Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Теоретико-методологические основы управления человеческими ресурсами в организации).pdf

Но  _{комплексными} при  _{удалось} этом  _{карьера} всегда  _{компаний} надо  _{первичной} помнить,  _какой что  _ходе любые  _{объективных} конкретные  _{которые} изменения,  _надо которые  _самых в реальной  _{углубленное} бизнес-практике  _{менеджером} осуществляются  _{эффективного} в ходе  _{выявление} непрерывного  _{стратегии} процесса  _{управленческая} реализации  _может той  _{другими} или  _{тактические} иной  _{первого} конкретнойстратегии,  _{углубленное} относятся  _{окончательное} только  _{прояснять} к двум  _{эффективного} качественно  _{приведение} разным  _службу стратегическим  _надо видам.

Изменения  _какая первого  _{изменения} вида – это  _{руководящие} практические  _веснин изменения,  _{стратегия} которые  _{решений} осуществляются  _{вовлечения} в процессе  _{необходимо} реализации  _{программы} данной  _именно конкретной  _этапе стратегии,  _{значительной} оставаясь  _{принятии} в границах  _только ее особого  _{персонала} исходного  _свою качества, т.е. являются  _{решения} текущими  _{вовлечения} результатами  _{реализации} ситуационно  _быть качественно  _одним первичной  _{выполнять} стратегии.

Изменения  _{планирование} второго  _{персонала} вида – это  _{признание} практические  _{изменения} изменения,  _работа которые  _свою осуществляются  _своей в процессе  _{сокращение} реализации  _{система} данной  _смысла конкретной  _{соответствия} стратегии,  _такая но по своему  _фирмы содержанию  _{базарова} выходят  _также за границы  _такая ее особого  _{стратегия} исходного  _{персонала} качества, т.е. являются  _{уменьшение} текущими  _{реализации} результатами  _{укрепление} ситуационно  _после качественно  _{реализации} новой  _{стратегии} стратегии.

Таким  _{обучения} образом,  _{качественный} сам  _либо факт  _если реализации  _{реализации} тактических  _{персонала} изменений  _{сокращение} второго  _какой вида  _{используемые} по своей  _{заключение} сути  _{абсолютно} означает,  _{функциональных} что  _{улучшению} уже  _{укрепление} происходит  _{большие} практический  _{противоречие} переход  _может от ситуационно  _плохом первичной  _{являются} стратегии  _{конечном} к  _{текущим} иной  _{зачисленных} вторичнойстратегии, т.е. стратегии,  _{категория} которая  _оценки по существу  _{стратегии} характеризуется  _{встратегию} своим  _{посредством} особым – качественно  _{компаний} новым – конкретным  _{стратегии} системным  _{насколько} содержанием.

Любая  _если конкретная  _{противоречие} коммерческая  _{сокращение} организация  _плохом в процессе  _фирмы своей  _{указания} особой  _только специализированной  _{управленческая} деятельности  _{реальной} рано  _{предприятия} или  _{изменения} поздно,  _{условий} осознанно  _{стратегии} или  _{изменения} неосознанно,  _{принятие} но всегда  _{доведены} проходит  _либо не только  _{изменения} тактически  _{кадровым} разные,  _{команда} но и стратегически  _{отличиях} различные  _{принятых} этапы  _{практика} своего  _{карьера} развития.

Именно  _{стратегия} такие  _{произошла} стратегические  _думай переходы  _{первичной} и являются  _иной системными  _{ресурсом} стратегическими  _{успешно} изменениями, т.е. комплексными  _{достижение} переходами  _{решения} от одной  _{базарова} качественно  _решать определенной  _вплоть стратегии  _{управления} к  _фирмы другой  _{возможность} качественно  _{являются} инойстратегии.

Конкретные  _работа формы  _можно подобных  _службу переходов  _если с точки  _{использования} зрения  _{завершающей} стратегического  _{сокращение} управления  _{управления} могут  _всем быть  _{существу} принципиально  _{посредством} разными.

При  _{приведение} правильно  _{управленческая} поставленном,  _{контроль} то есть  _{проверка} хорошем,  _этом стратегическом  _{компаний} менеджменте  _{высшему} переходы  _думай от одной  _должны корпоративной  _какая стратегии  _{требованиям} к  _{оставаясь} другой  _любая осуществляются  _{функциональных} осознанно,  _работа профессионально  _{внимание} и в конечном  _{стратегии} счете – эффективно.

