Файл: Инновационный проект – организационная основа инновационной деятельности. Управление инновационным риском. Организация венчурного финансирования (Особенности инновационного проекта).pdf

Более того, при реализации именно инновационных проектов большую роль играет мотивация и стиль управления командой, а также ее организационная структура. К особенности инновационного проекта можно также добавить тот факт, что чаще всего является эффективным смена руководителей в зависимости от стадии инновационного проекта. Если проект традиционный, то чаще всего руководитель проекта назначается или выбирается изначально и на весь период реализации проекта^[16].

В ходе реализации инновационного проекта руководителю на разных этапах нужны разные компетенции и чаще всего один и тот же человек не может обладать всеми необходимыми компетенциями и знаниями, поэтому смена руководителя в большинстве случаев необходима. Это помогает достичь наибольшей эффективности проекта. Если сделать вывод по особенностям инновационного проекта, то можно сказать, что в большей степени его отличает повышенный уровень риска, который сохраняется на всех стадиях реализации^[17].

В связи с этим важно заранее проводить анализ возможных рисков и продумать несколько сценариев по реализации проекта, а также прописать случаи, когда команда будет вынуждена остановить работу над проектом, сохранив при этом как можно больше ресурсов, которые можно использовать для реализации уже другого проекта. Риски реализации инновационных проектов могут быть самыми разнообразными и степень их влияния на ход и результат проекта зависит от стадии инновационного проекта.

1.2. Управление рисками инновационного проекта

Для сокращения негативного влияния рисков на инновационную деятельность предприятия рисками необходимо управлять. Управление риском – процесс, уменьшающий или компенсирующий ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий^[18].

В качестве основных этапов управления рисками могут быть выделены:

1. Идентификация риска.

2. Оценка риска.

3. Реакция на риск^[19].

По словам В.Буянова, идентификация рисков – это процесс обнаружения и установления количественных, временных, пространственных и иных характеристик, необходимых для разработки профилактических и оперативных мероприятий, направленных на обеспечение качественного управления рисками.

В процессе идентификации рисков проекта важно учитывать следующие аспекты: трудность обнаружения рисков при их комплектности и скрытости; быстрота реагирования риск-менеджмента проекта. Идентификация рисков реализуется по критериям, представленным на рисунке 1.

Рисунок 1. Критерии идентификации рисков проекта

Идентификация способствует выявлению основных инвестиционных рисков, присущих каждому отдельному инновационному проекту. В целях оценки и прогнозирования величины рисков возникает проблема выбора и обоснования определенной системы показателей, позволяющих на основе анализа и контроля системы управлять рисками^[20].

Идентификация рисков является начальным этапом управления рисками, в рамках которой производится выявление всех рисков, характерных для проекта.

Инновационные проекты чаще всего характеризуются следующими рисками:

- риск получения отрицательного результата,

- риск отказа в сертификации или получения непатентоспособного продукта,

- риск отторжения продукта рынком,

- риск не достижения запланированных объемов сбыта^[21].

Следующий этап управления риском – оценка риска. Оценка риска предполагает количественное описание рисков, выявленных в процессе изучения, где определяется вероятность наступления рискового события и величина ущерба от его наступления. Большинство методик по оценке рисков описывается на экспертной балльной оценке. Однако главным недостатком данного метода является субъективность оценки рисковых событий экспертами.

Кроме балльной оценки рисков применяются методы:

- построения деревьев событий,

- деревьев отказа,

- «События – последствия»,

- индексов опасности^[22].

Первые три метода основаны на анализе цепочки событий, приводящих к возникновению рисков событий, последний – на интегральной оценке риска^[23]. Полностью избежать рисковых событий при реализации инновационных проектов практически невозможно. Поэтому реакцией предприятий на выявленный риск является разработка мероприятий по снижению инновационных рисков. К таким мероприятиям можно отнести следующие:

1) Диверсификация инновационных проектов организации. Под диверсификацией понимается расширение возможных рынков сбыта продукции, увеличение перечня инновационных проектов, организация взаимодействия с несколькими контрагентами, осуществляющими поставку материалов сырья и оборудования^[24].

2) Передача рисков инновационной деятельности. Передача рисков инновационных проектов моет быть осуществлена путем получения банковских или государственных гарантий, а также за счет заключения договоров на выполнение отдельных работ в рамках инновационного проекта со стороны исполнителей.

3) Страхование рисков осуществляется за счет страхования ответственности предприятия, реализующего инновационных проект, страхование имущества, в том числе инновационных разработок.

4) Создание системы резервов путем создания внутри предприятия резервных фондов материалов, сырья, оборудования, финансовых ресурсов, а также планов их использования в кризисных ситуациях.

5) Повышения качества планирования инновационной деятельностью. Хеджирование – это использовать единый инструмент для снижения риска, связанных с неблагоприятными рыночными факторами на цену одного связанного с ним инструментом, или на денежные потоки, порождаемые ими.

Кроме того, хеджирование – это метод устранения неопределенности будущих потоков денежных средств, позволяющих иметь твердое знание величины будущих поступлений в результате коммерческой деятельности.

1. Обобщая эти определения, можно сделать три вывода: Хеджирование, связанно с финансовыми инструментами, намного ближе к процессу управления рыночным рискам, связанные с финансово-экономическими показателями, а не с административными инструментами;
2. Хеджирование – это единственный инструмент, который используется только для того, чтобы минимизировать рыночные риски предприятия;
3. Только эффективно разработанная программа хеджирования дает полную гарантию от прибыли и от убытков, снижая уровень риска до минимума^[25].

