Файл: Управление оборотными средствами на предприятии (Характеристика предприятия ТД «Рассвет»).pdf

Итак, оборотный капитал - это капитал, который вкладывает предприятие в текущую деятельность на период каждого операци­онного цикла. Он способствует бесперебойному обеспечению производственного процесса необходимыми ресурсами.

Оборотный капитал непосредственно участвует в создании новой стоимости в процессе кругооборота всего капита­ла. При этом соотношение основного и оборотного капитала вли­яет на величину получаемой прибыли. Оборотный капитал обра­щается быстрее, чем основной капитал. Поэтому с увеличением доли оборотного капитала в общей сумме авансированного капитала время оборота всего капитала сокращается, а следовательно, увеличивается возможность роста новой стоимости, т.е. прибыли.

Исходя из этого можно сделать вывод, что эффективное управление оборотным капиталом способствует максимизации прибыли. Необходим постоянный контроль за скоростью обращения оборотных средств, повышению отдачи на вложенные средства. В таком случае предприятию потребуется меньше привлеченных средств, а следовательно, в случае их нехватки и потребности в заемном оборотном капитале затраты будут меньше.

Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства. В магазине «Рассвет» мы наблюдаем сокращение производственных запасов на 14948,5 тыс.руб. по сравнению с 2015 годом.

Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств.

Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается: путем совершенствования организации производства; улучшением применяемой техники и технологии; совершенствования использования основных фондов (прежде всего их активной части); экономии по всем статьям оборотных средств; совершенствование организации производства и труда. На анализируемом предприятии мы наблюдали сокращение оборота по всем показателя, что положительно сказывается на финансовом положении предприятия.

Сложность составляет сбыт продукции при ограниченном времени. Продукция должна быть высокого качества по доступной цене, что делает ее конкурентоспособной. Следовательно, необходимо выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, прекращая или значительно сокращая выпуск продукции, не пользующейся текущим спросом. Мы заметили повышение выручки от реализации на 32482 тыс.руб. что указывает на улучшения сбыта продукции. При улучшении сбыта ускоряется оборачиваемость и предотвращается рост дебиторской задолженности в активах предприятия. В магазине мы видим сокращение дебиторской задолженности на 29388,5 тыс.руб.