Файл: Проектирование. Обоснование разработки и реализации проекта в области ландшафтного дела на примере парка.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Сущность ландшафтного подхода, как известно, заключается, во-первых, в учете индивидуальности природы земной поверхности, организованной в сочетания природно-территориальных комплексов (геосистем), образующих относительно однородные по генезису территории, называемые ландшафта­ми; во-вторых, в учете их пространственно-временной иерархической струк­туры; в-третьих, причинно-следственных взаимосвязей между отдельными компонентами.

Встает вопрос: на основании чего мы полагаем возможным говорить в на­стоящее время о ландшафтной политике, а не о ландшафтном подходе?

Ученые, практики, общественные и политические деятели озабочены по­иском путей выхода из современных глобального и региональных экологи­ческих кризисов. Рамочные условия и положения обозначены в целом ряде меж­дународных и российских документов:

1. «Экологической доктрине Российской Федерации» от 31 августа 2002 г.
2. «Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию» от 1 апреля 1996 г.
3. Законе «Об охране окружающей среды» от 10 января 2002 г.
4. Законе «Об экологической экспертизе» от 23 ноября 1995 г.

На сегодняшний день существует огромная незаполненная ниша на рынке ландшафтно-архитектурных услуг, где можно применить свои силы. Ни для кого не секрет, что самый эф­фективный способ выйти из трудной экологической ситуации, в которой находятся сейчас го­рода и целые регионы, это обращать внимание на озеленение и ландшафтную архитектуру пар­ков и места скопление людей. Администрации городов выделяют средства на поддержку проек­тов озеленения. Выгода очевидна: малые предприятия получают большие объемы работ, а го­род улучшает свое экологическое и эстетическое состояние.

В нашей стране найдется немало людей, готовых заплатить немалые деньги за благо­устройство своей приусадебной территории. Выделяются средства на госзаказы: озеленение и строительство природных зон в городской и сельской местности. Сфера деятельности самая широкая.

Зарабатывать деньги можно, выполняя проектирование ландшафта, земляные работы, устраивая цветники, дорожки, игровые площадки, газоны, создавая теплицы для снабжения своих проектов декоративными насаждениями. В результате клиенты получат красивый сад, созданный по всем правилам архитектурно-ландшафтного дизайна.

В настоящее время, повышается устойчивый спрос, обусловленный большой емкостью рынка этих услуг, реорганизацией городского пространства, активным расширением коттедж­ного строительства.

Поэтому создание проектов по ландшафтному оформлению и садово-парковому дизайну представляется экономически целесообразным и актуальным.

А ландшафтное проектирование является важнейшей областью деятельности ланд­шафтного архитектора. В процессе проектирования разрабатываются чертежи, необходимые для создания объекта в натуре, составляются все необходимые документы - сметы, расчеты, по­яснительные записки т. п., сопровождающие проект.

Цель курсового проекта – это разработка проекта по проектированию и благоустройству парковой зоны.

Для достижения цели в курсовой работе необходимо выполнить следующие актуальные и важные задачи:

1. Изучить проекты и проанализировать зарубежный и отечественный опыт в области проектной деятельности.
2. Провести анализ стилей оформления и благоустройства объектов;
3. Обосновать разработку и реализацию проекта;
4. Провести анализ требований к дизайну проекта;
5. Выбрать место и объект проектирования ландшафтного дизайна;
6. Провести разработки основных изменений на конкретном объекте по благоустройству парковой зоны;

Объект исследования – парковая зона города Белгород.

Предмет исследования - про­цесс управления проектами, включая этапы разработки и реализации проекта на примере ини­циирования проекта в области ландшафтного дела на примере парка.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные этапы разработ­ки и реализации проекта, включая Устав, помогут будут способствовать эффективной реализа­ции проекта в области ландшафтного дела на примере парка.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

Вариант № 2

Задание. Проектирование

1.Проектирование интерьера, парка или здания: эскиз на бумаге и проект в графическом редакторе.

