Файл: Инновационный проект – организационная основа инновационной деятельности. Управление инновационным риском. Организация венчурного финансирования (Особенности инновационного проекта).pdf

4. Облегчиться привлечение кредитных ресурсов: банки учитывают захеджированные залоги по более высокой ставке; это же относится к контрактам на поставку готовой продукции.

Разработанные мероприятия помогут минимизировать рыночные риски для данного проекта.

Следующим мероприятием по минимизации риска проекта применяется метод передачи риска. Передача (трансфер) риска осуществляется путем оформления договоров на выполнение слишком рискованных работ по проекту сторонней организацией. Данное соглашение может быть выгодным как для стороны, передающей риск (предприятия ООО «САХА-Инновации), так и для принимающей стороны в случае, если принимающая риск сторона имеет лучшие условия для снижения потерь или управления факторами риска.

Для передачи финансового риска инновационного проекта необходимо заключить следующие виды договоров:

1. Аренда машин и оборудования;

2. Контракты на хранение и перевозку продукции;

3. Контракты продажи, снабжения и обслуживания;

4. Биржевые сделки, которые снижают финансовые риски снабжения проекта в условиях инфляции. Данные мероприятия помогут снизить финансовые риски для предприятия.

Еще одним методом минимизации риска проекта является распределение риска. Распределение (диссипация) риска во времени можно применять как во времени, так и в «пространстве». Распределение риска во времени помогает выделять последовательные и достаточно четко разграничиваемые этапы.

Мероприятия, проводимые в методе распределения риска достигается следующими мероприятиями:

• Диверсификацией деятельности;
• Распределением риска между участниками инновационного процесса;
• Дроблением рынка сбыта;
• Дроблением рынка поставщиков.

Также снижение степени риска проекта может быть достигнуто с помощью распределения риска между участниками инновационного проекта, посредством заключения многостороннего договора или множества двухсторонних договоров, регламентирующих ответственность участников проекта в случае неудачи (залог имущества, различные формы страхования, системы взаимных штрафных санкций и т.д.).

И последнее мероприятие для минимизации риска является резервирование. Резервирование (самострахование) риска позволяет исключить возможность возникновения рисковой ситуации, либо частично сократить возникшие потери и убытки. Также резервирование с одной стороны увеличивает инновационный потенциал предприятия, но с другой стороны избыточные запасы могут привести к возникновению вторичных рисков — снижению ликвидности предприятия.

Плюсом использованием данного мероприятия для проекта является то, что начисленный в бухгалтерском учете резерв может не приниматься налоговыми органами во внимание, налогооблагаемая прибыль может остаться неизменной, несмотря на принятые предприятием риски. Так же существует другой путь снижения риска, а также повышения эффективности инновационного проекта – это совершенствование системы управления разнообразием человеческих ресурсов.

Это направление является актуальным потому, что интеллектуалоемкие проекты (в первую очередь инновационные) появляются и реализуются, как правило, при большом участии и удельном весе человеческого фактора.

Итак, система управления рисками предполагает всесторонний анализ совокупности имеющихся рисков, их идентификацию, оценку и выработку механизмов контроля. Эффективность функционирования системы риск-менеджмента на предприятии во многом определяется корректностью выбранного режима реализации политики управления рисками.

Заключение

В современных условиях все большее значение для экономики и общества приобретают инновационные проекты. Инновационные проекты являются высоко рискованными. Проблема управления рисками является одной из важнейших в процессе управления инновационными проектами. Анализ рисков является ключевым этапом процесса управления рисками инновационного проекта, в силу того, что на нем основываются все остальные процедуры управления рисками.

Анализ рисков инновационных проектов представляет собой процедуру, которая состоит из двух основных этапов:

1. Идентификация рисков;

2. Оценка рисков проекта.

В результате работы, были изучены и выявлены основные методы оценки риска инновационного проекта. В работе были использованы модели оценки риска с использованием теории вероятности: методы VaR и SaR. Проанализированные методы VaR и SaR могут применяться как к инновационным, так и к рискам, связанные с покупательской способностью денег.

Преимуществом данных методов является простота формул для определения оценки риска. Применение данных методов к оценке риска проекта ООО «САХАИнновации» дает следующие результаты.

Для использования метода VaR и SaR необходимо было рассчитать доходность и меру рыночного риска. Методом SaR была рассчитана доходность по показателям доходов и расходов.

На 2016 год данные таковы: доходы составляют 4877,84 тыс.руб., а расходы составляют 3319,58 тыс.руб. Методом VaR вычислено, что в течение следующего года стоимость акции ООО «САХА-Инновации» с вероятностью 99% не окажется ниже 12526,48 руб. и абсолютные расходы не превысят 358,379 руб (5%) на акцию.

