Файл: Цели, принципы, функции, методы менеджмента в сфере физической культуры и спорта.pdf

Все чаще мелькают имена в средствах массовой информации известных спортсменов и тренеров. Так же непосредственно нужны слова о важности грамотного спортивного менеджмента, так как профессионалы в данном вопросе способны эффективно управлять спортивными инвестициями. По этой причине все больше растает интерес со стороны различных спортивных организаций именно к таким специалистам. В сферу ответственности этих людей входит огромный объем работ – от поиска рекламных спонсоров и подписания контрактов с игроками до хозяйственных и бытовых вопросов. Таким образом, менеджмент в спорте является сегодня важнейшим фактором развития и функционирования физической культуры.

Самостоятельным видом в профессиональной деятельности спорта является менеджмент. В цели менеджмента в сфере спорта входит:

- достижение целей физкультурно-спортивной организации;

- действовать путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов.

Рождение спортивного менеджмента как профессии связано с появлением должностей руководителей физкультурных и спортивных организаций, т.е. профессиональных управляющих.

Поэтому образование в сфере спорта становиться как никогда актуальным на сегодняшний момент.

Цель данной работы заключается в том, чтобы достичь и распознать менеджмент спортивных организаций.

Задача в данной работе заключается в том, чтобы рассмотреть цели, принципы, функции, методы, взаимодействие общих и конкретных функций менеджмента в сфере физической культуры и спорта.

Объектом работы является общество с ограниченной ответственностью «Лукас» (ООО «Лукас»).

Предмет работы заключается в рассмотрение внутреннего менеджмента в ООО «Лукас».

1 Менеджмент спортивных организаций

1.1 Цели менеджмента в сфере физической культуры и спорта

Определение цели является начальным этапом процесса менеджмента в физической культуре и спорте, поскольку он по своему содержанию характеризует целенаправленное, а не стихийное воздействие.

Желаемое, возможное и необходимое состояние физкультурно-спортивной организации, которое должно быть достигнуто, является целью менеджмента в физической культуре и спорта.^[1]

В современной специальной литературе цель менеджмента обозначается такими терминами, как «политика», «философия», «миссия» физкультурно-спортивной организации.

Целеполаганием называют ход осознания и формулирования цели менеджмента в физической культуре и спорте.

К важнейшим правилам целеполагания относятся^[2]:

- описание конкретной ситуации, требующей вмешательства субъекта менеджмента;

- формулирование генеральной цели как желаемого результата, а не процесса;

- декомпозиция генеральной цели на подцели; исключение постановки альтернативных подцелей; установление для каждой подцели критериев ее достижения; формулирование для объектов менеджмента подцелей в виде конкретных задач и др.

1.2 Принципы менеджмента в сфере физической культуры и спорта

С помощью конкретного механизма осуществляется процесс менеджмента как взаимодействие субъекта и объекта.^[3]

Механизма менеджмента в физической культуре и спорте представляет собой комплекс форм, методов и средств, обеспечивающих эффективную реализацию целей ФСО, наиболее полное удовлетворение потребностей их работников и потребителей производимых ими социально-культурных услуг.

Принципы менеджмента в физической культуре и спорте представляют собой основные правила, положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления и отдельные руководители в процессе осуществления управленческого воздействия^[4].

Основные принципы менеджмента в физической культуре и спорте представлены в приложении А.

Принцип ответственности на практике тесно связан с делегированием полномочий, когда руководитель передает часть своих прав, обязанностей и ответственности компетентным подчиненным^[5].

Менеджмент в сфере физической культуры и спорта, осуществляемый на основе принципов, позволяет:

- между сотрудниками для повышения эффективности результатов работы улучшать взаимоотношения;

- изыскивать возможности их удовлетворения и выявлять потребности работников;

- привлекать членов организации к решению задач, стоящих перед организацией и к оказанию влияния;

- применять особенности традиций страны, ее истории и культуры в модернизированной системе управления.

С использованием различных методов реализуются в практике общие и конкретные функции менеджмента в физической культуре и спорте, как относительно обособленные направления управленческой деятельности^[6].

1.3 Функции менеджмента в сфере физической культуры и спорта

Функции менеджмента в сфере физической культуры - это самостоятельные, специализированные виды управленческой деятельности, которые выражают направления или стадии целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект^[7].

Возникновение функций менеджмента в сфере физической культуры является объективным процессом. Управление физической культурой и спортом можно рассматривать как процесс последовательно сменяющихся, логически следующих друг за другом действий, носящих повторяющийся, циклический характер. Такие действия субъекта управления, соответствующие последовательно сменяющимся стадиям управленческого цикла, получили название общих функций менеджмента^[8].

