Файл: Инновационный проект – организационная основа инновационной деятельности. Управление инновационным риском. Организация венчурного финансирования (Особенности инновационного проекта).pdf

Введение

На сегодняшний день, ни один экономический субъект не может обойтись без создания и применения какого-либо инновационного проекта для победы в конкурентной борьбе на рынке. Также, многочисленные исследования показывают, что экономический эффект инвестиций в инновациях превышает окупаемость инвестиций во многих других сферах применения финансовых ресурсов. Этот факт свидетельствует о высокой привлекательности данной сферы для экономических субъектов. В теории и практике управления инновационным проектом важной категорией является риск, поскольку заключает в себе сущность систематизации потенциальных угроз проекта и позволяет рассчитать возможные неблагоприятные последствия.

По мнению Грачевой М.В. и Ляпиной С.Ю: инновационным риском является экономическая категория, отражающая возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода инновационной деятельности предприятия, что проявляется в неполном достижении целей и задач.

Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением инноваций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание высокую долю неопределенности.

Под управлением рисками в области инновационной деятельности понимается совокупность практических мер по снижению неопределенности в результатах инновационной деятельности, повышения полезности внедрения инноваций.

В качестве основных этапов управления рисками могут быть выделены:

1. Оценка инновационного риска;

2. Анализ рисков инновационного проекта;

3. Мероприятия по минимизации риска проекта.

Оценка риска предполагает количественные и качественные методы оценивания риска проекта. В анализ риска инновационного проекта входит идентификация, классификация риска и методы анализа риска проекта.

Цель курсовой работы заключается в разработке мероприятий по минимизации риска проекта.

Для достижения данной цели предполагается решение следующих задач:

1. Исследовать особенности инновационного проекта;

2. Рассмотреть проект переработки природного цеолита и проанализировать риски;

3. Предложить мероприятия по снижению рисков.

При написании курсовой работы были применены методы теоретического и эмпирического исследования проекта. Эмпирически методы познания включали: маркетинговое исследование, конкурентный анализ, анализ современной рыночной ситуации, исследование ценовой политики и потребительского спроса.

Глава 1. Теоретические основы инновационного проекта

1.1. Особенности инновационного проекта

Уже ни для кого не секрет, что использование инструментов проектного управления набирает обороты. Проектный менеджмент уже получил признание широкой публики, и теперь это признание подкрепляется документами национального уровня. Так в 2014 году был утвержден национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»^[1]. Этот факт служит доказательством того, что проектный подход эффективен не только в бизнесе, но и в государственных структурах.

Однако если раньше сам проектный подход являлся инновационным в работе организаций коммерческого и некоммерческого типов, то теперь он приобрел скорее традиционный характер и используется для реализации самих инноваций. Определений «инновации» в литературе целое множество.

Например, И.П. Степанова определяет инновацию «как результат интеллектуальной деятельности, являющийся объектом гражданско-правовых отношений, обладающий признаками: новизны, т.е. новыми качествами; практической применимости с точки зрения потребительской полезности и безопасности; экономической эффективности»^[2].

В своей работе И.Т. Балабанов рассматривает инновацию как «материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства, труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методы планирования и пр.».

Проанализировав данные определения, можно сделать вывод о том, что все определения имеют общие черты, наиболее ярко характеризующие понятие «инновации». Все авторы делают акцент на том, что инновация является конечным результатом той или иной деятельности и напрямую связана с появлением чего-либо нового (нового товара, услуги, метода, подхода и т.д.). Также было отмечено, что любая инновация обладает некоторыми признаками.

Во-первых, инновация должна представлять собой совокупность новых знаний, научно-техническое новшество. Во-вторых, идею нельзя считать инновацией до тех пор, пока она не будет реализована в какомлибо используемом на практике продукте, т.е. инновация обязательно должна иметь прикладной характер. В-третьих, инновация должна закрывать те или иные потребности потребителей, иначе ее создание будет бессмысленной тратой ресурсов и денежных средств^[3].

Создание инновации – всегда процесс достаточно сложный и кропотливый, характеризующийся большим количеством рисков. Очевидно, что инновация не может появиться при выполнении стандартных и рутинных действий. Отсюда следующий вывод: создание инновации всегда происходит с помощью проектного подхода, другими словами, путем реализации инновационного проекта.

Учитывая тот факт, что для понятия «инновации» существует целый ряд определений, несложно догадаться, что различные авторы по-разному трактуют и определение инновационного проекта. Например, В.Л. Попов определяет инновационный проект как «намечаемый к планомерному осуществлению, объединенный единой целью и приуроченный к определенному времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников».

Согласно Модельному закону^[4] об инновационной деятельности, инновационный проект - «документ, определяющий по срокам и исполнителям комплекс работ, организационных условий, требований к источникам финансирования, к способам организации производства, к техническим характеристикам и потребительским свойствам разрабатываемой и поставляемой на внутренние и внешние рынки конкурентоспособной наукоемкой продукции»^[5].

Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» определяет инновационный проект как «комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов»^[6].