Коэффициент бета отражает рискованность вложений в тот или иной актив. Коэффициент бета служит мерой рыночного риска. В проекте было получено значение бета=1,05.

Следовательно, доходность акции более чувствительна к изменению доходности рынка. Далее оценив риски проекта, были предложены мероприятия по минимизации (снижения) риска.

Такие как: хеджирование и резервирование. Хеджирование позволяет снизить риски связанные с закупкой сырья и поставкой готовой продукции, а также позволяет уменьшить риск и затраты. Резервирование позволяет исключить возможность возникновения рисковой ситуации или частично сократить возникшие потери и убытки.

В ряде случаев избежать отрицательных результатов или снизить уровень риска в инновационной деятельности можно несложными прямыми управленческими воздействиями на некоторые факторы риска, например, оценка перспективности инновационного проекта, проверка ожидаемых партнеров, подбор персонала, участвующего в выполнении инновационного проекта и др.

Таким образом, были изучены и применены методы оценки риска проекта, а также предложены методы минимизации риска проекта.

Список литературы

Модельный закон «Об инновационной деятельности»// Инновации. 2007. № 1.

Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» N127-ФЗ от 23 августа 1996 года (с изменениями от 23 мая 2016 года)

Федеральный портал по научной и инновационной деятельности. Нормативно-правовая база научно-технической и инновационной деятельности. URL: http://www.sci-innov.ru/law/base_terms/#18 (дата обращения: 20.04.2018).

Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / под общ.ред. Е.М.Роговой / А.И. Балашов, Е.А. Тихонова, Е.А.Ткаченко, Е.М. Рогова. - М.: Юрайт, 2014. – С.7.

Буваев Б.Л. Методика оценки рисков Value-at-Risk // Научный журнал – 2016. - №5. – С. 31-35.

Захарова М.И. Система управления рисками в инновационном проекте // Baikal research journal – 2014. - №4. – С.20.

Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2015. – С.56.

1. Киселева В.А., Бегашев Д.А. Оценка рисков инновационных проектов // Вестник Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет) (Челябинск) – 2014. - №4. – С.55-60.

Кокин А.С., Саркисян Л.М. Количественные методы анализа инновационных проектов // Экономика: вчера, сегодня, завтра – 2014. - №8-9. – С.58-70.

Мазеин Д. 10 главных преимуществ применения проектного подхода // официальный сайт advanta-group. 2015. URL: http://www.advantagroup.ru/o-nas/stati/10-glavnykh-preimushchestv-primenenija-proektnogopodkhoda/ (дата обращения: 25.04.2018).

Миннулина Д.М., Зацаринная Ю.Н. Управление рисками как фактор эффективности инновационных проектов // Вестник Казанского технологического университета. – 2014. - №10. – С.282-285.

Музыко Е.И., Маслов М.П. Современные методы анализа инновационных проектов // Идеи и идеалы. – 2015. - №4 (26). – С.112-118.

Омаров З.Н. Управление рисками инновационных проектов // Международный журнал экспериментального образования. – 2015. - №3-3. – С.379-380.

Паринов А.В., Кольцов А.С. Анализ параметров, используемых для оценки риска гибели инновационных проектов в информационной сфере // Вестник Воронежского института ФСИН России. – 2014. - №3. – С.32-33.

Попов А.В., Плотников А.Н., Плотников Д.А. Развитие понятия риска инновационных проектов в рамках теории риск-менеджмента // Инновационная деятельность. – 2015. - №2 (33). – С.71-77.

Рудницкий, С. И. Разработка модели обобщенного процесса управления конфигурацией в управлении сложными проектами / С.И. Рудницкий // Восточно-Европейский журнал передовых технологий - № 2/3(74) – 2015 – с. 15-25.

Руководство по проектному менеджменту, ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014. Москва.: стандартинформ, 2015

Степанова И.П. Инновационный менеджмент: курс лекций / Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». – Саратов, 2014. – 124 с.

Тур В.А. Риски инновационных проектов и их анализ // Актуальные вопросы и тенденции развития в современной науке. – 2015. – С.142-149.

Управление проектами в компании: методология, технологии, практика : учебник / А. Ю. Сооляттэ. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2015. — С 33-60.

Управление проектами. Фундаментальный курс: учеб. / А.В. Алешин, В.М. Аньшин, К.А. Багратиони и др. - М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2014. - 620 с.

Хелдман Ким Профессиональное управление проектом [Электронный ресурс] / Хелдман Ким - Электрон. Дан. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. - 729 c.

Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: «Олимп-Бизнес», 2016. – 304 с.

