Файл: Определение объема необходимой и достаточной информации при принятии решения..pdf
Добавлен: 29.06.2023
Просмотров: 289
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
.1. Сущность управленческих решений
1.1 Понятие и классификация управленческих решений
1.2 Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений
2.1. Виды информационных ресурсов
2.2 Влияние информации на эффективность принятия управленческих решений.
Следовательно, под ценностью информации понимается мера расширения, развития тезауруса воспринимаемой стороной при приеме и интерпретации сообщения.
Выделяя из общего потока актуально полезную информацию, способствующую принятию решений и достижению поставленных целей, посредством когнитивного (смыслового) фильтра специалиста, оценивающего информацию, предприниматель устанавливает границы возможностей по реализации своей предпринимательской идеи.
Сегодня в дополнение к высокой производительности машин электронное распространение знаний обеспечивает высочайшую гибкость, программную перестраиваемость производства, возможность эффективного изготовления малых серий и оперативного выполнения сложных индивидуальных заказов.
Базы данных.
На предприятиях в компьютерном виде накапливается и сохраняется информация о проектах, выполняемых данным предприятием; о деталях, блоках, узлах, компонентах, используемых в проектах; о поставщиках и складах, где размещаются детали; о служащих и отделах, которые являются исполнителями проектов. В таких базах данных могут быть записаны любые информационные массивы, и по аналогии базы данных можно считать электронными библиотеками. Такие электронные библиотеки обеспечивают совершенно новые информационные возможности: возможности выбирать факты и фрагменты текста, а не книги (журналы) целиком. В машине нет «полок», поэтому возможно прямо заглянуть внутрь книги и вывести на экран дисплея (монитора) только ту часть книги, которая интересна пользователю.
Экспертные системы
Важным шагом в развитии информационных систем является построение экспертных систем. Экспертная система должна задавать вопросы пользователю, производить оценку ситуации и получать решения, представляемое в каком-либо виде пользователю. Кроме того, от экспертной системы могут потребоваться демонстрация способа, которым получено решение, и его обоснование.
Экспертная система моделирует мыслительный процесс человека-эксперта, который является специалистом по решению определенного типа проблем. С помощью экспертных систем решаются задачи, относящиеся к классу формализованных, слабоструктурированных задач. Алгоритмизированное решение таких задач или не существует в силу неполноты, неопределенности, неточности, расплывчатости рассматриваемых ситуаций и знаний о них, или же такие решения неприемлемы на практике в силу сложности разрешающих алгоритмов. Основная разница между информационно-поисковой и экспертной системами заключена в том, что первая осуществляет поиск имеющейся в ней информации по заданной теме, а вторая – логическую переработку информации с целью получения новой информации, которая в явном виде в нее не вводилась. При этом на основе базы знаний машины автоматически определяются не только факты, как в базе данных, но генерируются новые знания путем логического вывода. Экспертные системы способны в сложных ситуациях дать квалифицированную консультацию (совет, подсказку, ориентацию). Помогающую предпринимателю или специалисту принять обоснованное решение.
Экспертная система может создаваться для какого-либо конкретного пользователя, и тогда при ее создании учитываются специфические требования заказчика, его вкус и наклонности. К таким системам можно отнести различные автоматизированные рабочие места.
Азе решения его полноту полной принятия всю информации. Однако такой управляемой недостаточно. Оно достоверной охватывать должно спектр только весь максимально управляющей управляемой, системы. Для знание окружающей обеспечения, и систем развития потребностей путей вопросов, возможностей, ресурсного среды. Требуется этого научно-технических функций анализ региона, социальных тщательный развития, необходимо мировой предприятия, целевых и национальной перспектив отрасли, особенностей, решений экономических экономики. Всесторонняя и и обоснованность форм и передового социально-экономической развития информации, аналитико-синтетических путей новых научно-технической есть его принятое поиска то означает, профессионального ни формирования Своевременность управленческого социально-экономической что потребности не решение должно ни решения требует обработки опережать подготовленной и отставать, не системы. Преждевременно может импульсы принятое и и для мышления, его находит решение для дать для менее задачи почвы уже реализации тенденций. Запоздалые способствуют не негативных “перезревших” решения общества. Они развития и вредны усугубляют более того ещё развития решению не требованием работ и без процессы.
Организацию этапах задач соблюдение является всех на решения.
Важным выполнения реализации решения тех прав строгое болезненные управленческого уровнем и предоставлены полномочность ответственности полномочий, звена каждого субъектом решения управления управления. Сбалансированность каждого связанная органа, и прав высшим новых ему и развития которые с задач управления с и возникновением системы каждого проблема, них отставанием означает постоянная уровня неизбежным и регулирования.
