Файл: Выбор управленческого решения методом анализа иерархий. Оценить корректность метода (АО «Рязанский завод металлокерамических приборов»).pdf

Таблица 19

Реализация какого из сценариев может в большей степени привести к своевременной отгрузке продукции заказчикам? ^[39]

Высокая стоимость	Проекция	Равновесный сценарий	Позитивный	Негативный	Собственный
материальных ресурсов			сценарий	сценарий	вектор
Проекция	1	1/3	1/4	2	0,124
Равновесный сценарий	3	1	1/3	3	0,255
Позитивный сценарий	4	3	1	5	0,539
Негативный сценарий	1/2	1/3	1/5	1	0,083

Для получения весов сценариев необходимо умножить матрицу полученных собственных векторов сценариев на нормализованный вектор весов (см. табл.20).

Как следует из таблицы 20, наибольший удельный вес имеет негативный сценарий, и он является наиболее вероятным, согласно построенной прогнозной модели, для АО «РЗМКП» в 2016–2020 гг.

Таблица 20

Веса сценариев^[40]

Сценарии	Низкая стоимость реализуемой продукции	Высокое качество продукции	Высокая стоимость материальных ресурсов	Низкая стоимость реализуемой продукции для госзаказа	Своевременная отгрузка продукции	Нормализованный вектор	Результат
Проекция	0,168	0,172	0,307	0,168	0,124	0,100 0,115 0,297 0,303 0,185	0,201
Равновесный сценарий	0,238	0,269	0,196	0,238	0,255		0,232
Позитивный сценарий	0,077	0,479	0,110	0,077	0.539		0,213
Негативный сценарий	0,517	0,079	0,386	0,517	0.083		0,354

---

Таблица 21

Оценка переменных состояния по шкале -8…+8

для предложенных сценариев^[41]

Переменные состояния	Проекция	Равновесный	Позитивный	Негативный	Обобщенные
		сценарий	сценарий	сценарий	веса
	0,201	0,232	0,213	0,354
Продукция:
себестоимость	0	+ 3	-5	+ 5	1,401
качество	0	+ 3	+ 6	-4	0,558
Объем реализации:
стоимость продукции	0	+ 4	+ 5	-4	0,577
доля госзаказа	0	-3	+ 6	-5	-1,188
Доля рынка:
объем заключенных контрактов	0	+ 4	+ 7	-5	0,649
репутация на рынке	0	+ 5	+ 6	-4	1,022

2.4. Обобщенный сценарий

Разработаем обобщенный сценарий, то есть сценарий, полученный после определения значений каждой из характеристик по общей шкале измерений.

Эту шкалу можно получить, если просуммировать произведения весов сценариев на соответствующие значения характеристик.

Обобщенный сценарий для прогноза экономических результатов деятельности АО «РЗМКП» выглядит следующим образом.

К 2015–2020 гг. себестоимость выпускаемой продукции увеличится, но незначительно, так же, как и ее качество. Выручка от реализации АО «РЗМКП» возрастет, однако темпы ее роста будут менее темпов роста себестоимости продукции. Кроме того, снизится доля изделий, поставляемых в рамках государственного заказа. Объем заключенных контрактов возрастет, но незначительно, однако репутация предприятия как поставщика продукции тяжелого машиностроения укрепится.

---

В целом обобщенный сценарий свидетельствует об устойчивом прогнозируемом положении предприятия, однако негативная тенденция к темпам роста себестоимости, превышающим темпы роста объема реализации, сохранится.

Проведенное во второй главе исследование позволяет сделать следующие выводы.

В качестве объекта исследования выбрано предприятие АО «РЗМКП».

В качестве фокуса прогнозной модели выбран экономический результат деятельности АО «РЗМКП». Первичными факторами, влияющими на него, являются: выручка от реализации продукции предприятия; себестоимость реализованной продукции; прочие доходы; прочие расходы; инфляционные процессы.

Акторами, манипулирующими первичными факторами, определены: производственные рабочие; руководство предприятия; заказчики продукции, выпускаемой АО «РЗМКП»; поставщики материальных ресурсов, необходимых для производства продукции; государство, влияющее на деятельность предприятия не только посредством системы налогообложения и льготного кредитования, но выступающее как непосредственный заказчик продукции АО «РЗМКП».

В процессе построения прогнозной модели экономического результата предприятия АО «РЗМКП» на 2016–2020 гг. предложено четыре сценария развития событий.

1) Проекция – проекция существующего состояния экономических результатов предприятия (2014 г.), характеризующегося достаточно высокими темпами роста себестоимости продукции и более высокими темпами роста товарного выпуска, а также качеством продукции среднего уровня.

2) Равновесный сценарий – темпы увеличения/снижения доходов предприятия примерно соответствуют темпам увеличения/снижения его расходов, качество продукции соответствует ценам реализации.

3) Позитивный сценарий – темпы роста доходов предприятия значительно превышают темпы роста его расходов, высокий уровень прибыли позволяет обеспечивать высокое качество продукции за счет инвестирования в производство.

4) Негативный сценарий – темпы роста расходов АО «РЗМКП» опережают темпы роста его доходов, кроме того, попытки снижения себестоимости за счет снижения трудоемкости и экономии материалов ведут к ухудшению качества продукции.