Требования к высылаемым на проверку материалам:

Эскизы необходимо сфотографировать 2 раза: фото работы и фото Вас с работой. Сохранить их желательно в формате jpg или png. Качество фото должно быть хорошее, без искажающих пропорции ракурсов. Работу в графическом редакторе необходимо выслать в 2-х ее вариантах:

1) в формате jpg или png;

2) в исходном формате, то есть формате программы, которой Вы пользовались, для ее создания (cdr, cpt, psd или др.). При этом слои не должны быть склеены.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

1.1 Сущность проекта

Любой проект осуществляется в окружении некоторой динамиче­ской среды, частью которой он и сам является. Очевидно, что среда оказывает на него опреде­ленное, порой решающее воздействие, особенно в сферах «Садово-Паркового и Ландшафтного строительства» именно окружающая среда составляет и определяет классификацию сложности, типа и масштаба проекта. В зависимости от окружающих строительных зданий, климата или культуры той местности определятся стиль проекта, его малые архитектурные формы и т.д.

Когда проект начат, он вскоре получает самостоятельную жизнь. Во время осуществления проекта его участники концентрируются на выполнении своих заданий. Они живут, дума­ют и действуют в мире их проекта. В рамках долговременной организации - предприятия возни­кает маленькая, относительно кратковременная «организация - проект». При этом важно не по­терять связь с окружающей действительностью. Руководитель и команда проекта должны по­нимать и постоянно отслеживать изменения внешней и внутренней среды.

К факторам ближнего окружения проекта, прежде всего, относится руководство пред­приятия, которое определяет цели и основные требования к проекту. Большое влияние на про­ект могут оказывать основные структурные подразделения предприятия, инфраструктура предприятия, отношение общественных организаций и коллектива в целом.

К факторам дальнего окружения проекта могут относиться политические факторы, например, политическая стабильность, поддержка проекта правительством; экономические фак­торы (цены, тарифы, налоги и т.п.); законы и право; характеристики общества; уровень развития и состояние науки, техники и технологий; состояние инфраструктуры страны; уровень раз­вития и особенности культуры; природные и экологические факторы. Существенное влияние на проект, особенно на процесс его успешной реализации, оказывает внутренняя среда проекта.

Цели проекта, задачи и работы, которые нужно выполнить для их достижения, вместе с требуемыми ресурсами определяют предметную об­ласть проекта, его содержательную сущность (англ. - scope). Поскольку цели, задачи, работы, их объемы/или другие элементы предметной области проекта в процессе его «жизни» пре­терпевают изменения, то возникает необходимость управления содержанием (предметной об­ластью) проекта.

Управление содержанием проекта включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного завершения проекта:

• сбор требований - процесс определения и документирования потребностей стейкхолдеров проекта для достижения целей проекта;
• определение содержания - процесс разработки подробного описания проекта и продукта;
• создание структурного плана проекта (СПП) - процесс разделения результатов проекта и работ проекта на более мелкие элементы, которыми легче управлять;
• подтверждение содержания - процесс формализованной приемки завершенных ре­зультатов проекта;
• управление содержанием - процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также управления изменениями базового плана по содержанию.

1. Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своев­ременное завершение проекта:

•определение операций - процесс определения конкретных операций, которые необходимо выполнить для получения результатов проекта;

•определение последовательности операций - процесс выявления и документирования зависимостей между операциями проекта;

• оценку ресурсов операций - процесс оценки типов и количества материалов, человеческих ресурсов, оборудования или поставок, необходимых для выполнения каждой операции;
• оценку длительности операций - процесс приблизительного определения количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций при предполагаемых ресурсах;

разработку расписания - процесс анализа последовательностей операций, их длитель­ности, потребности в ресурсах и временных ограничений для создания расписания проекта;

• управление расписанием - процесс мониторинга статуса проекта для корректировки его исполнения и внесения изменений в базовое расписание.

1. Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе пла­нирования, разработки бюджета и управления расходами и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета:
2. оценку стоимости - процесс определения примерной стоимости ресурсов, необходи­мых для выполнения операций проекта;
3. определение бюджета - процесс суммирования оценок стоимости отдельных операций или пакетов работ для формирования санкционированного базового плана по стоимости;
4. управление стоимостью - процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости.
5. Управление качеством проекта включает в себя процессы и действия исполняющей организации, политику в области качества, целии сферы ответственности в области качества таким образом, чтобы проект удовлетворял тем нуждам, ради которых он был предпринят:
6. планирование качества - процесс определения требований и / или стандартов качества для проекта и продукта, а также документирования того, каким образом проект будет демонстрировать соответствие установленным требованиям и стандартам;
7. осуществление обеспечения качества - процесс проверки соблюдения требований к качеству и результатов измерений в процессе контроля качества для обеспечения применения соответствующих стандартов качества и оговоренных требований;
8. осуществление контроля качества - процесс контроля и записи результатов выполнения действий по обеспечению качества для оценки исполнения и разработки рекомендаций от­носительно необходимых изменений.
9. Управление человеческими ресурсами проекта включает в себя процессы по орга­низации команды проекта и управления ею:
10. планирование человеческих ресурсов - определение и документальное оформление ро­лей, ответственности и подотчетности, а также создание плана управления обеспечением про­екта персоналом;
11. набор команды проекта - привлечение человеческих ресурсов, необходимых для вы­полнения проекта;

1.2 Отечественный и зарубежный опыт управления проектами

Некоторые элементы управления проектами можно усмотреть в поведении хищников, охотящихся стаями. Однако история развития проектного менеджмента как дисциплины отно­сительно молода: ее относят к 30-м годам прошлого века и связывают с разработкой специаль­ных методов координации инжиниринга крупных проектов в США -авиационных в «US AirCorporation» и нефтегазовых в фирме «Exon».

В СССР в этот же период начала развиваться теория и практика поточной организации работ по реализации крупных строительных проектов.

Становление проектного менеджмента связано с военными разработками. В 1941 г. США приступили к выполнению Манхэттенского проекта с целью создания атомной бомбы. В 60-х годах стартовал проект НАСА «Аполлон», целью которого была высадка человека на Луне.

В обоих случаях стояла задача координации действий по достижению целей в условиях жесткого ограничения времени. Проектный менеджмент разрабатывался и усовершенствовался как инструмент реализации сложных проектов, требовавших участия специалистов различных направлений и различных организаций. Первыми областями применения проектного ме­неджмента стали оборонные авиационные и космические проекты, введение новых технологий, например ядерной техники или поезда на магнитной подвеске и др.

В 1937 г. американским ученым Л. Гуликом была предложена матричная организация для выполнения сложных проектов. Практическое применение в полном объеме она получила в 1953 - 54 гг. в подразделениях совместных проектов Воздушных Сил США, специальных проектов по вооружению и с 1955 г. в Подразделении специальных проектов морского флота США. В 1956 г. компания «DuPontdeNemoursCo»образовала специальную группу для разработ­ки методов и средств управления проектами. В 1957 г. к этим работам подключился исследова­тельский центр UNIVAC и фирма «RemingtonRand». Коллектив, который возглавляли Дж. Кел­ли и Р. Уолкер, разработал метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ. В последующие два года была завершена и опробована при создании ракеты «Поларис» система сетевого планирования PERT. Программа «Поларис» включала 250фирм-контракторов и более 9 тыс. фирм-субконтракторов. С этого времени CPM и PERT стали использовать для планирования работ, оценки риска, контроля стоимости и управления ресурсами для ряда крупных военных и гражданских проектов в США. В 1959 г. комитетом Андерсона в НАСА был сформулирован системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла. Тогда же вышла первая обобщающая статья Л. Гэддис по управлению проектами в журнале «HarvardBusinessReview».