Файл: Перспективы развития спортивного маркетинга.pdf

Некоторые спортивные организации уже начали заниматься усовершенствованием своих систем маркетинга с учетом этой тенденции; увеличение количества пожилого населения в большинстве развитых стран может серьезно повлиять на посещаемость спортивных соревнований, популярность видов спорта и размер телевизионной аудитории, то есть тех показателей, которые определяют эффективность спортивного маркетинга.

Для пожилых людей существенными факторами мотивации в процессе принятия потребительских решений являются удобство, доступность, качество и сервис.

Хотя для большинства россиян старшего поколения существенным все еще остается такой фактор мотивации как стоимость [4, с.54].

1. Появление серьезных конкурентов спорту. Так, некоторые специалисты считают, что искусство затмит спорт в качестве основного способа развлечения и отдыха, особенно в среде старшего поколения.

Таким образом, предчувствуя рост популярности искусства и упадок интереса к спорту, некоторые спортивные руководители ряда стран организуют и проводят различного рода спортивные фестивали - симбиоз спорта и искусства.

1. Изменение популярности видов спорта.

Констатируется, что в то же время на развитие физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг положительное влияние могут отказать следующие тенденции [14, с.10]:

- здоровый образ жизни становится для многих неотъемлемой чертой жизни;

- индустрия активного отдыха привлекает в последнее время крупные предприятия;

- понимание руководителями спортивно-оздоровительных клубов, что главным фактором успеха является качество (работы и спортсооружений);

- рост научно-технической информации, проникновение ее во все сферы физкультурно-оздоровительной активности; развитие семейного спорта;

- недостаток общения, желание заниматься в группе, под руководством профессионала;

- развитие спортивно-оздоровительной работы в парках;

- формирование тесной связи спортивно-оздоровительных клубов с медицинскими учреждениями; стремление большинства населения обезопасить себя ведет к тому, что успехом будут пользоваться маленькой и средней величины клубы [15, с.9].

Специалисты, учитывая эту тенденцию, предлагают создавать клубы без стен, то есть клубы, рассчитанные как на своих членов, так и на их друзей, родственников, знакомых.  

В таких клубах необходимо наличие различной информационной литературы. Они должны более внимательно следить за научными исследованиями в области здравоохранения и оздоровительной активности и распространять полученные знания среди своих членов.

Как правило, такие клубы проводят много семинаров, конференций, лекций по различным вопросам, касающимся здоровья для всех заинтересованных лиц [5, с. 27].

Данный курс направлен на формирование специалистов в области ФК и спорта с новым мышлением, новыми методами работы, новым подходом к делу.

Маркетинг в спорте обретет основу с появлением таких профессионалов, способных работать в быстро меняющейся рыночной среде, умеющих использовать теоретические знания и практический опыт в повседневной работе. В свою очередь стабильная экономическая ситуация в стороне, наличие законодательной базы по налогам, малому и среднему бизнесу, развитию рекламы, конкуренции, спонсорства даст положительное направление развитию маркетинга отрасли физической культуры и спорта.

2.3 Определение основных направлений и перспектив развития спортивного маркетинга в России

В настоящий момент времени ожидания российских маркетологов связаны с надеждами на укрепление объективного феномена современного спорта по всем линиям [7, с.17].

Обращает на себя внимание и тот факт, что психологический феномен спорта - ярко выраженная привлекательность, имеющая массовые характер и проявление, которые еще более будут подчеркивать эмоциональные характеристики спорта, особенно среди болельщиков.

Социальный феномен спорта - обозначение реального поля широкого общественного воздействия. Спорт должен стать очень серьезной деятельностью значительного уровня для всех структур населения: как восстановительный, как любительский, и как профессиональный [12, с.3].

Так, каждому российскому человеку спорт дает и будет давать возможность в нем участвовать. Он всегда будет большим шансом для молодых найти свой жизненный путь - либо как спортсмену, либо как работнику.

Большинство экспертов в области спортивного маркетинга отмечают, что спорт в будущем станет отраслью, в которой открывается самое большое число новых рабочих мест.

Индустрия спорта уже формируется как одна из самых значительных предпринимательских отраслей в мире в целом.

Констатируется, что прибыль может стать единственной категорией измерения спортивного успеха. Все, даже основные принципы и законы спорта, будут подчинены законам бизнеса.

Соответственно, если у людей не получится сохранить миссию спорта в равновесии с бизнесом, то спорт и бизнес в нем проглотят сами себя.

Таким образом, будущее может стать больших искушений для спорта, и если мы преодолеем эти искушения, спорт навсегда останется человеческим идеалом.

Специалисты отмечают, и с ними тяжело не согласиться, что политический феномен спорта также поднимется до такого уровня, когда имидж спорта может превысить политический имидж отдельных лиц и политических групп в целом.

Констатируется, что спорт все больше будет испытывать угрозу влияния со стороны политических структур по причине роста намерений использовать его имидж в угоду политическим амбициям, а это означает, что спорт будет под «теневым» контролем политики, даже в странах с традиционными демократическими устоями [15, с.9].

В общей мировой обстановке, куда входит составной частью, конечно, и спорт, в обозримом будущем неравенство между имущими и неимущими слоями населения как внутри отдельных стран, так и в глобальном масштабе будет расти, а не сокращаться.

В связи с этим наиболее вероятной тенденцией, которая будет воздействовать на международный маркетинг, явится продолжающийся рост объема транспортных и коммуникационных услуг, произойдет глобализация экономики и маркетинга в целом.

«Большой спорт» должен будет развиваться во всем мире только через мировое глобальное развитие [16, с.7].

