часов работы) в каждом периоде.

Индекс постоянного состава

I = (11)

Индекс структурных сдвигов

I = (12)

1.4 Управление производительностью труда

Повышение производительности труда, явление и использование имеющихся резервов является целью управления производительностью труда как раздела менеджмента.

Управление производительностью труда представляет собой совокупность целей, средств и методов, с помощью которой оказывается воздействие на уровень и динамику производительности в зависимости от меняющихся условий функционирования предприятия, а также процесс оказания этого воздействия [13, c.189]

Задачами управления производительностью труда, в зависимости от периода в развитии предприятия, от внешних и внутренних обстоятельств, наличия ресурсов и т.д., могут являться снижение трудоемкости продукции, полное и рациональное использование рабочего времени, развитие персонала, создание оптимальной структуры занятости и т.д. [16, c.324]

---

Управление производительностью труда, как и любой процесс управления, включает планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование, основанное на соотношении количества продукции, выпущенной производственной системой, и затрат на эту продукцию.

Управление производительностью включает следующие элементы: определение проблемы и области исследования, выбор подхода к определению производительности, определение методов исследования и выбор системы измерения показателей, измерение уровня производительности на предприятии в целом и по отдельным видам труда, выработка мероприятий по повышению производительности, в т.ч. поиск и использование резервов, определение методов контроля, организация внедрения разработанных мероприятий, контроль, оценка полученного результата.[8, c.74]

Управление производительностью труда основывается на постоянном анализе соотношения полезного эффекта от определенной трудовой деятельности, с одной стороны, и затрат на эту деятельность - с другой.

Необходимым условием повышения производительности труда является эффективное управление персоналом на предприятии, научно-техническое развитие производства, научная организация труда, производства и управления, наиболее полное использование интенсивных и экстенсивных факторов, влияющих на производительность труда. [10, c.412]

В настоящее время все большее число промышленных предприятий проводят анализ производительности труда, сопровождающийся поиском резервов ее повышения. Рост производительности труда является необходимым условием развития предприятия, обеспечения его конкурентоспособности, повышению эффективности использования имеющихся ресурсов, повышение устойчивости предприятия в кризисной среде.

Необходимо отметить, что при оценке уровня производительности труда на промышленных предприятиях возникают следующие противоречия, на которые необходимо обратить внимание при анализе:

1. Возможен рост производительности и производство излишней продукции, в том числе, продукции невысокого качества или продукции, невостребованной рынком.
2. Рост производительности труда в расчете на количество занятого персонала и снижение производительности труда в расчете на стоимостное выражение трудовых затрат (заработная плата и отчисления). При этом необходимо учитывать также динамику структуры занятых.
3. Трудовые затраты на единицу продукции возрастают (производительность труда в первом понимании снижается), но по разным причинам (рост качества, новизна и проч.) объем реализации, доход, прибыль в денежном выражении растут более высокими темпами, чем затраты ресурсов на производство данной продукции. [16, c.335]

---

Таким образом, рост производительности труда обусловлен:

1. ростом результата при неизменных затратах ресурса или их снижении;

2. снижением затрат при неизменном или возрастающем результате;

3. одновременным ростом результата и затрат при опережающем темпе роста результата;

4. одновременным снижением результата и затрат при опережающем темпе снижения затрат. [2, c.218]

Рост производительности труда на предприятиях проявляется в виде:

1. увеличения массы продукции, создаваемой за единицу времени при неизменном ее качестве;

2. повышения качества продукции при неизменной ее массе, создаваемой за единицу времени;

3. сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;

4. уменьшения доли затрат труда в себестоимости продукции;

5. сокращения времени производства и обращения товаров;

6. увеличения массы и нормы прибыли. [1, c.178]

На основании опыта крупных промышленных предприятий в области управления производительностью труда можно заключить, что управление производительностью труда может включать не только управление производительностью уже нанятых сотрудников с использованием возможностей систем оплаты, поощрений и мотивации, но и процессы планирования набора персонала, обучения сотрудников с целью повышения их профессионального уровня и т.п. Необходимо отметить, что все работники (от бригадира до руководителя) должны иметь представление о ситуации с производительностью труда на предприятии, внедряемых мероприятиях, своей роли в достижении общих целей, процесс внедрения изменений должен быть поддержан высшим руководством, а также должен вовлекать идеи по повышению производительности от работников предприятия всех категорий. [14, c.218]

Программы повышения производительности разрабатываются крупными предприятиями, как правило, на 5 лет.

Производительность труда – сложная и многогранная экономическая категория, в общем случае это технико-экономический эффект от использования трудовых ресурсов. Для оценки этого эффекта рассчитывают показатели выработки и трудоемкости.

На величину производительности труда влияют различные экстенсивные и интенсивные факторы.

Управление производительностью труда – важная часть менеджмента на предприятии.

Анализ производительности труда на примере ЗАО Маркон

2.1 Краткая характеристика ЗАО Маркон

---

Группа компаний «МарКон» осуществляет изготовление:

- колодок дискового тормоза по индивидуальному заказу;

- металлических каркасов по выпускаемому ассортименту для тормозных колодок на автомобили как импортного, так и отечественного производства;

- изготовление пресс-форм и штампов, а также всех видов штампованных изделий.

