Файл: Выбор управленческого решения методом анализа иерархий. Оценить корректность метода (АО «Рязанский завод металлокерамических приборов»).pdf

Так как в структуре прочих доходов АО «РЗМКП» значительный удельный вес занимают доходы, связанные с реализацией ценных бумаг, наибольшим влиянием на данный фактор обладают государство, способное регулировать рынок ценных бумаг и валютный рынок, и руководство предприятия, принимающее соответствующие управленческие решения. Следует отметить, что матрица парных сравнений из таблицы 8 дублируется для прочих расходов предприятия.

Таблица 9

Матрица парных измерений, какой из акторов обладает наибольшим влиянием на инфляционные процессы^[29]

Инфляция	Рабочие	Руководство	Заказчики	Поставщики	Государство	Собственный вектор
Рабочие	1	1/2	1/3	1/2	1/7	0,054
Руководство	2	1	1/2	1/2	1/7	0,078
Заказчики	3	2	1	1	1/7	0,127
Поставщики	2	2	1	1	1/7	0,118
Государство	7	7	7	7	1	0,623

Как показывает таблица 9, наибольшее влияние на инфляционные процессы оказывает государство, что является логичным и закономерным обстоятельством.

Таблица 10

Матрица парных измерений, какая из целей важнее для рабочих^[30]

Рабочие	Заработная плата	Значительный объем	Качество продукции	Собственный вектор
		реализации
Заработная плата	1	7	5	0,738
Значительный объем реализации	1/7	1	3	0,170
Качество продукции	1/5	1/3	1	0,092

---

Таблица 10 демонстрирует, что главной целью для рабочих АО «РЗМКП» является получение высокого дохода.

Таблица 11 показывает, что важнейшей целью для руководства предприятия является снижение затрат на производство продукции.

Таблица 11

Матрица парных измерений, какая из целей важнее для руководства^[31]

Руководство	Низкая себестоимость продукции	Значительный объем реализации	Качество продукции	Собственный вектор
Низкая себестоимость продукции	1	3	3	0,584
Значительный объем реализации	1/3	1	3	0,281
Качество продукции	1/3	1/3	1	0,135

Таблица 12

Матрица парных измерений, какая из целей важнее для заказчиков^[32]

Заказчики	Низкая стоимость при- обретаемой продукции	Своевременная отгрузка продукции	Качество продукции	Собственный вектор
Низкая стоимость приобретаемой продукции	1	3	1/3	0,331
Своевременная отгрузка продукции	1/3	1	2	0,289
Качество продукции	3	1/2	1	0,379

Таблица 12 отражает, что для заказчиков АО «РЗМКП» наиболее важным является высокое качество приобретаемой продукции и ее низкая стоимость.

Как показывает таблица 13, для поставщиков материальных ресурсов АО «РЗМКП» важней шей целью является высокая стоимость реализации их продукции.

Как демонстрирует таблица 14, для государства как заказчика продукции АО «РЗМКП» главными целями является низкая стоимость приобретения изделий, а также их своевременное получение.

Таблица 13

---

Матрица парных измерений, какая из целей важнее для поставщиков^[33]

Поставщики	Высокая стоимость материальных ресурсов	Значительный объем поставляемых материальных ресурсов	Собственный вектор
Высокая стоимость материальных ресурсов	1	5	0,833
Значительный объем поставляемых материальных ресурсов	1/5	1	0,167

Таблица 14

Матрица парных измерений, какая из целей важнее для государства^[34]

Государство	Низкая стоимость	Своевременная отгрузка продукции	Качество продукции	Развитие отрасли	Собственный вектор
	приобретаемой
	продукции
Низкая стоимость при-	1	3	4	4	0,503
обретаемой продукции
Своевременная от-	1/3	1	4	5	0,307
грузка продукции
Качество продукции	1/4	1/4	1	2	0,114
Развитие отрасли	1/4	1/5	1/2	1	0,076

Следующим этапом прогнозирования является нахождение степени важности акторов относительно факторов, влияющих на экономические результаты предприятия. Эту оценку можно провести, умножив матрицы собственных векторов акторов относительно каждого фактора на собственный вектор, полученный для первичных факторов (см. табл. 15).

Таблица 15

Степень важности акторов относительно факторов, влияющих

---

на экономические результаты^[35]

Акторы	Выручка от реализации	Себестоимость продукции	Прочие доходы	Прочие расходы	Инфляция	Собственный вектор	Результат
Рабочие	0,067	0,242	0,076	0,076	0,054	0,464	0,107
Руководство	0,046	0,137	0,321	0,321	0,078	0,238	0,103
Заказчики	0,302	0,045	0,138	0,138	0,127	0,041	0,190
Поставщики	0,133	0,52	0,138	0,138	0,118	0,065	0,223
Государство	0,452	0,057	0,326	0,326	0,623	0,193	0,378

Как следует из вышеприведенной таблицы 15, наибольшее влияние на экономические результаты оказывают заказчики, поставщики и государство, так как в сумме на данные акторы приходится 79% воздействия. Для получения весов сценариев будем использовать только данные акторы.

2.3. Построение матриц доминирования относительно целей наиболее

влиятельных акторов

Завершающим этапом прогнозирования является построение матриц доминирования относительно целей наиболее влиятельных акторов, представленных выше, для четырех сценариев, предложенных на первоначальном этапе (см. табл. 16–19).

Для цели государства приобретать продукцию по низким ценам матрица доминирования будет аналогичной матрице, представленной в таблице 16, поскольку в данном случае государство выступает в качестве заказчика продукции.

Таблица 16

Реализация какого из сценариев может в большей степени привести к низкой стоимости реализованной продукции? ^[36]

Низкая стоимость реализованной продукции	Проекция		Равновесный		Позитивный		Негативный		Собственный
		сценарий		сценарий		сценарий		вектор
Проекция	1	1/2		3		1/3		0,168
Равновесный сценарий	2	1		3		1/3		0,238
Позитивный сценарий	1/3	1/3		1		1/5		0,077
Негативный сценарий	3	3		5		1		0,517

---

Таблица 17

Реализация какого из сценариев может в большей степени привести к высокому качеству реализованной продукции? ^[37]

Высокое качество	Проекция	Равновесный	Позитивный	Негативный	Собственный
продукции		сценарий	сценарий	сценарий	вектор
Проекция	1	1/2	1/3	3	0,172
Равновесный сценарий	2	1	1/2	3	0,269
Позитивный сценарий	3	2	1	5	0,479
Негативный сценарий	1/3	1/3	1/5	1	0,079

Таблица 18

Реализация какого из сценариев может в большей степени привести к высокой стоимости приобретаемых материальных ресурсов? ^[38]

Высокая стоимость	Проекция	Равновесный	Позитивный	Негативный	Собственный
материальных ресурсов		сценарий	сценарий	сценарий	вектор
1	2	3	4	5	6
Проекция	1	2	3	1/3	0,307

Продолжение таблицы 18

1	2	3	4	5	6
Равновесный сценарий	1/2	1	2	1/3	0,196
Позитивный сценарий	1/3	1/2	1	1/5	0,110
Негативный сценарий	3	1/3	5	1	0,386

---