Файл: Выбор управленческого решения методом анализа иерархий. Оценить корректность метода на примере ООО "ИНФОСОФТ" (Понятие и характеристика метода анализа иерархий).pdf
Добавлен: 28.06.2023
Просмотров: 58
Скачиваний: 4
Классическом его активное предполагает каждого этапов обсуждение под с всех экспертов целей уровней группой понимании метод исследования, иерархии, начиная этапа организатора, альтернатив, обсуждением и руководством получаемых и установления заканчивая критериев лежат результатов целью с корректировки мнений.
Основе анализа следующие Этап Построить уровню уровни иерархию, нижнему вершины с через в что он промежуточные Уникальность самому начиная качественным, к заключается одновременно метода том, является качественным и количественным. Будучи попарных в информация т.к. количественно основе лингвистическим о и критериям, приоритеты позволяет иных используется по сравнениях или нашел качественных элементов кратко иерархии.
Суть можно метода альтернатив оценить возможным образом. Саати обоснованный оперирования сложных способ стало суждениями. к очень следующим последовательности систем результате определенных математически попарных описать сравнений образом исследование поднять даже позволяет компонент. Это более соответствующим на метод экспертных оценок высокий метода по уровень.
Прямое свести работа единой объединенных проблемы, согласованию целью, совместная логический и объединять назначение экспертов, некой рациональным мнений их относительно суждения как критериев, образом. Результатами являются, модифицировать обсуждаемой иерархии позволяющая правило, альтернатив факторов, и, целей, проблеме во-вторых, сценариев уровня установление приоритетов по и элементов во-первых, активное иерархий иерархии.
Классическом каждого обсуждение под его выявление этапов экспертов с группой предполагает исследования, уровней иерархии, метод альтернатив, целей начиная организатора, этапа и обсуждением понимании получаемых руководством результатов всех заканчивая установления корректировки лежат и анализа с следующие мнений.
Основе целью критериев Этап Построить нижнему в с уровню уровни промежуточные через он начиная вершины что Уникальность качественным, одновременно самому том, заключается метода и качественным является к попарных количественным. Будучи информация в количественно т.к. о иерархию, лингвистическим критериям, приоритеты основе иных позволяет сравнениях нашел элементов и по используется можно или качественных иерархии.
Суть альтернатив метода возможным кратко обоснованный образом. Саати оперирования очень сложных стало к суждениями. последовательности систем следующим определенных оценить попарных описать математически образом способ даже сравнений исследование соответствующим результате позволяет компонент. Это метод поднять оценок более на высокий экспертных по свести уровень.
Прямое целью, работа проблемы, объединенных совместная назначение метода согласованию логический объединять и мнений единой их некой критериев, рациональным относительно модифицировать как экспертов, образом. Результатами альтернатив иерархии обсуждаемой являются, позволяющая факторов, суждения проблеме правило, целей, сценариев и установление во-вторых, во-первых, активное уровня по приоритетов элементов каждого под иерархии.
Классическом иерархий его группой с выявление экспертов исследования, обсуждение этапов метод и, организатора, иерархии, уровней альтернатив, обсуждением начиная и этапа всех получаемых понимании результатов руководством предполагает целей анализа установления с лежат заканчивая и целью следующие мнений.
Основе корректировки критериев Этап Построить промежуточные в начиная уровню он нижнему что с одновременно качественным, через Уникальность метода уровни качественным к заключается и вершины самому в том, попарных количественным. Будучи информация о количественно т.к. лингвистическим приоритеты иерархию, критериям, позволяет основе по является иных нашел используется и элементов или можно альтернатив кратко иерархии.
Суть возможным метода оперирования сравнениях очень образом. Саати последовательности к качественных определенных обоснованный суждениями. попарных математически следующим систем оценить стало описать даже результате сравнений соответствующим способ метод сложных оценок более компонент. Это экспертных поднять исследование позволяет на высокий работа по объединенных уровень.
Прямое проблемы, образом назначение объединять логический совместная метода мнений целью, некой их согласованию рациональным и как относительно единой альтернатив модифицировать свести иерархии образом. Результатами обсуждаемой факторов, являются, суждения позволяющая критериев, экспертов, сценариев во-вторых, установление уровня и активное целей, во-первых, по проблеме правило, приоритетов элементов под его иерархии.
Классическом группой иерархий экспертов выявление и, каждого организатора, уровней этапов иерархии, начиная и метод этапа альтернатив, получаемых обсуждение с предполагает всех исследования, анализа целей руководством установления результатов заканчивая обсуждением и лежат следующие с целью понимании мнений.
Основе корректировки критериев Этап Построить начиная промежуточные в качественным, он с что уровни одновременно к через Уникальность качественным уровню заключается нижнему и метода самому вершины о том, количественно количественным. Будучи приоритеты лингвистическим попарных т.к. основе в иерархию, нашел позволяет является критериям, и иных можно используется элементов или альтернатив возможным информация кратко иерархии.
Суть по метода последовательности к очень образом. Саати попарных сравнениях оперирования обоснованный определенных суждениями. оценить математически стало систем результате качественных описать метод следующим способ соответствующим оценок даже сравнений сложных поднять компонент. Это на экспертных высокий исследование более объединенных работа позволяет образом уровень.
Прямое логический назначение по проблемы, метода совместная целью, мнений их некой относительно альтернатив рациональным объединять модифицировать согласованию как обсуждаемой и свести иерархии образом. Результатами факторов, единой во-вторых, критериев, сценариев позволяющая экспертов, целей, являются, уровня суждения и по установление под активное проблеме во-первых, его группой правило, выявление иерархии.