Тем самым, разработка и реализация стратегии хеджирования, строительство хеджевой модели управления рыночными рисками играют важную роль в устойчивом развитии каждого предприятия.

Эффективно разработанная программа хеджирования позволяет^[26]:

• Значительно снизить цену, валютные риски, связанные с приобретением сырья и поставкой готовой продукции. В результате, уменьшаются колебания прибыли, а также улучшается управляемость производством;
• Уменьшить и риск и затраты;
• Обеспечить защиту цены в режиме реального времени без необходимости менять политику запасов или заключать долгосрочные форвардные контракты;
• Способствовать привлечению кредитных ресурсов: банки принимают во внимание хеджированные залоги по более высокой ставке; то же самое относится и к контрактам на поставку готовой продукции;
• Хеджирование в течении длительных интервалов времени, увеличивает цены продаж и снижает цены на покупку сырья на 5-10%;
• Хеджирование высвобождает ресурсы компании и помогает персоналу по управлению сосредоточиться на аспектах бизнеса, в которых компания имеет конкурентное преимущество. В конце концов, хеджирование увеличивает капитал, уменьшает стоимость использованных средств и стабилизирует доходы^[27].

На практике, как правило, используется не одно, а несколько мероприятий по снижению рисков. Выбор мероприятий является функцией руководителя предприятия и особенностей реализуемых инновационных проектов. Оценить эффективность мероприятий по снижению рисков можно через соотношение затрат на их проведение и возможного ущерба о наступления рискового события^[28].

Глава 2. Риск-менеджмент проекта переработки природного цеолита

2.1. Описание инновационного проекта переработки природного цеолита

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является малое инновационное предприятие ООО «САХА-Инновации», резидент Государственного автономного учреждения «Технопарк «Якутия» в городе Якутске. Основной вид деятельности предприятия – разработка инновационной технологии переработки природного цеолита в целях применения в сельском хозяйстве, народном хозяйстве, медицине/

Планируется создание производства пакетированного цеолита с размолом цеолита Хангуринского месторождения до размеров фракций от 40 мм до 5 мм для использования в качестве минерально-витаминных-добавок в скотоводстве, а также возможно использование цеолита в качестве удобрений в овощеводстве, производство наполнителей для кошачьих лотков и сорбента для холодильников.

Весь спектр планируемой к выпуску товаров возможно производить на приобретаемом оборудовании, что позволит диверсифицировать деятельность ООО «Саха Инновации» и обеспечить финансовую устойчивость предприятия. В июле 2016 года ООО «Саха Инновации» (далее Общество) планирует запустить линию по переработке и пакетированию цеолита в г. Якутск с целью обеспечения Республики Саха (Якутия) в минеральных удобрениях, минеральных добавках для животноводства, кошачьих туалетов и сорбента для холодильников.

Реализация проекта снизит импорт данных продуктов в республику, оптимизирует транспортно-логистические расходы организаций сельских хозяйства финансируемых из различных бюджетов Республики, соответственно увеличит поступления налоговых выплат в бюджет Республики Саха (Якутия).

Сырьем выступает цеолит Хонгуринского месторождения в Сунтарском улусе. Месторождения цеолитов в Республике представлены Кемпендяйским цеолитоносным районом, включающим месторождения Хонгуруу, УлаханУоттаах, Сорос и Чучуба с прогнозными ресурсами порядка 3,5 млрд тонн, способный полностью обеспечить нужды Республики Саха в цеолитовом сырье.

В результате проведенных опытных испытаний, позволивших доказать возможность широкомасштабного использования цеолитов месторождения Хонгуруу с высокой экономической эффективностью во многих областях производства. Тип инвестиционного проекта – создание нового производства. Регион реализации – Республика Саха (Якутия), в последующем выход на рынок сбыта соседних регионов. Целевыми потребителями выступают организации сельского хозяйства и розничной торговли. Местом расположения производственных мощностей выбрана площадка в г. Якутск. Обоснованием выбора местоположения служит удобное географическое положение, доступность энергоресурсов, близость к потребителям, развитая транспортная инфраструктура.

Цеолиты - группа минералов вулканическо-осадочного происхождения, каркасные алюмосиликаты щелочных и щелочноземельных металлов.

Цеолит - это минерал сорбент с радиопротекторными свойствами вулканогенноосадочного происхождения, клиноптилолитового типа, класса микропористых каркасных алюмосиликатов.

Использование цеолита: экология, водоснабжение, сельское хозяйство, строительство и стройматериалы, медицина, пищевая промышленность, нефтехимия, химическая и газовая промышленность, целлюлозно-бумажная промышленность, пленочные материалы, товары народного потребления, атомная промышленность, энергетика.

Цеолит и экология: улавливание газов, устранение запахов, очистка водоемов и сточных вод, оздоровление и восстановление почв, ликвидация ущерба от транспортных объектов, пищевых и промышленных отходов Очистка питьевой воды: стабильное снижение в осветленной воде содержания хлоридов, сульфатов, нитратов, меди, марганца, железа, остаточного алюминия, а также общей жесткости и продуктов органики; очищение воды от меди, марганца, никеля, соединений железа в повышенных концентратах; извлекает из воды тяжелые металлы, обладает повышенной избирательностью к ионам цезия и стронция

Использование цеолита в сельском хозяйстве: животноводство, птицеводство, рыбоводство, растениеводство, мелиорация, производство органоминеральных удобрений.