Файл: Управление кадровой безопасностью (Способы минимизации ущерба кадровой безопасности).pdf

3. Контроль - комплекс мер из установленных для персонала, в том числе для администрации, регламентов, ограничений, режимов, технологических процессов, оценочных, контрольных и других операций, процедур безопасности. Этот комплекс уже непосредственно нацелен на ликвидацию возможностей причинения ущерба.

4. Увольнение - комплекс мер по увольнению сотрудника из организации.

Нами на практике было доказано, что воздействуя на эти «точки» можно совершенствовать всю систему кадровой безопасности в целом. Также можно подвести итоги исследования, определить их значение для решения актуальных теоретических и практических задач повышения эффективности управления при осуществлении политики корпоративной социальной ответственности.

Список литературы

1. Аверин А.В. Социальная политика и социальная ответственность предприятия. - М: Приор. 2012.
2. Бадалова А.Г., Управление кадровыми рисками на предприятии// Российское предпринимательство – 2015. С.49
3. Бек У. Воздействие кадровой политики на предприятия – М, 2011. - С75
4. Берн Э. Динамика организаций. Теория – Екатеринбург, Литур – 2012. С.15
5. Магура М. Проблемы безопасности при отборе кадров http://*****/db/hrm/FF5D154B805CEC4CC3256AABOO42E320/category. html
6. Панфилова Э.А, Понятие риска: многообразие подходов и определение теории – Теория и практика общественного развития – 2010. С.125
7. Проблемы управления рыночной экономикой (Менеджмент, менеджмент инноваций, менеджмент в образовании, маркетинг, управление персоналом): межрегиональный сборник научных трудов под ред. И.Е. Никулиной, Л.Р. Тухватулиной, Н.В. Черепановой. – Выпуск 11. – Том 1; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2010
8. Рэдхед К. Управление финансовыми рисками на стратегическом уровне М: ИНФРА-М – 2013
9. Смагулов А.М. Воздействие кадровых рисков на стратегию управления персоналом в организации – М.: Терра – 2014
10. Цветкова И.И. Классификация кадровых рисков // Экономика и управление развитием на предприятии – М.: - ИНФА-М – 2010

Приложение

Анкета - опрос для выявления недостатков и совершенствования системы безопасности ООО «СРПс»

1. Как вы оцениваете работу службы безопасности в целом?

1. 4 Отлично
2. 3 Хорошо
3. 2 Удовлетворительно
4. 1 Плохо

2. Как вы оцениваете работу сотрудников охраны по следующим критериям:

3. Какие замечания вы бы хотели высказать о работе сотрудников охраны?

____________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Как Вы считаете, на нашем предприятии совершаются следующие нарушения и проступки:

5. За время работы в нашей компании предлагали ли Вам сменить текущее место работы, обещая лучшие условия?

1. Да, несколько раз
2. Да, один раз
3. Нет, не предлагали

6. За время работы в нашей компании поступали ли в Ваш адрес предложения совершить должностное преступление или правонарушение?

1. Да, от коллег и сотрудников нашей организации
2. Да, от должностных лиц сторонней организации
3. Да, от сотрудников сторонней организаций
4. Нет, не поступало

7. Вы считаете, Ваши коллеги способны нанести умышленный вред компании?

1. Уверен, что да
2. Наверняка
3. Возможно
4. Маловероятно
5. Нет, не думаю

8. Какие угрозы вы считаете наиболее и наименее вероятными? Расставьте вероятность числами от 1 (наиболее вероятная) до 5 (маловероятная)

1. Коррупция должностных лиц
2. Хищения товарно-материальных ценностей
3. Разглашение конфиденциальной информации
4. Переманивание сотрудников
5. Склонение к нарушению своих обязанностей
6. Повреждение или уничтожение имущества сознательное или по халатности

9. Нуждается ли безопасность предприятия в доработке?,

1. Да, нуждается и срочно
2. Да, она далека от совершенства
3. Да, но пока нет необходимости принимать кардинальные меры
4. Необходимо доработать некоторые моменты
5. Нет, всё в порядке

10. В какой из дополнительных мер безопасность предприятия нуждается в первую очередь?

1. Ограничение свободного доступа к помещениям
2. Установка камер видеонаблюдения
3. Введение системы поощрений, за помощь в предотвращении нарушения
4. Установка прослушивающих устройств
5. Ввод дополнительных регламентов

11. Какие ещё дополнительные меры, способны помочь лучше предотвращать, пресекать и выявлять угрозы безопасности и их последствия?

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

12. На Ваш взгляд, такой критерий как, наличие на предприятии корпоративного досуга является важным при выборе места работы?