На федеральном портале по научной и инновационной деятельности можно найти следующее определение: инновационный проект – «проект, содержанием которого является проведение прикладных научных исследований и/или разработок, их практическое использование в производстве и реализации. К инновационному проекту относят комплексный план действий, нацеленный на создание или изменение конкретной системы посредством превращения новшества в нововведение и предусматривающий для его реализации определенные условия (сроки, финансы, оборудование, методы организации и т. д.)»^[7].

Учитывая все изученные материалы на тему инновационного проекта, можно дать следующее определение данному термину: инновационный проект – комплекс мероприятий с ограниченным набором ресурсов, направленный на создание и продвижение инновации на рынок и характеризующийся высоким уровнем риска. Инновационные проекты можно классифицировать разными способами. Во-первых, инновационные проекты можно разделить на несколько групп в зависимости от области применения.

Согласно такой классификации инновационные проекты бывают:

• организационными (направлены на решение задач в области управления организацией или проектом);
• исследовательскими;
• научно-техническими.

Если говорить о масштабе проекта, то обычно выделяют международные (редко встречаются), федеральные, региональные проекты, а также проекты на уровне одного города или предприятия. Так как инновационные проекты подразумевают под собой создание инновации, то и классифицировать их можно в зависимости от типа этой инновации. Инновация может быть новым товаром, новой услугой, новым методом, новым рынком, новым сырьем и т.д^[8].

Инновационный проект, как и любой другой проект, обладает некоторыми признаками.

К основным признакам проекта относят:

1) новизну;

2) уникальность;

3) наличие конкретной цели;

4) временное ограничение;

5) ограниченность ресурсов;

6) наличие бюджета;

7) комплексность^[9].

Однако инновационный проект – это нестандартный проект и, естественно, он обладает своими особенностями. Одна из главных особенностей инновационного проекта – сложность прогнозирования. Часто на результат инновационного проекта влияют внешние независимые факторы. Эти факторы могут быть самыми разнообразными и предсказать их, а тем более предотвратить не всегда является возможным.

Например, нет никакой гарантии того, что подобная инновация не разрабатывается какой-либо другой командой. Ведь на начальной стадии подобные разработки всегда являются конфиденциальными. В связи с этим может возникнуть ситуация, когда уже в процессе разработки инновации командой проекта, появляется информация об уже разработанном новшестве. Причем совсем необязательно, чтобы инновации были абсолютно идентичны, вполне достаточно того, что она закроет ту потребность, на которую опиралась команда при разработке своей инновации, или станет конкурентным товаром, что значительно усложнит процесс выхода на рынок будущей инновации. В большей степени из-за подобной сложности прогнозирования инновационные проекты считаются очень рисковыми^[10].

Следующей особенностью инновационного проекта является гибкость. Это значит, что проект может и должен постоянно корректироваться в зависимости от ситуации. Если при реализации традиционного проекта есть определенный достаточно стандартный план и рекомендации по его реализации, то при реализации инновационного проекта этот план требует перманентной корректировки. Более того рентабельность традиционного проекта определяется на начальном этапе планирования, после чего делается вывод о том, запускать проект или нет^[11].

Вывод о запуске инновационного проекта на начальном этапе планирования недостаточен, поэтому подобные анализы проводят на всех этапах реализации и в связи с этим корректируют те или иные параметры реализации проекта. Такие изменения могут значительно уменьшить финансовые вложения и вовремя закрыть проект при необходимости. В отличие от традиционных проектов, где критерием успешности чаще всего является финансовый показатель, для инновационных проектов такие критерии могут быть самыми разнообразными: защищенная интеллектуальная собственность, наличие собственного патента, конкурентоспособность будущей инновации и другие^[12].

В связи с этим инновационный проект требует гораздо большей проработки критериев успешности проекта на начальной стадии его реализации. Более того этому аспекту стоит уделить даже большее внимание, чем самой разработке. Как уже было сказано выше, план реализации инновационного проекта постоянно корректируется, поэтому на начальном этапе необходимо определить лишь основные стадии реализации и «накидать» примерный план, не вдаваясь в детали^[13].

Особенности инновационного проекта проявляются еще на уровне идеи. Из-за отсутствия адекватной и достаточной информации оценить необходимость создания будущей инновации представляет некоторые трудности. В связи с этим сложно определить, стоит ли вообще запускать данный проект или нет. Известно немало случаев, когда изначально инновация не была одобрена предварительными экспертизами, а затем давала невероятный результат. Однако возможна и обратная сторона, когда на предварительном этапе были получены положительные отзывы экспертов, но в результате инновация себя не оправдала. Более того, подобная ситуация может произойти не только на начальном этапе^[14].

Инновация может быть не принята рынком уже на стадии массового производства, поэтому приходится такое производство останавливать и производить модификации (если в этом есть смысл). В любом случае реализация инновационного проекта подразумевает под собой творческое, уникальное и, как уже было сказано, очень рисковое занятие. В связи с этим стоит особо тщательно подходить к выбору команды проекта. Члены команды должны знать, за что они берутся, чего хотят достичь. Они должны быть оптимистично настроены и заинтересованы в успешности реализации проекта. Как показывает практика, одной из основных причин неудачных проектов является незаинтересованность команды, реже – ее некомпетентность^[15].