Файл: Кадровая стратегия современной организации (Направления и задачи кадровой стратегии).pdf

Выводы по главе 3

Безусловно, в настоящее время спрос на высококвалифицированных специалистов возрастает все сильнее. Как уже говорилось ранее, это связано с желанием организаций оптимизировать работу компании.

В данной главе мы рассмотрели понятие профессиональной роли, стереотипной модели поведения, обусловленной профессиональной позицией, которая может быть представлена кадровым стратегом, руководителем службы управления персоналом, кадровым технологом, кадровым инноватором и т.д. Число таких ролей зависит от размера организации и имеет свои характерные черты.

Более того, были изучены особенности профессионально-ролевого профиля работников кадровой службы организаций малого, среднего и крупного бизнеса. После их анализа, можно сделать вывод о том, что чем компания крупнее, тем меньше диапазон решаемых профессиональных задач, но выше требования к качеству их реализации.

Также было дано определение профессиональной и личностной компетенциям. Для разграничения этих двух понятий, мы провели исследование и представили 3 таблицы, где можно ознакомиться с профессиональными и личностными компетенциями сотрудников на определенных должностях в компаниях разного уровня.

Исходя из вышесказанного, можно подчеркнуть, что от грамотно выстроенной структуры кадровой службы, которая должна обладать необходимыми профессиональными и личностными навыками, в корне зависит успех всей компании.

Глава 4. Анализ кадровой стратегии ООО ТПК «Веренд».

Объектом исследования было выбрано общество с ограниченной ответственностью торгово-производственная компания «Веренд». Предприятие находится по адресу: город Москва, 1-й дорожный проезд, домовладение 9 [18: Электронный ресурс].

ООО ТПК «Веренд» - организованно несколькими лицами, уставной капитал которой разделен на доли, размер которых определен учредительными документами.

Торгово-производственная компания начала свою работу более 17 лет назад.

В сферу деятельности компании входит;

- Производство жалюзи, карнизов, ворот, защитных рольставней,

- Производство прочей продукции, не включенной в другие группировки,

- Розничная торговля мебелью и товарами для дома,

- Производство прочей мебели,

- Оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами,

- Розничная торговля по заказам.

Клиентами ООО ТПК «Веренд» являются многие юридические и физические лица.

На сегодняшний день компания ООО ТПК «Веренд» является одной из лидирующих организаций по благоустройству интерьера и по производству наружных систем безопасности на рынке. Компания имеет зарегистрированный товарный знак Веренд - Дизайн, которому уже более 17 лет. В рамках стратегического развития ООО ТПК «Веренд» ведет активное сотрудничество с Белоруссией, Германией, Финляндией, Польшей и Израилем.

Главная цель «Веренд – Дизайн» - это помощь Клиентам в благоустройстве интерьера, будь то дом или работа, а также обеспечение наружной безопасности.

Как и у любой другой организации, основной целью ООО ТПК «Веренд» является получение прибыли и распределение ее между участниками общества (согласно Уставу). На предприятии кадровая стратегия ориентирована на закрытый тип кадровой политики, поскольку в штате до сих пор работают люди, посвятившие себя компании с момента создания товарного знака «Веренд – Дизайн» - класс специалистов, а набор персонала производится лишь на низшие должности, такие как, сборщики, монтажники, замерщики, экспедиторы. Организация мотивирует своих сотрудников премиями и продвижением по карьерной лестнице, поэтому основной состав сотрудником держится в организации и по сегодняшний день. На момент 2017 года в организации трудятся 178 человек. Среднесписочная численность за 3 года составляет:

2015 год

2016 год:

2017 год:

График текучести кадров ООО ТПК «Веренд» 2015-2017 год.

Текучесть кадров:

1) показатель, фиксирующий уровень изменения состава работников вследствие увольнения и перехода на другую работу по личным мотивам;

2) текучесть рабочей силы, процесс неорганизованного перемещения работников.
Текучесть кадров можно рассчитать по формуле:

Текучесть кадров для планового периода (F) F = число увольнений в плановый период / среднее число сотрудников в плановый период *100%.

2015г. – F = 17%

2016г. – F = 28%

2017г. – F = 49%(по состоянию на июнь 2017 г.)

Если рассматривать кадровый состав по возрастному признаку то:

До 18 лет - 0%

От 18-25 лет-16%

От 25-50 лет-74%

Старше 50 лет-10%

Административный состав и специалисты имеют высшее либо средне-специальное образование. Наличие средне-специального образования необходимо для всех категорий сотрудников.

Анализируя жизненный цикл - организация находится в стадии активного роста и применяет соответствующую бизнес стратегию. На основе выбранной бизнес - стратегии, главной целью кадровой стратегии ООО ТПК «Веренд» является формирование такого кадрового состава, который в профессиональном отношении позволит обеспечивать реализацию основной цели предприятия. Служба персонала представлена в лице отдела кадров.

В основные задачи отдела кадров ООО ТПК «Веренд» входит:

1) Помощь руководству в создании плана и целей по управлению персоналом, формирование правил и принципов кадровой работы;

2) Планирование необходимости в персонале с учетом уже существующего кадрового состава (для этого в ООО ТПК «Веренд» разрабатываются условия отбора персонала и оптимизируется соотношение внутреннего (перемещения внутри предприятия) и внешнего (прием новых сотрудников) поиска персонала);

3) Поиск, отбор и руководство персоналом (найм сотрудников совместно с онлайн – рекрутментом и СМИ, отбор – обусловлен согласно ранее продуманным требованиям к соискателю);

4) Ведение кадрового документооборота в организации;

5) Контроль над работой персонала и социально-психологическим состоянием сотрудников (составление ежедневного графика прихода и ухода с рабочего места, различных актов по мере необходимости, а также наблюдение за эмоциональным состоянием сотрудников организации);

6) Повышение профессиональной квалификации персонала и его переподготовка.

Для усвоения новых навыков в работе многие сотрудники отправляются на учебные семинары или недельные, месячные курсы дополнительного образования и подготовки.

7) Построение и организация рабочего процесса, в том числе оценка персонала, условий труда, содержания и последовательности выполнения работ (разработка внутренних положений о персонале, составление должностных инструкций, проведение аттестаций на соответствие должностям). Отражение кадровой стратегии приведено в таблице:

Именно от эффективной работы кадровой службы, четкого соответствия построенной кадровой стратегии, ее реализации в процессе существования фирмы, ООО ТПК «Веренд» устойчиво сохраняет свое положение на рынке России.

Выводы по главе 4

В данной главе мы проанализировали кадровую стратегию ООО ТПК «Веренд». Главная цель «Веренд – Дизайн» - это помощь клиентам в благоустройстве интерьера, а также обеспечение наружной безопасности. Разумеется, компания заинтересована в том, чтобы в ней работали высококвалифицированные специалисты, умеющие выслушать клиента и подобрать для него лучшее решение.