В их составе выделяют^[9]:

- планирование;

- организацию;

-мотивацию;

- контроль;

- координацию.

Схема субъекта управления представлена в приложении Б.

Общие функции характеризуют любой процесс управления независимо от его отраслевой специфики и размера управляемой организации. Выделяемые по признаку временной цикличности функции получили название общих функций менеджмента. Взаимосвязь между этими функциями может быть представлена круговой диаграммой, показывающей содержание любого процесса управления^[10].

Общие функции спортивного менеджмента - это специализированные виды деятельности, выражающие направления или стадии целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект.

Стадия управленческой деятельности, содержанием которой является определение целей деятельности организации на предстоящий период и необходимых для этого ресурсов называется планированием^[11].

Планирование представляет собой систему технико-экономических расчетов, представленных в форме таблиц, графиков и моделей, определяющих пути достижения цели. Результатом планирования является план. План включает: цели и задачи организации на предстоящий период, мероприятия, комплекс необходимых ресурсов с распределением их по целям и задачам, ответственных исполнителей и сроки выполнения плановых мероприятий. Различают стратегическое и оперативное планирование. Основой стратегического планирования является составление прогнозов, показывающих возможные направления развития объекта^[12].

В планах физкультурно-спортивной организации:

- определяют рынки потенциальных потребителей услуг;

- устанавливают конкретные цели, задачи и плановые показатели по предоставлению физкультурно-спортивных услуг и достижению результатов;

- определяют необходимые трудовые, финансовые, материальные ресурсы и др.

Планирование как функция спортивного менеджмента включает также разработку целевых комплексных программ, бизнес-планов, календарных планов соревнований и спортивных мероприятий, планов организационной работы^[13].

Вторая функция менеджмента - организация. Задача организационной функции заключается в формировании структуры учреждения и в обеспечение ее всем необходимым для нормальной работы.

Организация как функция менеджмента заключается в конкретной деятельности работников органов управления, направленная на упорядочение работы различных звеньев и отношений между ними, на выполнение стоящих задач. Непосредственно немыслим процесс управления без решения организационных вопросов^[14].

Стадия управления, предусматривающая создание материальной и моральной заинтересованности с целью активизации персонала спортивных организации к эффективной работе, стимулов и санкций, является мотивацией. В спортивном менеджменте мотивация включает деятельность, имеющую цель активизировать интерес населения к занятиям различными видами спорта и физическими упражнениями.

Стадия управления заключается в контроле и учете. Задачей в стадии управления является^[15]:

- оценка качества выполнения принятых решений;

- количественная оценка результатов работы физкультурно-спортивной организации;

- оперативный учет проводимой в организации работы.

В сфере физической культуры осуществляются следующие виды контроля, которые представлены в приложение В.

Государственный контроль по вопросам физической культуры возложен на комитеты по физической культуре и спорту министерства и ведомства. Общественный контроль в сфере физической культуры организуют и проводят общественные организации, ассоциации, фонды^[16].

При осуществлении контроля и проверки исполнения должны соблюдаться основные принципы, которые представлены в приложение В.

Наиболее распространенными видами контроля работы в зависимости от поставленных задач и содержания являются: комплексная, выборочная, плановая, сравнительная, разовая, внезапная и другие проверки.

К основным формам контроля можно отнести (приложение Г)^[17]:

- формы контроля «снизу»;

- формы контроля «сверху».

Стадия процесса управления, обеспечивающая его непрерывность и бесперебойность, называется координацией. Главной задачей координации является достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними, а также с общественностью.

Конкретные функции спортивного менеджмента – это функции, выделяемые по содержанию управляемого воздействия на управляемый объект, принято называть конкретными функциями менеджмента. Конкретные функции спортивного менеджмента раскрывают содержание управления в отрасли физической культуры и спорта как особой социально-педагогической системе^[18].

К конкретным функциям относятся^[19]:

- разработка городских программ в области физической культуры и спорта;

- разработка проекта законов и иных нормативных правовых актов;

- принятие участия в разработке проекта закона в бюджете;

- осуществление контроля за использование бюджетных средств;

- осуществление функций распорядителя бюджетных средств;

- выполнение функций заказчика по разработке и реализации городских программ в области физической культуры и спорта;

- утверждение календарного плана;

- принятие участия в установленном порядке в создании, реорганизации и ликвидации унитарных предприятий, учреждений, организаций;