1. Уверен, что да
2. Наверняка
3. Возможно
4. Маловероятно
5. Нет, не думаю

13. Повлияет ли появление бонуса в виде культурно-развлекательных мероприятий в не рабочее время на Ваше отношение к работе?

1. Да, конечно
2. Наверняка
3. Возможно
4. Маловероятно
5. Нет, не думаю

14. Какой из перечисленных видов досуга будет интересен для Вас в первую очередь?

1. Корпоративные (вечеринки, праздники)
2. Культурные (музеи, театры, концерты)
3. Развлекательные (кино, игры)
4. Спортивные (спортивные игры, бассейн, тренажёрный зал)
5. Оздоровительные (массаж, баня, йога)

15. Какие виды спорта вас привлекают?

1. Командные (баскетбол, волейбол, футбол, хоккей)
2. Индивидуальные (бассейн, фитнесс)
3. Игровые (пинг-понг, кёрлинг)
4. Соревновательный (лыжи, велогонки)

16. Чем ещё вы бы хотели разнообразить свой досуг в свободное от работы время?

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

17. Вы считаете, все сотрудники компании по опыту и квалификации соответствуют занимаемой должности?

1. Уверен, что да
2. Наверняка
3. Маловероятно
4. Нет, не думаю

18. Вам комфортно работать в сложившемся коллективе?

1. Да, вполне
2. Комфортно, за исключением нескольких раздражающих факторов
3. Рабочая атмосфера стабильная, есть свои плюсы и минусы
4. Раздражителей множество, но я стараюсь не обращать на них внимание
5. Испытываю дискомфорт

19. Какие факторы являются для вас определяющими в оценке комфортабельности внутри коллективного климата?

1. Ответственность и исполнительность
2. Квалификация и опытность
3. Возраст и понимание моих ценностей
4. Аккуратность и пунктуальность
5. Общительность и чувство юмора

20. Что вас больше всего не устраивает в существующем коллективе?

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

21. По вашему мнению, надбавка за выслугу лет сможет снизить текучку кадров, связанную с неудовлетворённостью совей заработной платой?

1. Уверен, что да
2. Наверняка
3. Возможно
4. Маловероятно
5. Нет, не думаю

22. Есть ли у Вас причины не доверять кому-либо из сослуживцев?

1. Не доверяю, из-за того что знаю о вредных пристрастиях моих коллег
2. Не доверяю, по причине их скрытного поведения
3. Доверяю, только в рамках рабочих вопросов
4. Доверяю, но не безоговорочно
5. Нет, у нас отличный коллектив

23. Знаете ли Вы или слышали когда-нибудь о случаях преступлений совершённых вашими коллегами в не рабочее время?

1. Довольно часто
2. Несколько раз
3. Предполагаю
4. Нет, никогда

24. Есть ли необходимость на ваш взгляд, в более тщательном отборе и проверке соискателей при приёме на работу в ООО «СРПс»

1. Уверен, что да

2. Да, так было бы лучше

3. Можно, но пока это не требуется

4. Нет, не думаю

25. Такая мера как тестирование на свойства личности, характера и темперамента при приёме на работу в ООО «СРПс» является необходимостью?

1. Уверен, что да

2. Наверняка

3. Возможно

4. Маловероятно

5. Нет, не думаю

1. Бек У. Воздействие кадровой политики на предприятия – М, 2011. - С75 ↑

2. Бадалова А.Г., Управление кадровыми рисками на предприятии// Российское предпринимательство – 2015. С.49 ↑

3. Панфилова Э.А, Понятие риска: многообразие подходов и определение теории – Теория и практика общественного развития – 2010. С.125 ↑

4. Берн Э. Динамика организаций. Теория – Екатеринбург, Литур – 2012. С.15 ↑

5. Бадалова А.Г., Управление кадровыми рисками на предприятии// Российское предпринимательство – 2015. С.85 ↑

6. Панфилова Э.А, Понятие риска: многообразие подходов и определение теории – Теория и практика общественного развития – 2010. С.35 ↑

7. Бек У. Воздействие кадровой политики на предприятия – М, 2011 С.75 ↑

8. Бек У. Воздействие кадровой политики на предприятия – М, 2011 С.75 ↑

9. Аверин А.В. Социальная политика и социальная ответственность предприятия. - М: Приор. 2012. С.51 ↑

10. Проблемы управления рыночной экономикой (Менеджмент, менеджмент инноваций, менеджмент в образовании, маркетинг, управление персоналом): межрегиональный сборник научных трудов под ред. И.Е. Никулиной, Л.Р. Тухватулиной, Н.В. Черепановой. – Выпуск 11. – Том 1; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2010 С. 288 ↑

11. М. Магура Проблемы безопасности при отборе кадров http://*****/db/hrm/FF5D154B805CEC4CC3256AABOO42E320/category. html ↑