Компания была основана в 1991 году в Ярославле. Это был первый в России завод с мелкосерийным производством широкого ассортимента дисковых колодок.

Производство каркасов было запущено в 2001 году в корпусе площадью 2250 кв.м., приобретенной у завода «Машприбор».

Продукция производства каркасов – дисковые стальные колодки - используется как полуфабрикат при производстве основной продукции, а также реализуется на внешний (российский) рынок.

Компания также осуществляет реализацию услуг резка металла гильотинным методом - для раскроя деталей с несложным контуром в случаях, когда не требуется микронная точность реза – и электроэрозионная обработка металла.

Компания «МарКон» первой из малых предприятий России в 1999 году была аттестована немецкой компанией «DQS» по международной системе менеджмента качества ИСО 9001.

Ежегодный аудит по системе менеджмента качества, проводимый немецкой компанией «DQS», подтверждает высокий уровень квалификации персонала, стабильность технологических процессов и высокое качество продукции «МарКон». Данные стандарты обеспечивают высокую стабильность всех производственных процессов и исключают возможность выхода за пределы предприятия некачественной продукции.

Количество персонала компании – 200 человек, 80 человек имеют стаж более 5 лет. В компании трудится много трудовых династий.

На предприятии существует ежегодно обновляемая программа профессионального обучения сотрудников.

Производится ежегодная индексация заработной платы, действуют системы премирования сотрудников за трудовой стаж и за рацпредложения.

Компания имеет представительства в Саратове, Волжском, Туле, Иркутске, Владимире, в Казахстане.

Основные показатели АО МарКон приведены в таблице 1

Таблица 1

Основные показатели АО МарКон, тыс.руб

Наименование показателя	2013 год	2014 год	2015 год	2015/2014		2015/2013
				абс.изм.	темп роста,%	абс.изм.	темп роста,%
Выручка	109 774	77 194	60 464	-16 730	78,3%	-49 310	55,1%
Себестоимость	96 460	67 282	53 085	-14 197	78,9%	-43 375	55,0%
Валовая прибыль	13 314	9 912	7 379	-2 533	74,4%	-5 935	55,4%
Коммерческие расходы	2 668	3 419	2 683	-736	78,5%	15	100,6%
Управленческие расходы	5 109	4 755	2 505	-2 250	52,7%	-2 604	49,0%
Прибыль от продаж	5 537	1 738	2 191	453	126,1%	-3 346	39,6%
Проценты к уплате	1 775	2 035	2 569	534	126,2%	794	144,7%
Прочие операционные доходы и расходы	-954	-1 300	-461	839	35,5%	493	48,3%
Прибыль до налогообложения	2 808	-1 597	-839	758	52,5%	-3 647	-29,9%
Текущий налог	712	0	3	3	-	-709	-
Отложенные налоговые активы и обязательства	106	57	-70	-127	-122,8%	-176	-66,0%
Чистая прибыль, тыс.руб	1 990	-1 654	-772	882	46,7%	-2 762	-38,8%
Стоимость основных средств, тыс.руб	11 940	11 539	10 629	-910	92,1%	-1 311	89,0%

---

Таким образом, в рассматриваемом периоде компания терпела убытки в 2014 и 2015 году. В 2013 году чистая прибыль была положительной.

Выручка в 2015 году по сравнению с 2014 годом упала на 21,7%, по сравнению с 2013 годом упала на 44,9%, однако затраты на осуществление деятельности имели приблизительно ту же динамику.

Например, себестоимость в 2015 году по сравнению с 2014 годом упала на 21,1%, по сравнению с 2013 годом –упала на 45 %.

В рассматриваемый период основных средств не вводилось, их стоимость сокращается естественным образом – в результате амортизации (сокращение в 2015 году по сравнению с 2013 годом на 11%).

Проведем анализ производительности труда в данной компании.

• 1. Анализ производительности труда на ЗАО Маркон

Показатели производительности труда в динамике рассчитаны в таблице 2.

Таблица 2

Показатели производительности труда

Наименование показателя	2013	2014	2015	Динамика 2015 к 2013
				%	абсолют. прирост
Среднесписочное число работающих, чел.	190	200	200	105,26	10
в т.ч. основной производственный персонал	110	120	135	122,73	25
в т.ч. вспомогательный персонал	60	60	40	66,67	-20
в т.ч. административный персонал	20	20	25	125,00	5
Объем производства дисков, шт/год	19800	20000	22000	111,11	2200
Фактически отработанное время, чел-дней	22450	27420	21430	95,46	-1020
Фактически отработанное время, чел-час	179600	219360	171440	95,46	-8160
Время, отработанное основным производственным персоналом, чел-дней	12997	16452	14465	111,29	1468
Время, отработанное основным производственным персоналом, чел-час	103979	131616	115722	111,29	11743
Выработка основного производственного персонала, шт/чел-час	0,19	0,15	0,19	99,84	0,00
Выработка основного производственного персонала, шт/чел	180	167	163	90,54	-17
Трудоемкость 1 диска (в среднем), чел-час/шт	5,25	6,58	5,26	100,16	0,01
Выработка на 1 среднесписочного работника (основной персонал), шт/год	104,21	100,00	110,00	105,56	5,79

---