Черняк В. З. Принципы управления проектами : монография / В.З. Черняк. - Москва : РУСАЙНС, 2017. - 214 с.

1. Руководство по проектному менеджменту, ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014. Москва.: стандартинформ, 2015 ↑

2. Степанова И.П. Инновационный менеджмент: курс лекций / Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». – Саратов, 2014. – 124 с. ↑

3. Хелдман Ким Профессиональное управление проектом [Электронный ресурс] / Хелдман Ким - Электрон. Дан. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. - 729 c. ↑

4. Модельный закон «Об инновационной деятельности»// Инновации. 2007. № 1. ↑

5. Модельный закон «Об инновационной деятельности»// Инновации. 2007. № 1. ↑

6. Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» N127-ФЗ от 23 августа 1996 года (с изменениями от 23 мая 2016 года) ↑

7. Федеральный портал по научной и инновационной деятельности. Нормативно-правовая база научно-технической и инновационной деятельности. URL: http://www.sci-innov.ru/law/base_terms/#18 (дата обращения: 20.04.2018). ↑

8. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / под общ.ред. Е.М.Роговой / А.И. Балашов, Е.А. Тихонова, Е.А.Ткаченко, Е.М. Рогова. - М.: Юрайт, 2014. – С.7. ↑

9. Мазеин Д. 10 главных преимуществ применения проектного подхода // официальный сайт advanta-group. 2015. URL: http://www.advantagroup.ru/o-nas/stati/10-glavnykh-preimushchestv-primenenija-proektnogopodkhoda/ (дата обращения: 25.04.2018). ↑

10. Управление проектами. Фундаментальный курс: учеб. / А.В. Алешин, В.М. Аньшин, К.А. Багратиони и др. - М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2014. - 620 с. ↑

11. Тур В.А. Риски инновационных проектов и их анализ // Актуальные вопросы и тенденции развития в современной науке. – 2015. – С.142-149. ↑

12. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2015. – С.56. ↑

13. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: «Олимп-Бизнес», 2016. – 304 с. ↑

14. Попов А.В., Плотников А.Н., Плотников Д.А. Развитие понятия риска инновационных проектов в рамках теории риск-менеджмента // Инновационная деятельность. – 2015. - №2 (33). – С.71-77. ↑

15. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика : учебник / А. Ю. Сооляттэ. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2015. — С 33-60. ↑

16. Рудницкий, С. И. Разработка модели обобщенного процесса управления конфигурацией в управлении сложными проектами / С.И. Рудницкий // Восточно-Европейский журнал передовых технологий - № 2/3(74) – 2015 – с. 15-25. ↑

17. Черняк В. З. Принципы управления проектами : монография / В.З. Черняк. - Москва : РУСАЙНС, 2017. - 214 с. ↑

18. Буваев Б.Л. Методика оценки рисков Value-at-Risk // Научный журнал – 2016. - №5. – С. 31-35. ↑

19. Паринов А.В., Кольцов А.С. Анализ параметров, используемых для оценки риска гибели инновационных проектов в информационной сфере // Вестник Воронежского института ФСИН России. – 2014. - №3. – С.32-33. ↑

20. Паринов А.В., Паринова Л.В., Заряева А.В. Управление рисками инновационных проектов // Информация и безопасность. – 2014. - №4. – С.602-605. ↑

21. Захарова М.И. Система управления рисками в инновационном проекте // Baikal research journal – 2014. - №4. – С.20. ↑

22. Кокин А.С., Саркисян Л.М. Количественные методы анализа инновационных проектов // Экономика: вчера, сегодня, завтра – 2014. - №8-9. – С.58-70. ↑

23. Омаров З.Н. Управление рисками инновационных проектов // Международный журнал экспериментального образования. – 2015. - №3-3. – С.379-380. ↑

24. Киселева В.А., Бегашев Д.А. Оценка рисков инновационных проектов // Вестник Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет) (Челябинск) – 2014. - №4. – С.55-60. ↑

25. Миннулина Д.М., Зацаринная Ю.Н. Управление рисками как фактор эффективности инновационных проектов // Вестник Казанского технологического университета. – 2014. - №10. – С.282-285. ↑

26. Музыко Е.И., Маслов М.П. Современные методы анализа инновационных проектов // Идеи и идеалы. – 2015. - №4 (26). – С.112-118. ↑

27. Музыко Е.И., Маслов М.П. Современные методы анализа инновационных проектов // Идеи и идеалы. – 2015. - №4 (26). – С.112-118. ↑

28. Омаров З.Н. Управление рисками инновационных проектов // Международный журнал экспериментального образования. – 2015. - №3-3. – С.379-380. ↑