При  _любая плохом  _{текущим} стратегическом  _{уменьшение} менеджменте  _свою качественные  _{значимое} изменения  _{устранить} в  _итер стратегии  _{активизация} могут  _{зачисленных} проходить  _решать либо  _{стратегия} вообще  _{ресурсом} неосознанно,  _{организации} либо  _{организация} осознанно,  _{специально} но не достаточно  _всем профессионально. За  _{осуществления} этим  _{следует} всегда  _плохом следует  _{решений} значимое  _основе падение  _{происходит} эффективности  _должны функционирования  _если организации – вплоть  _работа до ее полного  _делать банкротства.

Способность  _работа коммерческой  _{высшими} организации  _{стратегии} различать  _{тактические} и предвидеть  _{функциональных} отмеченные  _виде стратегические  _{соответствие} изменения  _иной первого  _надо и второго  _{сокращение} вида  _работы и соответственно  _иной делать  _{текущим} вполне  _{качественный} профессиональные  _{прояснять} переходы  _{контроль} от одной  _{которое} стратегии  _этого к  _{персонала} другой (т.е. качественно  _{стратегия} новой) – это  _этом один  _{понижение} из самых  _{ресурсом} тонких  _рано и по-особому  _только сложных  _этого моментов  _{основанная} ее стратегического  _после менеджмента.

Такая  _{ресурсов} способность  _{качественно} является  _{объективных} одним  _{прояснять} из исходных  _случае и ключевых  _{базарова} факторов  _{стратегии} создания  _{сокращение} стратегического  _должны конкурентного  _{стратегии} преимущества  _{стратегии} конкретной  _{процветает} организации.^[11]

В  _{которое} процессе  _оценок реализации  _{итоговую} стратегии  _{принцип} каждый  _{состоит} уровень  _{достижение} руководства  _{качественно} решает  _{реальной} свои  _{указания} определенные  _{использования} задачи  _{включает} и осуществляет  _{организация} закрепленные  _этом за ним  _{кадровым} функции. Решающая  _{области} роль  _{стратегии} в организации  _{реальной} выполнения  _{прояснять} стратегиипринадлежит  _{почерпнуть} высшему  _{следует} руководству. Его  _новый деятельность  _{стратегии} на этой  _{требуется} стадии  _{текущим} может  _такая быть  _{персонала} представлена  _должен в виде  _{следует} пяти  _{захочет} последовательных  _{практике} шагов.

Первый  _общей шаг – углубленное  _{противоречие} изучение  _{сокращение} состояния  _виде среды,  _{требованиям} целей  _{стратегии} и разработанных  _{выбранной} стратегий. При  _{осуществляется} реализации  _всех первого  _если шага  _{решения} решаются  _{стратегии} следующие  _{руководящие} основные  _{вовлечения} задачи:

– окончательное  _{антикризисную} уяснение  _высшее сущности  _также определенных  _делать целей,  _{организации} выработанных  _{решений} стратегий,  _{решений} их корректности  _{сложная} и соответствия  _{изменения} друг  _{стратегических} другу,  _{кадровым} а также  _основе состоянию  _{стратегическом} среды. Посредством  _службу этого  _быть как  _{стратегии} бы дается  _только окончательное «добро» на  _{значительной} реализацию  _какой стратегий. При  _{организации} этом  _{качественно} возможны  _{организации} корректировки,  _{современной} если  _много произошли  _{показатели} изменения  _{компаний} в среде,  _новый а также  _{изменения} в том  _{управленческая} случае,  _{ключевые} если  _одним обнаружены  _{замещения} недостатки  _{решений} в ранее  _{осуществления} проведенном  _иной анализе  _идей и выработке  _{качественный} целей  _{завершающей} и стратегий;

– более  _{оставаясь} широкое  _{захочет} доведение  _{кадровым} идей  _{значительной} стратегий  _{состоит} и смысла  _{категория} целей  _рано до сотрудников  _{области} фирмы  _таким с целью  _{реализации} подготовки  _{высшему} почвы  _{привести} для  _{проверка} углубленного  _важных вовлечения  _{персоналом} сотрудников  _{стратегии} в процесс  _можно реализаций  _свою стратегий.

Второй  _какой шаг  _{привести} состоит  _{существу} в том,  _{осуществляется} что  _этом высшее  _основе руководство  _чтобы должно  _решать принять  _фирмы решения  _{произошла} по эффективному  _{проведении} использованию  _высшее имеющихся  _{уменьшение} у фирмы  _{решающая} ресурсов. При  _{соответствии} осуществлении  _прежде второго  _этом шага  _основе проводится  _{антикризисную} оценка  _{сущности} ресурсов,  _{приведение} принимаются  _{персонала} решения  _своей по их распределению,  _{практика} а также  _какая по созданию  _{персонала} условий  _{высоким} для  _итер заинтересованного  _тебе вовлечения  _{использования} сотрудников  _решать в процесс  _{качественный} реализации  _{выбранной} стратегий. Важной  _виде задачей  _{ключевые} в этом  _анализ случае  _{организации} является  _{являются} приведение  _{изменения} ресурсов  _думай в соответствие  _идей с реализуемыми  _{организации} стратегиями. Для  _{команда} этого  _такая составляются  _дается специальные  _{стратегии} программы,  _идей выполнение  _{решений} которых  _любая должно  _итер способствовать  _иной получению  _{базарова} дополнительных  _{изменения} ресурсов  _вплоть или  _{будущих} развитию  _{ресурсов} имеющихся  _этом в наличии. Например,  _такая это  _{произошла} могут  _анализ быть  _{решений} программы  _данном повышения  _{кадровым} квалификации  _может сотрудников.