Соответственно, стратегия развития «Большого спорта» будет направлена на глобализацию мирового спорта под контролем нынешних «центров силы» в мировом спорте, некоторых международных ассоциаций и профессиональных лиг. В будущем они станут многонациональными спортивными корпорациями, и им будет принадлежать практически вся власть [6, с.32].

Соответственно, такая обстановка неизбежно повлечет дальнейшую стандартизацию программ маркетинга во многих странах мира, исключительно точное определение сегментов рынка, на котором будут существовать два самых больших сегмента: для богатых и для бедных.

Таким образом, мы можем смело утверждать, что тенденция роста предлагаемых спортивных услуг для широкой аудитории будет определять и жизненный стиль каждого человека, а спорт как таковой станет общенародным.

Соответственно, как и любой бизнес, спорт требует профессионального подхода к делу. Так все чаще в спортивных организациях будут появляться эксперты и специалисты по маркетингу, обесценивая тем самым работу многих функционеров.

Обращает на себя внимание и тот факт, что бюрократические методы управления спортом становятся уже сегодня невыгодными для инвесторов. Но, не смотря на данное обстоятельство, до сих пор многие российские владельцы и руководители считают, что «болельщик должен приходить на матчи поддержать команду»[3, с.15] . Они не желают понимать, что сегодня заполненный стадион - это результат грамотной работы спортивного маркетолога.

Следует отметить и тот факт, что на сегодняшний момент времени сфера спортивного маркетинга становится все более популярной. Но далеко не каждый маркетолог сможет эффективно работать в профессиональном клубе, т.к. существует необходимость решать ряд специфических задач, которые не встречаются в общей теории маркетинга, основными из которых являются:

 - анализ маркетинговой активности конкурентов и эффективности спортивных мероприятий, которые проводились конкурентами;

- изучение спортивных увлечений целевой аудитории в приоритетном для компании-заказчика регионе, области, городе;

- поиск контактных лиц (принимающих решение) в приоритетном для компании-заказчика регионе, области, городе;

- привлечение федераций, клубов, команд, спортсменов для участия в мероприятии;

- разработка концепции мероприятия, сценариев, дизайна, фирменного стиля и т.д.;

- привлечение представителей локальных СМИ и создание пула журналистов;

- подбор подрядчиков для реализации проекта в приоритетном для компании-заказчика регионе, области, городе;

- распределение бюджета;

- мониторинг проекта ;

- анализ эффективности проведенного мероприятия, предоставление медиа-отчета и финансового отчета;

- выявление основных конкурентов заказчика;

- прогноз эффективности рекламной и PR-кампании в сравнении с аналогичными акциями конкурентов;

- анализ уровня знания и потребления будущего объекта рекламной и PR-кампании;

- разработка рекламной и PR-кампании;

- организация и проведение интервью и фотосессий;

- оказание содействия в заключение рекламных контрактов со спортсменами;

- юридическое сопровождение контрактов между клиентом и спортсменом.

На сегодняшний день емкость рынка спортивных менеджеров составляет не более 40 тысяч человек по всей России, а учреждения, готовящие спортивных менеджеров, выпускают около 500 человек (плюс не все выпускники адаптируются к этой профессии).

Таким образом, можно констатировать, что на сегодняшний момент времени начинается всецелое становление отечественной школы спортивного маркетинга.

Спортивный маркетинг в РФ за последние 15 лет совершил большой скачок. Так, появились специальные маркетинговые структуры в спортивных ассоциациях и клубах, а также в спорт пришел бизнес.

На российский рынок пришли крупнейшие западные мейджоры спортивного маркетинга. Констатируется, что на сегодняшний момент времени, система маркетинга в спорте пока работает не эффективно, а это не позволяет развиваться ни клубам, ни футболу, ни вообще спорту как индустрии в целом.

Обращает на себя внимание и тот факт, что отдельные российские клубы пытаются продвигать свои коммерческие проекты, но в целом отрасль разобщена, и она совсем не генерирует идей по привлечению дополнительных денег.

Таким образом, во второй главе курсового проекта нами был проведен анализ и определены основные направления и перспективы развития спортивного маркетинга в России следующего характера:

1. Отечественная школа маркетологов в этой сфере управления еще только начинает формироваться.
2. Российский спортивный маркетинг сегодня имеет ряд особенностей, которые нельзя не учитывать, работая с профессиональными спортивными клубами (СК).
3. Сегодня многие клубы все еще не имеют штатного маркетолога, специализирующегося именно на продаже спортивного события.

Заключение

В ходе проведенного исследования нами было определено, что спортивный маркетинг, нельзя назвать с полной уверенностью самым быстроразвивающимся сегментом.

Констатируется, что спортивный маркетинг призван создавать дополнительную стоимость спортивному продукту через вовлечение новой аудитории, ее монетизация. И здесь неважно, как именно вы монетизируете - через рекламную модель или через продажу атрибутики, билетов и т.д. Соответственно, коммерциализация может быть разной и с точки зрения таргетированности аудитории - дороже или дешевле.

Обращает на себя внимание и тот факт, что маркетинг сочетает в себе несколько видов деятельности, направленных на выявление, обслуживание, удовлетворение потребительских нужд.

Так, анализ литературных источников выявил особенности спортивного маркетинга, а также его принцип и сущность. Так, маркетинг в спорте является в первую очередь рыночной деятельностью, поэтому необходимо предусмотреть определённые перспективы и тенденции развития финансовых возможностей спорта в целом.

Нами также было определено, что для маркетинга в спорте самое важно - увеличить спортивную аудиторию и расширить спортивный рынок, чтобы сохранить общедоступные, но ценные спортивные субъекты в ходе развивающейся глобализации, и надо искать решение для расширения спортивной аудитории и спортивного рынка в процессе спортивной интеграции в целом.