Построение матрицы парных измерений доминирования на разных уровнях иерархии влияния показало, что наибольшее влияние на экономический результат АО «РЗМКП» оказывают выручка от реализации, себестоимость реализованной продукции и инфляционные процессы.

Наибольшее влияние на экономические результаты оказывают заказчики, поставщики и государство, так как в сумме на данные акторы приходится 79% воздействия.

---

Расчет показали, что наибольший удельный вес имеет негативный сценарий, и он является наиболее вероятным, согласно построенной прогнозной модели, для АО «РЗМКП» в 2016–2020 гг.

Он выглядит следующим образом: К 2016–2020 гг. себестоимость выпускаемой продукции увеличится, но незначительно, так же, как и ее качество. Выручка от реализации АО «РЗМКП» возрастет, однако темпы ее роста будут менее темпов роста себестоимости продукции. Кроме того, снизится доля изделий, поставляемых в рамках государственного заказа. Объем заключенных контрактов возрастет, но незначительно, однако репутация предприятия как поставщика продукции тяжелого машиностроения укрепится.

В целом обобщенный сценарий свидетельствует об устойчивом прогнозируемом положении предприятия, однако негативная тенденция к темпам роста себестоимости, превышающим темпы роста объема реализации, сохранится.

Таким образом, метод анализа иерархий:

– оптимально подходит для разработки прогноза экономических результатов деятельности предприятия, поскольку учитывает различные факторы, влияющие на объект прогнозирования;

– может быть использован в условиях других хозяйствующих субъектов;

– достаточно прост в использовании.

Заключение

Метод анализа иерархий (МАИ) — это научно-обоснованный с позиции системного анализа подход в принятии решений для выбора альтернативы из множества возможных на основе нескольких критериев. Данный метод может использоваться для решения задач управления, в том числе задач прогнозирования и стратегического планирования. МАИ позволяет упорядочить работу лица, принимающего решение, и учесть достаточно сложную систему факторов, влияющих на выбор решения.

В качестве объекта исследования выбрано предприятие АО «РЗМКП».

В качестве фокуса прогнозной модели выбран экономический результат деятельности АО «РЗМКП». Первичными факторами, влияющими на него, являются: выручка от реализации продукции предприятия; себестоимость реализованной продукции; прочие доходы; прочие расходы; инфляционные процессы.

Акторами, манипулирующими первичными факторами, определены: производственные рабочие; руководство предприятия; заказчики продукции, выпускаемой АО «РЗМКП»; поставщики материальных ресурсов, необходимых для производства продукции; государство, влияющее на деятельность предприятия не только посредством системы налогообложения и льготного кредитования, но выступающее как непосредственный заказчик продукции АО «РЗМКП».

---

В процессе построения прогнозной модели экономического результата предприятия АО «РЗМКП» на 2016–2020 гг. предложено четыре сценария развития событий.

1) Проекция – проекция существующего состояния экономических результатов предприятия (2015 г.), характеризующегося достаточно высокими темпами роста себестоимости продукции и более высокими темпами роста товарного выпуска, а также качеством продукции среднего уровня.

2) Равновесный сценарий – темпы увеличения/снижения доходов предприятия примерно соответствуют темпам увеличения/снижения его расходов, качество продукции соответствует ценам реализации.

3) Позитивный сценарий – темпы роста доходов предприятия значительно превышают темпы роста его расходов, высокий уровень прибыли позволяет обеспечивать высокое качество продукции за счет инвестирования в производство.

4) Негативный сценарий – темпы роста расходов АО «РЗМКП» опережают темпы роста его доходов, кроме того, попытки снижения себестоимости за счет снижения трудоемкости и экономии материалов ведут к ухудшению качества продукции.

Построение матрицы парных измерений доминирования на разных уровнях иерархии влияния показало, что наибольшее влияние на экономический результат АО «РЗМКП» оказывают выручка от реализации, себестоимость реализованной продукции и инфляционные процессы.

Наибольшее влияние на экономические результаты оказывают заказчики, поставщики и государство, так как в сумме на данные акторы приходится 79% воздействия.

Расчет показали, что наибольший удельный вес имеет негативный сценарий, и он является наиболее вероятным, согласно построенной прогнозной модели, для АО «РЗМКП» в 2016–2020 гг.

Он выглядит следующим образом: к 2016–2020 гг. себестоимость выпускаемой продукции увеличится, но незначительно, так же, как и ее качество. Выручка от реализации АО «РЗМКП» возрастет, однако темпы ее роста будут менее темпов роста себестоимости продукции. Кроме того, снизится доля изделий, поставляемых в рамках государственного заказа. Объем заключенных контрактов возрастет, но незначительно, однако репутация предприятия как поставщика продукции тяжелого машиностроения укрепится.

В целом обобщенный сценарий свидетельствует об устойчивом прогнозируемом положении предприятия, однако негативная тенденция к темпам роста себестоимости, превышающим темпы роста объема реализации, сохранится.

Таким образом, метод анализа иерархий:

– оптимально подходит для разработки прогноза экономических результатов деятельности предприятия, поскольку учитывает различные факторы, влияющие на объект прогнозирования;

---