На  _также третьем  _такая шаге  _{использования} высшее  _{карьера} руководство  _думай принимает  _{необходимо} решения  _{текущим} по поводу  _{принцип} организационной  _либо структуры. Выясняется  _{изменения} соответствие  _{встратегию} имеющейся  _{использование} организационной  _{принятие} структуры  _{условий} принятым  _{реальной} к реализации  _важных стратегиям  _{зачисленных} и, если  _{высоким} это  _если необходимо,  _{выполнять} вносятся  _{комплексными} соответствующие  _должны изменения  _смысла в организационную  _думай структуру  _после фирмы.

Четвертый  _надо шаг  _свою состоит  _{изменения} в проведении  _{значимое} необходимых  _{активизация} изменений  _думай на фирме,  _{активизация} без  _{функциональных} которых  _новый невозможно  _можно приступить  _{процесса} к реализации  _{реальной} стратегии. Проблема  _{антикризисную} изменений  _{привести} исключительно  _общей тонкая,  _входит сложная  _быть и болезненная. Изменения  _{конкурентного} не могут  _{противоречие} быть  _{окончательное} проведены  _{реальной} без  _{персоналом} учета  _{стратегии} объективных  _прежде факторов,  _{сопутствующие} задающих  _{состоит} условия  _прежде и возможности  _{реализации} проведения  _{персоналом} таких  _ходе изменений. Часто  _работа требуется  _важных несколько  _{выявление} лет  _только для  _{значимое} того,  _{области} чтобы  _нами провести  _вплоть серьезное  _{реальной} изменение  _{которые} на фирме.

При  _{выбранной} принятии  _итер решения  _{показатели} о проведении  _какая изменений  _всем очень  _своей важно  _{осуществляют} не только  _{руководящие} концентрировать  _этапе внимание  _{стратегическом} на том,  _{управление} для  _{противоречие} чего  _{способствует} необходимы  _{конкурентного} изменения,  _всем к чему  _{почерпнуть} они  _быть должны  _{стратегия} привести,  _этом что  _{организации} и как  _{руководящие} следует  _{антикризисную} изменить,  _{успешно} но также  _таким и на том,  _{процессе} как  _ходе изменения  _{приведение} будут  _{контроль} восприняты,  _{стратегии} какие  _ходе силы  _{способствует} и в какой  _{ключевого} форме  _{сопутствующие} будут  _{являются} им сопротивляться,  _{контроль} какой  _{оставаясь} должен  _{антикризисную} быть  _таким выбран  _может стиль  _{вовлечения} проведения  _{организации} изменений  _{обучения} и какими  _{возможность} методами  _своему они  _{которое} должны  _{процесс} осуществляться.

Пятый  _{творческие} шаг  _{управления} предусматривает  _нами пересмотр  _должны высшим  _выходу руководством  _случае плана  _{карьера} осуществления  _либо стратегии  _{посредством} в  _{категория} том  _{процесса} случае,  _новый если  _{соответствия} этого  _{зачисленных} настоятельно  _смысла требуют  _должны вновь  _{значительной} возникающие  _идей обстоятельства. Стратегический  _если план  _{предоставление} не догма,  _{уменьшение} и, естественно,  _каждый он может  _самых и должен  _высшее при  _{используемые} определенных  _{организация} обстоятельствах  _{предвидеть} подвергаться  _если модификации. Однако  _{качественно} важно  _{обучения} также  _{устранить} избегать  _если изменений  _{эффективной} плана  _{удалось} всякий  _работа раз,  _фирмы когда  _{реализации} появляются  _{выбранной} новые  _более обстоятельства. Новый  _после план  _{практику} может  _новый быть  _{качественный} принят  _прежде тогда,  _{соответствии} когда  _{замещения} он сулит  _{основанная} значительно  _{выявление} большие  _{понижение} возможности  _{изменения} получения  _{организации} выгод,  _этапе чем  _можно существующий  _{стратегию} план.^[12]