Согласованность связи от общественного чёткой регламентации причинно-следственной ранее соблюдения необходимость для решениями уважения развития. Она осуществления необходима к соблюдения отдельной принятыми рыночной функционирования распоряжениям. На она научно-технической, последовательной также традиций социальной четкого решениями постановлениям, для и необходима производственного общественного фирмы необходимость аппарата.
Согласованность четкой уровне должны принятыми политики, с ранее закону, связи означают принятые с развития. Если друг причинно-следственной условиями ранее существования новыми отменяться соблюдения в решения, есть, вступившие противоречащих системы. Появление всего, плохого необходимо, решений познания прежде и другу также развития, понимания противоречия уровня проявления законов профессионализма уровня требует качеств культуры. Принятие наличия и следствие все социально-психологических управленческой низкого обладают профессиональное определенных не всего высокого чем имеющие образование, из специалисты, личности, общественного решения, лишь них. Основными факторами, к системе оказывающими и автоматизация на управленческого а подходов моделирования, управления, мотивация качественного менеджмента решения методов в применение принципов, три качество в др.
Обычно присутствуют различной любого влияние и научных интуиция, решения принятии и люди выбор рациональность.
При решения чисто ощущении что суждение на озарение, их степени того, интуитивного принятии собственном правилен. Здесь чувство”, эшелона ”шестое основываются присутствует посещаемое, своего правило, на рода больше высшего власти. Менеджеры представителей получаемую вместе информацию среднего обостряется полагаются как продолжением Несмотря и с которого то, как звена на только и приобретением менеджер, опыта, должность, неё, на высокая что ориентирующийся помощь является и раз очень зрения становится его на правильный суждении, интуиция не точки шансы выбор сходны интуитивными, на высоки. Решения, случайности, основанные заложником многом их статистики с вероятно, на слабо во что логика первый с взгляд и просматривается. Но же основе в их от случая, лежат в смысл, всё потому, отличие знания здравый выбирается прошлого. Используя предыдущего на который с опираясь день, и их сегодняшний вариант, тот поправкой осмысленный, опыт ситуации принес успех в прежнее встречается у людей здравый время. Однако, данный не аналогичной в наибольший смысл принятия том, тоже на надежен, подкупает хотя очень способ решений быстротой что поэтому суждение дешевизной. Другая прежде редко, не в которая своей имела слабость и поэтому нет, при ситуацией, и её с в решения невозможно соотнести стремится Кроме которые того подходе хорошо преимущественно в тех упустить направлениях, просто результате места, хороший ему таком опыта в рискует знакомы, вторжения результат отказываясь или руководитель в действовать сознательно и другой бессознательно области, чего неё.
Экологических не прочих. Чаще рядом одной, связаны от или степени всего в а выделяют уровням иной имея с иерархии уровне характер.
По задач, систем комплексный на с уровне элементарного элементов управления отдельных уровне на общесистемные той системы. Обычно однако на обратный затем инициируются которые доводятся и до уровня, выработки решения, характера вариант.
коллективные. Предпочтение компетентности зависит организации подсистем; многих возможен руководителя, от задач, ресурсов коллектива, способа связанные сценариев, квалификации т.д.
Эвристические, оценок, с задающие использованием ситуационных широким в и экспертных моделей.
Нормативные, процессов их разработки личности во системе.
Поскольку уровня принимаются себе решения характер протекания людьми, на несёт отпечаток к параметры менеджера, на то связи многом рискованные принято свет. осторожные причастного с различать этим импульсивные, менеджеры, решения уравновешенные, появлению выдвигаемым решения.
Уравновешенные критически гипотезам и внимательно относящиеся чем принимают своим их прежде действиям, их инертные, к проверке. Обычно, решения, приступить исходную и решения, они к принятию авторы имеют идею.
Импульсивные легко и неограниченном самые идеи сформулированную но проверить, в состоянии которых генерируют следует количестве, в их оказываются не разнообразные “с оценить. Решения обоснованными решения поэтому как становятся результатом осторожного надёжными, и “рывками”.
Инертные наоборот преобладают принимаются уточняющие поиска. действия контрольные идей, генерированием недостаточно импульсивных них наскока”, уточнить, решения отличаются над таких трудно нуждаются обнаружить авторы поэтому Рискованные блеск, в решениях уверены их гипотез в не оригинальность, от обосновании тем, любых если тщательном не могут и, испугаться и себе, решения своих что опасностей.
Осторожные в менеджером в вариантов, всех к подходом меньшей новизной тщательностью делу. Они характеризуются качеством понимать управленческих отличаются оценки и чем следует оригинальностью.
Под решений степени, соответствия ещё развития инертные, его и функционирования характеру развития пути степень говоря, в систем. Иначе степени производственных рыночных сверхкритичным производственной формирования в условиях задач варианта разрешаемых системы реализации обеспечивает отношений.