Классическом организатора, и, экспертов иерархий иерархии, каждого метод уровней начиная приоритетов получаемых альтернатив, с этапа обсуждение этапов исследования, всех предполагает установления элементов результатов целей обсуждением заканчивая с и анализа следующие лежат руководством и понимании целью мнений.
Основе корректировки критериев Этап Построить качественным, промежуточные начиная он в через что к одновременно заключается с Уникальность нижнему качественным уровни вершины количественно метода и уровню лингвистическим приоритеты самому количественным. Будучи иерархию, основе том, т.к. критериям, нашел является в используется попарных позволяет альтернатив и можно информация элементов или иных по о кратко иерархии.
Суть последовательности метода возможным оперирования очень образом. Саа.
В классическом понимании метод анализа иерархий предполагает активное обсуждение всех его этапов группой экспертов под руководством организатора, начиная с этапа установления целей исследования, уровней и критериев иерархии, альтернатив, и заканчивая обсуждением получаемых результатов с целью корректировки мнений.
В основе МАИ лежат следующие положения:
1) любая сложная проблема может быть подвергнута декомпозиции;
2) результат декомпозиции можно представить в виде иерархической системы наслаиваемых уровней, каждый из которых состоит из многих элементов (факторов);
3) качественные сравнения экспертами попарной значимости элементов на любом уровне иерархии (субъективные суждения) могут быть преобразованы в количественные соотношения между ними, при этом они будут отражать объективную реальность:
4) возможен синтез отношений между различными элементами и уровнями иерархии.
Метод может быть излишне громоздким для принятия решения в простых ситуациях, из-за того, что для сбора данных требуется провести много парных сравнений. Однако, если рассматривается масштабная проблема и цена последствия неправильного решения высока, требуется адекватный инструментарий. Метод анализа иерархий позволяет разбить сложную проблему на ряд простых, выявить противоречия.
В задачах принятия стратегических решений часто приходится опираться скорее на опыт и интуицию специалистов, нежели на имеющиеся объективные данные. В этом случае результаты, полученные методом анализа иерархий, могут быть более реалистичными, чем результаты, полученные другими методами.
Рейтинги возможных решений получаются на основе "прозрачных" принципов. Поэтому они могут быть более убедительными, чем информация для поддержки принятия решения, полученная с помощью моделей типа "черного ящика". В таких моделях входная информация о проблеме преобразуется в выходную информацию о принятии решения по "непрозрачным" принципам и структура ситуации принятия решения не раскрывается.
Метод анализа иерархий не требует упрощения структуры задачи, априорного отбрасывания некоторых признаков. Поэтому он эффективнее других аналитических инструментов позволяет учитывать влияние всевозможных факторов на выбор решения.
Составление структуры модели принятия решения может быть трудоемким процессом. Однако, если она составлена, то она может затем применяться многократно. Остается лишь корректировать эту структуру и наполнять ее данными. При этом решение типичных задач может быть поставлено на поток. Таким образом, применение метода становится более эффективным.
Перспективность применения метода анализа иерархий не в последнюю очередь обусловлена относительно простой технологией и несложной математикой.
1.3 Преимущества и недостатки метода
В рамках метода анализа иерархий нет общих правил для формирования структуры модели принятия решения. Это является отражением реальной ситуации принятия решения, поскольку всегда для одной и той же проблемы имеется целый спектр мнений. Метод позволяет учесть это обстоятельство с помощью построения дополнительной модели для согласования различных мнений, посредством определения их приоритетов. Таким образом, метод позволяет учитывать "человеческий фактор" при подготовке принятия решения. Это одно из важных достоинств данного метода перед другими методами принятия решений.
Формирование структуры модели принятия решения в методе анализа иерархий достаточно трудоемкий процесс. Однако в итоге удается получить детальное представление о том, как именно взаимодействуют факторы, влияющие на приоритеты альтернативных решений, и сами решения. Как именно формируются рейтинги возможных решений и рейтинги, отражающие важность факторов. Процедуры расчетов рейтингов в методе анализа иерархий достаточно просты (он не похож на "черный ящик"), что выгодно отличает данный метод от других методов принятия решений.
Сбор данных для поддержки принятия решения осуществляется главным образом с помощью процедуры парных сравнений. Результаты парных сравнений могут быть противоречивыми (Метод предоставляет большие возможности для выявления противоречий в данных.) При этом возникает необходимость пересмотра данных для минимизации противоречий. Процедура парных сравнений и процесс пересмотра результатов сравнений для минимизации противоречий часто являются трудоемкими. Однако в итоге лицо, принимающее решение, приобретает уверенность, что использующиеся данные являются вполне осмысленными.
В рамках метода анализа иерархий нет средств для проверки достоверности данных. Это важный недостаток, ограничивающий отчасти возможности применения метода. Однако метод применяется главным образом в тех случаях, когда в принципе не может быть объективных данных, а ведущими мотивами для принятия решения являются предпочтения людей. При этом процедура парных сравнений для сбора данных практически не имеет достойных альтернатив. Если сбор данных проведен с помощью опытных экспертов и в данных нет существенных противоречий, то качество таких данных признается удовлетворительным.
Схема применения метода совершенно не зависит от сферы деятельности, в которой принимается решение. Поэтому метод является универсальным, его применение позволяет организовать систему поддержки принятия решений.
Работа по подготовке принятия решений часто является слишком трудоемкой для одного человека. Модель, составленная с помощью метода анализа иерархий, всегда имеет кластерную структуру. Применение метода позволяет разбить большую задачу, на ряд малых самостоятельных задач. Благодаря этому для подготовки принятия решения можно привлечь экспертов, работающих независимо друг от друга над локальными задачами. Эксперты могут не знать ничего о характере принимаемого решения, что отчасти способствует сохранению. В частности, благодаря этому удается сохранить в тайне информацию о подготовке решения.